项目质量计划书样本Word下载.docx

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抗震级别：

一级

基本：

采用人工挖孔桩，建筑物安全级别Ⅰ级。

地下室底板采用整板基本，底板厚：

芯筒某些为mm、裙楼为600mm、其她为1200mm。

层高：

地下室大某些为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。

钢筋混凝土：

按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型钢筋现已停产，图纸会审时经设计院批准，图纸标注Ⅱ级钢采用新原则HRB335级，Ⅰ级钢符号新原则HPB235级；

各层混凝土强度设计如表2-1-1。

表2-1-1：

本工程混凝土强度表

部位

砼级别

垫层

C10

裙搂柱、剪力墙、梁、板

C40

承台

主楼某些五层如下

C50

地下室底板、外墙、水箱、水池

C40，S8

主楼某些五层以上

砌体：

非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；

别的非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限规定）。

装修：

室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面，花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；

外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；

门为百叶门、防火木门、防火钢门；

窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。

屋面：

屋面防水级别为Ⅱ级，设防规定为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。

4、安装概况

安装重要分某些项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。

二、工程特点

1、该工程建筑平面大、质量规定高。

建筑面积为11540m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。

依照招标文献规定，本工程质量级别规定为市优，我局质量目的为保证市优，争创省优。

3、本工程地处安徽建筑工业学院新校区内，这对施工单位现场管理及文明施工规定相对很高。

我局将和其他单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同步，我局将加大投入，加强文明施工力度，突出我局优势，争创“安全文明示范工地”。

4、为了保证能准时竣工，我局在做好各项基本工作前提下，再加大人力，物力及资源投入，以饱满热情及拼搏精神，创一流工程。

三、总体进度安排

1、依照“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先构造后装饰”原则安排施工。

所有工程划分为四个施工阶段，即：

基本施工阶段、主体构造阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。

水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。

2、项目进度控制总目的作如下几种大节点分解：

2.16月15日前完毕零米如下施工，并于8月25日前完毕地下室构造验收，即本工程第一次构造验收；

2.27月18日前完毕裙楼构造施工，8月17日前完毕8层如下构造施工，8月28日前完毕8层如下构造验收，即本工程第二次构造验收，进入粗装饰工程施工阶段；

2.310月12日前完毕16层如下构造施工，并于12月31日前完毕9-16层构造验收，即本工程第三次构造验收；

2.412月18日前完毕主体工程，并于2月28日进行17层及以上构造验，即本工程第四次构造验收，主体某些最后验收。

第二篇项目部组织机构

一、项目组织机构构

项目经理部组织机构图如图2-1-1。

二、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门监督和指引；

1.2是项目质量和安全第一负责人，对本工程质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门质量和安全责任，并督促其履行职责；

1.3负责组织实行公司质量体系文献，组织制定并实行项目质量管理办法及各分某些项工程质量检查评估；

1.4履行公司质量体系文献规定各项职责；

1.5负责项目资金全盘控制及运作；

1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算；

1.7负责分供方选取、签约及参加工程承包合同评审工作。

2、执行经理岗位职责：

2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门对接及关于协调工作；

2.3贯彻上级主管部门关于施工生产筹划、指令、文献，主持编制月生产筹划及资源需用筹划，监督并督促关于部门实行；

2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；

2.5参加分供方选取、签约及工程承包合同评审工作；

2.6协助项目经理履行公司质量体系文献规定各项职责；

2.7协助项目经理组织实行公司质量体系文献、组织制定并实行项目质量管理办法及各分某些项工程质量检查评估；

2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商项目协调会；

2.9主持重大安全方案编制并组织重大安全事故解决工作，定期组织项目安全检查；

2.10组织并主持项目重大质量事故解决工作，主持项目项目竣工验收；

2.11负责对内对外函件批示，并检查其贯彻状况。

3、项目总工岗位职责：

3.1协助项目经理组织实行公司质量体系程序规定各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证筹划，负责组织编制特殊过程和专项施工方案及作业指引书，检查督促施工组织设计、项目质量保证筹划实行，参加分某些项工程质量检查评估；

3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

3.4负责施工过程中质量、技术问题解决；

3.5组织项目关于工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程设计交底及图纸会审；

3.6协助项目经理指引、督促项目质量体系运营，并组织项目质量体系文献发放修改、换版管理控制；

3.7组织工程普通不合格品评审、解决、制定纠正和防止办法并实行跟踪检查；

3.8组织对项目记录技术工作进行管理控制；

3.9组织科技推广应用及施工技术总结；

4、施工员岗位职责：

4.1在项目执行经理及工程部经理指引下，负责其所管辖范畴全面工作；

4.2负责按进度筹划规定合理安排各项工作；

4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案规定施工，负责实行工程测量及沉降观测工作，并做好相应工程资料；

4.4负责协调各班组间工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾状况和进展状况；

4.5依照进度规定，及时提供材料需用状况及使用部位；

4.6负责做好质量活动质量记录，及时移送资料员及关于人员；

4.7组织实行分项工程安全办法，施工前向班组进行详细安全技术交底；

4.8参加组织工人学习安全操作规程，教诲督促工人按章作业；

4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查解决工作；

5、安全员岗位职责：

5.1宣传和贯彻党和国家关于劳动保护方针、政策、法令、法规和上级关于安全生产规章制度；

5.2经常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门报告，发现严重不安全隐患和特别紧急不安全状况时，有权指令先行停止生产，并及时报告领导解决；

