医院装修技术标(中标单位)文档格式.doc

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第五章、施工现场平面布置 31

第一节．平面布置原则：

31

第二节.《施工现场平面布置图》 31

第六章、主要施工机械、设备投入计划 32

一．机械设备的投入计划及管理 32

二.检测设备的投入计划及管理 33

三.施工机械设备应用及管理 33

第七章、主要施工方法和施工措施 35

第一节修缮工程 35

第二节技术复核工程 37

第三节．吊顶工程 38

第四节．墙面工程 53

第五节．地面工程 91

第六节．门窗安装工程 119

第七节．水电安装工程 137

第八节、施工措施项目 149

第八章、施工深化设计服务 152

深化设计服务工作流程 152

第九章、施工重点难点分析处理措施 153

第一节．施工专业协调配合确保工程整体效果 154

第二节．施工专业定位放线是施工质量的基础保证 155

第三节．施工细节的处理体现施工管理的专业性 156

第四节．隐蔽工程质量验收保证措施 157

第五节．应对工期压力大的措施 160

第六节．应对施工现场室外材料周转场地和临设场地受限的措施 160

第七节．应对环保要求的措施 161

第八节．新技术、新工艺、专利技术的应用提升工程施工质量 162

第十章、冬、雨季施工措施 167

第一节.冬期施工措施:

167

第二节.雨季施工措施 171

第十一章、施工安全生产管理措施 173

第一节.安全管理规定：

173

第二节.安全管理措施：

第三节.加强安全教育:

175

第四节.安全保证措施:

177

第五节.夜间施工安全保障措施:

第六节.安全生产责任制:

178

第七节.临边、洞口的安全防护 185

第八节.施工现场料具安全管理 185

第十二章、文明施工及环保措施 187

第一节．文明施工措施 187

第二节．施工现场环保措施：

191

第三节．施工现场维护措施：

194

第四节．成品保护措施:

198

第十三章、工程施工质量保证措施 201

第十四章、与后续工程的配合和考虑 227

第十五章、工程交验后服务措施 229

第十六章、工程结束语 230

工程附表一览 231

附表1：

主要施工机械设备表 231

附表2：

项目拟分包情况 232

附表3：

劳动力计划表 233

附表4：

施工进度计划表 234

附表5/6：

临时设施布置及临时用地表 235

一、工程质量目标承诺书

致：

天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司：

感谢天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目》的投标机会。

针对本工程项目的施工质量我公司做出了如下承诺：

我公司承诺：

本工程施工质量目标达到国家施工验收规范合格标准，力争达到“海河杯”质量验收标准，并按照设计的要求，为服务好建设单位，为企业的信誉再创新的业绩。

以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进各项管理工作。

若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿接受合同规定内的处罚。

我们将在本公司的施工中严格执行ISO9001质量管理体系的先进质量管理方针和思路，充分贯彻ISO14001环保管理体系的管理理念和精髓，秉承GB/T28001职业健康安全管理体系的精神，按照国家现行的《建筑装饰装修施工质量验收规范》《建设工程质量管理体系》以及现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范及强制性条文要求高水平进行施工及验收。

为服务好业主，为企业的信誉再创新的业绩。

在我国建筑行业有句格言：

百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，根据ISO9001质量标准的要求我公司建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。

施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方位，项目质量目标通过对各施工方的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制，使整个质量管理体系不断提升。

投标人：

（盖章）黑龙江国光建筑装饰工程有限公司

法定代表人：

（盖章）

投标日期：

2013年6月26日

二、施工工期目标承诺书

感谢天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目》的投标机会！

针对本工程项目的施工工期我公司做出了如下承诺。

我公司承诺在保证施工质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工，保证自合同签订之日起共计138天（日历日）内交付工程；

圆满地完成施工任务。

按工期交工，如拖延工期每逾期一日按招标文件要求接受违约责任。

施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。

小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。

根据招标文件的要求，我公司保证在：

接到中标通知后合同规定工期内完工。

本公司将在中标后立即投入施工前期的准备工作，保证按计划完成，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。

对此工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理等各方面承包方式。

我公司成立相应的工程项目部，直接向甲方代表、工程监理负责，负责自身施工进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等方面的监理和管理。

作为有幸成为参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程档次和质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司管理。

虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

一旦中标即为合同工期。

如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误，自愿接受每拖延工期一天按招标文件要求进行的处罚。

投标单位：

黑龙江国光建筑装饰工程有限公司

三、对招标文件及合同条款的确认程度回复

我公司对贵单位天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目的招标文件、答疑会议纪要及有关资料进行细致的研究之后，对招标文件及有关条款均予以完全确认，并以此编制了的本工程投标文件，如若中标，将作为签订合同的依据，并严格执行。

