大连国际生态城二级开发项目监理大纲一标段Word下载.docx
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不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
不收受被监理单位任何形式的礼金；
不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；
坚持独立自主地开展工作。
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
大连国际生态城二级开发项目；
2、建设单位：
大连天鹅湖酒店投资有限公司；
3、建设地点：
本项目位于大连保税区二十里堡河口屯，地块北侧为城市次干道，紧邻北大河湿地公园；
西侧为规划城市主干道（二十里堡大道），与天鹅湖、天鹅湖酒店隔路相望；
地块南侧与东侧为规划城市次干道，周边地块为规划的住宅用地。
4、工程规模：
大连国际生态城二级开发项目总建筑面积63.5万平方米，分成三个标段招标，一标段建筑面积226785平方米，对应地块为：
D-3-A、D-3-B地块；
二标段建筑面积144745平方米，对应地块为D-1-A、D-1-B地块；
三标段建筑面积262279平方米，对应地块为：
D-2-A、D-2-B、D-4地块。
全部为住宅工程和公建工程，建筑类型分别为小高层住宅、多层住宅、别墅项目。
本大纲系针对一标段工程编制的监理概要性文件。
5、结构形式：
根据不同建筑的总高度不同，结构形式也不同，主要有钢筋混凝土框架结构、框剪结构；
抗震设防烈度：
6度、7度；
耐火等级：
一级、二级；
屋面防水等级II级；
6、质量标准：
一次验收达到国家施工验收合格标准；
7、计划工期：
2012.6.11-2013.7.11（总工期395日历天，具体开工与完工时间以合同约定为准）；
8、监理服务期限：
自工程实际开工准备始，至验收合格并交付全部竣工资料，项目竣工备案手续完成并交付使用，缺陷责任期满，监理任务结束；
二、第一标段单位工程汇总表
三、工程特点
本工程为新建住宅小区工程，总建筑面积303747平方米，其建筑形式主要有小高层、多层、别墅；
其特点主要有以下几个方面：
1、本项目以人为本，强调住宅的均好性。
根据本地块的复杂性及不规则的特点，各种不同的物业形态，巧妙布局，采用多个入口划分组团，产品类型多样。
含高层、小高层、多层及别墅，各个组团结合地形进行有机布局。
小区排水方式为雨污分流，生活污水由小区污水管线收集，经化粪池处理后排入市政管网。
2、停车位按0.8个/每户、公建0.5个/100㎡配置，各种配套公建设施满足要求。
3、别墅区占地面积较大、单位建筑工程数量多，且要求同时开工；
建筑物均属低层建筑，且造型新颖独特、楼层少、外立面变化多、装饰要求高、不利于分段流水作业，几乎所有楼都有地下室，需要大开挖和注意地下防水；
大型垂直运输设备的能力得不到充分的发挥，施工场地分散，临时用水和临时用电线路长，涉及面广，不便于质量、安全控制和有效进行施工管理；
建筑平面基本没有标准层，结构模板不能充分周转，利用率较低，必须同时进场大量的模板，同时大大的降低了模板施工的效率。
4、小高层建筑和多层建筑，单位工程多，建筑物密集；
各工程需同时开工，多家承包单位同时进场；
地下车库面积大，开工后几乎没有建筑材料存放和钢筋、模板的加工场地，需待地下车库完工后方可进行现场临建布置；
施工用吊车布置困难，吊臂回转半径相互重叠，施工安全隐患大。
四、工程难点、重点分析
本工程项目主要为高层、多层、别墅多类型混合高档住宅小区，质量要求高，建筑外型比较复杂，且单位工程数量多，工程量大小不均衡；
由于工期安排较紧，招标文件要求仅13个月，各单位工程必须同时开工同时交工验收，施工临时用电覆盖面积大，用电安全管理困难；
地下工程大开挖占地面积大，施工场地狭窄，开工初期基本无法设置材料堆场和钢筋、模板的加工场地，需待地下车库完工后方可进行现场临建布置；
场内运输、材料堆放及设备布置都很困难；
工程施工对基础的要求高，根据地质的不同，同样的建筑可能具有不同的基础，有些基础可能还必须进行必要的人工处理；
联排别墅和独栋别墅的柱网设计和布置较复杂；
各工程主体同时展开施工，装修阶段内外装饰要求高；
建筑外立面在保证设计造型的前提下还要保证外墙的保温和防渗漏效果，地下车库和卫生间、屋面防水要求高；
建筑的抗震、消防、节能、综合布线、内外管网、智能、外墙保温、门窗、节能及防火都有特殊要求；
地下车库内可能还有些配套工程，如配有变配电室、自动门、消防门、空调、消防、喷淋、监控系统等。
工程设计科技含量高、技术先进，质量要求高、工期紧，配套专业多，交叉作业量大，分包单位多，协调工作量大。
工程进度、质量、安全易出现问题，监理对参建各方协调工作量大，组织有一定的难度。
在施工过程中五大质量通病出现的可能性大；
施工周期内跨越雨季和冬季，要采购取必要的施工监理措施。
1、地基与基础
地基土质对地基基础工程施工产生较大影响，必须作好基础验槽和隐蔽工程验收。
地基及基础部分施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。
本工程由于上部结构类型复杂基础形式多样，更应对地基基础工程给予重点关注。
根据本工程的计划工期，2012年6月11日开工，挖槽和基础施工阶段都可能处于雨季施工，给基础施工带了不便，必须做好防、排、降水的方案和基础工程的边坡支护措施。
2、主体结构
本项目各单位工程均采用框架结构和框剪结构，结构主体的施工质量直接关系到结构的安全、装饰的质量和专业设备安装的质量，施工时必须采取有效的监理措施，控制结构主体的质量。
