某殡仪馆改造项目施工组织设计Word文件下载.docx
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殡葬管理中心办公楼一栋，
建筑面积为1194.55平方米，地上四层，砖混结构；
殡葬管理中心灵堂一栋，
建筑面积为220.26平方米，地上一层，砖混结构。
第二节招标范围
一、总承包施工范围
审定施工图纸内的全部土建和安装工程（以工程量清单为准）。
二、承包方式：
包工包料
第三节土建工程设计概况
kk满族自治县设计概况表工程名称 kk满族自治县殡仪馆改造项目
工程地址
设计单位
建设规模
本工程建筑面积3007平方米，新建总和服务楼一栋，建
筑面积1779平方米，地上两层，砖混结构；
办公服务楼一栋，1184平方米，地上四层，砖混结构；
灵堂220平方米，一层，砖混结构。
招标质量要求 合格
招标工期要求
计划2012年4月15日开工，2012年9月6日竣工，工
期145日历天
建筑防火等级 二级 抗震设防烈度 6度第二组建筑使用年限 50年 屋面防水等级 三级
主要工程做法
本工程三栋楼墙体材料均采用M7.5混合砂浆砌MU10红机砖，
墙体
综合楼和办公楼外墙增加60mm厚聚苯板保温，灵堂外墙增加
工程
50mm厚聚苯板保温。
1.综合楼屋面：
（铺块材上人屋面）钢筋混凝土屋面板;
1:
8水泥
膨胀珍珠岩找2%坡；
50厚保温层；
水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或棉纶-6纤维0.75-0.90kg/m3；
基层处理剂；
高聚物改性沥青防
屋面
水卷材；
满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层；
4干硬性水泥砂浆，面
上撒素水泥；
8-10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8,1:
1水泥砂浆填缝。
2.办公楼屋面：
釉面瓦屋面
3.灵堂屋面：
彩钢瓦屋面一、外墙做法
1.综合楼
（1）外墙（聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙）：
20厚1:
3水泥砂浆（砖墙、钢筋混凝土墙）或2:
8水泥石灰砂浆（加气混凝土墙）找平；
10厚1:
1（重量比）水泥专用胶黏剂刮于板背面；
装 D厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面；
1.5厚修 专用胶贴加强网于需加强的部位；
1.5厚专用胶粘标准网于整个工 墙面，并用抹刀将网压入胶泥中；
基层整修平整，不露网纹及程 抹刀痕；
一底二涂高弹丙烯酸涂料。
（2）外墙1（水性涂料外墙）:
刷建筑胶素水泥浆一遍，配合比为建筑胶：
水=1:
4；
12-15厚2:
8水泥石灰砂浆，分两次层抹灰；
5-8厚1:
2.5水泥砂浆；
喷或滚刷底涂料一遍；
喷或滚刷涂料两遍。
（1.00m以上为灰白色外墙涂料）（3）外墙2同外墙1（1.00m以下为深灰色外墙涂料）
2.办公楼
（1）外墙：
同综合楼
（2）外墙1：
同综合楼（深灰色外墙涂料）（3）外墙2（干挂石材外墙面）：
外墙表面清理后，用20厚1:
3水泥砂浆找平；
刷1.2厚聚氨酯防水涂料；
按石材板高度安装配套不锈钢挂件；
30厚石质板材，用环氧树脂胶固定销钉，石材接缝宽5-8，用硅酮密封胶填缝。
3.灵堂外墙1（面砖外墙面）：
15厚1:
3水泥砂浆；
刷素水泥浆一遍；
4-5厚1:
1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴；
8-10厚面砖，1:
1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝。
二、内墙做法
装1.综合楼
修
（1）内墙：
18厚1:
3:
9水泥石灰砂浆，分两次抹灰；
2厚麻工刀（或纸筋）石灰面。
（2）内墙1：
刷素程水泥浆一遍；
3-4厚1:
1水泥砂浆加水重20%的建筑胶铺贴；
4-5
厚釉面面砖，白水泥浆擦缝。
2.办公楼
内墙：
同综合楼内墙1：
同综合楼3.灵堂
（1）内墙1：
同综合楼
（2）内墙2（粉刷石膏砂浆墙面）刷粉刷石膏素浆一遍；
2粉刷石膏砂浆，分两次抹灰；
2厚粉刷石膏浆压光。
三、楼地面做法
1.综合楼
（1）地面：
素土夯实；
100厚C15混凝土；
素水泥浆结合层一遍；
30厚C20细石混凝土随打随磨光。
（2）楼面：
钢筋混凝土
楼板；
4干硬性水泥砂浆；
8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
（2）楼面2（陶瓷地砖防水楼面）：
钢筋混凝土楼板；
50厚C15细石混凝土找坡不小于0.5%，最薄处不小于30厚；
2水泥砂浆找平；
1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻150高；
25厚1:
4干硬性水泥砂
装 浆；
8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝或1:
修 2.办公楼：
楼地面同综合楼
工 3.灵堂
程地面（大理石地面）：
80厚C15混凝土；
30厚1:
20厚大理石铺实拍平，水泥砂浆擦缝。
四、顶棚做法：
顶棚（聚苯板保温顶棚）：
钢筋混凝土板底清理干净；
5厚1：
3水泥砂浆；
5厚1:
2水泥砂浆；
配套胶粘剂粘贴D厚聚苯乙烯板；
2厚聚合物水泥涂料铺贴耐碱5×
5玻璃纤维网格布；
1.5厚聚合物水泥涂料；
饰面喷刷涂料另选。
2.办公楼顶棚同综合楼
3.灵堂顶棚（轻钢龙骨纸面石膏板吊顶）：
主龙骨900-1000，次龙骨中距450，横撑龙骨中距900；
9厚900*2700纸面石膏板，自攻螺钉拧牢，孔眼用腻子填平；
配套防潮涂料一遍；
表面装饰另选。
综合楼和办公楼外窗采用塑钢中空窗，内门采用三合板包厢门，
门窗
正门及侧门采用铝合金门。
灵堂外窗采用塑钢中空窗，内门采
用木制夹板门，正门及侧门采用铝合金门。
第三章 施工部署
第一节施工管理目标
一、质量目标：
合格
二、开工时间：
2010年8月26日；
竣工时间：
2012年9月6日总工期：
145日历天。
三、安全生产目标
杜绝三级重大事故，减少一般事故发生，年度轻伤率控制在8‰以下。
四、文明施工目标
创建环境保护工作先进施工现场，场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；
雨污分开，杜绝水污染；
控制噪声指标为白天小于70分贝，夜
间小于55分贝。
五、服务目标
热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；
建筑功能达到设计文本。
六、成熟新技术应用目标
本工程项目管理特别突出成熟新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，成熟新技术的推广应用成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并通过推广应用和管理，最终取得良好效果和可喜成绩。
七、信息化管理目标
在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。
八、廉政目标
