生产经理绩效考核方案Word格式文档下载.docx
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作
内
容
和
职
责
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。
确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。
2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。
3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施
执行。
4、负责组织编制年、季、月度生产作业。
定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。
5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
力争公司生产任务全面、超额完成。
6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。
10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
权限
合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
关系
所属监督
所施监督
内部关系
各车间主任、值班主任
外部关系
公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部
4、生产经理绩效考核内容
360考核绩效表
1.同级考核评价表
被评价人：
评价日期：
年月日
分数
评价项目
3
8
10
15
20
1、协作性（25%）
对工作、同事、公司的态度；
是否愿意为其它部门服务及与人沟通，协作性如何；
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
时常不能合作，表现不同意的态度；
难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；
随时准备尝试新观念；
与人相处非常好。
2、学习能力（20%）
是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。
是否愿接受新观念、新方法；
交接班时是否顺畅，相应表格是否健全、按要求填写。
是记忆准确、遵循，并予以应用。
与工作有关之事大部分都了解不够。
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
3、工作量（30%）
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
工作拖拉，从未按时完成。
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
4、管理能力（25%）
对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。
管理混乱，经常出现问题
管理水平一般，偶尔出现问题。
管理比较好，但会出现如卫生不合格等问题。
管理水平较高，能按公司要求完成工作。
管理水平很高。
分数
请写出对他（她）的
具体期望与建议
2.上级考核评价表
1、目标任务（20%）
生产计划组织完成情况，包含物资保障、设备维护、质量检验、技术工艺检验、车间生产等影响因素。
无法按计划完成目标任务。
时常不能按目标计划完成工作。
大致上能完成目标任务，但是完成的质量不高，给后续工作造成麻烦。
能完成目标任务，并对机器保养、完成质量等有据可查。
完成目标任务情况非常好。
2、制度执行情况（20%）
公司、工厂发布的各项规章制度的组织学习及执行情况。
从未对员工进行制度及公司精神的学习、传达，制度执行非常差。
执行部分规章制度，执行效果不好。
能组织员工学习各项规章制度，制度执行情况一般。
员工熟知公司规章制度率超过95%以上，而且执行效果较好。
完全执行公司规章制度，并按要求组织员工学习，并执行到位，员工精神面貌好。
3、协调配合（20%）
各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作顺畅。
工作交接差、转序混乱，给后续工作造成很大麻烦。
一般情况下交接顺畅，在工作繁多时交接混乱，经常出现串号、乱本、白本多等质量及数量问题
交接较为顺畅，月度出现本部门、工序间交接、配合出现问题不多于5次。
极少出现混乱，并严格按照交接制度执行，后续工作顺利，与各部门配合默契。
一直以来工作认真负责，各部门、工序合作愉快，协调顺畅。
4、管理能力（20%）
5、质量异议（20%）
由于本岗位的疏忽，造成成本增加，质量事故，给后道工序增加工作量，给企业造成负面影响。
半年内，由于本工序的质量问题导致各工序受处罚，并对公司声誉造成影响的。
经常出现大的质量事故，半年内累计罚款额在2万元以上，事故累计15次以上。
未出现大的质量事故，但小问题不断，导致本部门浪费较多，下道工序工作量明显加大，成本增加。
质量控制较好，偶尔出现质量问题，但在控制范围内。
从未出现质量问题，成本控制较好。
3.下级考核评价表
评价内容
评价标准
合计得分
责任心
是否有强烈的责任心、敬业精神、敢于负责任
优秀（2分）（）良好（1.5分）（）
一般（1分）（）较差（0.5分）（）
廉洁自律
是否廉洁自律，不收礼、不吃请，自觉遵守工作纪律
组织领导
对本工序工作能否妥善组织安排，工作是否经常推卸责任、拖拉
沟通协调
与员工沟通融洽、态度平等有礼
业务指导
对下属业务指导的有效程度如何
团队合作
是否具有团队合作精神
业务技能
专业务技能、管理能力是否过硬
生产经理能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
是否有以负责人的眼光注意到全体
4
是否重视经营理念
是否有敏锐的利益感觉
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
是否重视长期目标的实施
9
是否能严守期限、达成目标
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
12
是否能以长期的观点制定企划
13
是否能就公司的观点收集情报
14
是否能与其他部门交流情报
是否积极地与其他部门协调
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
17
是否能与其他部门协调
18
是否适才适所
19
是否热心培育后继者
协调性
仔细地聆听部属的意见
21
是否注意身体的健康
22
是否谨慎地使用金钱
23
是否热心于小组内部意见的沟通
24
绝不引起异性问题
自我
启发
25
不与顾客勾结
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
27
是否热心于吸取新技术与知识
28
站在国际的视野上是否能自我革新
29
为了改善，是否可以抛弃前例
30
是否不怠于未来的预测
评价分数合计
总经理综合评价：
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
生产经理绩效考核表
被考核人：
___________考核人：
_________考核日期：
_____________
指标类别
指标项
目标值
考评方法
信息来源
得分
生产绩效
35%
原材料成本控制
原材料成本占目标成本比例
财务部
原材料次品率控制
次品占原材料比例
总成本控制
总成本占同期升降情况
合格率控制
全年平均合格率占目标合格率比例
技改达成情况
技改后合格率占年目标合格率比例
产能达成控制
实际产能占设计产能比例
销售绩效30%
市场占有率
利润完成
营销部
销售收入
销售任务完成率
客户满意度
全年客户投诉单
财务绩效20%
非水电气因素停机情况
停机时间占月工作时间比例
综合部
预算控制
实际费用占预算费用比例
安全生产控制
年安全事故次数及费用比例
管理绩效
15%
员工培训
全年培训计划完成率
人力资源部
任务完成情况
100%
上级任务交代完成率
总经理办公室
指标说明
原材料成本控制率＝（实际原材料成本/目标原材料成本）*100%
原材料次品率＝（次品总量/原材料总量）*100%
总成本控制率＝（实际年度总成本/年度目标总成本）*100%
技改达成率＝（技改后合格率/目标合格率）*100%
非水电气因素停机率＝（实际停机时间/月工作时间）*100%
安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者
培训计划完成率＝（实际培训次数/全年计划培训次数）*100%
领导才能：
1、人员任用是否合理；
2、正确客观评价所属人员；
3、积极参与处理各类工作中遇到的困难；
4、个人人格魅力。
领导评语：
结果确认：
被考核人签名：
____________复核人：
______________总经理:
_______________
备注：
1、谨慎设置各项目标指标；
2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同；
3、考核以年度进行；
4、分值计算为各项比值乘分值权重；
5、考核周期
对生产经理的考核，在上级领导的指导下进行，遵循考核原则，周期为每月一次。
年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
6、考核实施
绩效考核小组人员根据员工实际工作情况展开评估，并在指定时间内交予人力资源部，由人力资源部负责统计结果，在月末告知部门负责人。
7、考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产车间经理、总经办以及相关部门、员工。
8、考核结果的应用
考核其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差
升级会员 