新上项目督导管理办法.docx
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文件编号:
SMLQ-XX
晟茂路桥
新上项目督导管理办法
1总则
1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感，贯彻公司“事前策划”的管理精神，以人为本，推进项目精细化管理，强化项目前期策划意识，推动新上项目规范化、标准化，提高新上项目的盈利能力，夯实新上项目的管理基础，特制定本管理办法。
2适用范围
2.1适用于路桥公司所有新上项目。
3组织机构
3.1督导组机构：
组长：
总经理
执行组长：
生产副总经理
副组长：
总工程师
成员：
工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研技术部科研技术部、人力行政部、项目经理部
3.2项目督导管理办法：
3.2.1总体思路
为深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以及“以现场保市场”的既定目标，结合业主（建设单位）的相关建设目标，运用行业的先进技术和管理手段方法，深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，全面实施“规范化、模块标准化、模块化化流程式项目管理标准”，落实精细化管理，狠抓成本管理控制，创造良好经营效果。
3.2.2组长、副执行组长、副组长职责
①负责新上项目领导班子人员组建，搭建组建项目班子。
②下达项目总体目标、年度目标。
③推荐、考察建议、选择、确定施工队伍。
④全面综合考虑各项因素，运筹帷幄，实现项目整体谋划。
3.2.3工程管理部
定位：
控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目管理规范化、标准化、制度化。
思路：
贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。
结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足建设单位、监理单位要求，创建优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解施工环境。
②梳理本项目的重点、难点工程，针对性的提出指导性建议措施。
③提出工程质量控制要点管理定位及思路。
④分解合同工期，制定年度产值完成计划，制定项目目标责任书。
⑤参与项目总体规划。
定位：
控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目科学化、制度化、标准化。
思路：
贯彻执行国家、上级和地方有关工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。
结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。
3.2.3技术部科研技术部
定位：
制定、指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求，使整个施工过程处于受控状态。
思路：
贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，指导项目运用“四新技术”，优化总体施工组织方案。
①熟悉图纸、了解现场，深入理解设计意图，了解施工环境。
②审核、指导项目实时性技术方案。
③了解地方相关“标化工地”政策，指导项目施工组织创优定位及编制思路实施
④指导项目VI制作，策划对标管理实施方案。
定位：
制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排，使整个施工过程处于有序的受控状态。
思路：
贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工，确定质量、工期、安全、文明施工目标。
根据总工期要求，分析影响施工生产的各种因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划及保障措施，确保圆满完成施工任务。
3.2.4成控部成本控制部
定位：
制定成本控制率，测算效益指标。
思路：
优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。
分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计，提出有关成本的合理化建议。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。
②原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析报告。
③成本合同管理定位及思路
④测算出项目的毛利润率。
⑤拟定分包合同，招标优质劳务施工队。
⑥深入理解、研究合同文件，深入挖掘一、二次经营思路。
定位：
成本控制到位，合同执行有效。
思路：
优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。
分析研究施工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。
3.2.5内审部风险控制部
定位：
控制项目各种风险。
思路：
梳理风险源，根据风险类别，确定处理风险方式（风险预留、风险控制、风险转移），达到项目风险受控。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。
②参与原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析。
③监督、审核项目利润率的合理性。
④监督、审核劳务招标队伍的公平性、公正性。
3.2.6市场经营部
定位：
规范对项目对下招投标、对各劳务分包商、材料供应商合同履约状况进行考核评价。
思路：
建立和规范对下招标流程，组织各项目对下招标，建立各分包商、供应商考核名录。
①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境、深入理解、研究合同文件，深入挖掘二次经营潜力。
②督促项目部按时上报劳务及材料采购招标计划，审核项目部上报的招标文件，组织项目对下招标。
③收集整理各分包商投标资料，按时考核各分劳务、材料供应商履约情况并建立相关履约档案。
3.2.7人力行政部
定位：
传播弘扬企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目氛围。
思路：
统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创造和谐的团队氛围。
明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。
①了解项目概况，了解项目社会环境、人文环境。
②根据项目的组织机构，积极落实项目人员配置。
③为新入职人员尽快走完流程、申请账号、签订合同等，使之尽早投入项目工作。
④对新入职员工定期进行回访，关心生活，掌握人员工作、生活动态。
定位：
传播弘扬企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目群体氛围。
思路：
统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团队氛围。
明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。
3.2.8项目部
定位：
因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。
思路：
从项目地理环境出发，严格按照公司统一要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，建立统一、高效的管理团队，展示良好的企业形象。
①尽快熟悉图纸、熟悉现场，深入理解设计意图，熟悉施工环境；
②组织项目基础设施建设
③清理主要工程量，梳理重点项目、难点工程。
④建立项目团队管理的相关计划
⑤项目风险管理定位及思路
⑥项目团队建设与形象宣传定位及思路
⑦主动配合公司做好新上项目各项工作。
⑧项目总体目标：
锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套适合类似项目的低成本控制的管理方法；通过项目全体员工的共同努力，为公司在该区域的信誉、形象再创新高。
定位：
因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。
思路：
从项目地理环境出发，严格按照公司统一要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，建立统一、高效的管理团队，展示良好的企业形象。
项目督导计划表
项目名称：
项目地点：
序号
督导任务名称
要求、目标
开始时间
结束时间
督导人员
备注
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