自我职业生涯规划书Word格式文档下载.docx

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如果能及时调整自己的知识结构，培养管理团队的意识，总结成功的经验和失败的教训，不断改进工作中的问题，提高综合素质，将可以获得更进一步的发展：

　　路径一、熟悉会计操作、会计核算流程，具备财务筹划技能后，可以成为会计经理；

　　路径二、具备一定的财务管理能力和实际操作能力后，可以发展成为财务分析师、预算分析师、核算专员，进而发展成为财务分析经理、预算经理、财务成本控制经理或财务经理；

　　路径三、积累一定的经验，熟悉所处行业和企业的业务管理状况之后，可以向审计方向发展，成为审计专员，进而向审计经理发展，也可以转而从事统计工作，成为统计经理。

　　目前在我们国家的的会计专业的就业前景可以概括为一下几点：

　　{1}．内资企业：

需求量大，待遇、发展欠佳。

　　职业状况：

这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。

很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。

因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信（戚）手里。

到公司做大，财务复杂到亲信（戚）无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。

　　{2}．外企：

待遇好，学得专业。

大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。

更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。

工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为你难以获得全面的财务控制、分析等经验。

后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。

财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。

　　{3}．事务所：

小所和外资大所的云泥之别。

所有的事务所工作都有一个特点，那就是：

累！

区别在于很多小事务所所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但从某种方面来说，他们的工作任务更重，坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用，男人当做牲口用”，加班更是家常便饭，著名的“安达信日出”就是指员工经常加班后走出办公楼就能看到的日出。

但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，你必须从头跟到尾，包括和送审单位的沟通等等，能充分锻炼能力。

大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。

　　{4}．理财咨询：

方兴未艾的阳光职业。

去过银行等金融机构招聘会的同学应该知道，现在对个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社会投资渠道的增多和保障制度的改革，理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。

此类人才的需求增长点应在社会投资理财咨询服务机构

　　{5}．公务员、教师：

稳定有余，发展不足。

　　会计人考上公务员或被招进高校做老师，和其他专业的人从事这些职业一样，有稳定、压力小的优势，也有发展艰难的.3.职业选择分析职业选择是一个很宽泛的范畴，既包括了职业价值观、职业理想、个人状况、择业偏好、就业准备等个体的内在因素，也涉及到家庭、地区、生活环境、流行观念、就业政策、择业机会等外部因素。

毕业生的就业期望与社会实际需求之间存在巨大反差，毕业生的能力素质与用人单位的要求之间也存在很大差距。

在职业分析上我们应该明确人生目标，提升自身价值观，确定职业目标，分析自己的个性特征，包括能力分析，性格分析，兴趣分析等。

然后，在自己要选择的职业上分析行业特点，包括职业分类，职业利益，职业条件。

4．对职业化的认识

　　1、新的用人观着重素质能力

　　在市场环境下，用人单位从成本和效益出发，更多地要考虑招聘大学生能否带来更大的效益。

效益

　　的产生源于知识通过素质转化为能力。

在招聘现场经常见到，面对着设计精美、内容充实的一摞摞奖励

　　证书，用人单位并不感兴趣。

他们在面试现场向学生提问的往往是，“你参加过哪些社会活动？

”“你

　　在哪里实习，做什么？

”“你做过项目吗？

”“现在是否有比较成熟的科研成果？

”用人单位用人，从

　　过去看重学历转到学历、素质能力并重，甚至以素质能力为重。

　　学历只说明一个大学生曾经学习过和其他大学生一样的知识，并不证明别的。

况且，这种知识还得

　　在与其他劳动者的职业竞争中慢慢体现，在为社会创造价值中得到实现。

　　2、招聘条件强调素质能力

　　过去，用人单位一般只是对专业知识提出要求，即使提到资格条件也多为附属说明，体现出用人单

　　位当时的用人倾向。

而现在，用人单位基本上按照现代人力资源管理制度，把单位职位说明书的主要内

　　容搬进招聘广告，多写明招聘职位，对职位进行说明，提出任职资格条件。

在招聘广告中，除了必须的

　　专业知识要求外，无一不对素质能力提出要求。

如：

独立工作能力强，团队协作意识强；

市场开拓能力

　　强，沟通能力和独立处理事情能力强。

有较强的业务及管理能力，责任心强，为人诚实，吃苦耐劳，有

　　团队精神。

等等。

　　这些都不仅是形式的改变，而是用人单位用人标准的改变，即在重视知识技能的同时，把素质能力

　　提高到同样甚至更重要的地位。

人才市场对素质能力需求可见一斑。

　　3、面试重点考察素质能力

　　目前，绝大多数用人单位的招聘都增加了面试环节，这已经不是过去“相面”和“面试知识”的含

　　义，而是通过一些设计好的问题、情景，观察了解应聘者潜在的素质和能力。

　　这种面试、测验越来越普遍，方法越来越多。

结果是，很多大学生在这些环节被否定，也有大学生

　　通过这些环节被录用，有些还被委以重任。

说明什么？

说明用人单位越来越看中应聘者的素质和能力，

　　而且随着大学生就业越来越“大众化”，对大学生素质能力的要求会越来越高。

　　因此，用人单位挑人用人，是在普遍有知识的人群中挑出个别有素质和能力的人。

　　4、实际工作需要素质能力

　　很多知名企业和企业家对知识与素质能力的关系都有论述，总的是强调企业用人要用既有知识，又

　　有能力，更看重能力的人。

甚至有人提出不唯学历。

　　二．团队建设设计

　　1．我对团队建设的认知：

　　了解团队面临的危机，了解团队的基本概念，诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法，掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力，科学制定团队目标，有效引导成员工作行为，学会制定有效激励团队成员的方法，掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法，

