diy动漫Word格式文档下载.docx
《diy动漫Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《diy动漫Word格式文档下载.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
其中英国数字娱乐产业年产值占GDP的7.9%，成为该国第一大产业。
日本游戏市场每年创造2万亿日元市
值规模，动画产品出口值远远高于钢铁出口值。
美国网络游戏业已连续4年超过好莱坞电影业，成为全美最
大娱乐产业。
韩国动漫业产值占全球的30%，已成为韩国国民经济的六大支柱产业之一。
[3]（P134）从全球主要国
家来看，动漫产业已经成为一个庞大的产业。
预测方案一：
参考欧美、韩日等国动漫产业占GDP的比重，按我国未来5年至10年间动漫产业至少要占GDP的1%，
我国GDP平均增长速度为8%，且以2008年的GDP为基数，预测我国未来10年（2009-2018）动漫产业市场需
求应达到的规模；
2008年中国动漫总产值500亿为基数，
以按平均增长速度为16%（保守预计速度）预测动漫
产业总产值（市场供给）。
未来十年，中国动漫产业市场预测结果如表1所示：
表12009-2018年GDP、动漫产业市场需求与市场供给预测单位：
元
亿
年份市场需求市场供给市场缺口
GDP
2009327081.73270.85802690.8
2010353248.43532.5672.82859.7
2011381509.43815.1780.53034.6
2012412030.24120.3805.43314.9
2013444992.64449.9934.33515.6
2014480592.04805.91083.83802.1
2015509427.55094.31256.23838.1
2016550181.75501.81456.24045.6
2017594196.25942.01689.24252.8
2018641731.96417.31959.54457.8
预测方案二：
根据图2的数据资料，2007年我国原创动画片10万分钟为基数，
以以年平均增长速度10%为计算依据，
预测我国未来十年原创动画片的市场需求、市场供给及市场缺口。
按国家规定，全国省级、副省级电视台3年内都要开通少儿频道，播放动漫节目，全国动画片的需求每天
为5000分钟、每年为180万分钟；
依据未来10年国内每年对本国原创动画片的需求量为180万分钟（按保守
数据）未来十年，
；
中国动漫产业市场预测相应结果如表2所示：
表22008-2017年原创动画片的市场需求、市场供给及市场缺口的预测单位：
万分钟
年份市场需求市场供给市场缺口
200818011169
200918012.1167.9
201018013.3166.7
201118014.6165.4
201218016164
201318017.6162.4
201418019.3160.8
201518021.2158.9
201618023.3156.8
201718025.6154.5本部分通过对目前动漫产业市场中市场容量与发展速度和市场需求与缺口的分析，可以看到我国动漫产
业发展前景较好，具有巨大的发展空间。
在前面的基础上，通过两套预测方案对动漫产业市场进行市场预测：
从预测结果可以看到，两套方案从不同的角度反映出，动漫产业在未来的5-10年里市场缺口巨大，具有较大的
赢利空间。
二、我国动漫产业市场的竞争分析
本部分主要涉及两个方面：
一是结合中国动漫产业面临的外国竞争，运用SWOT模型，分析中国国内动漫
产业从业者应采取的竞争策略；
二是依据波特的竞争模型，主要以国内从事动漫产业的知名公司为参照，结合
武汉M公司自身的竞争优势，分析进入动漫产业的可行性。
（一）动漫产业的国外竞争
当前，中国动漫产业的威胁主要来自国外发达的动漫企业。
在未来几年，随着国际动漫产业市场的壮大，
我国内地动漫市场80%以上的赢利将可能流向日本、韩国、美国的动漫厂商。
目前，国内动漫企业占我国动漫
产业的市场份额不大，占国际动漫产业份额更小。
