毕业设计浅谈建筑工程施工阶段质量控制论文 精品文档格式.docx

毕业设计浅谈建筑工程施工阶段质量控制论文 精品文档格式.docx

《毕业设计浅谈建筑工程施工阶段质量控制论文 精品文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计浅谈建筑工程施工阶段质量控制论文 精品文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3加强建筑工程施工质量控制的对策………………………………………………………5

3·

1做好建筑施工工程开展前的质量监控工作………………………………………5

3·

2加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作…………………………………6

4工程质量监督机构的建立…………………………………………………………………6

三事后控制

1加大建筑施工工程产品完成后的质量监控工作…………………………………………7

1·

1目测法………………………………………………………………………………7

2实测法………………………………………………………………………………8

3实验法………………………………………………………………………………8

2加强对建筑成品的质量保护………………………………………………………………8

3我们应该做的………………………………………………………………………………9

1加强学习，提高自身素质……………………………………………………9

2参建各方积极配合…………………………………………………………………9

3树立质量意识………………………………………………………………………9

结语……………………………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………………10

浅谈建筑工程施工阶段质量控制

摘要：

工程施工是使工程工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建筑工程产品和工程项目使用价值的重要阶段。

因此施工阶段的质量管理不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量管理的重点。

对于永恒的质量话题，我们必须坚持“质量第一”、“以人为核心”、“以预防为主”“依据质量标准严格检查，一切用数据说话”等原则，严格按照合同赋予我们的权利，围绕影响建筑工程质量的各种因素，对工程项目进行科学、公正、有效的监督与管理。

关键词：

工程质量、影响因素、监督管理

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；

而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"

包换"

或"

退款"

，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

建筑工程施工阶段的质量控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三个环节。

而建筑工程施工阶段质量控制又可分为建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。

一方面，建筑工程施工条件的控制主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制。

又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制；

另一方面，建筑工程施工活动效果的控制主要为现场进行质量检查。

一、事前控制

1、加强设计质量的管理

建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。

有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。

因此做好以下几方面的工作:

①必须按照规范进行设计:

如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。

卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。

②特殊部位节点详图不应省略:

节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。

如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝:

屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。

2、选择有资质、信誉好的分包队伍

对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：

1施工资质应满足分包工程的要求；

2主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；

3分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；

4与本单位以往合作的情况良好。

根据以上要求选择2~3家单位进行比较后确定分包单位；

然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。

不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。

而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。

另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。

3、组织分包单位参加图纸会审

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。

4、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。

审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；

若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。

待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。

5、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。

针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。

核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；

若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

二、事中控制

1、当前建筑工程施工质量控制的要点

工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。

控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。

建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。

建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2、建筑工程施工质量控制的现实分析

目前建筑工程施工主要特点是工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。

然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。

所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。

实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

1质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。

我们进行工程项目管理的最终目标是：

以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。

然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；

相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。

这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

2影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，因为工程施工也是一种物质生产活动，所以要对全过程进行系统的掌控，即对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。

五大因素是指：

人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment），即4M1E质量因素。

参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；

施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；

施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；

施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。

施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：

大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；

施工用机械设备大都具有行业专用性；

施工用材料工具多数也属于行业专用。

1培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

人是指直接参与施工的组织者、指挥者、操作者。

同时工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

人的管理内容可包括：

组织机构的整体素质和每一个个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神。

同时，人，作为管理的对象，要避免产生失误；

作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动水平，公平合理的激励劳动热情以外，还需根据建筑工程施工特点，从确保质量出发，以人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来管理人。

施工现场对人的控制，主要措施和途径可分为以下几点：

（a）、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合理的管理人员。

（b）、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质。

（c）、坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特种工种、高空作业等，必须要做到有资质者持证上岗。

（d）、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

（e）、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。

（f）、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。

2材料管理

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%一70%，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。

而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。

施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。

市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。

根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。

建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要.

要抓好材料的质量管理的几个环节：

1材料采购

材料采购必须根据工程特点、施工合同、材料适用范围和施工要求、材料的性能综合考虑。

采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场，不应等到用料时才去建立市场调查，盲目的进行采购，造成不必要的经济损失或因材料不合理造成工期损失。

同时必要时可要求供货商呈送样品或进行实地考察。

2材料检测

搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。

为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。

还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。

国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

3材料的仓储和使用

对检测合格的进场材料，应对其进行合理放置和管理，避免因材料变质或误用造成工程质量问题，例如，储存期超过3个月的过期水泥或受潮、结块的水泥，需重新测定其强度等级，并且不允许其用于重要工程，不同品种、强度等级的水泥因水化热不同，不可混合使用。

钢筋锈蚀、不同型号钢筋不能混用等。

为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压；

另一方面，材料必须按不同的类别、型号存放，并挂标志牌，同时，加强材料的现场管理、监督检查。

3机械设备的管理

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代施工中必不可少的设备，对施工项目的质量有直接的影响。

为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工场地的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用，以充分发挥机械设备的效能，使利益最大化。

同时，各种制度的确立也是保证机械设备处于最佳工作状态的有力保证。

例如：

“操作证”制度、岗位责任制度、“技术保养”制度、设备检查制度等。

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程顺利进行、节省工时的有力保证。

4施工方法管理

施工方法的管理，应包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的管理。

施工方法要结合工程施工的实际情况，在技术可行、经济合理的条件下解决工程中遇到的实际困难，保证工程的工程质量。

同时，跟随工程进度的不断深入，施工方案理应不断跟随工程进展不断细化和深化。

而对于同一个施工项目应拟定多个施工方案，通过不断的突出矛盾，进行反复比较和论证比较，选出最佳方案，找出最佳解决问题的途径。

5环境的管理

创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，树立良好的企业形象，有着很重要的作用。

因为影响工程施工环境的因素有很多，例如：

工程地质、水文条件、气象条件、作业场所等。

我们应该根据工程特点和具体条件，对影响工程施工的各种环境因素采取严格有效的监督管理。

尤其是对施工现场，更应建立良好的文明施工和文明生产的环境，保持材料的有序堆放，工作场所的整洁，为保证工程质量创造条件。

对于环境的管理，应分为自然环境的管理和管理环境的管理两方面：

自然环境的管理，主要是指掌握施工现场的水文、地质、气象等的资料信息，以便在以后制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和自然规律出发，尽最大努力减少自然环境对工程施工、工程质量的影响。

从实际情况出发，做好雨季施工项目的安排和防范措施，加强环境保护和建设公害的治理。

管理环境的管理，主要是根据承发包的合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。

确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到互相促进、互相制约、协调运转的作用。

此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场邻近的单位、居民及有关各方面的协调、沟通工作，搞好工共关系使他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和配合。

3、加强建筑工程施工质量控制的对策

针对于建筑工程施工质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：

全面、实时、有效。

要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。

为减小由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

下面按照建筑工程施工过程来对质量监控提出对策：

1做好建筑施工工程开展前的质量监控工作

1·

1熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。

如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。

又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。

这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。

务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。

但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。

建筑施工工程质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。

现对在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：

该制度主要有两个方面内容。

第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。

第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。

这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。

材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。

对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。

这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。

对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。

检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。

这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作

1样板制度的落实。

在建筑施工工程中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：

第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；

第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；

第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；

四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。

故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；

同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程质量控制难点中提出的难题。

3对承包商在建筑施工工程活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。

故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。

事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

4、工程质量监督机构的建立

建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。

工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。

当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。

工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。

对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，