施工现场综合检查考评实施办法评分标准范文Word下载.docx
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资料
1、专业（劳务）分报管理是否符合总公司有关管理要求；
（是否采取了二次招标、分包方资质及人员的符合性、分包合同评审记录等）
2、项目部每日是否开碰头会，碰头会记录是否齐全、有效；
3、施工日志记录是否认真，完善；
4、项目部是否按规定进行检查考核，相关记录是否齐全有效；
4
项目目标责任
1、项目经理是否经过竞聘上岗；
2、项目部与分公司是否及时签定“项目管理目标责任书”；
责任书中质量、工期、安全、成本目标及责、权、利、效是否明确；
3、是否按公司规定编制标后预算和项目成本计划；
4、施工变更、签证是否及时有效；
是否建立台帐；
5、施工任务书是否按月结算，相关资料是否齐全有效。
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注：
“▲”标志为保证项目，保证项目不得分，该项考评得分为零。
二
材料设备管理
本项考评得分权重值=10
材料现场管理
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1、材料堆放是否按平面布置图进行；
2、是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；
并设置材料标识牌；
3、三钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象；
4、水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施；
5、材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁；
6、现场仓库是否配备一定消防器材；
7、库房计量器具是否进行年检；
8、施工现场是否做到工完底清。
材料管理资料
1、项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证上岗；
2、项目部是否建立材料管理相关规章制度；
3、材料采购合同是否符合公司有关规定；
（按权限进行招标采购）是否建立采购合同台帐；
▲
4、是否有材料需用计划
5、是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册；
6、各种台帐是否健全，是否规范；
（材料收发存台帐、单位工程分部分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本分析台帐等）
7、各种报表是否齐全、规范；
（材料收发存报表、主材节约表、月末盘点表、水泥抽检表）
8、各种单据是否齐全、规范；
（入库单、出库单、主材验证单、限额领料单、调拨单、报损单等）
9、各种证件是否齐全、有效；
（材料合格证书、材料材质证书、材料复试报告、材料准用证）
机械设备
内业管理
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1、项目部有无专（兼）职机管员，是否持证上岗；
2、项目部是否制定了机械设备管理的相关制度；
3、特种设备或大型机械设备操作员是否持证上岗，相关证件是否齐全、有效；
4、项目部是否建立机械设备相关台帐；
（设备台帐、租赁合同台帐、自有设备台帐、）
5、项目部是否建立机械设备相关记录台帐；
（机械设备运转记录、维修保养记录等）
6、特种设备或大型机械设备的登记验收手续是否齐全，相关资料是否备案齐全；
（机械设备出厂合格证、检验合格证报告、制造许可证、产品质量检验证明、设备安拆资质证书、设备登记备案资料、登记检验合格报告、安全协议等资料）▲
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现场使用情况
及安全管理要求
1、机械设备技术状况是否正常，运转是否正常；
2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；
3、机械设备操作棚搭设是否符合要求；
4、机械设备操作有无操作规程牌，固定位置是否符合要求；
5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；
6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求，附墙装置、各项安全限位是否有效吊钩保险是否有效电梯进出安全门是否有效等；
▲
7、国家已明令禁止或淘汰的设备或技术器具是否在施工现场使用；
8、设备操作人员对设备操作规程及相关安全技术是否熟悉，是否经培训合格取证后上岗。
三
安全与文明施工管理
安全管理
1、项目部安全生产责任制▲
2、项目部安全管理机构设置▲
3、目标管理
4、持证上岗
5、施工组织设计、专项安全施工方案▲
文明施工
１、项目施工现场图牌、围档、场地硬化、排水
