面试评分表模板docWord格式.docx
《面试评分表模板docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试评分表模板docWord格式.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2009-12-1414:
56来源:
国家公务员考试网作者:
本站原创点击:
次
收藏到：
2010年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于2010年1月上旬查询，至此国家公务员考试将进入面试阶段。
为了让广大考生提前了解面试，国家公务员网（http:
//www.gjgwy.org）特意准备国家公务员结构化面试评分表，仅供考生参考。
一、每位考生的面试时间为20分钟，回答问题的时间在15分钟左右（给考生3分钟准备时间在内）。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题
三、每道试题附有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
结构化面试评分表（普通类/专业知识类）
序号
姓名
性别
年龄
学历
报考职位
测评要素
语言表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
专业知识
举止、仪表
合计
权重
15
20
10
观察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达
1、能否对问题或现象作深入剖2、对问题或现象的产生根源有无认3、能否针对
1、面对压力或问题情绪是否稳2、思维反应是否敏3、考虑问题是否周
1、有无主动与人合作意识？
2、与人能否有效进行沟通？
3、对人际
1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？
2、能否根据现实
1、专业知识掌握程度？
2、应急措施是否得当？
3、对症下
1、穿着打扮是否得体？
2、言行举止是否符合一般的礼节？
3、有无多
注意：
本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
是否准确？
3、内容是否有条理和逻辑性？
问题或现象提出相应对策？
对策是否可4、有无独到见解？
4、解决办法是否有效可行？
关系的处理是否违背原则或者影响工作？
需要和长远效果作出计划、决策？
3、能否合理配置人财物等资源？
药是否准确？
余的动作？
评分标准
好
08－10
15－20
中
04－07
07－14
差
00－03
00－06
要素得分
考官评语
考官签名：
年龄
文化程度
报考岗位
面试要素
综合分析
言语表达
应变能力
计划、组织与协调
人际交往的意识与技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止仪表
17
14
13
7
8
对事物能从宏观方面总体考虑；
对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；
能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思，口齿清晰、流畅；
内容有条理、富有逻辑性；
他人能理解并具有一定的说服力；
用词准确恰当有分寸。
有压力状况下：
思维反应敏捷；
情绪稳定；
考虑问题周到。
依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；
看清冲突各方关系；
根据现实需要和长远效果做适当选择；
及时做适当决策；
调配、安置人、才、物有关资源。
人际合作主动；
理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；
人际间的适应；
有效沟通（传递信息）；
处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；
受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；
为长远或更高目标，控制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；
成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；
认同组织文化。
穿着打扮得体；
言行举止符合一般的礼节；
无多余的动作。
满分
要素得
A
B
C
D
E
F
G
H
是否需要下一轮面试？
是□否□
评分说明：
①对每一评分要素，考官按分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H
分
分。
②总
考生得分（T）
考官签字：
年月日
0-1给表现好的8-1一般的4-差的0-
结构化面试评分表（10分
姓
性
年
应聘职
工作年
毕业院
专
学
评分要
参考标
得
举止仪表分
仪表端正，装扮得体，举止有
对本职位的欲望分
对本单位做过初步了解面试经过精心准备面试态度认真待遇要求理
综合能2分
自我认知能力分
能准确确判断自己的优势劣势并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力分
准确理解他人意思有积极主动沟通的意识和技巧用词当，表达流畅，有说服
分析能力分
思路清晰，富有条理；
分析问题全面、透彻、客
应变能力分
考虑问题周到
执行力分
在任何情况下都能服从领导的工作安排全力以赴完成工任
综合素质（35分）
可塑性分
拥有较强的学习力；
能理性接受他人的观点；
对他人、他无成
情绪稳定性（5分）
在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行
求职动机（3分）
需要生存？
自我提高？
自我实现？
职业规划？
主动性（7分）
找借口还是找方法；
工作方法的灵活多样性
服从性（7分）
能服从自己不认可的领导；
服从并接受自认为不合理的处罚；
能接受工作职责外的任务；
团队意识（7分）
过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；
能为团队做出超越期望值的付出
职位匹配性（24分）
经历（5分）
是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年
性格（7分）
自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配
专业背景（7分）
所学是否相关专业；
有无相关工作经验；
对本职位的认识（5分）
