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施工地点七台河市欣源小区

建筑面积20000M2层高6层结构形式砖混

开工日期2004年9月30日竣工日期2005年7月30日

施工平均人数300人

安全管理达到目标：

1、重伤和死亡为零，一般事故频率控制在0.5‰

2、杜绝1000元以上重大设备、火灾事故。

3、安全生产达省优良，文明施工争创　市级文明工地样板

申报单位：

　七标欣源　项目经理部

　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理　　　（签章）

审定单位：

　　　　　　　　　　　　　　经　　理　　　（签章）

年　月　日

项目部安全生产创争规划

今年是我公司全面走向标准化、规范化的第三年，为加强安全管理力度，制定为一系列的要求及措施，我项目部根据工程处的批示精神，结合实际情况，编制了本项目部安全生产创争规划，用以指导及对照检查全年的工作。

一、临时设施布置

根据工程处2005年安全生产工作计划批示及国标JGJ59-99标准，本项目部对临时设施及施工标准，编制如下草案：

1．现场采用砖砌1m高围墙，形成封闭；

2．进出口大门采用工程处现制作统一形式进行安装；

3．施工现场保持道路畅通，排水通畅；

4．搭设搅拌机、卷扬机防雨棚，砌筑成的临时厕所；

5．材料堆放按平面图堆放，并挂牌标示；

6．施工现场按要求规定挂五牌一图；

7．施工用电电箱全部采用铁皮箱，且执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，且箱另锁；

8．工人宿舍全部采用36V安全电压，且由工地电工配线接电。

二、管理目标：

今年安全生产的工作目标以工程处提出的“一低、二化、四杜绝”为行动指南，认真贯彻落实“安全第一、预防为主的安全生产方针”，总结教训，认真执行JGJ59-99及《企业管理手册》中的规定，做到全年安全生产无事故。