在整个工程运作过程中，认真实施廉政措施，确保成为“阳光工程”。
九、综合管理目标
我公司郑重承诺：
如我公司中标，本工程将列入我公司的重点工程，并将选派优秀的项目经理和组建强有力的领导班子，依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，创业主最骄傲、最认可、最放心和最满意的工程。
第二节总承包管理模式及原则一、工程总承包管理的重点内容
1.明确工程总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有力支持。
2.对工程图纸进行深化设计，结合施工现场情况，配合设计进行全面有效的协调。
3.通过招标我公司同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。
对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。
4.充分发挥我公司的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在安全、质量、功能、工期、成本五方面，全面实现项目的综合管理目标。
5.配合业主对指定设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保选用的设备和材料达到要求。
6.在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。
7.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
8.在全过程的施工环境中存在着场地狭窄，工期紧，各工种交叉作业的情况，需要多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。
9.与业主及设计单位随时保持沟通能力，及时、迅速地把新的设计成果传递到施工现场。
具有较强的应变能力，对到工地参观、考察的领导进行热情周
到的接待，并保证他们的安全，充分体现高效可靠的总承包施工管理水平。
二、工程总承包管理方式
在本工程中，我公司将总结公司多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
1.目标管理
在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括安全、质量、功能、工期、成本等各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
提出的目标切实可行，并经过分包商确认。
对工程可能产生的问题充分进行预控，为目标的完成提供保障。
目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
2.跟踪管理
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
在分包商施工过程中对安全、质量、功能、工期、成本等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，避免给业主造成损失。
3.授权管理
我公司将根据具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，利用公司成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序，充分调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
4.平衡管理
根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员及工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素
质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
三、工程总承包的管理原则
工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，我公司将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，把我公司一流的管理水平展现在业主面前。
1.“公正”原则
在总承包管理中，无论是选择、管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2.“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场后都在总承包领导下统一管理，分包商必须服从管理。
整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。
3.“控制”原则
首先我公司将配备一流的各类专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，再次我公司将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各项指标的完成。
4.“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现，我公司将按照“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。
5.“服务”原则
我公司在施工管理中将充分体现“服务”职能。
总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设
备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。
“提供优质服务”的方针是我公司对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。
总之，在总承包施工管理的五大原则中：
“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
第三节施工总体部署一、施工部署的总体安排
本次招标为施工总承包，要从整个工程的全局出发，包括对分部、分项外包的施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。
本工程地下基础、结构施工期间，以土建施工为主导，以钢筋、模板、混
凝土、砌筑为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋。
其间作好其他专业项目的施工配合。
在装修前期，及时作好各分段的结构验收，为及时插入装修创造好施工条件。
在装修工程施工期间，各专业分包的协调配合工作尤其重要。
为保证各个分包单位能够协调配合好，项目部成立装修施工协调管理组，专门负责装修期间的协调工作。
在装修后期，为各种专业设备的安装和调试创造好施工条件。
包括设备的运输、吊装、就位和调试。
二、施工段划分
每个栋号按照建筑单元划分施工段三、施工进度计划（见附页）
四、施工总平面图（见附页）
第四章施工准备
第一节施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合