由于工程单体多，工程量较大，工程由多个承包单位施工，各单位的技术装备水平不一，垂直运输设备和高层混凝土浇筑施工是工程的一个难点。
目前各地机制空心砖的生产质量较差，强度大多达不到设计和规范要求的标准，如监管不利会造成进场空心砖的质量达不到要求，必须认真核查机制砖生产企业的资质和生产能力，核查产品出厂时的龄期与强度，确保材料进场质量。
3、防渗漏
防水工程作为一个体系，包括屋面防水、外墙防水、外窗防水、卫生间、阳台防水；
防水点多面广、细部做法要求较高；
同时，如果防水工程出现质量问题，会影响到正常使用，作为工程监理机构，必须对此有较高的认识，并采取相应的措施，确保防水工程的质量。
在以往的框架结构工程中，填充墙砌体开裂、外墙渗水、卫生间和屋面渗漏经常发生，直接影响到用户的使用，特别是保温外墙渗漏，渗漏点难以确定，事后维修处理非常困难。
尤其是大连地区也是个昼夜温差大、雨季时间长、持续降水量大、受海洋性季风影响、具有海洋盐雾腐蚀性气候的地区，在施工中必须有针对性地采取措施，杜绝外墙保护层脱落、隔热层开裂、屋面及卫生间渗漏等各种通病的发生。
4、门窗工程
门窗工程的质量，关系到建筑物整体外观、使用功能、节能、保温隔热、采光通风等多项功能的实现，因此门窗工程的质量尤为重要。
本工程采用断热铝中空玻璃窗，生产工艺复杂，技术要求高，必须从原材料、生产加工、五金配件、安装等全过程做好质量监控工作，同时别墅建筑的外窗一般相对面积较大，窗框四周的防水必须重点关注。
5、弱电系统
弱电工程既是本工程的重点也是难点，本工程弱电系统包括消防报警系统、区域监控系统、有线电视系统、电话系统、宽带网络系统、安保呼叫信号系统等。
弱电系统功能复杂、专业性强，全部需要与市政或其它公共网络接驳。
弱电系统由于信号线、控制线繁多、各种线槽线管布置错综复杂，加上施工检测手段、仪器与其它安装工程有不同之处，很多测试仪表是进口产品。
因此需要配备有丰富的专业知识、有类似工程经验和协调能力强的专业监理人员；
同时在施工过程中要对关键工序关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，以便使施工在受控状态下保证工程质量。
6、投资控制
投资控制是工程管理的重点，也是监理工程师在工程的建设监理过程中的难点，我公司会结合工程的实际情况，提出合理化建议，依据施工合同和设计文件，控制重大设计变更的发生，防范技术性索赔发生的风险，从严控制一般变更的数量，在确保工程质量的同时，尽可能降低造价。
8、专业协调工作量较大，信息管理要求高
本工程施工过程中，涉及到参建单位多，各专业设计、施工交叉配合，配套的供货单位多，专业分包多，总包与分包以及与相关单位如设计、勘察、质监、安监、试验、供货商、甲方等的协调工作显得尤为重要。
要做好协调工作，督促承包单位提前预设各种方案，从生产、采购、验货到工期、质量、投资等各方面做好预控工作，才能保证工程建设质量、进度、投资、安全目标的实现。
9、安全文明施工
本工程为高层建筑，施工难度大，脚手架、塔吊、施工电梯、混凝土浇筑设备等大型设施、设备较多，现场的安全文明施工关系到人民生命财产的安全。
安全工作是最易被施工单位忽视的工作，也是监理人员控制的难点与重点。
五、监理工作重点
本项目的监理工作重点主要应放在：
①基础开挖与边坡防护工程的安全措施，降水排水措施的实施，基础工程的钢筋绑扎质量控制，大体积混凝土的浇筑的质量控制；
车库及地下室底板和外墙的防水工程，地下（室）车库顶盖防水防渗工程；
②建筑物放线定位及建筑轴线的控制，建筑标高的控制，建筑物整体垂直度的控制；
③主体结构施工中钢筋的绑扎及钢筋的连接检验，大跨度现浇混凝土构件的模板工程施工及混凝土浇筑，特别是混凝土强度的控制，砌筑工程的质量控制；
④施工脚手架工程及模板工程的质量及安全检查验收；
⑤卫生间及屋面防水的材料及施工工艺，特别卫生间二次闭水试验、屋面设备基础的表面防水处理等工作，必须认真进行检查；
⑥混凝土的养生，特别是大体积混凝土施工及养护阶段的内外温度控制；
⑦门窗的质量、门窗与墙体的联接及安装、门窗洞口周边保温、防水及缝隙处理；
⑧楼地面工程及室内外装饰装修工程，外墙保温工程；
⑨别墅室内外装饰及造型的细部处理，精装修工程的施工质量和效果；
⑩电梯的安装、调试；
⑪室内外给排水、采暖、空调系统的安装；
⑫电气、消防、燃气系统设备安装；
综合布线、监控等智能化分部分项工程；
⑬住宅区内景观、园林、建筑小品工程；
对上述监理工作的重点，我公司监理机构要采取相应的监理措施和手段，制定详细的质量控制点，加强预控和实施过程中的监管及平行检验，对确定的质量控制点采取严防死守的旁站监理方式，确保本工程的质量和安全目标的实现。
第二章监理工作依据
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令
3.《中华人民共和国安全生产法》
4.《建设工程安全生产管理条例》
5.《建设工程监理规范》国家标准GB50319-2000
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》国家标准GB50300-2001
7.辽宁省《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1234-2003
8.辽宁省《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1341-2004
9.辽宁省《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004
10.辽宁省地方标准《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001