同时，我公司郑重承诺如下：

一.质量：

达到国家建筑施工工程质量合格标准

执行GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》标准、执行DBT01-26-96《建筑安全分项工程施工工艺规程》标准及合同要求，尊重业主、服从监理、保证按金属结构力学学理进行施工结构设计，其承载力坚决满足工具设施国家保护标准。

二.工期：

按照合同约定的时间2013年07月05日开工至2013年11月20日竣工，保证在138个日历日内竣工验收合格。

在保证质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度、科学组织、精心施工、保证按投标文件承诺的工期，按时完成施工任务，争取提前完工，如推后完工，愿接受每天按合同规定价格的罚款。

三.安全文明施工：

杜绝重大伤亡事故，严控一般工伤事件，牢固树立“安全第一、预防为主”的思管理理念想，施工现场全面导入集团“CI”战略目标，争创安全文明施工工地。

四.环境保护：

全面树立环保意识，采取一切有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位及周围居民的正常工作和生活。

在施工过程中严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，不使用无出厂环境指标检验报告或者放射性指标、有害物质含量指标超标的产品，贯彻ISO14000环境管理体系认证，开展洁净生产

五.领导班子：

中标后，我们将成立该工程经理部，配有高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。

在公司总经理的领导下，实行项目法施工，层层签订责任状，全面履行与业主的合同。

六.保修：

我公司合同科具体负责回访回修，工程竣工后，组织专门维修班组跟踪服务，每季度回访一次，保证做到在保证工期内凡发生质量问题或零部件损坏，我方在48小时内到场维修并做到免费修理更换不合格零部件。

七.保修期限：

执行国家规定，保修期满后，以继续与贵单位保持联系，主动上门服务，以完善的服务让业主满意，配合业主实行终身保修（3—5年期内维修只收材料费，终身维修只收工本费）

在本工程施工之中，我公司将精心组织，配备强有力的项目班子和能打硬仗的施工队伍进行施工，并以优质的质量、细致的工作、完善的服务充分展示黑龙江国光建筑装饰工程有限公司的雄厚实力和良好的社会信誉。

2013年06月26日

四、施工组织设计及施工工艺方案

第一章、工程总体概述

我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，针对本工程项目我公司做出了如下详细的施工方案。

在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较和选定，其目的就是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和项目针对性。

为了更好的进行施工组织设计文件的编制使今后的工程施工实施更符合实际操作情况，更具针对性，我公司相关专业人员对本工程进行了现场踏勘和实地了解工程状况，获得了宝贵的施工现场的相关数据、图片和第一手资料，对场地的原主体结构现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解（诸如主体结构现状，道路交通，场地大小，施工临时供水、排水、供电，周边环境，施工扰民程度，现场原有临时状况等），这对施工组织设计的制定以及今后施工组织设计结合现场实际指导现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，深入现场，对该项工程的实地考察，对天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目有了深刻的认识。

我公司结合多年以往的工作管理经验认为配备高效率的组织机构是工程创优并按时履约的决定性因素，因为我们就本工程选派了最为优秀的项目经理部，项目经理部技术、质量、材料、安全等各级管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的大型工程项目。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程的承建思路上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各指定班组以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，调动各方参建单位的资源优势形成合力，共同促进项目目标的实现。

一．编制依据

天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目，该工程要求工程质量达到国家施工验收规范合格标准。

针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织工程流水作业和交叉作业施工，精心管理施工质量及施工安全，严格履行合同条款约定，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程项目。

在工程施工过程中严格目标要求、严格制度践行、严格管理实施、严格责任落实，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务达到业主满意，以过程精品铸精品工程。

我们将对工程质量负有终身责任，我们有信心、更有能力将此工程项目做好、做优。

多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程规模大小，工期时间长短及工程造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；

公司在每年度竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；

工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

对于这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，满足各项管理制度要求才能很好的完成此项装饰工程的施工，达到业主满意。

我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使各项施工管理建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用、财尽其利、时尽其效的目的。

二．编制原则

1．国标：

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

2．国标：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001

3．国标：

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001

4．国标：

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

5．国标：

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

6．国标：

铝复合板（GB/T7748）

7．国标：

《建筑工程手工质量验收统一标准》GBS0300-2001

8．国标：

浮法玻璃（GB11614、GB9963、JC/T536）

9．国标：

《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830-2005

10．国标：

《中空玻璃规范》GB11944-2002

11．国标：

《屋面工程技术规范》GB50345-2004

12．国标：

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

13．国标：

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

14．国标：

《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003

15．国标：

《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品标准》GB/T19686-2005

16．国标：

《建筑节能门窗技术标准》GB29-164-2006

17．环保：

达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保,满足GB6566-2001、GB18580-18588-2001、GB50325-2001的要求

