消防救援队伍全员岗位大练兵-交流发言Word下载.docx

消防救援队伍全员岗位大练兵-交流发言Word下载.docx

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夯实“三个基础”。

夯实政治基础。

大队以“不忘初心，践行训词，担当作为”等教育实践活动为契机，通过集中学习、撰写心得体会、参观红色会议遗址、讲述红军故事等活动，进一步凝心聚神。

大队先后召开“国家队，主力军”我还缺什么；

“全灾种，大应急”我们怎么做等主题讨论，从思想上解决为什么要练。

夯实荣誉基础。

针对新旧体制转换，身份模糊不清，指战员消极、等靠思想渐浓，荣誉感坠崖式下跌等现象。

大队及时组织人员谈心，进一步摸清队伍现状。

通过开展体育活动对抗赛、以队为家及崇尚荣誉教育、建立训练成绩龙虎榜、训练成绩分析讲评制度，培育指战员荣誉意识。

夯实“纪律基础”。

大队党委充分认识到，纪律是做好一切工作的根本保障，“严管”才能出战斗力。

大队通过法纪法规教育，正面引导知晓遵守法规法纪，通过警示教育，分析挖掘案件事故背后对法规敬畏心弱，纪律观念淡泊。

通过队伍管理教育形势分析会，对隐患问题苗头予以坚决批评曝光，大队党委绝不让优者、付出者、遵规者默默无声，绝不让隐患、问题、违规者通行无阻。

坚持“三个突出”。

突出中心定位。

坚持党委抓训，将全员岗位大练兵置于战略高度，明确党委会、行政办公会、形式分析会定期议训，要求大队主官定期深入基层调研了解大练兵开展情况，发现问题现场解决，形成了党委统揽、合力并进的练兵氛围。

突出以上率下。

坚持“主官带训、全员参训”的原则，大队每周至少开展2次集中训练，干部跑在前、练在前，带头真训实练，充分发挥“关键少数”的“领头雁”作用，真正达到“全员达标、人人过关”的目标。

突出以考促训。

每月定期组织全体指战员开展体能考核，将“练兵奖惩”与“绩效量化”直接挂钩，对成绩优秀、进步较大者予以奖励，对落后者通过饭前集合、训练讲评等予以批评，树立鲜明训练导向。

完善“三个机制”。

完善刚性课表机制。

大队根据全员岗位

大练兵和夏季训练相关要求，科学合理制定每周训练课表，严格按照课表开展训练，并在晚上充分利用健身房器械开展体能训练，最大限度保障训练时间。

完善个人训练档案机制。

强化“数据”运用，为每名消防员量体裁衣建立训练档案，建立全体指战员体、技能成绩龙虎榜，定期进行数据分析，跟踪问效训练计划、组织实施、训练质量、检查考核等各环节落实情况，实现练兵工作全员、全程精准管控。

完善重点帮扶机制。

坚持人人过关、全员达标，对训练底子较差、基础薄弱的指战员实行重点帮扶，逐一制定针对性提升计划，对体能不达标的人员严格执行没有遗漏、没有特例的“清零”计划，统一组织脱岗培训，直至成绩合格。

严格“三项措施”。

严格安全措施。

按照年度安全创建工作

的要求，定期开展安全警示教育，组织全体指战员加强安全理论学习，提高安全防范意识。

严格后勤保障。

大队投入练兵专项经费10余万元，配齐配足各类训练装备器材，针对指战员体能训练

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大消耗的问题，加强改善伙食保障，贴身服务练兵开展。

严格宣传鼓动。

大力宣传岗位练兵先进典型，落实差异绩效、考学、疗养和学驾驶等激励优待措施，激发指战员练兵热情。

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