55锐捷IT与物流项目文档格式.docx
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三、产品/服务描述5
四、研究与开发5
五、行业及产品市场分析6
六、营销策略7
七、项目管理8
八、融资说明8
九、财务预测9
十、经营风险与对策9
一、基本情况
拟成立时间:
2014年11月
注册资本:
10万
股东及股份比例:
主要股东:
***所占股份比例:
60%
其他股东:
15%
10%
主营业务:
电脑/手机维修、维护、相关耗材销售快递物流,揽件派件。
增值业务:
公交/地铁卡销售,移动/联通/电信缴费
联系人信息:
二、项目负责人及团队信息
主要负责人
姓名:
性别:
男
年龄:
籍贯:
湖南常德
学历:
大专
政治面貌:
团员
在读院校:
负责人
18
江西九江
就读院校:
女
17
19
湖南永州
三、产品/服务描述
快递业是现代物流业的重要组成部分,在经济发展中占有重要地位。
快递企业作为服务型企业,在企业发展、个人生活等方面已经不可或缺。
高校快递服务站以快捷舒心的服务来换取更多的利润。
与快递公司签订合同,收取20%的快递费,并不向同学收取其他费用。
以物美价廉的形式扩大规模。
大学生向来最为一个特殊的消费群体,无论是对快递还是对电子IT产品的需求的不容忽视。
就单以我校而论,7000多名学生和600名老师。
平均3人一台电脑一人一部手机,这是非常庞大的资源,而且我们提供15分钟上门服务,不论多晚都是15分钟到达。
保证给同学和老师最周到的服务。
我们的维修费比外面便宜15%,给予老师同学们最大的优惠。
现在我们项目已经在学校的大学生创业基地拥有一个20平米的实体店。
已经初具规模,并在慢慢发展。
目前本项目正在注册公司,预计不日就会完成审批,正式成为一家公司。
届时我们的发展必会上一个新台阶。
四、研究与开发
我们团队都参加过正式的电子商务培训,在平时也很注意关注这方面的知识。
并且,我们团队大部分人都有过电脑手机维修的经验。
这是非常宝贵的财富,意味着我们可以更快的运转起来,也可以辐射下去,带新人,让团队规模扩大。
五、行业及产品市场分析
随着经济发展,快递业越来越受到广泛的关注,人们对快递的需求越来越不可或缺。
高校生作为一个独特的消费群体,他们的关注度是不可忽视的。
所以,快递在高校开设服务站是非常可行的,收益也是十分可观的。
目前快递在高校的服务站只是处于起步阶段,但是厚积薄发,大势已成。
这绝对是个稳定的,并且收益高的项目。
而电子商务时代的到来更是不可抗拒的大势。
比尔盖茨先生曾经说过:
“要么电子商务,要么无商可务!
”这是时代的流势,不可逆转的。
现代社会电子商务几乎无所不在。
天猫与阿里巴巴就是很好的例子。
我们可能做不到那么大但是这却是我们的一个好例子。
只要我们慢慢发展,脚踏实步,可能就有一天会成为别人的范例。
根据资料显示我国快递企业历经三十年的发展,已经成长起来一批颇具规模的企业。
至2010年我国快递业年产值逾600亿元,并每年以接近30%的速度的增长。
而其中95%是网店寄货的收入。
也就是说,快递业与电子商务配合是完美的。
更表明我们的项目是正确的。
六、营销策略
我们是一个新的项目,这也是我们新的尝试。
并不被大多数人知道,所以我们以更好的服务来争取更多的客户,并且时时回访,关注客户情况,以此来扩大经营规模。
宁愿自己少赚一点,但是也要将名声打出去。
等到规模到了一定程度,并且有了自己固定的老客户,我们会有更多的活动和优惠,并且进一步扩大和发展。
七、项目管理
本项目暂时设立物流部、IT商务部、外联部和会计部。
员工贡献突出者按技术入股。
我们会预留15%的股份,每名员工最多技术入股可得到3%的股份。
其余预留股份作为储备资金。
暂时不与员工签订劳动合同,以合约制暂运行。
待后期发展上了正轨再补签劳动合同。
所有变动都得通过全体股东投票决定,半数以上通过才能执行。
股东会议半个月举行一次,重大事件另议。
八、融资说明
初期需要13000——15000的资金主要用途为电脑2台:
6500元;
商品展示柜2个:
1200元;
移动座机一部:
300元;
饮水机一台:
200元;
扫描枪一个500元;
立柜一个300元;
打印机一台:
500元;
手机配件:
1500电脑耗材及配件:
2000元;
其余杂物1000余元。
我们最多以15万元的价格出售总股份的42.5%,即每名股东稀释股份50%。
预留15%股份不动。
若已有技术入股员工,则一起稀释,每位股东的稀释量减少,但至多只出售总股份的42.5%。
投资者可参与股东大会投票,但不得直接干涉CEO的日常决策。
如果投资者想要撤资,则在项目运行稳定的情况下,由其他股东表决,半数以上通过则可撤走入资时的原数资金;
若投资者想强行撤资,则可直接撤走入资资金的75%。
9、财务预测
本项目尚无借款,不存在还债风险。
本项目投资后的第1年就可达到正常运营能力,每年可实现净利润。
十、经营风险与对策
本项目主要做的是IT与物流方面,所以不可预知的危险有很多。
搬运时一个不小心或者是修理时一个错误操作都会造成大错。
而且很多错误都是不可预知的。
所以我们会对新员工进行严格的培训,完全教导注意事项。
从各个方面预防一个错误。
对老员工也会时常打“预防针”,并不时“回炉”。
保证用十二分的努力换顾客十分的满意。
我们还与快递公司签订了完备的合约,确保顾客的快递不会出现损坏,如果出现势必追查到底。
我方错误时,决不让顾客蒙受一份的不白损失。
IT方面,我们的技术已经可以应对大部分危机,并且也与多个电脑城保持合作,力保零风险。