教学常规管理六个一Word文件下载.doc

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一、从区域教育发展的现实基础出发，创造性提出教学管理“六个一”。

武汉东湖高新区的学校由三部份组成，一部份来自于武汉市江夏区，一部份来自于武汉市洪山区，还有一部份是区域属地内的高校附小附中，这些学校划转过来后，依然沿用着原来的教学管理制度。

2007年，东湖高新区着手开展现代学校制度建设和区域教育教研文化建设，就是在这样的环境中，我们开始酝酿思考教学常规管理的新思路新方法。

教学常规管理工作通常由教育行政部门的基教科主管，主要包含学校落实课程计划的情况，学校师生到岗到校及执行作息时间管理教学秩序的情况，学校管理学生学习负担的情况，学校加强教学过程管理在计划－实施－检查－总结等方面的执行情况，学校管理教师在备、教、改、导、考、析等教学环节完成任务的情况，等等。

这是教育行政主管部门依据教育政策法规对区域学校教学常规工作进行宏观管理的主要内容。

许多学校因为上面检查什么就做什么，而将学校教学常规管理工作机械地与此相对应。

对学校教学常规工作管理和教师教学常规工作管理的区别认识模糊，导致许多任务性的工作转嫁到教师头上，加重了教师工作负担，许多教师在满足于完成备、教、改、导、考、析的任务后产生了倦怠情绪。

如何通过加强教学常规管理提高教师常规工作质量是我们在下校调研中经常思考的问题。

我们还发现学校督促检查教师完成备、教、改、导、考、析工作时，让教师陷入了格式化的工作中。

比如学校为了规范教师备课，要求教师按照标准的备课格式完成，且不说标准的备课格式有教师备课应该写明的教学目标、教学重难点、教学过程、练习设计、课后反思等，单说教学目标，有的学校强求教师一定要从德育渗透、能力培养等方面来设计。

有的课文本来就只有百十来字，教师书写教案的教学目标就近百字。

这样一些要求就让教师陷入到繁琐的格式化的工作中，让教师的思维与行为都变得机械，缺少创造性。

教师工作的价值大小取决于教师工作的智慧含量，而不是教师工作量的大小和工作时间的长短。

提高教师工作质量就应该在教师的常规工作中尽量减少事务性的成分，增加研究性的成分，让教师和教师团队进行研究性地工作。

我们根据学校教学管理的一般规律，以及学校内涵发展的要求，结合武汉市开展的备课组建设工程，提出了在全区中小学推行教学常规“六个一”工作的要求。

二、教学常规管理“六个一”的内容。

推行教学常规“六个一”指在学校推行每周一次教研活动，一月一次教学常规自查，两月一次学情反馈，两月一次教情反思，每学期一次教学工作会议，每学期一次教科研经验交流大会。

“每周一次教研活动”由学校教研组长或备课组长负责组织，做到“三定”（定时间、定地点、定人员）“四有”（有明确的主题和内容，有记录，有专人负责检查，有计划）地开展教研活动。

“一月一次常规自查”就是充分发挥备课组在教学常规管理过程中的作用，一个月进行一次常规自查。

常规自查在备课小组长的组织下进行，自查内容主要包括备课、作业（试卷）批改、听课和教研活动记录等。

备课组长及时将自查结果上报教导处存档管理，学校教导处和学科教研组长及时处理教学常规自查中出现的问题。

各学校自行设计教学常规自查表，采取多种形式向教师反馈自查情况。

“两月一次学情反馈”由学校教导处组织各学科教研组长对学生学情采取多种形式的了解分析，并及时将了解的结果反馈备课组，以便改进教学，确定新的教研方向。

学情反馈旨在帮助学校建立全面的、及时的、有效的、校本的教学质量分析评价体系。

通过学情反馈进行质量监控，指导教师改进教学。

“两月一次教情反思”由学校校长负责组织各教研组备课组，开展教情反思，对教师教学现状进行分层分析，提出改进意见。

教情反思要求学校管理者和教师要善于解读教学现象，通过比较研究发现教学工作中存在的共性问题，诊断问题产生的原因，共同寻找解决问题的方法与途径。

“每学期一次教学工作会议”要求各校在每学期开学之初，在校长的组织下，召开一次教学工作会议，全面总结上学期的教学工作，部署新学期教学工作，确定教学教研及教学管理等方面的研究方向，明确学校教学工作目标。

“每学期召开一次教育科研经验交流大会”要求各校在每学期结束时，在校长的组织下召开一次教育科研经验交流大会，宣传交流各备课组集体和个人的科研成果，表彰优秀备课组和先进个人。

三、教学常规管理“六个一”的主要特点。

东湖开发区教学常规管理“六个一”工作浓缩并创新了教学常规管理的主要内容，使广大教师更加明确了教学常规工作的内容、工作思路和工作方法。

教学常规“六个一”具有以下几个明显的特点。

1、教学常规管理“六个一”以时间为序，对全学期的教学常规工作进行了时间的规划，保证了教学管理有序有效。

2、教学常规管理“六个一”明确了不同层面的教学管理人员在教学常规工作中的作用，做到了职责明晰。

3、突出了研究、反馈、反思、交流，体现了向教学常规要质量的思想，实现了教学常规管理从完成任务型向研究型转变。

4、体现了在教学常规管理中落实“以人为本”的理念。

教学常规管理“六个一”将学情、教情纳入教学常规管理，突出了教学常规要抓住学生和教师两个主体，突出对“两个人”的管理，实施教学常规管理“六个一”，让教师以备课组为单位进行教学常规自查，充分相信教师的自律性和自觉性，引导教师在常规工作中形成良好的工作习惯，体现了对人的信任和尊重。

四、实施教学常规管理“六个一”的主要经验和成效

教学常规管理“六个一”工作在教育局的高度重视和强力推进下，各学校积极参响应，纷纷结合本校实际，制定了实施方案和考评细则，创造性地组织实施。

区教研室组织学校主管领导开展专题调研和经验交流活动。

通过这些活动极大地激发了全区教师自我管理的积极性，工作取得明显的成效。

学校教学管理者和一线教师对教学常规管理“六个一”工作给予高度评价。

教学常规管理“六个一”的实施带动了学校对教学管理规律的研究，带动了教师对学生学习状态的研究、对课堂教学的研究，带动了备课组建设，也带动了教师队伍建设。

通过推行教学常规管理“六个一”工作，建立起了全区教学管理的新秩序，全区教学常规管理进入自动、自主管理的良性状态。