2004年，全球数字内容产业产值已达2228亿美元，与游戏、
动漫产业相关的周边衍生产品产值，则在5000亿美元以上，中国动漫产业的总产值则不过2亿美元，仅为全
球数字内容产业产值的0.1%。
同年日本动画片仅在美国的销售额便己达43.6亿美元，是美国进口的日本钢
铁产品价值的3倍多。
随着中国国内动漫市场的成熟，在巨大利润的带动下，很多国外巨头纷纷踏上中国土
地，寻求动漫的商机。
目前在中国市场中，而衍生品市场中90%以上都是国外品牌产品，“变形金
像
85%以上都是外国的动画片，
刚”仅仅靠卖玩具就从中国市场赚走了50亿人民币。
由此可以看出，
等，中国动漫将要发展所面临的最大威
胁就是国外产品对本国市场的冲击。
调查结果显示，
在青少年最喜爱的动漫作品中，日本、韩国动漫占60%，欧美动漫占29%，我国内地和港台
地区原创动漫的比例仅有11%（见图4）。
图4青少年最喜爱的动漫作品来源结构
依据国外竞争对手和国内实际情况，运用SWOT矩阵分析方法（见附录1）分析中国动漫产业和厂商面
，
临的竞争状况，以及可以采用的竞争策略，如表3所示：
表3中国动漫产业竞争状况与策略：
SWOT定性分析矩阵
优势S劣势W
1.中国有丰富的文化资源1.原创能力不足
2.优秀动画的创作经验2.题材低幼化、教化
说
内部环境3.制作成本低廉3.没有形成完整的产业链
4.潜在大量动漫创作人才4.知识产权保护力度不足
5.衍生品的贴牌生产经验5.缺乏大量的专业性人才
机会O（优势机会）略策（劣势机会）略
策
SOWO
1.产业发展前景广阔1.完善产业链、业结构
产
1.立足文化资源，造自有品牌
创
2.产品市场潜力巨大2.加大知识产权保护力度，击盗版
打
2.积极实施人才策略，用地方资源建立地方
利
3.产业发展开始得到部分地方政府的重视和3.补充产业各部门相关人才
性产业集群
扶持4.借鉴美日韩成功经验，化作品深度，
强增强
3.整合资源，力发展衍生品市场
大
4.后发优势，借鉴的经验丰富
可娱乐性和教育性
威胁T（优势威胁）略
策（劣势威胁）略
STWT
1.国外产品挤压古为今用，为中用；
确面对国外竞争；
洋正加学习成功国家经验，定相关产业政策，
制使产
2.发展资金短缺大宣传力度，人走出误区；
用成本优势，
国利业结构系统化、业链完整化；
理规划国外
产合
3.国人对动漫产品的误区弥补资金不足；
定衍生品市场规范，立管
制建产品与国内产品比例，度保护国内产业发
适
4.缺少相关的国家产业政策理机构展；
大人才培养方面投资
增
（二）动漫产业的国内竞争
从中国这几年影视动漫产业发展来看，目前除央视动漫公司、上海美术电影制片厂等少数国有动漫制作
单位外，全国还没有真正意义上具有国际国内竞争实力和影响力的动漫骨干或龙头企业。
一些中小型动漫制
作企业，如湖南三辰卡通、浙江中南卡通、湖北江通动漫等，在国家政策的鼓励和支持下逐步成长起来。
在影
视动漫策划、发行交易、版权代理等领域，
目前有竞争实力和影响力（如中国国际电视总公司）的公司屈指可数。
原创电视动画年产量超过1万分钟的动画制作机构，只有宏梦卡通和三辰卡通两家，双方现已完成交叉
持股，合计年产量占全国的25%。
绝大部分动画制作机构的原创动画年产量只有几百分钟，甚至几十分钟，
有盈利能力的动画企业不超过1%。
从2007年度全国电视动画片制作发行情况来看，湖南、广东、江苏、上海和
浙江五个省（直辖市）合计动画产量占全国的79%；
，长沙、广州、上海和杭州等十大城市合计动画产量占全国
的86%；
2007年全国原创电视动画片生产机构前八强合计产量占全国的51%。
（P32）国内市场主要竞争对手分
[4]
析如下：
三辰卡通集团
知名度：
知名度较高，拥有4亿观众群，亿蓝猫迷的庞大目标消费群。
1
竞争优势：
拥有中国卡通第一品牌中国驰名商标——蓝猫；
拥有中国最大、最专业的动漫制作团队（1200
人）拥有斥资1.5亿元的
“三辰数字卡通城”是具有国际水准的动画制作管理平台，一个数字艺术的“梦工厂”；
目前，基地日产动画片180分钟，年产量达65000分钟占中国动画片产量的70%；
拥有自主开发的一套“网络