三、各项指标

1．一般安全事故频率控制在0.5‰以内，杜绝重大伤亡事故。

2．争创市级文明工地样板。

争创文明班组计划

为了使本班组成为一支文明级班组，就必须从班组自身素质提高，提高全班组人员的思想道德。

包括职业道德各个方面的提高。

使本班组在欣源项目部七标工地成为文明标兵，为了达到这样的目标，特制定如下计划：

一、本班组人员不允许打架斗殴、骂人；

二、本班组人员衣着清洁、整齐，安全帽佩戴完好；

三、本班组人员加强提高自身素质、精神面貌；

四、本班组人员加强团结，互帮互助；

五、本班组人员认真遵守工程处的各项规章制度。

机修班　　

　年　　月　　日

只有文明班组的集合才能成为文明工地。

让所有的班组都成为文明班组，那么我们的工地才能成为文明工地。

为了使我们班组成为文明班组，就必须有一定的计划，并落实到实处。

我班组争创文明班组的计划如下：

一、班容、班貌

一个班组的精神面貌直接关系到工地的精神面貌，我班组保持沪武精神再创辉煌，我要求我们班组的每个人都必须以饱满的热情对待工作，保持自身的个人卫生。

二、开展创建文明班组的活动

首先我班组积极参加工程处及工地的各项活动，我班组充分的认识到来提高自己的素质，学习别人的长处，克服自己的短处，只有这样才能成为文明班组。

创建文明班组的活动计划如下：

1、遵章操作，工作中时刻注意安全；

2、遵守工程处的各项规章制度；

3、保持宿舍里的个人卫生及整体卫生；

4、加强自己的自身素质，互相学习；

5、团结一致，互帮互助。

架工班　　

文明工地是塑造形象的标志，是提高全员素质的重要举措，创建文明工地是每个班组的应做好的事。

我班组在欣源小区七标工地中争创文明班组，把本班组的人员素质提高，使本班组成为一支强劲的突击班，各项指标都达标，都达样板，特制下如下计划：

一、全面开展创建文明班组活动

要想把文明建设搞好，班组活动少不了。

坚持每周开展一次班组先进个人评比工作，把它与工资级别挂钩，让大家去主动自己把自己的素质提高，来提高全班组的整体素质。

积极参与、搞好工地及工程处的各项文明活动，创头牌，做标兵。

二、制定宿舍值日表及本班组卫生包干区的责任人。

从早至晚，都有规定，早晨起床各人的行李要自己摆放整齐，饮食餐具规位摆放，包干区责任人落实负责，对本班组人员的穿戴都要求穿戴好。

钢筋班　　

年　　月　　日

为了使我们欣源小区七标工地达到省级文明工地样板的标准，就必须把班组的文明规划落实，并列出计划，我班组争创文明班组计划如下：

要想把班组建设成为一支文明班组，就必须使班容、班貌方面达要求。

我班组为服务型的，所以哪里需要就去哪里，服从领导，听众指挥，穿戴服装要整齐。

给人一个舒服的感觉，工具摆放好。

二、开展创建文明班组活动

1、早晨起床行李摆放整齐；

2、早晨洗漱饮食餐具摆放整齐；

3、每天值日情况，宿舍及包干区内的清洁卫生；

4、精神面貌；

5、工作作风。

以上每条为20分，计100分，为对本班组职工的考核。

电工班　　

文明工地是塑造企业形象的标志，是提高全员素质的重要举措，创建文明工地是每个班组应做好的事。

我班组在欣源小区七标工地争创文明班组，为提高本班组的人员素质，使本班组成为一支强劲的工作能力班，各项指标都达标，创样板，特制定好计划：

坚持每周开展一次班组先进个人评比工作，把它与工资级别挂钩，发挥个人的主观能动性。

只有提高了个人的素质，才能提高全班的整体素质，积极响应参与搞好工地及工程处的各项文明活动，在活动中我们班要争做标兵。

二、班容、班貌

制定宿舍值日表及本班组卫生包干区的责任人，建立健全各项规章制度。

早晨起床后每人的行李要摆放整齐，饮食餐具规位摆放，包干区责任落实到人头上，本班人员上班前要穿戴整齐。

木工班　　

为了使本班组在全工区内达到文明优秀班组，就需要一个强有力的计划，并且让这个计划落实到实处。

这样才能够去争，本班组的争创文明班组的计划如下：

一、班容、班貌的建设

一个班子的好坏关键在于班容班貌，没有一个全新的班容班貌，就没有全员素质的提高。

作为少数工种的本班组，在这个方面应该是有优势的，所以在这个方向建设应该创头牌，制定如下措施：

1、班组人员在上班时必须坚持在自己的工作岗位上；

2、班组人员服从领导，听从指挥；

3、班组人员讲礼貌，讲文明；

4、班组人员讲个人卫生；

5、班组人员注意保护班组的形象。

二、全面开展创建文明班组活动

本班组人员积极参加工地及工程处下的各种活动，认真对待，并制定班组的文明创建活动，活动内容如下：

1、班组人员自己的行李摆放整齐；

2、班组人员自己的饮食餐具摆放整齐；

3、班组人员自己的穿戴整洁；

4、班组人员自己的个人卫生达要求；

5、班组人员自己的安全意识及保护他人；

水暖班　

文明工地是塑造企业形象的标志，是提高队伍素质的重要举措。

创建文明工地是每个人、每个班组的事。

我们班组为了使在建的欣源小区七标工地达到省级文明工地样板要求，就必须把自己的班组建设好，使自己班组能够达到文明班组，这样才能去为工地创建文明工地打下基础。

为了使本班组达到文明班组，特制定如计划：

一个班组的人员素质都代表着工地的形象，代表本班组的形象。

所以我要求本班组坚持每天早晨开早班会进行思想教育，让工人了解，去对照执行。

每天的衣服要穿戴整齐，安全帽戴好，不允许不戴安全帽进入施工现场。

自己的行李，早晨起床都必须叠好、放好，保持宿舍里的卫生。

每天安排人员清扫、整理、值日，明确责任，制定出罚款措施。

本班组人员不允许出打架斗殴的事件，每发现一次除按工程处的处规处理外，本班组还给予扣2.5－10个，严重的给予打发回家。

本班组积极参加工地、工程处的各项创文明工地的活动。

对待活动以认真的态度制定责任人。

瓦工班

油漆班

安全生产管理目标

