二级建造师《施工管理》复习合集文档格式.docx
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三管：
安全、合同、信息
一协调：
与XX有关的组织协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供劳务的参与方
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织总的责任，施工总承包管理方不承担施工任务，一般情况不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同与业主方签订。
但也可应业主要求，协助业主负责整个施工的招标和发包工作。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
建设项目工程总承包的基本出发点：
借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。
核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，多数采用变动总价合同。
单选选择题：
1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前一系列（筹备和准备工作）
2、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主来说是（投资目标）
3、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（工程总承包方的项目管理）
4、某施工企业在施工过程中，通过采用价值工程优化施工方案，结果不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量，这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（统一）关系。
5、（编制设计任务书）是属于项目设计前准备阶段的主要工作。
6、可行性研究报告的编制属于建设工程全寿命周期的（决策阶段）
7、“对某政府机关办公楼”项目的业主项目进度目标是（启用时间目标）
8、设计方作为参与方，项目管理工作除了维护自身，还应服务于（项目的整体利益）
9、施工总承包管理方MC对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
10、某承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，在国际上通常被称做（EPC承包模式）
11、采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（变动总价合同）
多项选择题：
1、参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（工作性质；
工作任务；
利益）
2、属于施工总承包方管理任务的有（负责整个工程的施工安全；
控制施工的成本；
为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；
负责施工资源的供应组织）
3、施工总承包管理方（主要进行施工的总体管理和协调；
业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作；
承担对分包方的组织和管理责任）
4、属于施工方项目管理的有（施工总承包方项目管理；
分包方项目管理；
施工总承包管理方项目管理）
2Z101020施工管理的组织
控制项目目标的主要措施包括：
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或各元素之间指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具包括：
（1）项目结构图
（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图
项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。
2Z101022掌握施工管理的组织结构
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构（有多个矛盾的指令源）
线性组织结构（每一个工作部门也只有一个直接的上级部门）
矩阵组织结构（来自横向竖向的指令源，横竖指令发生矛盾，由组织最高指挥者协调与决策）
对一个项目的组织结构进行分解，就形成项目组织结构图。
各方都应编制各自的项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在分解的基础上确定工作任务。
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
管理由多个环节组成：
提出问题——筹划——决策——执行——检查
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织
（1）管理工作流程组织：
投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织：
与生成月度进度报告有关的数据处理流程
（3）物质流程组织：
钢结构深化设计、弱电工程物质采购、外立面施工
单项选择题：
（1）能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（组织结构模式）
（2）对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（项目结构图）
（3）某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（矩阵）组织结构。
（4）矩阵组织结构中，一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令，其中发出横向“指令的”工作部门是（各子项目管理部）
（5）矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作产生影响，宜采用的做法是（明确以纵向和横向指令为主的管理模式）
（6）某公司承揽了1栋住宅楼改造工程，项目宜选用（线性组织结构）
（7）某公司开工前，项目经理编制（工作任务分工表），首先要对各项管理任务进行（分解）。
工作任务分工表可以明确（工作任务及其责任者）
（8）管理是由多个环节组成的过程，其中首要环节是（提出问题）
（9）属于决策环节的是（从多个方案中确定一个拟执行方案）
（10）对项目结构进行了逐层分解所采用的组织工具是（项目结构图）
（11）反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（项目管理工作表）
（12）反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（工作流程图）
（1）某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统，在此过程中可以使用的组织结构有（组织结构图；
工作任务分工表；
管理职能分工表；
工作流程图）
（2）属于工作流程组织的有（管理工作的流程；
物资采购的流程；
信息处理的流程；
施工作业流程）
（3）反映相对静态的组织关系的组织工具有（组织结构模式；
工作任务分工表）
（4）使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有（各项任务由谁负责，由谁配合，由谁参与）
（5）属于管理工作流程的有（成本控制流程；
质量控制流程；
工程变更工作流程）
（6）某建设工程项目的承包商对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码，这些编码的基础有（项目结构编码；
项目结构图）
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容：
工程概况；
施工部署及方案；
施工进度计划；
施工平面图；