18．工程应用的国家、地方、行业的相关法律法规和规定：

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国合同法

中华人民共和国环境保护法

中华人们共和国安全生产法

建设工程安全生产管理条例

19．其他：

企业质量、环境职业健康安全体系程序文件

公司各项规章管理制度

企业质量环境职业健康安全方针、目标和指标

施工设计交底及有关图纸答疑文件

企业第三层次程序文件

三、工程概况

1．工程名称：

天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目（二标段）

2.建设地点：

西青区李七庄街小倪庄，东至昌凌路，南至现状地块空地。

西至王兰庄村办企业用地，北至宝通道。

3.建设规模及承包范围：

天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程名中医工作室、国医堂、精品药房装饰装修工程，本标段总建筑面积5386.7平方米。

4．质量标准：

国家相关验收规范合格标准。

5．要求工期：

自合同签订之日起共计138天（日历日）；

6．承包方式：

包工包料；

7．项目需求：

（一）施工现场为重点防火单位，在施工中禁止无审批的明火作业（确需明火施工时必须执行用火审批制度、动火监护制度），施工人员严禁在施工现场吸烟。

如有违反，甲方有权驱逐其离开工地并终止乙方全部施工，所延工期全部由乙方负责。

（二）在施工过程乙方必须严格按国家及市有关的施工规范要求施工。

施工管理必须执行规范，施工方要作出相应工艺的施工方案，并签订安全防火责任书。

施工中各个工序（包括隐蔽工程）严格执行自建、交接互检、专业验收检查的“三检”制度，完成之后需及时通知甲方，验收合格签字后方可开始下道施工工序，如无甲方验收签字，甲方有权责令拆除。

（三）施工过程严格执行国家及市有关的施工安全标准，如发生火灾、人身、财产损坏等安全事故及产生的相关法律责任均由乙方负责，甲方不承担一切责任。

（四）工程完工后甲乙双方共同核算工程量，核算标准按国家及市有关的标准执行，增项价格结算以甲方指定的投资评审中心审核价格为准。

（五）乙方严格执行工程合同中规定及甲方要求的施工工期施工，如在规定的时间内不能完成本工程及验收合格达到使用要求将向甲方交纳违约金，违约金标准为每天扣除合同总造价的千分之一。

（六）施工过程中不能扰民，如有发现甲方有权终止乙方施工责令整改，由于施工扰民引起的纠纷由乙方全权负责。

（七）施工现场甲方不提供工人的食宿，下班后除了保安值班及材料库管理人员留守工地外，其他施工人员不得在院内逗留。

（八）投入本天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目所用材料全部要采用国家规定及符和消防验收要求的正规厂家出产的施工材料，施工前必须向甲方提供材料样品及合格证、质检证等相关材料，经甲方同意后方可进场使用。

（九）施工过程中施工人员及车辆进出院区必须遵守甲方有关的保卫规章制度并不得损坏甲方公共设施及园林绿化，保持施工面清洁卫生，所用工程材料必须在甲方指定地点存放。

（十）由于该区域为重点防火单位，因施工环境特殊，承接本工程的施工单位必须提供施工管理规范细则并与甲方签订施工安全防火责任书。

施工中如有违反施工管理规范和安全防火责任书，甲方有权给予相应的处罚。

第二章、工程总体部署

一、项目部人员配置及岗位责任制

项目管理班子结构组成及岗位职责

项目管理组织机构网络：

本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，形成责、权、利一致的强有力项目经理部，以项目经理为核心，同时配备高级工程师及各专业技术人员，使整个管理班子配套完整。

充分发挥企业整体优势，对于承包工作我公司将派专业管理人员协调和管理各专业的工程质量、进度等技术问题，工长及专业工人均持证上岗。

项目部按施工进度计划和本工程的安全生产、文明施工目标统一指挥，实施工作，确保各项工作顺利进行。

本工程实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

我公司项目经理部管理体制班子将以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面授权委托。

对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。

1．工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

（1）技术部：

编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。

对项目工程师负责。

（2）工程部：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目经理负责。

（3）质量部：

全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。

（4）经营、财务部：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、会计员组成。

对项目经理负责。

（5）材料部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，材料需是国家规定的环保产品。

材料部由计划员、采购员、保管员、会计员组成。

2．主要施工管理人员职责

（1）工程项目经理职责：

1）认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。

3）负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。

4）负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。

5）负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有