1、认真执行“安全第一、预防为主”的方针和贯彻“以人为本、安全第一”的安全生产月口号，认真抓好工人三级教育制度；

2、认真做好三宝一器、四口五临边防护工作，认真执行各工种的安全操作规程；

3、杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5‰以内；

4、争创安全达标单位和省级文明工地样板；

5、安全生产文明施工与经济挂钩，同各班组长签订安全、文明施工责任书。

落实到专人，安全目标管理责任人。

安全生产管理目标分解责任状

名称

项目经理部

职务

项目经理

证号

等级

责任状内容

1、认真贯彻执行法规、标准、管理制度，施工现场安全生产第一责任人；

2、认真执行施工现场各项安全岗位责任制；

3、按部颁标准安全生产达到95分以上，文明施工达到市级文明工地样板；

4、组织编制施工组织设计，按规范和施工组织设计中的安全技术措施组织施工；

5、认真做好职工的安全教育，现场人员教育率达到100％，持证率为100％；

6、死亡事故为零，重伤事故为零，无重大设备事故，无重大火灾事故，负伤频率年控制在0.5‰以下。

立状人：

签章：

公司经理：

年月日

技术负责人

1、编制安全生产技术措施及专业性较强项目的安全组织设计及计算书；

2、有针对性的分部（分项）工程中向施工人员进行全面的安全技术交底；

3、协助项目经理组织施工人员进行安全技术知识、操作规程及规范的学习考核；

4、对搭设和安装的安全生产设施，负有技术指导责任；

5、监察设备运行状况，杜绝重大设备事故。

项目经理：

技术负责人：

安全员

1、经当地建设安全主管部门年度培训合格后持证上岗。

2、协助项目经理、监督、检查，验收各项防护设施达到制定的目标。

3、管理检查“三宝”“一器”的正确使用率达到100％。

4、负责对重大隐患和上级提出的隐患进行　监督、整改，整改后达到100％，整改后上级复查后合格率达到100％。

5、协助项目经理管理工伤事故档案。

6、认真收集安全管理内业，工程交工后负责组装成册。

7、每日记好安全生产日记。

8、施工现场严格按JGJ59－99标准及各项安全技术规范认真验收检查。

9、如果现场各项安全检查达优良标准予以奖励1000元，如不达标予以处罚2000元。

安全员：

施工员

3、协助项目经理组织施工人员进行安全技术知识、操作规程及规范的考核；

施工员：

年月日

技术员

技术员：

年月日

质量员

1、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具、要按计划保证供应；

2、对进入现场的劳保用品，安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验，不合格品不准发放使用；

3、对进入现场的机具，材料等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。

质量员：

材料员

2、对进入现场的劳保用品，安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验，不合格品不准发放使用；

材料员：

核算员

1、在本职业务范围对安全生产管理工作负责；

2、把安全生产列入经营承包的内容，并按照承包合同所规定的安全生产指标、督促实施；

3、按照有规定，负责在工程预算中计算、提出安全技术措施费，并督促安全技术措施费专款专用。

核算员：

保管员

1、认真学习有关材料管理的业务知识和安全保管常识，提高管理水平，增强责任意识；

2、材料验收。

保管员必须根据购买单据验收到货名称、规格、数量、质量、进货计划日期以及有关安全检测报告，倘有不符，应及时向上级领导汇报，搞清楚方可开票签证，发现不足必须补齐，安全、质量不合格退货。

3、入库物资必须分类，摆放立卡持牌，做到库容整齐，制订安全保管方案，一切材料收发应严格按照安全保管方案执行。

4、安全管理，注意防火、防盗，对于易炸、易燃、有毒品、贵重物品的存放注意安全，注意防腐蚀，易腐蚀物品要分开堆放管理。

5、全年按上述要求执行将单给奖励500元，未按上述要求将处罚1000元。

保管员：

后勤食堂

1、在工程处、项目部领导下，负责本项目部的全面后勤管理工作。

2、严格执行《食品卫生法》，树立以清洁卫生为荣的思想，做好病从口入的预防工作。

3、优质良好的卫生环境，对食堂内外勤打扫，对餐具、用具勤清洗，并坚持定期消毒。

4、食堂内做到无蚊蝇、无鼠害、无蛛网吊灰、无霉烂食品，地面无积水。

5、炊事人员必须经过严格体检，坚持持证上岗，患有传染疾病，不得上岗操作。

6、不采购腐烂变质的食品原料，不卖出变色、变味的饭菜。

7、炊事人员注意个人卫生，做到勤换衣、勤洗手、勤洗澡、勤剪指甲。

8、出锅的钣、菜注意用罩护好，售出食品时不得直接用手拿。

9、食堂内存放物品做到生与熟隔离、成品与半成吕隔离、食品与杂物、药物隔离。

10、食堂后勤按上述要求执行情况良好，单给奖1000元，执行不好处罚2000元。

后勤食堂：

年月日

班组长

1、组织好班前会，做好记录；

2、按施工工程项目特点，认真研究作业时安全注意事项；

3、随时检查作业环境，发现不安全因素及时向现场领导汇报；

4、作业时经常检查本组工人按规程和安全技术交底作业，制止违章施工。

5、作业时要经常督促检查本组工人正确使用劳动防护用品，入场戴好安全帽，高处作业系好安全带。

6、基础施工阶段伤亡事故频率为0，负伤频率为0.15‰以内；

主体施工阶段伤亡事故频率为0，负伤频率为0.25‰以内；

装修施工阶段伤亡事故频率为0，负伤频率为0.15‰以内；

达到以上目标给予班组长奖励1000元，达不到目标罚班组长2000元。

瓦工班长：

木工班长：

钢筋班长：

机修班长：

装修施工阶段伤亡事故