现场质量管理制度通用版样本文档格式.docx

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一、公司总经理

1、公司总经理是质量管理领导者和组织者，对我司质量负领导责任；

2、认真贯彻国家及上级部门关于工程质量政策、法规，制定公司年度工程质量规划、方针、目的。

3、组织建立公司工程质量保证体系，主持召开工程质量活动工作会议；

4、协调各只能科室、部门顺利开展关于工程质量活动工作。

二、公司分管副经理

1、协助总经理负责工程质量组织、指挥、生产等方面工作；

2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量原则、技术原则、工艺规定等；

3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；

4、组织每季度一次质量和安全大检查及关于专项检查；

5、检查督促创杯工程工作；

6、主持重大质量事故调查、分析和解决，并责成关于人员负责制定防范办法；

7、监督各只能部门贯彻好工程质量责任制。

三、公司总工程师

1、认真贯彻国家及上级部门关于工程质量规定和现行施工质量规范原则，负责公司质量技术工作；

2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推动技术进步；

3、认真审批施工组织设计和特殊工序专项施工方案及作业指引书；

4、参加重大质量问题调查，并针对事故因素提出整治防范办法；

5、负责单位工程质量综合评估表审定签证。

四、公司总工室

1、组织编制贯彻年度工程质量规划；

2、领导组织公司全面质量管理；

3、组织重点工程图纸会审、施工组织设计编制、审批；

4、负责组织管理公司技术专业工作，审定签发技术文献；

5、组织公司年度质量检查，参加创优、重点工程检查评比。

五、公司工程管理处

1、严格按合理工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；

2、负责制定新工艺操作规程及检查原则；

3、组织工程图纸自审、会审，严把质量事前关；

4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；

5、安排贯彻创杯工程和重点工程筹划；

6、参加公司组织生产、质量、安全检查活动；

7、搞好横向技术协作工作，推动技术进步；

8、检查公司范畴内工程项目中各分部、分项技术交底工作。

六、公司经营处

1、及时掌握理解建筑时常信息，贯彻承包合同中质量责任目的；

2、编制、贯彻施工组织设计质量技术办法，做好两算对比；

3、参加图纸会审，掌握工程实际状况，协调解决存在实际问题；

4、及时提供新技术、新材料、新工艺关于技术数据，为保证工程质量、合理组织生产服务。

七、公司人事保卫科

1、主持我司专业技术骨干流动；

2、弘扬正气，抓好治理整顿，保证施工生产正常秩序；

3、组织基层检查督促工作，经常进行技术骨干和职工动态分析；

4、建立健全完善本系统机制，为保证工程质量提高公司信誉做好服务。

八、公司综合处

1、组织制定公司年度职工培训教诲及计量管理规划；

2、负责抓好全面质量管理知识教诲、培训和考核；

3、主持专业技术人员职称评审、考核和计量升级达标考核工作；

4、组织新原则、新规范学习，积极推广科技成果，推动公司技术进步。

九、公司设备处

1、负责我司大型机械设备、钢管、脚手架等材料合理调配使用；

2、经常做好施工现场调查研究，提出整治意见和办法；

3、负责我司范畴特殊工种操作人员考核发证工作；

4、搞好横向联系协调工作，为质量达标升级活动提供条件。

十、公司财务处

1、严格执行财经纪律，认真维护国家、公司、职工三者利益关系；

2、贯彻“优质优价”原则，保证质量基金专款专用；

3、加强财务监督管理，做好工资发放，奖罚控制、监督；

4、依照工程实际，合理使用基金，保证工程施工、生产顺利进行。

十一、党团组织

1、支持行政领导抓好全面质量管理工作，并积极提出意见和建议；

2、进一步实际，调查研究，注意理解工程质量状况，协调行政部门推广先进经验；

3、做好全面质量管理宣教、协助开展技术比武，积极履行公司进步；

4、及时做好广大职业和干部政治思想工作，充分调动和发挥党、团员骨干先锋作用。

十二、工会

1、支持关于部门组织作好全面质量管理工作；

2、协助、监督公司部门贯彻关于规章制度，对职工进行遵章守纪和科学技术知识教诲；

3、经常检查劳动保护设施状况，发现问题，督促关于部门及时整治，保证施工生产正常进行；

4、参加质量事故调查解决，总结经验，采用防范办法。

一、项目经理

1、项目经理是项目工程质量管理领导者和组织者，是工程第一负责人，要对本施工现场内所有工程质量负责；

2、编制单位工程质量筹划，贯彻质量办法；

3、参加验收和评估，做好工程全面质量控制；

4、密切配合上级关于部门检查验收，协调解决好各级关系；

5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故调查、分析和解决。

二、项目技术负责人

1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程质量管理工作组织和指引，对本工程质量技术工作负详细领导责任；

