注塑车间各岗位考核办法Word下载.docx

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每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

薪酬设定：

部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。

助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制，计时工资制。

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×

绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：

基本工资

考核工资

人员划分

70

30

拌料、粉料、拉货、机修、入库、勤杂

50

助理、上下模工、生产计划

40

60

车间经理、大班长、领班

岗位工资设定：

岗位

薪酬

经理

上下模工

助理

机修工

大班长

拌料工

领班

粉料工

统计

拉货工

生产计划

入库/勤杂

岗位职责及考核指标见下表：

制表：

审批：

版本号：

部门：

注塑车间

职务：

助理

上司：

注塑车间经理

下属：

入库、拉货、勤杂

工作范围及职责：

1、负责做好班组产品及时入库工作；

2、将班组所打产品，按成套堆放要求，成套堆放；

3、根据装配车间或仓库反馈，做好急需品补打的布置工作；

4、协调大班长、领班工作。

否决性指标：

工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上一次性减扣10分；

解释：

一次性合格率：

按入库产品合格率计算，被退回返工视为不合格；

一次性合格率=1-（不合格单数/总生产单数）%

返工率=（返工单数/总生产单数）%

工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上一次性减扣20分；

模具损坏的，扣10分；

一般性事故扣5分/次；

作业设备达标率=实际设备作业数/全部设备作业数