废旧物资处理办法文档格式.doc

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废旧物资处理办法文档格式.doc

参与五类废旧物资招标工作和五类废旧物资处理过程监控。

3、财务部:

负责积压、废旧物资价格评审、帐务核销、货款结算、出门凭证开具等工作。

参与废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。

4、采购部:

负责组织废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。

5、总经办:

负责处理过程监控和废旧物资出门监督和管理。

四、废旧物资处理细则

类别

物资范围

处理频次

审批权限

参与招标处理部门

处理方式

投标单位资格期限

收入分配

一类

每月上中下旬各一次

部门

采购部

财务部

半年招标

一年

公司和事业部按5:

5分成。

二类

总经理

事业部

季度招标

公司和事业部按6:

4分成。

三类

适时

适时招标

四类

五类

每季

销售公司

归公司

五、废旧物资处理流程

序号

工作流程

责任部门

相关说明

输出表单

1

需处理废旧物资提出

分类、整理并填写【积压、废旧物资处理审批表】,报批事业部领导审批。

【积压、废旧物资处理审批表】

2

按规定应报批物资

公司领导

公司领导审批。

3

核定积压、废旧物资标底价格,并报仳。

3.1采购部根据市场情况提出标底价格。

3.2财务部审核采购部提出的标底价。

3.3报总经理审批。

【积压、废旧物资标底价格评审表】

4

编制和发布招标文件

4.1采购部根据总经理审批标底价格编制招标文件。

4.2向经审批、符合投标资质的单位发放招标文件。

【招标文件】

5

开标

招标小组

5.1开标由组长主持,招标小组成员参加,开标在规定的时间与地点进行。

5.2开标时,由组长检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众拆封、宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

5.3开标过程由招标小组指定专人负责记录,并存档备查。

6

评标/议标/定标

6.1高于标底价,高价者中标。

6.2最高价低于标底价,作流标处理,重新招标。

6.3形成【评议标纪要】并会签归档。

【评议标纪要】

7

签订合同

7.1向中标单位发出中标通知书。

7.2中标单位在规定时间签订【买卖合同】。

7.3按公司《合同评审控程序》进行审批。

【买卖合同】

8

合同实施与监控

8.1采购部、财务部和事业部指定兼职人员负责积压或废旧物资处理过程监控。

8.2采购部负责组织财务部、事业部人员对合同实施进行监控。

8.3合同实施过程监控包括:

现场装料监控、过磅监控、物料出厂区监控等。

8.4乙方(买方)凭磅单到财务部缴款。

【发票联、发票出门联】

9

出门和放行

总经办

乙方(买方)凭财务开具的发票出门联出厂。

六、其他规定

(一)投标单位资格要求

1、参与报名的投标单位必须具备独立的法人资格,且企业法人营业执照在有效的年检期内,注册资金不小于人民币伍拾万元整。

2、两个以上投标单位的法定代表人为同一人,只允许1个投标单位参与投标。

3、无违反本公司规章制度的行为。

4、经公司年度审批合格投标单位。

(二)投标人应提供的相关资料

1、公司邀请投标通知书。

2、有效年检期内的“企业法人营业执照”复印件(原件备查),经营范围有废旧物资(废金属、废钢铁等)经营业务,或从事废钢铁轧制等经营业务的优先考虑。

3、提供税务部门核发的“税务登记证”复印件(原件备查)。

4、法定代表人身份证复印件(受委托参加投标的,需有法定代表人签名的“授权委托书”、法定代表人身份证复印件及本人身份证复印件)。

5、投标单位联系方法:

投标单位的名称、地址、邮编、电话、传真和网址,以上文件每页均需加盖投标单位公章。

6、履约保证金交款凭证复印件(原件备查)。

七、考核规定

1、未按规定对废旧物资进行分类,造成废旧物资混堆的,考核责任部门1000元/次,因此产生的分类人工费由责任部门承担。

2、未按规定流程处理的,考核负责部门负责人100元/次,考核责任人300-500元/次。

3、指定经办人未在现场监督装车或过磅的,一经发现考核经办人300元/次。

八、本办法由采购部负责解释。

九、本办法从下发之日起实施,原办法同时废止。

※※※※※公司

柳州乘龙专用车有限公司

积压、废旧物资处理评审表

评审时间:

物资所属部门

物资

名称

图号

数量

单位

原单

原金

积压

时间

原因

品质

状况

处理

建议

底价

物资管理员会签

物资所属部门意见

财务部门意见

评审小组意见

财务总监意见

总经理意见

备注:

1、物资所属部门:

填定物资所属车间或部门

2、处理建议:

■回用■退货■报废

3、本表一式三联,其中两联分别由物资所属管理部门和评审小组留存,一联交财务部开票。

开标审批表

开标日期:

原单价

财务核定单、标底价

投标单位1

投标单位2

投标单位3

备注

招投标小组评标意见

该次招投标符合相关规定和要求,根据招标、投标、评标结果,拟以

单位(个人)为中标单位。

(注:

附招投标文件)

招投标小组会签:

公司总经理意见

投标竞价单位准入审批表

日期:

投标竞价单位或个人

单位性质

负责人

地址

联系电话

投标竞价单位资料须附后

业务经办人意见

招标小组成员意见

公司领导意见

投标竞价单位资格预审表

10

招投标管理部门意见

积压、废旧物资处理审批表

物资所属部门:

审核:

填报人员:

填报时间:

物资名称

金额

入库(购进)时间

积压原因

品质状况

处理建议

审核

填报人

填报时间

积压、废旧物资处理小组审批意见

说明;

本表由物资所属部门、积压、废旧物资处理小组、财务部、物资处理责任部门分别留存,作为积压、废旧物资处理的依据。

附件2:

折价变卖、报废处理物资价格审批表

物资名称

入库时间

评审价格

处理价格

交易价格

物资处理部门意见

财务部意见

说明:

1、本表一式四联,其中两联分别由物资所属管理部门和积压、废旧物资处理小组留存,一联随发票作为购买方提货,一联交财务部开票。

2、如双方达成的交易价格低于处理价格,需经总经理特批方能开票。

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