２、三区分设、场容场貌、综合管理
３、生活区宿舍卫生、防暑保温
４、标准厕所、定期保洁
５、食堂卫生、炊事人员健康证
脚手架
1、脚手架所用材质、设计计算▲
2、脚手架立杆基础、与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆
3、通道、卸料平台设计计算、有限荷标牌
4、悬挑脚手架悬挑梁及架体稳定、吊篮标准、层间防护、保险装置
安全防护
1、安全帽、安全带等防护用品符合规定、正确佩戴
２、“四口、五临边”防护
３、现场物料存放安全可靠
４、土方、模板、基坑支护
５、临街防护
施工用电
1、编制临时用电方案、用电档案▲
２、外电防护、配电线路
３、接地与接零保护系统
４、配电箱、开关箱、电器装置
５、现场照明
施工机械
１、龙门架架体稳定、连墙牢固、钢丝绳标准、楼层防护可靠、验收合格
２、外用电梯验收合格、防护棚符合要求、司机持证上岗、运转记录、联络信号、电气安全
３、中、小型施工机具圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、打夯机、潜水泵、打桩机械
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塔吊、起重吊装
1、施工方案、安拆方案、验收登记▲
２、各种限位装置齐全、灵敏、保险装置可靠、附墙符合要求
３、指挥、司机、司索持证上岗、通信联络畅通
４、多塔作业防护措施、执行吊装方案、构件堆放符合要求、有专人警戒
应急救援
１、编制有本项目应急救援预案
２、有保障应急救援工作的队伍
３、有必要的应急救援器材、设备
４、按规定进行了应急救援演练
四
预结算管理
本项考评得分权重值=7
中标价
预算管理
1、有投标预算；
▲
2、对应中标价进行了有效调整；
（投标价与中标价差异调整）。
标后
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1、有与合同计价方式口径一致的标后预算；
2、标后预算及相关资料完善、齐全
工程结算管理
1、与合同约定结算时间相对应的结算资料；
2、年度的内结资料；
3、结算资料经甲方审核签字、盖章
五
项目成本管理
确定责任成本
和指标分解
1、根据中标价，确定合同预计总收入，按照实际情况及时进行调整；
2、确定项目部责任成本，并签定项目目标责任成本考核责任状；
3、项目部各岗位成本管理责任的分解、落实；
4、按照要求编制切合实际的合同预计总成本。
成本控制
与成本核算
1、制定施工全过程各环节成本控制和成本降低措施；
2、确认收入与统计报量是否同步；
3、收入与实际成本是否配比；
4、实际成本与合同预计总成本的差异是否按月调整，调整结果是否按程序进行报送和审批。
成本分析
1、按月召开项目成本分析会，发现问题能够及时处理；
2、按月进行成本预测，预计剩余工作量将要发生
的成本，资料完善；
3、按照规定方法对工程进度不同阶段的预计总成本进行对比分析，积累合同预计总成本调整资料
成本责任考核
1、有明确的项目成本考核办法，按月进行层层考核和奖惩兑现；
2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；
3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行。
“▲”标志为保证项目，保证项目不得分，该项考评得分为零
六
施工技术管理
施工组织设计（安全技术方案措施）
编制与实施
1、有施工组织设计（安全技术方案措施）策划论证记录，及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；
2、施工组织设计（安全技术方案措施）内容具有完善性、针对性和可操作性；
3、主要施工方法按施工组织设计（安全技术方案措施）执行；
4、技术管理检查（反馈）记录；
档案资料管理
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1、技术文件管理规范、必备的法律、法规及现行标准应满足工程需要；
2、施工技术资料设专人收集、整理；
3、施工技术资料与工程进度同步；
4、施工技术资料齐全、真实；
5、监视和测量装置台帐、鉴定计划
冬期、雨季施工管理
1、编制冬期、雨季施工技术措施，按规定审批；
2、冬期、雨季施工技术措施针对性；
3、有防洪抢险组织并进行了雨施准备（或冬期准备）
新技术应用、限制禁止使用技术和强制性条文的执行情况
1、建立新技术应用台帐；
2、新技术应用记录及技术成果总结；
3、限制、禁止使用技术的执行；
4、强制性条文的执行；
七
施工质量管理
贯标工作
1、项目岗位三体系职责是否明确到人
2、分包合同的签订单位是否为有资质的合格供方，是否与法人授权人签订；
3、项目主要岗位人员资格的符合性
4、项目整体贯彻标准的气氛情况
5、质量、环境和职业健康安全因素的识别与措施确定情况是否到位
6、其它随机抽查内容
工程质量
1、质量管理、控制制度办法的建立