2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；

3、编制单位工程质量筹划，贯彻质量办法；

4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；

5、组织编制单位工程施工组织设计和砖项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故调查、分析和解决。

三、施工员

1、施工元应对自己所分管工程质量负重要责任；

2、参加编制本单位工程施工组织设计、图纸会审和质量筹划；

3、做好分部、分项工程技术质量交底，参加检查验收并做好记录；

4、及时做好技术复核、隐蔽工程检查验收工作；

5、经常做好检查施工现场质量、督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；

6、参加本单位工程质量事故调查、分析和解决。

四、质量员

1、对违背操作规程，不按图施工，不准时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权回绝签证验收；

2、对质量奖惩有评议权；

3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，权暂停生产，并报告领导解决；

4、对违背操作规程行为，有权越级上告。

五、材料员

1、严格把好成品、半成品、构配件等原材料进场质量关，不合格材料不采购；

2、及时提供材料、构配件等质保单或验收报告，规定数据齐全、对的；

3、严格材料验收，按实建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向关于部门反映；

4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨翻潮等工作。

六、班组长

1、班组长是班组施工操作组织者，对本班组工程质量全面负责；

2、贯彻贯彻班组质量办法，搞好QC小组活动，并做好记录；

3、做好本班组质量技术交底，及小面积样板工作；

4、坚持做好质量自检和日检，并做好记录；

5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；

6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；

7、负责做好本班组质量整治，收集、汇总施工原始资料。

1、技术交底重要内容：

施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全办法、施工办法、材料性质、质量原则、工程变更联系和其她注意事项；

2、技术质量交底应贯彻逐级交底原则：

复杂项目、重大工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组；

特别重要、复杂项目，总工程师以为有必要时，可亲自参加向班组交底；

3、技术质量交底规定：

各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确；

4、各施工操作班组成员接受任务后，在施工过程中，必要严格按各项规定和质量规定进行作业，如因交底错误而发生质量事故，由交底者负责，如因不执行交底规定而发生质量事故，由班组负责；

5、关于技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，懂得清晰后再接任务。

1、质量检查应贯彻是施工操作班组自检，施工队自检，分公司（工区）月检，公司季检原则；

2、质量检查应采用自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；

3、质量检查重要内容：

⑴、操作前准备检查，检查材料、用品、机械配合，原材料规格，质量与否符合规定等；

⑵、施工过程中监督检查，检查与否按技术质量交底规定操作，与否遵守操作规格，发现违章及时停止；

⑶、收工前产品检查，检查当天完毕产品，工作质量与否符合规定，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进办法，使产品能符合规定；

⑷、各工序、各工种交接互检每个单位工程互相联系公众必要有施工员、质量员做好牵线，经解决整治符合规定后，才干进行下一道工序施工；

⑸、关于专项检查：

依照施工现象进度、环境、气候变化等不同状况，必要时应采用特定专项检查，采用必要办法，保证工作质量提高。

⑹、产品（成品）技术检查，单位工程重要技术检查工作。

如定位标高、轴线等，必要有施工员会同质量进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。

构件、门窗外型、尺寸、型号和实验数据与否齐全、对的、必要有厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后做好记录会签，列入技术资料档案。

⑺、原材料、成品、半成品质量检查、订购各种材料时，必要按筹划规定规格、质量采购，外加工成品、半成品、预制构件、门窗等，必要有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同步应按指定地点、分规定集中堆放，禁止使用材质不明，不合格或无质量合格证，无实验报告原料、成品、半成品。

⑻、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料完整与否直接影响整个单位工程质量综合评估，为此对技术资料必要及时进行收集、整顿、汇总。