动漫集成技术”此项技术能使动漫的制作速度比传统动漫提高10倍，
，它实现了动漫制作全计算机化，“无
即
纸化作业”。
竞争劣势：
竞争实力和影响力与日韩欧美差距还相差很远、在国际市场没有品牌优势。
主要核心竞争力
表现在动画片制作上，而动漫衍生品较少涉及。
在国内自主研发、制作能力处于领先水平，而与国际知名动漫
制造商相比，例如美国迪斯尼，差距依然很大。
宏梦卡通
2．
在国内有一定的知名度，国内占有有相当比例的市场份额。
拥有与英特尔公司共同投资建立的亚洲第一个在数字动画领域的英特尔解决方案中心，该中
心将利用英特尔超强的芯片技术领先优势、世界领先的平台整合能力和超卓的解决方案，建立国内领先的高
性能的集群渲染平台，提升宏梦卡通的生产效率与制作质量、扩大卡通产量，并为湖南和中国的数字媒体企业
提供公共的国际先进的三维渲染合成及其他相关技术服务。
继三维渲染方面的合作之后，英特尔和宏梦卡通
还将在影视特效和高端数字动画领域进行深层次合作。
主要核心竞争力表现在拥有达到国际先进水平的三维渲染技术，而现阶段期技术优势还没有
转化为市场占有率优势。
与国际知名制造商相竞争还需提高自己的核心竞争力。
江通动画公司
3．
业内有较高的知名度，是集动画片投资策划、制作、发行、版权经营、衍生产品开发销售于一体的
高科技综合性文化企业。
已形成规模化的动画片制作加工能力，其下属子公司广州江通动漫产品研发有限公司专门从
事自有原创卡通系列品牌推广、策划、授权管理、服务及动漫衍生产品开发和销售的专业公司，并代理国内外
著名卡通品牌的营销和推广业务。
既具有动漫这个核心内容和知识产权的源头，又有坚实的产品、市场运营
基础和能力，目前国内具备这样双重优势的公司屈指可数。
动漫产业链中的每一环节几乎都有涉及，业务涉及太多不利形成具有领导地位的核心竞争优
势，不利于做大做强，成为国际知名品牌公司。
4．90%以上无盈利能力的动漫企业
业内毫无名气，几乎无盈利能力，但是潜在竞争对手。
这部分企业最大的优势是可以利用后发优势或跟从战略，赶超竞争力强的企业。
企业规模小、
决策灵活，若能够找到实力雄厚的投资者或有领先技术的合作者，亦能成为行业中的有力竞争者。
知名度低、资金实力薄弱、
自主研发制作实力不强，需要引入大量资金和先进技术增强竞争力。
（三）我国动漫产业公司的竞争策略
在国外竞争和国内竞争分析的基础上，运用波特的竞争战略模型，结合武汉M公司自身竞争实力，分析
[5]
进入动漫产业的可行性。
进入障碍
国内市场对本国原创动画片具有强大的需求，短期内不存在供大于求的情况，只要产品开发以消费者需
求为导向，就不存在进入动漫产业的需求障碍。
根据国外竞争者与国内主要竞争者的分析，可以看到现在中
国的动漫市场被外国产品占据着相当大的比重，而国内的动漫生产商还没有实现规模经济。
近年来国家对本
国动漫产业的支持，出台了一些利于本国动漫产业发展的保护性政策，使动漫市场对国内原创动漫需求大增，
对于动漫从业者来说，这是一重大利好因素。
动漫产业属于绿色经济产业，资本规模需求不大。
武汉M公司
由华中师范大学和武汉东湖新技术开发区组建而成，资本实力雄厚，进入动漫产业也不存在资本障碍。
替代威胁
动漫产业国内生产商一直仅以儿童、少年为目标消费者，而忽略了成年人这一广阔市场。
除青少年之外，
成年人也是动漫重要的目标消费者之一。
成年人中主要以20-35岁的年青人为主，他们生长于中国改革开放、信息爆炸、大量新事物不断涌入的新
时期，身边一直变幻着新鲜事物，无论是独立思考能力、还是创新意识，都是上几代人在该年龄段时无法比拟
的。
大批思想成熟、制作优良的国外动漫以电视、书籍、互联网等各种渠道涌入国内，不仅培养了他们对动漫
的喜爱，还促使他们形成了特殊的收视习惯和较高的审美要求。
因此将成人作为目标消费者，创作适合成人
的动漫，将能极大地提升动漫系列产品的购买力。
这部分人的品牌意识强烈，只要开发适合于他们的产品、引
起了他们的兴趣、获得了他们的认同，他们将会一直关注此品牌产品。
因此，建议本公司开发以“成年人需求”为导向的动漫产品及动漫衍生品，这样面临的替代威胁将会很小。
购买者的讨价能力