2、项目质量目标的确定与合同承诺目标的相符性、是否高于合同承诺目标
3、实物质量水平▲
4、质量保证资料、功能性检测资料的符合性和及时性
5、质量自评及验收的符合性、及时性，数据的可查性
八
合同管理
本项考评得分权重值=3
1、项目有与业主所签订的有效合同▲
2、组成合同的文件、会议纪要等有关合同方面的资料齐全；
3、工程签证、变更、索赔等原始资料的办理及时有效；
4、及时办理合同（修订）的评审签订（补充合同）；
5、合同台帐管理；
6、组织合同交底学习等情况。
九
人力资源管理
本项考评得分权重值=8
项目班子
1、项目管理人员有花名册、
2、项目管理人员岗位责任制健全、职责明确清晰；
3、项目管理人员符合必设岗位要求和最低人数要求；
4、项目经理建造师注册等级和技术负责人职称等级是否与所承建工程相符；
5、项目管理人员工资是否正常发放且不低于上年度本省在岗职工平均工资；
6、项目管理人员持证情况且是否经过上岗前能力考评。
项目劳务管理
1、对劳务承包方评价合格且劳务分包合同完整有效；
2、有劳务作业人员进、离场记录且在施作业人员基本
十
消防保卫管理
本项考评得分权重值=6
组织机构
1、项目部是否组建保卫消防领导组织机构，
2、项目经理是否明确为保卫消防安全第一责任人。
3、是否配备专、兼职保卫消防人员。
制度建设
1、是否制定消防保卫突发事件应急预案，
2、是否与施工队伍签订综合治理和消防安全责任书。
并落实责任人
消防设施
1、施工现场消防器材是否足额配备，是否在有效期。
2、消防通道是否保持通畅。
门卫管理
1、施工现场否有完善的出入门管理制度，
2、要有详细的值班记录和物品登记。
现场消防
1、易燃易爆及有毒有害物品和材料是否专人保管，
2、重点要害部位是否设置警示牌和防火标志。
禁止吸烟和燃放烟花爆竹等明火作业。
3、有无库房内做饭、取暖等危险源出现。
生活防火
1、劳务人员宿舍等人员密集型场所，有否使用炭火、电炉、热得快、吊扇等违规情况。
2、有否私自乱拉乱接电源情况。
劳务人员
治安登记
1、施工现场劳务人员是否按治安保卫要求登记造册，
2、是否报总公司保卫部门备案。
3、是否办理暂住证。
4、是否发生使用在逃和负罪人员情况。
消防、安全培训
1、对劳务人员除技术交底外，有否专项保卫、消防安全培训学习记录。
2、是否教授劳务人员认识易燃易爆危险物品和各种机械设备伤害的正确规避防护方法。
十一
企业文化建设
及工会劳保监督
本项考评得分权重值＝8
组织建设
1、项目工会劳动保护组织健全，机构设置标示明显；
2、班组设劳动保护检查员；
3、施工现场工会劳动保护工作纳入项目工作计划
1、施工现场建立工会劳动保护工作责任制；
2、建立工会劳动保护工作检查制度，有相应台帐记录；
教育培训
1、开展安全生产、职业卫生等宣传活动；
2、协助行政搞好安全教育和特殊工种培训；
3、协助行政建立农民工业余学校，有授课记录；
4、项目设立职工书柜；
群众监督
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1、落实企业有关劳动安全卫生规定；
2、有劳动保护经费使用情况记录；
3、组织职工代表对施工现场安全生产进行劳动保护巡查；
4、加强工会对安全隐患的跟踪监督和检查，提出整改意见；
依法维护
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1、落实集体合同中劳动安全卫生及工伤保险的有关条款；
2、做好女职工和未成年工的特殊保护工作；
3、积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理，及时报告上级工会；
4、依法制止强令工人冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为；
5、督促行政按照国家有关规定对职工及接触尘毒有害作业的职工进行体检，预防职业病；
1、协助行政做好施工现场文明施工及生活保障工作，有相应工作制度；
2、督促行政在施工现场设立门卫、五牌一图；
门头设立企业标志；
进入施工现场应佩戴工作卡、安全帽；
3、协助并督促行政做好施工现场地面硬化处理；
4、协助并督促行政将建筑材料、构件、料具按平面布局堆放整齐，有名称、规格、品种等标牌；
5、施工现场有防粉尘、防噪音措施，夜间施工要经许可，并建立不扰民措施；
生活保障
1、、协助并督促行政做好生活设施保障工作，食堂有卫生许可证，炊事员持健康证上岗，有卫生责任制，有符合要求的浴室、厕所；
2、督促行政做到职工宿舍有单人床铺、生活用品放置整齐，有保暖、防煤气中毒等措施，在建工程不应兼作宿舍，施工作业区与办公区、生活区划分明显，生活区用电符合安全用电规范；
3、督促行政在施工现场设立医务室或医疗保健箱，有急救措施和器材，开展卫生防病宣传教育。
附表三：
施工现场综合考评汇总表
分公司
施工项目
考评
日期
安全文明施工管理
工程质量管理
现场消防保卫管理
企业文化建设与工会劳保监督
综合考评合计分值
考评结论说明
年月日
升级会员 