对于保证资料中原材料、焊接实验、砼、砂浆试块强度评估等必要做到及时完整、实验数据精确有效。

4、各级各项检查必要按原则规定进行，并做好书面记录，及时提出质量整治办法，消除隐患，同步依照质量评分，作出奖罚。

1、凡进行隐患工程检查验收项目，必要在隐患迈进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、监理单位、设计单位等共同进行检查验收，并在隐蔽工程检查验收记录上签字、盖章，做好记录；

2、在隐蔽工程检查验收中，如发现与设计图纸或变更规定、技术资料或质量规定不符合时，必要在解决整治后，再二次验收，当确认合格填写质量状况和变更资料等，并在隐蔽工程检查验收记录上签字盖章后，方可进入下一道工序；

3、隐蔽工程检查验收时，应详细填写被验收部位，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不必定用语，亦不能无检查意见；

4、隐蔽工程检查验收记录份数可依照本地区、本单位等实际状况复制，规定笔迹清晰，内容齐全有效，签证手续齐全。

为防止施工中浮现差错，包这个工程质量，防止质量事故发生，特制定本制度。

1、技术复核重要内容：

建筑物龙门板轴线尺寸和标高、基本灰线、桩基定位、模板轴线，断面尺寸和标高，各类构件型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢构造大样图、重要管道、沟标高和坡度、设备基本位置和标高等；

2、技术复核规定：

⑴、技术复核普通由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同监理一道进行复核；

⑵、属于技术复核项目，未经技术复核，不得进入下道工序施工；

⑶、如在技术复核中，发既有不符合规定之处，应及时纠正，并在纠正后，再进行复核，未经技术复核，不得进入下道工序施工；

⑷、技术复核后，及时填写技术复核记录并签复核意见，自复和复核人员均在复核记录上签字。

3、技术复核资料必要认真及时进行，并按规定做好归档整顿。

1、水准观测要点：

⑴、基点设立以保证其稳定可靠为原则，水准基点设立，宜接近观测对象，但必要在建筑物所产生压力影响范畴以外，在一种观测区内，水准点不应少于三个；

⑵、观测点布置，应能全面反映建筑物变形并结合地质状况拟定，数量不适当少于六个点；

⑶、水准观测前应严格校验一起，对第一观测对象宜固定测量工具、测量人员；

⑷、测量精度宜采用Ⅱ级水准测量，视线长度宜在20～30m，视线高度不适当低于0.3m，水准测量采用闭合法；

⑸、观测次数和时间，应依照详细状况拟定，普通状况，民用建筑物每施工完一层应观测一次，工业建筑按照不同荷载阶段分次观测，但整个施工期间观测次数不应少于四次，对于突然发生严重裂缝或大量沉降等特殊状况，则应增长观测次数；

2、沉降观测关于问题

⑴、沉降观测应采用环形或来回闭合办法进行；

⑵、每次沉降观测数据，应先填入《水准测量记录手册》中，通过严格核对无误后，方可填入沉降观测登记表中，对已填入数字，不得随意涂改；

⑶、当建筑物或构筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，除应及时进行逐日或几日一次和持续观测外，还应及时向施工技术负责部门和设计部门报告异常状况；

3、沉降观测技术资料应及时整顿和妥善保管。

1、检查批是工程验收最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收基本。

⑴、检查批合格条件共有两个方面：

一为资料检查，二为主控项目检查和普通项目检查。

而主控项目对检查批基本质量起决定性影响，必要所有符合关于专业工程验收规范规定；

⑵、检查批验收前，施工单位应先填好“检查批工程质量验收记录”，并由项目专业质量检查员和项目专业技术负责人在有关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。

2、分项工程验收是在检查批基本上进行，分项工程合格质量条件比较简朴，只要构成分项工程各检查批验收资料文献完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。

分项工程验收前，施工单位应先填好“分项工程质量验收记录”，并由项目专业技术负责人在有关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。

3、分部工程验收在其所含各分项工程验收基本上进行，一方面分部工程各分项工程必要验收合格且相应质量控制资料文献必要完整。

另一方面是涉及安全和使用功能地基基本、主体构造、关于安全及重要使用功能安装分部工程应进行见证取样送样实验或抽样检测。

关于观感质量验收，此类检查往往难以定量，只能以观测、触摸或简朴量测方式进行，并由各个人主观印象断定，检查成果并不给出“合格”或“不合格”结论，而是综合给出质量评价。

