生产车间员工培训计划文档.docx

上传人:b****6 文档编号:8114536 上传时间:2023-05-12 格式:DOCX 页数:6 大小:68.70KB
下载 相关 举报
生产车间员工培训计划文档.docx_第1页
第1页 / 共6页
生产车间员工培训计划文档.docx_第2页
第2页 / 共6页
生产车间员工培训计划文档.docx_第3页
第3页 / 共6页
生产车间员工培训计划文档.docx_第4页
第4页 / 共6页
生产车间员工培训计划文档.docx_第5页
第5页 / 共6页
生产车间员工培训计划文档.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

生产车间员工培训计划文档.docx

《生产车间员工培训计划文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间员工培训计划文档.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

生产车间员工培训计划文档.docx

生产车间员工培训计划文档

 

生产车间员工培训计划文档

Workshopstafftrainingplandocument

生产车间员工培训计划文档

前言:

本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、员工心态(你为何打工,你在为谁打工)

二、节约成本

原材料的利用,电源的节约,日常节约。

三、插曲(你一定能做到,一定行,肯定行)

四、公司制度(车间劳动纪律)

第一章总则

1为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。

第二章实施细则

1质量管理

1.1认真执行“四检(首检、自检、巡检、专检、)

1.2严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检验点,关键是最后一到工序检验。

1.3做好文明工作,防止产品皮面磕碰、划伤、防止有遗留的不良品留到下道工序。

2工艺管理

2.1认真执行《工艺作业指导书》。

2.2熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器。

2.3检查产品货号和配码规格是否一致。

2.4发现疑问应及时请相关部门处理。

2.5严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。

2.6合理使用设备、工具,保持车间有良好的运行状态。

3定置管理

3.1生产现场以“5S”为基础,(整理、整顿、清扫、清洁、素养、)实行定置管理。

3.2标志正确,半成品分类定置存放,标志醒目、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。

3.3定置摆放,半成品按区域,按类别放置,做到正、直、齐。

3.4及时检查、勤清理,产品要轻拿轻放,保持物料、皮面完好。

3.5帐、物、卡相符,手续齐备。

4工具管理

4.1摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。

4.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。

4.3正确使用工具。

在使用过程中做到轻拿、轻放,不碰撞、不敲打、不随意乱放。

4.4用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。

5劳动纪律

5.1坚持两个准点:

做到准时上班、准时下班。

5.2做到五个不准:

上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向组长请假方可离开。

5.3生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用电,须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。

5.4严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作,冲料必须要做到双手操作,要做到安全生产。

5.5上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。

5.6严格执行下班后认真检查,切断电源、清理场地、关好门窗。

6环境管理

6.1做到人人坚持:

设备照明电源闸刀不切断不走,工模用具、检验台不擦洗保养好不走,半成品不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。

内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无油污痰迹。

6.2地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,整齐,样板架放置合理。

6.3生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然有序。

7班组管理

7.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

7.2人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。

7.3定期召开技术培训,提高品质,增加工效。

7.4定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。

7.5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。

第三章考核

1各岗位人员必须认真履行各自的工作职责,如有违反按下列条款处罚:

1.1上班不准迟到,必须佩戴厂牌,若迟到早退每一次扣款5元,不戴厂牌发现一次罚款1元;

1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事,如发现一次按情节轻重罚款1-5元;

1.3生产现场随时要保持干净整洁,不准将与生产无关的物件(茶杯、衣服等)放在生产现场,地上不许有遗落的皮料部件,发现一次罚5元;

1.4每天下班前5分钟应整理自己的岗位,必须做到三关“门,窗,电”,指定人员负责监督检查,如发现没关者,每次罚5元;

1.5操作不当对半成品造成损坏的员工视情节轻重罚款5-10元;

1.6对发、领错料造成后果视轻重处罚5-10元;

1.7因质量问题造成批量不合格品,组长罚10-20元,相关岗位及检验按其情节轻重处罚10-20元;

1.7因皮料漏检、造成批量不合格,对该检验员罚款10-20元。

1.8未经仓库管-理-员许可,私自到仓库乱取物料者,发现一次罚款5-10元,屡次违反者,将加倍处罚甚至予以开除。

1.9年终对有突出贡献的员工给予聘评选优秀员工。

1.10对违规的员工,由管理开出罚款通知书通知财务,在该员工的当月工资中扣除。

五、品质意识

你是上道工序的监督者,也是下道序的服务者,人人要做到三不

原则,“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,人人接受教育和学习,人人争当劳模和先进工作者的优良作风,努力打造公司知名品牌。

六、各工序制度

为提高产品质量,降低次品返工率,以确保公司各车间工序的正常运转现决定对划料,冲料,剪料,批皮工序作正规化,特拟订以下规章制度。

一、划料操作;

未按公司工艺要求运作(例如:

头排不能有明显皮疤、血筋、老纹、松面、边排主次分清,外优于内等)而造成次品,则视其情况给予返工或照价赔偿处罚;(另:

操作当中检验人员如发现很明显的大皮疤、松面、洞孔则当众加倍处罚)。

二、划料允许损耗比率规定如下:

(超比率罚款处理)

划料在验大皮和拉皮疤合计数量的.比率为1.5%只。

验大皮按照公司质量标准进行检验,比率为0.5%只。

三、冲料、剪料员工在操作中,必须按照公司裁断操作规程进行操作,比率为1%只。

四、拉皮疤员工必须要按照公司质量检验标准进行检验皮疤,血筋,老纹,松面,缺料,皮纹粗细(对码),正反脚,数据的准确性,破包比率为0.1%只,(如果后道工序出现明显皮疤,缺料,没有比率双倍处罚拉皮疤员工,)

五、破包处理规定:

划料员工承担10%,验大皮承担20%,拉皮疤承担70%,次品鞋处理规定:

40元一双的罚款处理,比率为0.05双%,拉皮疤为50%/双,验大皮30/%双,划料员工20%/双,以上比率因特殊皮料再给予调整,)。

六、批皮在正常情况下,一刀光;宽度为4.5mm,厚度为1mm

拥边:

折边宽度为4mm,拥边批皮宽度为8mm

合缝:

合缝宽度为1mm,机冲合缝批皮宽度为2.5,剪料批皮宽度为3.5mm,反拥:

反拥宽度为3mm,反拥批皮宽度为6mm,搭位宽度为6mm,搭位批皮宽度为7mm-8mm

批皮损耗比例如下

拥边、反拥为1%的比率

搭位、合缝、毛边等操作,按工艺要求,合格率为100%。

七、处罚标准如下:

头排5元/只鸡心、跟圈4元/只

边排、后排2元/只小料1元

七、插曲(超越极限,超越自我,)(六个金苹果)

八、管理职责

车间主任:

负责全车间管理,对车间质量,纪律,卫生,总数据的跟踪,并安排好车间生产计划,进度,人员调度,新进员工的素质培训。

皮料科长:

负责划料员工的开单计划和全车间的数据统计,并对仓库的皮料数据,种类合对,按计划单进行皮料发放,严格对划料员工的皮料数据进行核对,做好相应的期初月末的盘点及员工的皮料日清月结账,做好皮料分类堆放,整齐,卫生等细节,做好标识。

划料组长:

负责现场管理和划料员工质量,纪律,数据,卫生,进度紧密跟踪,并认真按有关工艺要求进行现场指导,及皮料的合理搭配。

验大皮:

负责检验划料员工的皮疤,血筋,老纹,松面,和划料组长紧密配合

冲料组长:

严格检验开发部所检验的刀模质量核对,并负责冲料和剪料员工的质量,纪律,数据,卫生,进度等问题,和划料员工紧密配合。

拉皮疤:

严格按照公司质量要求,检验皮疤,血筋,老纹,松面,缺料,皮纹粗细(对码),正反脚,卫生,进度,数据的准确性.

辅料组长:

负责辅料区的数据,质量,卫生,进度,并对冲辅料员工进行排刀折料等技术指导,和里皮,中底,垫底的质量数据跟踪。

批皮组长:

负责批皮,拉皮疤,划线的质量,数据,卫生,进度,重点抓好批皮质量关,保质保量完成任务。

后序仓库员:

负责点数,放辅料,上胶,印花的质量,数据,卫生,进度的跟踪,保质保量完成任务与针车交接。

拼破包:

负责各车间的破包和其它工序不合格的皮料进行配料,并按公司有关补料的罚款单进行拼补,并做好数据清点和报表纪录交车间主任审核。

九、团队精神(蚂蚁军团的故事)

十、感恩的心

珍惜才会拥有感恩才会长久

知恩感恩才会报恩,知福惜福才会造福。

不知道感恩的人是穷人,知道感恩的人是富人。

1.感激曾经伤害过我的人/因为受到伤害之后

我懂得了人性的尊重。

2.感激曾经打击过我的人/因为接受打击之后

我拥有了坚强的翅膀。

3.感激曾经欺骗过我的人/因为经历欺骗之后

我体验了真诚的宝贵。

4.感激曾经拒绝过我的人/因为遭到拒绝之后

我找到了努力的方向。

5.因为感恩——我的心灵得到净化。

6.因为感恩——我的思想开始飞翔。

7.因为感恩——我的世界愈加精彩。

8.因为感恩——我的天地更加宽广。

9、感谢父母的养育之恩;

10、感谢社会给了我们安定繁荣的环境;

11、感谢公司给了我们成长发展的空间;

12、感谢同事对我们的鼓舞与帮助;

13、感谢顾客,正因为有顾客的购买才有我们生存的空间;

14、感谢竞争对手的存在,正因为有竞争才使我们不断超越;

15、感谢自己,自己才是最重要的,“佛助自助者”,只有自强不息才能创造人生辉煌。

*凡事感谢,你会发觉天宽地广,人间处处有真情。

最后我送大家一句话:

(认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。

--------DesignedByJinTaiCollege---------

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 求职职场 > 简历

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2