11.辽宁省《建筑工程竣工技术档案编制办法》2001年2月沈阳
12.《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）
13.辽宁省《建筑安装工程施工技术操作规程》DB21/900.1-25-2005
14.GB/T19000族标准
15.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
16.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
17.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-1996）
18.《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T27-2001）
19.《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
20.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
21.《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
22.《混凝土强度检验评定标准》（）
23.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-1999）
24.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
25.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
26.《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）
27.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
28.《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）
29.《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
30.本工程设计涉及到的其它施工及验收规范
31.本公司的《质量手册》和有关规章制度
32.《监理委托合同》及本项目的监理招标文件
33.建设单位与工程参建单位签署的《施工承包合同》
第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容
一、监理工作范围
监理范围包括：
大连国际生态城二级开发项目住宅小区建设工程（含住宅、公建、幼儿园、商业网点、地下车库、水泵房、换热站等）的供水、排水、供暖、供电、通信网络、燃气、消防、监控、道路、停车场、室外景观等及配套项目的施工、竣工验收及质量保修阶段的监理。
二、监理工作目标
监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，加强工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，确保工程按规范施工，使工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标，各分项工作目标如下：
1、质量控制目标：
按照合同要求，对施工全过程进行质量检查、监督与控制，防止各种不利因素对质量的影响，使工程各部分质量在预定的工期和批准的投资条件下，达到合同、图纸、有关技术规范和强制性条文及质量标准的要求，确保工程能够安全、可靠、舒适和高效地运营。
本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值、按规范和企业标准及施工组织设计要求的质量标准，制定工程质量控制目标。
全部工程质量符合现行国家验收标准，同时经本监理单位在施工过程中实施有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商保证工程质量，实现业主要求的质量目标。
2、进度控制目标
将该项施工合同工期作为项目总的进度目标，督促施工单位及时按总进度计划编制分进度计划，如月进度计划或旬进度计划，监理工程师要进行审查，并在工程进展过程中，不断地对进度进行检查，将计划进度与实际进度进行比较，当实际进度与计划进度发生偏离时，要分析偏离的原因，及时进行协调，采取措施进行调整纠正，保证总进度目标的实现。
以合同文件的预定工期为依据，对承包人总进度计划进行审核，对已批准的进度计划执行情况进行检查、调整，在保证工程质量的前提下使工程进度总目标顺利实现。
工期控制目标：
计划2012年6月11日开工，2013年7月11日竣工（总工期395日历天，具体开工与完工时间以合同约定为准）。
3、投资控制目标
以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格控制经济技术签证，严格控制预算外费用的支出；
监理要站在公正的立场上，通过计量与支付的手段，组织和协调好业主和承包人之间的收支行为，使二者之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，本着实事求是的态度对设计变更等不可预见费用的支付严格监理。
在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；
严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低，使工程费用支付准确合理，努力在批准的投资条件下实现建设目标。