对于“差”检查点应通过返修解决等补救。

分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人及各方建设主体关于人员进行验收。

4、单位工程质量验收也称质量竣工验收，验收合格条件有五个：

⑴、构成单位工程各分部工程应当合格；

⑵、关于资料文献应完整洁全；

⑶、涉及安全和使用功能分部工程应进行检查资料复查；

⑷、对重要使用功能还须进行抽查；

⑸、参加验收各方人员共同进行观感质量检查。

单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收告知书，建设单位接到验收告知书15天内组织关于单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书。

⑴、竣工验收必要有公司负责人及技术负责人参加，并必要经竣工预验收合格后才可正式竣工验收；

单位工程竣工验收基本条件：

在工程竣工预验收时提出所有问题已整治完毕，完毕了合同中规定各项内容。

⑵、达到国家质量验评原则合格，并经本地建设主管部门，质监站审定为合格，具备完整、齐全工程技术资料档案，已订立工程保修书。

1、构造工程中间验收：

基本、主体构造工程在装饰装修工程开始前，必要由各方建设主体人员构成中间验收小组对构造工程进行中间验收，验收前要提交关于工程技术资料（涉及检查批、分项、分部工程）核验无误并符合规定后再进行中间验收。

中间验收合格后方可进入下道工序施工，构造工程中间验收资料必要及时整顿归档。

2、竣工预验收：

单位工程竣工验收前，公司或分公司应告知关于单位进行一次预验收，达到合格原则后方可进行竣工验收。

⑴、竣工预验收基本条件：

建筑工程工作量已基本完毕，水电、通风、空调、电梯已安装并进行测试、调试合格，建筑物周边2米内已清理干净。

⑵、竣工预验收技术资料整顿基本齐全，单位工程由几种分包单位施工时，由总包单位告知各分包单位关于人员共同参加，并督促分包单位及时将关于资料交总包单位。

3、竣工验收：

⑴、竣工验收必要有公司负责人及技术负责人参加，并必要竣工预验收合格后才可正式竣工验收；

4、竣工验收中，由于施工因素，质量不符合规定需返工，双方应拟定部位、数量、解决办法与解决期限，经复验合格后，才可订立交工验收证书。

5、由于建设单位导致尾项工程，经施工主管部门批准，应视为符合交工原则，应办理交工验收证书。

6、单位工程竣工技术资料应整顿归档，填写内容符合规定，签字手续齐全有效。

1、为了保证建筑物使用功能，延长使用年限，维护国家与顾客利益，增进工程质量不断提高，必要抓好质量回访工作；

2、单位工程在办理交工同步，应向使用单位提交《建筑工程保修书》和《建筑工程保修书》，并建立保修业务档案；

3、自接到修理告知书7天内，施工单位必要到达现场与顾客共同商量返修内容，并尽快修理；

4、各种建筑物、构筑物和设备安装保修范畴和期限参照建设部第29号令《建设工程质量管理办法》和第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》以及建筑法关于规定执行；

5、保修完毕，及时做好验收签证，并存入技术资料档案。

温州xx公司工程

质量事故报告、调查与解决制度

1、凡建筑安装工程质量不符合规定，需做返工解决，损失一次在5000元及其以上，均属建筑安装工程质量事故；

⑴、导致重伤2人如下和直接经济损失在10万如下，5000元（含5000元）以上普通工程质量事故，其管理办法由各地区、各部门制定，经济损失局限性5000元由公司自行管理；

⑵、导致质量事故部位和性质不影响构造安全和正常使用时为普通质量事故，凡导致工程构造崩塌，严重不均匀沉降及平面位移，建筑物、构筑物明显倾斜，构造安所有位开裂，主体构造强度严重局限性等影响构造、安全和使用寿命，影响设备及其相应系统使用功能，导致永久缺陷，直接经济损失十万元如下为严重质量事故；

⑶、因工程质量因素导致死亡1人以上，或重伤1人以上或直接经济损失十万元以上为重大事故，必要按国家建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》进行解决，重大事故分为四个级别：