主要技术经济指标。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、机场、道路工程）而编制的，是对整个建设工程项目的战略部署，指导全局施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计以单位工程（一栋楼房、一个道路、一个烟囱，一座桥）为对象编制的，由直接组织施工的单位根据施工图进行编制，用以指导单位工程的施工活动，是编制分部分项施工组织设计和季月旬施工计划的依据。
分部分项施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术、危险性较大（爆破工程）的施工对象编制的。
2Z101032施工组织设计的编制依据和方法
施工组织总设计编制依据：
计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料，有关标准规范法律、类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设编制依据：
建设单位的意图及要求；
施工图纸；
施工总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；
资源配置；
场地环境等
施工组织总设计编制中，先要确定施工总体部署，再拟定施工方案，而后编制施工总进度计划，最后编制资源需求量计划。
（1）某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（编制施工总进度计划）
（2）施工组织总设计的编制依据是（批复的可行性研究报告）
（1）在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑（合同条件；
项目的结构特点；
项目所在地的地质水文情况）
（2）在编制施工组织设计文件，施工部署及施工方案的内容应当包括（合理安排施工顺序，对可能的施工方案进行评价并决策；
确定主要施工方法）
2Z201040建设工程项目目标动态控制
项目目标动态控制是项目目标管理最基本的方法论。
（1）动态控制的准备工作是将目标进行分解，以确定目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中，收集目标的实际值；
定期（每月或每周）进行目标的计划值和实际值作比较；
通过比较，如果偏差，采取纠偏措施。
（3）如有必要（原定的目标不合理、无法实现），进行目标调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
组织措施：
（调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）
管理措施：
（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理）
经济措施：
（落实加快施工进度所需的资金等）
技术措施：
（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）
动态控制的核心是定期比较目标的计划值和实际值，发现偏离采取纠偏措施。
为避免项目偏差，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取预防措施。
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
控制施工进度的步骤
（一）施工进度目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（一般控制周期为
一月，重要的项目，控制周期可定为一旬或一周）
（三）调整施工进度目标
施工成本的计划值与实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中相应成本项的比较
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
（3）施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
单项选择题：
（1）项目管理最基本的方法论是（动态控制）
（2）属于动态控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）
（3）某施工企业确定了项目的计划开工日期和竣工日期后，并进一步
确定了主要分部分项工程的区段工期目标计划工期，其目的是确定目标（计划值）
（4）某项目工程确定了工期目标后，进一步确定了每月的进度目标，这项工作的运用动态控制原理属于（将工程进度目标逐层分解）
（5）如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应以（里程碑事件的实际进度）
（6）调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（组织措施）
（7）为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（管理措施）
（8）分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（编制施工成本规划）进行的。
（9）为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（工程合同价中的相应成本项）
多项选择题：
（1）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（旬进度跟踪报告、月进度控制报告、年度进度控制报告）
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
[2003]5号文件规定：
取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期（5年）2003.3.27~2008.2.27
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工项目经理由企业自主决定。
项目经理岗位是保证项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
项目经理是指企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士，项目经理是一个工作岗位。
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调。
编制项目经理责任书应依据下列资料：
（1）项目合同文件
（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲
（4）组织的经营方针和目标
项目经理的职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
（3）对资源进行动态管理
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施
（5）进行授权范围内的利益分配
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
（8）协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目经理的权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订
（2）参与组建项目经理部
（3）主持项目经理部工作
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用
（5）制定内部计酬办法
（6）参与选择并使用相应资质的分包人
（7）参与选择物资供应单位
（8）在授权范围内协调项目有关的内、外部关系
（9）法定代表人授予的其他权利
施工方项目经理的责任
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任。
（1）施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（施工企业与建设单位签订的工程承包合同）
（1）施工企业项目经理的工作性质表述正确的是（项目经理是一个工作岗位的名称；
项目经理对工程项目施工过程全面负责；
