生产作业管理有关书表Word下载.docx

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如果未能掌握作业现场的状况，那就可以说是生产主管的失职了。

事实上，生产主管应当做

定期的巡视，或是从各种角度来查核现场的作业才是。

在此，不妨利用下面的查核表，一

旦发现缺点（得分仅为1分或2分者）所在，必须即刻研究出对策才行（见下表9.1）。

三、生产现场缺点查核表

这是一份对生产现场可能发生的问题从各个角度着眼审查，以便发现应当改进之处的查

核作

业表。

要找出生产现场的问题，仅以茫然的观点来着手，那是绝对不成的。

总得以各种管理

项目，分别就现状查核出其所呈现的水准，并且仔细搜寻是否隐藏着什么样的缺点，这样一

点一点地去追究查证才行。

而后将查证的结果记录下来，如此就能够掌握住实际的全貌。

（见下表9.2）。

四、生产现场的改善作业执行表

一个不做改善工作的主管难免会被打上无能主管的烙印。

话虽如此，如果只是采取敷衍式的

改善，那也是无法得到良好结果的。

要紧的是必须踏实地按照下述的要领，在改善的过程中

导入QC的要诀，那么效果就会更加显著了（见下表9.3）。

五、改善作业计划表

对于一个主管而言，改进现状也是重要的事项之一。

对于任何事物都要抱着怀疑

的态度，心里要一直存着“现在的作法或许有谬误，应当还有更好的作法才对”的想法。

对于公司而言，最成问题的是，主管只会反映说：

“实在是没有什么可以改进的。

”事实上

，这就好比站在错误集结成堆的山头，却找不到可资改进的事项一样，这可说是个不得了的

问题了。

（见下表9.4）。

六、防止不合格产品产生的查核要点

质量不合格也是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。

主管为了防止质量不

合格

的情况发生，必须从各个角度来多加留意才行。

事实上，此时，不妨采用下述的查核表来经

常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案（见下表9.5）

七、个人作业日报表

下述的资料主要是设计来供新进人员作为作业日报表，正因为这是能够有效运用时间的

指导

资料，因而用处较多。

可以责令部属在某个期间呈交这份报告，或是在分发新的工作给属下

时责令其详细填写。

这份表格也是提高生产率的贵重资料（见下表9.6）。

八、生产月报表

使用说明：

本份月报是属于综合性月报，内容包括该月份生产部门中的各项产品的不合格

数、产量及原料的使用状况等等，由工厂的工务科依照规定的步骤，负责填写提出。

生产效率方面，公司整体与各部门的管理是很重要的，如果工厂是属于分散的情况的话，则

由各个工厂分别填写。

另外，也可以把各个工厂的成绩做成一览表，以便于做比较及检查。

（见上表9.7）

九、现职人员综合日报表

十、作业日报汇总表

使用说明：

日报表不要只将它当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产

能的相关信息。

本汇总表就是以此为目标，将各现场提出的日报表由管理部门统一收集、分析，以便于

设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料。

十一、工程异常报告书（范例A）

在生产过程中，偶尔会发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对

策所设定的标准报告表格。

当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地

掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。

这就是分秒必争的减少对策报告书。

十二、工程异常报告书（范例B）

十三、事故日报表

十四、不良对策日报表

十五、生产指令及实施报告书

这个报告书是由销售业务部门（或出货中心等）于前一天的傍晚作成，将其中一张提交给

制造部门，一张则以实绩报告提交给管理科。

依此确定库存量及次日的发送交货数量，以做为次日生产指令的施行参考。

制造部门则

照此生产指令制作被指定的制品，所以必须特别注意数量的决定。

十六、生产预定及实绩报告书

此报告书是属于一天的生产预定及实绩记录，包括品名、加工方法、预定数，由工务科记入，交给各加工科科长。

收到此报告书的科长将一天的实绩、作业过程记入，再经由工务科向上司报告。

此种报告书无论是填制的一方或收到阅读的一方，都容易流于形式或以漠不关心的态度

处理，故应慎加注意

十七、作业能率及工时月报表

十八、降低成本计划进度报告

十九、周间生产计划及实绩报告表

这是各产品及各工厂每周的预估及实绩报告表。

本表由生产计划负责人依据营业部门收

到的订单及交货预定表的数值来填制，作成后分发给生产线的负责人。

在这种情况下，特别需要注意预定值与实绩值的关连。

一般来说，预定值与实绩值彼此

之间尽量差距不要太大，才是一个理想的计划表。

（见上表9.18）

二十、作业日报表

本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的

移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表来掌握每

天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

见上表（9.19）

二十一、检验作业日报

这张日报表适用于对外购买资材时的审查。

对外购买的资材必须由资材组核对购买内容（数

量及金额），再由检验组检查买进资材的质量。

购买资材如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想，但是很多时候并不尽理想，因

此检查工作还是不能省。

二十二、生产部门人事考核表

对于生产现场的人事考核，如果按作业分类（例如压铸工、焊接工等等）来进行考核，这

当然

也是理想的作法，然而，如果在工作态度或一般作业能力的考核方面，下述表格就游刃有余

了。

这种考核方法可分为三个层次，简单易行又不花时间，日常的观察是很重要的。

（见下

表9.21）。

二十三、工作简易考核表