具体按项目最终动用的计划时间，分阶段严格控制，按施工合同规定严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，保证根据业主需要通过施工阶段的计量控制、索赔管理以及其他合理化建议，尽心尽责地为业主节约建设总投资献计献策。
4、安全生产、文明施工控制目标：
为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到大连市文明施工安全标准化现场的目的，要求施工单位现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。
督促承包商进行安全教育和安全检查，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；
通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；
检查现场文明施工管理状况，争创大连市文明施工工地。
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）严格管控，确保实现施工安全达标、文明施工合格、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的目标，确保工程安全生产、文明施工。
5、合同及信息管理目标
监理机构和监理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
通过建立以项目监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、监理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。
6、组织协调目标
协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。
7、环保目标
按大连市环境保护标准进行控制，建设无污染、绿色环保工地。
严格审核施工方的《施工组织设计》，审查有关施工过程中环保工作措施是否符合相关法律法规的要求，从源头抓起，督促施工单位建立完善的施工环保制度和管理机制，以项目经理为主要责任人，逐级落实责任，逐项落实措施，做好环保工作，减少对当地环境的破坏，维护施工人员的身心健康。
三、监理工作内容
工程建设监理的主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段等三个阶段六个方面监理工作：
投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、环境及安全文明施工管理、工程施工组织协调；
向业主提交完整的监理档案资料，参与工程的交工和竣工验收，协助业主进行工程决算。
包括但不限于以下主要工作内容：
1、协助业主审查施工单位编写的开工申请报告；
2、协助业主办理质量监督手续；
3、协助业主组织并参加图纸会审；
4、审查施工单位编制的施工组织设计，施工技术方案和进度计划安排，提出修改意见，下达单位工程施工开工令，并监督实施；
5、审查施工单位提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准；
6、检查并验收工程使用的材料、构件、设备的规格和质量并负责相关材料的报验和复试工作；
7、监督检查工程质量，验收、签证隐蔽工程和分部分项工程；
8、负责每周定期组织召开所有施工单位参加的工程例会，对相关施工单位在质量、进度、安全和文明生产方面存在的问题提出处理意见并监督实施。
对每周工程例会的内容要在会后一天内形成会议纪要，及时下发给参会的所有参建单位，同时报建设单位一份，每月要向建设单位报监理工作月报一份。
9、主持协商业主和设计单位，或施工单位提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意；
10、掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施上报业主并督促施工单位实施；
11、核查施工单位完成的工程量，对已完工程并达到相应质量要求，签署工程付款凭证；
12、监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项；
13、监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工；
14、参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行；
15、督促、审查施工单位按工程进度整理施工文件，确保施工单位整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整；
16、及时、准确、系统、科学、完整的整理监理档案；
17、参加工程竣工验收；
18、在规定的工程质量保修期间，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，监督责任单位保修。
19、建设工程监理委托合同中规定的其它工作内容。
第四章监理组织机构和监理人员职责
一、监理机构的组织形式
二、监理机构人员进场计划
项目监理部共配备监理人员15人：
总监1人，土建监理工程师4人，土建监理员2人，给排水监理工程师2人，电气监理工程师2人，市政监理工程师2人，安全监理工程师1人，档案监理工程师1人。
各专业人员随工程进度进展情况及时进行调配，确保各阶段施工监理工作的正常进行。
三、监理机构人员配备表
序号
职务
升级会员 