死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级重大事故；

死亡10人以上，29人如下或直接经济损失达100万元以上但不满300万元者为二级重大事故；

死亡3人以上，9人如下或直接经济损失达30万元以上但不满100万元者为三级重大事故；

死亡2人如下或重伤19人如下，直接经济损失达10万元以上但不满30万元者为四级重大事故；

3、事故报告及解决程序

⑴、发生普通质量事故，由施工单位或设计单位提出解决方案，在获得建设单位批准后，由施工单位负责返修，并报送质监站等部门备案；

⑵、发生重大质量事故时，事故发生单位必要以最快方式，将事故简要状况向上级主管部门和事故发生地市、县级建设行政主管部门及检查、劳动（如有人身伤亡）部门报告；

事故发生单位属于国务院部委应同步想国务院关于部门报告，重大事故调查解决应由关于部门组织成立调查组负责进行；

⑶、发生重大质量事故后，单位工程负责人应及时向上级报告，施工公司应在5天内直接报送上级主管部门和建设部，事故因素、经济损失状况，可待查清补报。

建筑物、构筑物重要构造崩塌或因事故导致人员伤亡，应于12小时内电告建设部，凡重大工程质量事故解决完毕后，要写出详细事故专项报告上报；

⑷、凡发生重大质量事故，在报告上级同步，应保护好现场，做好记录。

状况危急，应制止继续施工，等待上级关于部门研究解决。

在未得到上级关于部门研究解决前，不得擅自解决；

发生质量事故，不得隐瞒，必要如实报告和严肃对待，并查清因素，分析责任，认真及时做好解决。

4、对发生重大事故，事故重要责任者应承担经济责任及法律责任，事故发生后隐瞒不报、慌报、故意迟延报告期限、故意破坏现场和阻碍调查工作正常进行、无合法理由回绝调查组询问或者回绝提供与事故关于状况和资料，以及提供伪证，由司法机关依法追究刑事责任；

对导致重大事故责任建设、勘察、设计、施工、构配件生产及其她单位，由上级主管部门或本地行政主管部门，依照调查组建议，令其限期改进工程建设技术安全办法，并根据关于法规予以惩罚。

5、事故调查

⑴、重大事故调查由事故发生地市、县级以上建设行政主管部门或国务院关于主管部门组织成立调查组负责进行；

⑵、调查组由建设行政主管部门、事故发生单位主管部门和劳动等关于部门人员构成并邀请人民检察机关和工会派员参加；

⑶、必要时，调查组可以聘请关于方面专家协助进行技术鉴定，事故分析和财产损失评估工作；

6、事故调查组职责

⑴、组织技术鉴定，查清事故发生因素、过程、人员伤亡及财产损失状况；

⑵、查清事故性质、责任单位和重要责任者，提出事故解决意见及防止类似事故再次发生应采用办法建议；

⑶、提出对事故责任者解决建议，写出事故调查报告；

⑷调查组有权想事故发生单位、各关于单位和个人理解事故关于状况，索取关于资料，任何单位和个人不得回绝和隐瞒，调查组在调查工作结束后10日内，应将调查报告送叫人民政府或建设行政主管部门以及调查组其她成员部门，经组织调查部门批准，调查工作即告结束；

7、事故解决完毕后，事故发生单位应尽快写出详细事故解决报告，按规定程序逐级上报，凡由于设计或施工因素导致重大质量事故者，除由责任方负责补偿所有经济损失外，还要处以罚款，对责任单位罚款，由罚款单位在自有资金中支付，不得摊入成本，对责任单位罚款，由受罚者本人负责，不得由单位代付；

如事故是由设计和施工两方面因素导致，应依照责任大小分担赔款和罚款，罚款数额由调查组提出并报关于部门审核后执行。

1、凡在创优工程中，保证和增进工程质量提高，推动公司技术进步过程中成绩突出，具备下列条件之一集体或个人，均予以荣誉或物质奖励。

⑴、在接受部、省、地市（县）质量大检查中成绩突出；

⑵、创出部、省、地市（县）级优质工程、样板工程；

⑶、公司年度、季度和其她质量大检查中工程质量名列前矛；

⑷、创出优质工程或分项工程质量好，在面上有指引意义；

⑸、凡提高和保证工程质量方面，有创举、原则、重大改进以及重大合理化建议，并获得关于部门承认；

⑹、敢于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，并及时向上级报告，为提高和保证工程质量做出贡献；

⑺、获得公司先进质量员称号，在整顿质量保证资料和其她技术资料方面，业绩突出；

⑻、对消灭质量通病有突出贡献，为保证工程质量和公司达标升级或其她方面做出明显成绩。

2、关于实行惩罚决定

为了有力增进工程