　　理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

帮助学员加深对团队相关理念的认知。

掌握团队建设的思想、步骤、模型、要点及技巧，掌握领导的基本内涵，认知领导应具备的素质和技能，掌握团队领导的方式、方法、技巧和思想，做一名优秀的团队领导者。

　　2．我在团队中扮演的角色

　　我觉得在团队中我们都应该扮演互帮互助的角色，队员之间的互帮互助会让大家都比较信任，以至于更容易接受其他队员，更加齐心协力，为团队的建设添砖加瓦。

　　建立客户驱动的学习型项目团队，提高个人和团队的技能，最终提升整个项目团队的能力。

团队成员个人发展是项目团队建设的基础，项目团队工作是否有效是项目成功的关键因素，要获得客户满意就必须有一个有效的项目团队。

这时你需要注意的关键是成员需求分析、切实可行的绩效考核措施和激励方法，它们是项目成功制胜的法宝。

如结合个人发展目标、个人能力而进行的任务设置，由客户评价的绩效工资，较多的晋升机会，和谐的成员关系和愉快的工作环境，参与式的目标管理，具体的、挑战性的目标以及结合客户对项目绩效期望而进行的定期自我检测等。

3．如何在团队中扮演一个积极的，优秀的角色

　　在现代社会，组织生存的外部环境愈来愈复杂，竞争愈来愈激烈。

现代组织在这样的环境中要想生存与发展，必须加强组织的自身建设，特别是组织的团队建设。

由于在组织中处于特殊的地位，因而在团队建设中发挥着其他团队成员所无法替代的作用。

及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能，并提高团队合作精神。

要有敏锐思维判断能力，对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。

要有良好的个人魅力，擅于鼓舞士气，激发成员的工作热情，有极强的说服力与感染力，是一流的外交家。

清楚团队任务之间的关联，能合理的处理事情的轻重缓急，能熟练处理团队内外相关的各种突发事情。

　　处于团队的最前沿，是一线工作人员，也是团队任务完成的主力军，在团队中不可或缺。

主要作用是：

保证团队任务的推行和圆满完成，思维条理清楚，是天生的生物钟，在团队工作中能依自己的能力预见可能发生的拖延情况，并及时作出预防与报告，为团队任务完成作出实质性的贡献。

时刻要保持着一定要按时或提前远成团队目标的心理准备，遇到困难并能够重整旗鼓克服困难。

　　4．团队游戏设计

　　集体智慧

　　相信大家都玩过词语接龙或续写故事的游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。

这个游戏就是将上述形式深化了一下，目的在于让受训者明白如何在受限制的情况下发挥想象力和创造力。

　　游戏规则与程序：

　　1.将受训者两两分组，做一个与某个话题（可以任意选择，只要大家感兴趣，比如旅游）有关的演出。

　　2.指定每组的两个成员中，一人为A，一人为B。

被称为A的人是这场游戏的演员，被称为B的人是A们的台词提示者。

　　3.B组挨着A组的同伴站着，当轮到自己的角色说话时，就会把台词告诉A。

而每个A组成员的任务就是接受B同伴提供的任何台词，在此基础上再加以发挥，把戏演下去。

A组成员要密切配合B成员的意思，好像这些台词就是他们本人想出来的一样。

　　4.为了使受训者充分理解培训者的意图，培训者可以先做一下示范。

挑选一位学员后，培训者开始说：

“我非常想和你一起旅游，因为小王你——”

　　5.培训者然后拍一下小王（B组人）的肩膀。

小王需立刻接下去，“我总是与你的喜好一致。

”培训者结合小王的话继续说，“总是与我的喜好一致。

事实上，我们有过一次愉快的旅游经历，那一次——”

　　6.再次拍小王的肩膀。

他也许会说：

“我俩结伴去了黄山，”培训者接着说：

“我俩结伴去了黄山，真是一次美妙的经历。

”

　　7.又一次拍小王的肩膀，小王可能说：

“什么时候我们还能共同休假呢？

”培训者说：

那时我们再一起出游吧……”

　　8.让所有受训者观看示范，然后让他们各组散开练习一下，5分钟后大家集合，集体完成一次演出。

　　相关讨论

　　1.请A组人员考虑：

为了适应并转换B组搭档的台词，你必须做些什么？

是否感到吃力或有其他感觉？

怎样才能使这个过程不那么煎熬呢？

　　2.请B组人员考虑：

你们的任务是帮助A组人员完成任务，所以为他们提供台词并使这一切进行得容易一些，你们需要做些什么？

当A组成员没能顺利利用你的台词时，你有何感觉？

　　总结

　　1.无论A组还是B组成员，都不可以迟钝的、恶作剧的做这个游戏，否则不仅会给搭档造成困难而且会破坏训练的效果。

大家的目的是将一个故事合理、顺畅地完成下来，而不是给别人出难题或显示自己的才能。

这个游戏体现了公平的合作，即快乐来自于与他人分享创意。

　　2.一个团队最不可少的就是团队的合作精神，而合作精神最重要的就是要善于倾听别人的意见——像对待你的意见一样，给予他人的想法和念头以足够多的关注。

这个团队也许最终会同意采用你的想法，但这在集体讨论会上不是最重要的，最重要的是要善于倾听他人的发言。

　　形式：

2人一组

　　时间：

40分钟

　　道具：

一块黑板

　　场地：

室内

　　应用：

活跃气氛

　　创造性地解决问题

　　团队沟通