5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程状况，对违章和冒险作业要及时劝阻，对也许导致重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整治告知单》，及时报告领导解决，对不认真执行安全规章制度个人有权越级上报；

5.4参加公司组织安全生产检查，对不安全问题提出改进办法和意见，并监督其整治和实行；

5.5督促和协助工长做好对施工班组安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指引班组安全员工作；

5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程学习，做好新入场工人“三级安全教诲”及换岗工人换岗教诲；

5.7参加安全事故调查和解决，做好工伤事故记录、分析和上报工作，会同关于人员提出防止事故办法，并监督检查实行；

5.8会同关于人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督关于部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实行；

5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查原始记录和安全资料档案管理；

5.10负责与市安检站对接，负责“省安全文明工地”申报工作，并贯彻现场安全及文明施工。

6、资料员岗位职责：

6.1负责项目内部与工程自身有关文献和外来工程文献收发（含安装部）、登记，及时传送有关人员审视；

6.2按关于档案管理规定对项目工程技术资料及某些体系运营资料收集和分类整顿、编目保存；

6.3负责对项目部所使用规范、规程、原则、图集关于版本进行有效控制；

6.4负责项目资料借阅及质量记录查阅，并填写文献（借）查阅登记表及定期收回；

6.5定期将综合考核表送达关于人中并提示项目关于人员按程序操作，并负责该某些资料汇总；

6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出问题及时整治、完善，工程竣工十天前将整顿好工程资料装订交质监站审查；

6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向关于人员催促，并向项目执行经理报告，保证资料与进度同步；

6.8完毕领导交办其他工作。

7、技术员岗位职责：

7.1参加图纸会审，做好会审记录，参加施工组织设计、施工方案编制及特殊工程交底编制；

7.2指引、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证筹划施工；

7.3在项目总工、项目副总工指引下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

7.4参加施工中质量、技术问题分析及解决；

7.5参加现场综合考核、项目技术工作考核，并及时完毕领导交办其他工作。

8、质量员岗位职责：

8.1执行国家关于工程质量法规和公司质量管理体系；

8.2熟悉工程设计图、施工图及其他关于文献资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；

8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分某些项工程质量评估，并及时进行分某些项工程质量级别工作，防止不合格过程产品进入下道工序；

8.4服从公司质监部门统一管理和工作安排，接受公司质监员业务指引和工作质量监督；

8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出质量问题整治，采用纠正和防止办法，并进行跟踪检查；

8.6负责施工班组劳动结算中质量级别核定工作；

8.7负责与市质监站对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

9、材料员岗位职责：

9.1理解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；

9.2参加分供方考察、评估，组织分供方招投标工作，参加项目采用合同谈判，负责组织物资供应进场；

9.3编制项目机械设备筹划，依照项目施工进度及时与公司物资设备部联系并贯彻机械设备进场工作，负责组织并实行中小型设备安装、就位及调试；

9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材筹划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门对接工作；

9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移送各种材料质量证明资料；

第三篇项目质量控制办法

一、质量目的

1、总体质量目的：

保证获“黄山杯”，争创“鲁班奖”。

2、详细质量目的：

保证各分部工程合格率100%，优良率90%；

观感质量评估得分率＞90%。

3、质量目的分解:

项目质量目的分解控制如表5-1-1。

表5-1-1：

项目质量目的分解控制

总体目的

分部工程

总目标

分部工程名称

质量目的

分项工程

合格率

优良率

保证

“黄山杯”

争创

“鲁班奖”

合格率：

100%

优良率：

90%

地基与基本

保证优良

≥95%

主体构造

建筑装饰装修工

≥90%

建筑屋面

建筑给水、排水及采暖

≥85%

建筑电气

智能建筑

通风与空调

电梯

二、组织机构

建立质量控制组织机构，如图5-2-1。

三、系统描述及职责划分

1、公司项目管理部

因中建五局三公司本部设在长沙，离本工程距离太远，中建五局决定将本工程项目管理工作委托由中建五局安徽工程公司管理，负责本工程质量管理代表是周漫香。

其重要职责如下：

1.1公司项目管理部负责对全公司范畴内项目管理工作负责，涉及施工中安全质量、进度工作，是项目管理领导机构，对公司经理负责；

1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在问题及时下达整治告知，并检查整治成果。

1.3参加重要部位隐蔽工程验收、分某些项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。

1.4对工程质量核心部位进行控制，参加项目质量分析会议。

2、项目经理

2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作直接领导者，对工程质量负有直接责任。

2.2组织施工现场质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达各项办法规定。

2.3接受质量保证部门及检查人员质量检查和监督，对提出问题应认真解决或整治，并针对问题性质及工序能力调查状况进行分析，及时采用办法。

2.4组织现场关于管理人员开展自检和工序交接质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

2.5加强基层管理工作，树立对的指引思想，严格规定管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”思想，对违背操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或导致工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