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人）
（2）国际上关于对项目经理的地位、作用和特征表述中，正确的有（项目经理是项目管理班子的负责人；
项目经理主要任务是项目目标的控制）
（3）企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（项目合同文件；
组织的管理制度；
组织的经营方针和目标；
项目管理规划大纲）
2Z101060施工风险管理
风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括：
设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
组织风险：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险：
（1）工程资金供应条件
（2）合同风险
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量
（4）事故防范措施和计划
（5）人身安全控制和计划
（6）信息安全控制计划
工程环境风险：
（1）自然灾害
（2）岩土地质条件和水文地质条件
（3）气象条件
（4）引起火灾和爆炸的因素
技术风险：
（1）工程设计文件
（2）工程施工方案
（3）工程物资
（4）工程机械等
风险管理包括：
策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程：
风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
（一）风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，包括
（1）收集与施工风险有关的信息
（2）确定风险因素
（3）编制施工风险识别报告
（二）风险评估
（1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
（2）分析各种风险的损失量。
（3）根据风险发生的概率和损失量，确定风险的风险量和风险等级。
（三）风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括：
风险规避、减轻、自留、转移及其组合。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
（1）某工程总承包企业与某建设单位签订了一份电站项目的EPC工程总承包合同，从风险角度分析，该项目实施风险包括（设计风险、施工风险、设备和砌体建筑物资的风险）
（2）风险是指可能出现的影响项目（目标实现）的不确定因素。
（3）在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（风险区B）
（4）在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（经济与管理）风险。
（5）由于设计错误导致的风险，属于风险类型中的（技术）风险。
（6）如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（5）级。
（7）属于风险评估工作的是（确定识别出的风险的等级）
（8）风险管理工作时，确定主要管理环节流程是（风险识别——风险评估——风险响应——风险控制）
（9）编制施工方案时可能存在的、由此导致施工延误和一些质量问题的风险属于风险类型的（技术风险）
（10）编制施工组织设计时可能存在的、由此导致施工过程中发生安全事故的风险属于风险类型的（经济与管理）风险。
（11）若事件经过风险评估，位于事件风险量区域的风险区A，则应（采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C）
（1）属于施工风险中组织风险的有（管理人员的能力；
施工机械操作人员的经验；
安全管理人员的知识水平）
（2）风险管理包括（策划、组织、领导、协调）和控制方面的工作。
（3）工程施工中可能发生的经济管理风险包括（工程资金的供应条件；
事故防范措施和计划）
（4）在形成的风险管理计划中，主要内容是（风险管理目标；
风险分类和风险排序要求；
风险管理的职责和权限）
2Z101070建设工程监理
我国推行建设工程监理制度的目的是：
确保工程建设质量；
提高工程建设水平；
充分发挥投资效益。
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
监理企业与建设单位在实施监理前以书面形式签订委托监理合同。
监理工作性质特点：
服务性、科学性、独立性、公正性。
监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设别不得在工程使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式。
工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施或者专项方案是否符合工程建设强制性标准。
发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。
违反本以下条例的规定，监理单位责令限期整改，逾期未整改，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书，造成重大安全事故，构成犯罪的对直接责任人员，依法追究刑事责任，造成损失的依法承担赔偿责任。
（1）未对施工组织设计中安全技术措施或方案进行审查的
（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的
（3）施工单位拒不整改或停止施工，未及时向有关主管单位报告的
（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法
工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
（3）按照建设监理细则进行建设监理
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
工程建设监理规划的编制
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
编制依据：
法律、法规；
标准、设计文件；
合同文件等。
工程建设监理实施细则
实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。
已批准的工程建设监理规划；
相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；
施工组织设计。
旁站监理是指监理人员在房建工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班的监督活动。
施工企业在需要实施旁站的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知监理企业。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
旁站监理发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现施工活动可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。
（1）监理单位是建设市场的主体之一，建设监理单位是一种高智能的（有偿技术服务）
（2）工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合（建设工程强制性标准）
（3）审查施工组织设计属于（施工准备阶段）建设监理工作的主要任务。
（4）根据《建筑法》有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合设计要求，有权（要求建筑施工企业改正）
（5）对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程监理规划之外还应编制（工程建设监理实施细则）
（1）建设工程监理代表建设单位主要监督承包单位的（施工质量；
建设工期；
建设资金使用
升级会员 