同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
外部环境方面的对施工现场的了解和规划；
人员、机械、物资调配；
办理与业主的现场交接手续；
与业主指定分包方的联系沟通。
内部环境方面的技术准备；
施工计划准备；
施工劳动力准备；
主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关工程技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；
根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；
设计部门进行相关工程图纸深化设计，施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的相关情况，制定相应的保护方案。
考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供预拌混凝土供应的有关技术要求。
施工准备工作内容一览表
序号
工作内容
执行人员
1
与业主联系沟通、做好各项交接
项目各层管理人员
2
图纸学习、会审、技术交底、编制施工
工程师、技术员
组织设计
3
与业主、设计及专业分包共同完成电
项目总工、专业工程师
气、给排水等专业的深化设计
4
基础、主体、装饰工程施工预算
预算员
5
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
6
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
各种库房、标养室
7
临建搭设
配电房、木工车间、钢筋加工棚
电工班长、施工员
办公用房、临时围墙
道路和绿化
8
施工
供电
施工现场以外电源
施工现场以内电源
电工班长
9
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
10
木工机械等安装
施工员、机械队长
12
劳动力进场教育
项目总工、各工长、安全员
13
上报开工报告
项目经理
第二节技术准备
在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。
一、技术、工程现况资料的调查
1.项目的特征与要求调查
收集工程前期资料包括：
kk满族自治县殡仪馆改造工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点资料，为制定创优目标及现场便利施工做好准备。
2.现场及附近的自然条件调查：
对工程的地形与环境条件、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上管线、设施，我公司将积极从有关部门了解确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、
变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。
并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。
联系其上级主管部门及时到现场进行变更。
二、图纸会审及深化
1.图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的疑问、实际施工可能遇到的问题等等整理汇总到设计翻样部，在设计交底会上与监理、设计单位协商解决。
1）熟悉施工图纸，分专业、分部位查找列出图纸中存在的疑问、实际施工可能遇到的问题，做出初步汇总。
2）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单，在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。
3）编辑、整理向监理、设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
2.图纸深化调整
配合设计进行图纸调整工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。
在工程前期准备阶段，对由业主提供的图纸进行全面的审查、学习，对在
学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理并积极配合设计进行图纸调整。
组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化翻样部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。
三、技术文件管理
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。
施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。
作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性，层次分明，贯彻始终。
四、施工方案的编制
1.施工组织设计的编制
工程经理部将于合同签订后规定时间内提交一份施工组织设计报监理审批。
施工组织设计的主要内容包括：
编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。
其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。
2.技术方案编制计划
在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工组织总设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。
第三节计量检测工具准备一、各施工阶段质量检测设施
1.个人质量检测工具
在工程施工现场，将为施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测工具，主要包括：
钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。
2.施工测量设备如下表：
仪器名称
精度要求
数量
电子经纬仪
±
2"
2台
自动安平水准仪
DS1
激光垂准仪
1/40000
1台
100m钢尺
一级
2把
钢卷尺（50m）
5把
对讲机
4对
水准标尺
5m
16根
二、质量检测设施管理措施
1.我公司质量检测设施的投入
在进场施工前，我公司根据工程特点编制检验和试验计划，确定各类检测设施的投入量和使用计划。
2.专业分包单位质量检测设施的投入
1）在与分包单位签订分包合同时，明确要求其提供分包范围内的质量检测设施。
2）分包单位进场施工前，要求其编制相应的检验和试验计划并提供质量检测设施使用计划，并监督其设施进场是否符合计划。
3.测量、试验和质量检测设施的管理措施
1）施工现场所有测量、试验和质量检测设施均建立台帐，设专人管理。
2）专业分包单位的设施纳入到我公司的管理范围内，由我公司统一管理。
3）质量检测设施按国家和承德市相关规定，定期进行检定，否则不能投入工程使用。
4）所有检测设施均有备用设施，防止一旦仪器损坏造成无仪器可用的现象发生。
5）质
升级会员 