2.6发生质量事故后应及时上报事故真实状况，并及时按解决方案组织解决。

2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者技术素质。

3、执行经理

3.1执行经理重要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作执行人，对工程质量负有执行领导责任。

3.2详细组织施工现场质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达各项办法规定。

3.3接受质量保证部门及检查人员质量检查和监督，详细组织项目各部门对提出问题应认真解决或整治，并针对问题性质及工序能力调查状况进行分析，及时采用办法。

3.4详细组织现场关于管理人员开展自检和工序交接质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

3.5加强基层管理工作，树立对的指引思想，严格规定管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”思想，对违背操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或导致工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。

3.6发生质量事故后应及时上报事故真实状况，并贯彻项目各部门及时按解决方案组织解决。

3.7详细组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

3.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者技术素质。

4、项目技术负责人

4.1对工程项目质量负技术上责任。

4.2根据上级质量管理关于规定、国标、规程和设计图纸规定，结合工程实际状况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、详细办法。

4.3贯彻执行质量保证手册关于质量控制详细办法。

4.4对质量管理中工序失控环节，存在质量问题，及时组织关于人员分析判断，提出解决办法和办法。

4.5有权制止不按国标、规范、技术办法规定和技术操作规程施工行为，及时纠正。

已导致质量问题，提出解决意见。

4.6检查现场质量自检状况及记录对的性及精确性。

4.7对存在质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及解决办法。

4.8组织工程分项、分部工程质量评估，参加单位工程竣工质量评估，审查施工技术资料，作好竣工质量验收准备。

4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工实验、隐蔽预检等施工记录。

4.10指引QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

5、施工员（专业工长）、施工班（组）长

5.1施工员（专业工长）和施工班组长是详细操作组织者，对施工质量负直接责任。

5.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术办法规定，严格按图施工，切实保证本工序施工质量。

5.3组织班组自检，认真作好记录和必要标记。

施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应责任。

5.4接受技术、质检人员监督、检查，并为检查人员提供相应条件和数据。

5.5施工中发现使用建筑材料、构配件有异变，及时反映，回绝使用不合格材料。

5.6对浮现质量问题或事故要实事求是报告，提供真实状况和数据，以利事故分析和解决，隐瞒或谎报，追究工长和班组长责任。

6、操作者

6.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定限度上，对工程质量起决定作用责任者，应对工程质量负直接操作责任。

6.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸规定施工。

违背规定导致质量事故，负直接操作责任。

6.3按规定认真作好自检和必备标记。

6.在本岗位操作做到三不：

不合格材料、配件不使用；

上道工序不合格不承办；

本道工序不合格不交出。

6.4接受质检员和技术人员监督检查。

浮现质量问题积极报告真实状况。

6.5参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。

7、专职质量检查员

7.1严格按照国标、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范畴检查工作负全面责任。

7.2严把材料检查、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格和技术纯熟状况，审查检查批工程评估及关于施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。

7.3对违背操作规程、技术办法、技术交底、设计图纸等状况，应坚持原则，及时提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。

7.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

7.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评估工作，作好关于工程质量记录。

四、质量控制详细办法

1、总则

1.1建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加现场质量管理小组，树立质量第一观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；

各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工质量意识。

1.2认真审视和熟悉图纸，对各分某些项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量原则及安徽省质监部门关于规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考核会议，总结经验、力求多余优良产品。

1.3加强对职工教诲和学习，经常组织职工学习各种规范规定质量原则，对各分某些项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评估，消灭质量事故和质量隐患。

1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其他尺寸，均必要进行细部技术复核，以免发生任何差错。

1.5加强混凝土及砂浆配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必要在自检符合规定基本上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证后来，方可进行下道工序施工。

基本工程所有完毕后回填土前及主体构造封顶后，均须由质监站及关于单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

1.7加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必要进行复试材料，逐个进行复试，合格后来才干使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。

1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。

1.9水电等设备安装工程必要和土建密切配合，凡是土建图上标明预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。

如在砖墙或楼板上打洞，一方面应征得施工员批准方可进行。

1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时对的做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整顿，装订成册，连同绘制好竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。

1.11项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必要明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故最后目的。

2、各分某些项工程质量控制手段

2.1土方与基本工程：

2.1.1派驻现场施工员，办理好关于验收交接、签证手续。

2.1.2为了保证工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。

对发生工程质量问题要及时与关于人员联系，妥善解决。

2.1.3基坑底部及时设立水平标记桩，间距不不不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，保证基坑底面平整误差在±

2cm以内。

2.1.4基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。

基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土扰动。

2.1.5基本混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。

2.1.6基本回填土前要办妥基本隐蔽工程验收及基本工程质量三到位手续。

2.2钢筋工程

2.2.1施工前钢筋翻样必要对施工顺序、操作办法、质量规定向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。

特别注意某些较复杂部位钢筋位置、数量及规格，梁柱节点禁止漏放环箍。

2.2.2钢筋绑扎完毕后必要特别检查悬臂构造撑脚与否牢固可靠。

2.2.3钢筋保护层厚