了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难
评定总分
评语及
录用建议
面试人
（签字）日期：
年月日
面试评分表
面试考生序号性别面试地点
面试要素语言表达能力逻辑思维能力责任感与进取心组织协分值20分20分20分1212121表达准确、简洁大方，叙流畅得体，无语层次清晰，主次分明，条理楚，善于综合分析，逻辑性强思维面广诚实负责，自
而又务实，既
进取意识而又
实、谦逊，回
极有分寸有极强的设计能力，
划能力，计划周密可
组织能力极强；
有极
的合作意识，合作技
高，协调沟通方法得
1111111表达尚清楚
叙述较通顺
不够简洁，
些语有条理有一定逻辑性
销售经理面试评价表
基本信息：
编号
年龄
本考官职务
考官人数
本场主考官
面试信息：
（9分为最高，表现极佳；
1分为最低，表现极差。
请面试官在适当位置画√）
评分项目
评分
9
5
3
1
基本信息（仪表、学历、经验等）10%
形象5%
岗位要求5%
专业知识15%
行业知识7%
市场知识8%
能分析归纳问题有一定自信心和
进取精神，但有
些好高骛远，不
够实际办事有计划，但不够严
密，有一定组织能力；
有合作意识，懂得一些
协调方法
差0—9分0—9分0—9分0—表达不准确，
语言不通顺，
说话噜苏、累
赘、混乱条理混乱，内容
凌乱，缺乏逻辑性，思维面窄回答问题绕弯子
办事不付责任，
无进取心或华而
不实、哗众取宠办事无计划性，考虑事
情极不周到，缺乏组织
管理意识；
缺乏合作意
识，协调沟通方法差
择重考题二题为主，兼顾一题一题为主三题初评得分
终评
得分分项
评委评语
说明：
评委将终评得分逐项抄入评委用表
（二）后，将此表交计分员汇总计分。
销售经理的面试评价表如下：
销售技巧与能力15%
销售技巧7%
销售策略8%
灵活应变能力15%
原则性7%
灵活性
8%
主动性与独立思考能力5%
人际能力15%
包容性7%人际能力8%
独立工作能力10%
考察要素
考察题目
得分
4
2
求职动机
你为何选择来我公司工作？
你对我公司了解有多少？
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
你为什么要应聘这个职位？
你认为你有哪些有利条件？
还有哪些不利条件？
怎么克服不利条件？
你在生活中追求什么？
大四下学期个人有什么打算？
如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？
请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？
如何看待物质待遇和工作条件？
你要求的工作条件和待遇大致是什么？
如果相差很大，你怎么办？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？
谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
学习能力
请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？
告诉我你感兴趣的原因？
你是怎样去充实这部分知识的呢？
你现在还对这门功课感兴趣吗？
谈一谈此学科最新的发展成果？
你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？
告诉我你是怎样解决的？
如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？
处理矛盾和冲突的能力10%
全局性5%冲突处理5%
建立合作关系的能力5%
总评得分（将每项得分╳相应权重）
面试考官参考意见：
面试考官签字：
日期：
×
校园招聘结构化面试评估表
姓名：
性别：
毕业院校：
专业：
职位：
专业面试意见：
笔试成绩：
请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？
你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？
学习成绩对你意味着什么？
有些同学学习很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？
你认为你自身有哪些方面觉得不满意？
怎样改进？
您工作之余有哪些兴趣爱好？
兴趣中有没有比较拿手的？
谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？
抗压能力
经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？
你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？
我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。
要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。
你记得你哪一门功课学得最差吗？
为什么你会学得如此差？
认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？
你是否得到过低于自己预期的成绩？
如果有过，你是怎样处理的？
假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
言谈举止
个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它
理由：
面试官签名：
结构化面试官意见：
终试意见：
建议结果□同意录取□储备□放弃□其它
人力资源负责人：
面试评估表
适用部门：
技术部
适用岗位：
放码师
应聘者姓名：
年龄：
学历：
从业经验：
放码软件：
简历疑点：
需背景调查：
是
否
1、每个测评要素的总分值为10分。
面试官可按照5段分值进行评分，有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。
2、好：
7-9分，9分为最高分，表现极佳；
中：
4-6分；
差：
1-3分，1分为最低，表现极差。
（评估标准见《结构化面试表》）
请面试官在相应位置填写适当分值。
测评要素人力资源部用人部门
权重提问问题编号评分提问问题编号评分
礼仪风度10%语言表达/沟通协调10%求职动机/职业规划20%判断力/情绪稳定性10%责任心/纪律性10%人格品质10%专业技能20%总评得分
（将每项得分*相应权
重）
综合总评得分：
人力资源部面试官签名/日期：
用人部门面试官签名/日期：
最终评定岗位：
试用期薪资：
转正薪资：
试用期：
人力资源部意见
用人部门意见
副总经理意见
总经理意见
董事长意见
签名：
升级会员 