我国的影视动漫市场是块刚开垦的荒地，只要开发出观众喜欢的产品，能够为各媒体赢得高收视率，定会
出高价钱购买产品播放权。
现在我国媒体在议价方面占优势主要是因为符合观众需求的产品太少。
因此，武汉M公司，可以发挥自己雄厚的技术实力和制作团队的研发能力，开发出适合于更多目标消费者
的需求，提高自己的议价能力。
供应商的讨价能力
4．
在动漫产业中，所谓的供应商就是掌握着一定的动漫制作技能的技术人才。
现在全国有450多所高校开
设动漫专业，万多动漫专业在校学生，有着丰富的动漫人力资本储藏。
46
武汉M公司，在人力资源来源方面有着独特的优势。
由于本公司是由华中师范大学和武汉东湖新技术开
发区共同投资组建而成，可以直接根据公司需求在华中师范大学进行订单培养，提前签订就业意向合同，提高
公司的议价能力，对签订合同的学生可以在学习的同时让其参与实际的设计、制作方面的工作，对其进行重点
培养。
公司可以利用人才培养方面的优势，并致力打造自己的核心竞争力，培养并积聚动漫产业的高端人才，以
便能够引领中国动漫产业发展的新潮流，从而进一步增强本公司在产业界的竞争力，以便努力成长为业界的
领军者。
现有竞争者之间的竞争
5．
我国动漫产业市场缺口相当大，而我国动漫产业的有效增长率不是太高，这主要是与动漫制作公司自身
的技术实力及资本实力不强有关。
因此，
武汉M公司与国际知名动漫企业合作，引进国际尖端动漫制作、生产
技术；
增强公司研发能力，依据中国动漫消费者需求，提供差异化产品。
通过以上对动漫产业市场的竞争分析，可以得出，武汉数字媒体工程技术有限公司可以依托自己特有的
竞争优势进入到这样一个朝阳行业。
通过引入强有力的资本支持，进一步扩大资本规模；
引进先进的制作生
产技术，进一步提升自身的核心竞争力。
三、中国动漫产业发展战略与对策
第一，重视动漫产业链中上游产品——漫画卡通的发展，注重有原创性的漫画形象的设计和创作。
在这
方面，可借鉴日本的经验。
日本具有近乎完全竞争的漫画卡通市场，各种漫画杂志市场定位明确、市场细分完
善，由此出现许多原创性的漫画形象。
然后以此为基础，进一步向产业链的下游产品扩展，如以成功的漫画形
象为主角制作动画电视连续剧、动画电影等。
这种以漫画为先导，为后续动画制作试水市场，增大了动画片市
场成功的概率，极大地降低了动画片的投资风险。
第二，着力对动漫产业链中相关衍生产品的开发。
一般而言，动画的制作因成本高昂，投资回收周期相对
较长。
而以动画为基础的相关衍生产品因动画的广告效应，投资回收快，并且因部分成本的节省，促进了利润率的提高。
美国、日本都在动漫衍生产品方面成绩斐然，相关的游戏软件、影碟、图书、动画主角模型、装饰品、
海报、拼图、服装等，甚至如迪斯尼乐园这样的主题游乐场，在全部总收入中，这些产品具有巨大的盈利空间。
中国在动漫衍生产品开发方面应主动进入电子信息等产业设计链，明确动漫衍生产品在相关产业中的定位，
并进行产业链接的“利益捆绑”式开发。
第三，实现投资方式和投资主体多元化。
在动漫产业投资方面，拥有成熟市场的国家已经形成了一套完
整的体系，而且也不断地对投资机制进行创新，如日本的动画投资方式就与众不同：
在动画片制作前期投入一
定量的资金，比如为其出口提供商业保险，设立小型基金来支持小型动漫和游戏工作室的发展。
后续投资将
依靠播放后的广告收入来维持，加快了资金的回收。
我国的动漫产业在投资运作方面也应采取政府投资引导、
民间多元化控股等方式，加大招商引资力度。
在动漫产业起步的阶段，应实行特殊的政策保护，包括对动漫设
计和创作的资金支持。
资金的支持扶持包括建立风险资金，包括建立创作基金，包括税收，在起步阶段要实行
优惠政策。
第四，重视动漫的品牌建设，鼓励动漫企业专注品牌运作和发展。
动漫品牌等无形资产是动漫价值的决
定性因素。
动漫品牌突出了品牌经营资源的作用，并服务于动漫产业战略及其可持续发展。
因此，动漫品牌
是一个充分反映动漫企业核心竞争力和战略优势的价值形态，是在要素整合的基础上实现产业综合实力的系
统。
应利用品牌形成动漫合作共同体，建立设计开发中心、产品系列和全国连锁店。
以品牌带动产品设计、开
发生产和销售品牌的战略整合及其价值链的延伸。
升级会员 