LED巨亏伤不起Word格式文档下载.docx

LED巨亏伤不起Word格式文档下载.docx

《LED巨亏伤不起Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《LED巨亏伤不起Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　伤害指数：

★★★★★

　　如果说2011年最受伤的LED企业，无疑大家都会想到钧多立。

深圳钧多立实业有限公司曾创造了LED行业的一个又一个奇迹：

2004年成为国内LED点阵生产主导企业;

2006年研制的无锡户外全彩Logo显示屏成为当时世界最大的LED显示屏;

2007年从设计到交付使用仅15天便完成“华强北商业街”3万平方米的深圳市第一大亮化工程;

2007年公司向半导体照明领域发展，率先完成了三代LED路灯的研发和改良，并取得了LED智能呼吸路灯的发明专利及可控可调LED色温的照明灯具专利，可调补光无光衰照明灯具专利;

2008年完成深圳书香门第“深圳第一门户移动电视大屏”设计、开发、制作与安装，开创了LED显示屏向后仰的专利技术先河;

同时完成了深圳市贸工局LED最大技改项目，实现了LED生产线自动化;

2009年率先打破全彩点阵无需校正技术，实现了全彩点阵规模化生产，引领LED全彩显示屏行业革命性变化……

　　然而，2011年10月8日，网上曝出钧多立董事长毛国钧携其妻崔丽华及其在公司内任职的亲属全部失踪的消息，立即在行业内引起轩然大波。

公司扩张太快，导致资金链断裂是钧多立破产的根本原因，媒体报道称，该公司共拖欠237名员工141.4万余元，拖欠各种数额不低的贷款、借款，包括拖欠中化集团远东国际租赁公司1728万元，拖欠供货商已登记款项1200多万元，拖欠担保公司3300万左右等，另外，还有一些高利贷。

　　2011年10月14日，毛国钧找到深圳市半导体产业发展促进会，希望促进会出手相救。

18日，促进会联合钧多立所租物业业主筹集资金142万，给钧多立员工发放了所欠2个月的工资。

20日开始，促进会约访钧多立债权人征求意见和建议，拟对钧多立进行重组……

　　从创造行业多个奇迹的明星企业到破产重组，钧多立老板跑路事件为LED行业盲目扩张的现象敲响了警钟

博伦特倒闭

　　深圳小有名气的企业博伦特光电科技有限公司是一家大型的LED显示屏及LED灯具生产商，成立于2007年10月，曾是中国国家级认定的高新技术企业，其在中国深圳高新技术产业园设立了研发中心，同时在深圳市宝安区拥有现代化园林式生产与销售基地，专注LED显示屏和LED照明的研发、生产、销售和售后服务，曾是深圳重点扶持的企业之一。

但自2011年9月起，博伦特就不断遭供应商上门讨债，10月中旬过后，开始有大量供应商集体上门讨债，外界纷纷传言博伦特老板孙振国已经“走佬”……10月25日，博伦特因拖欠100多名员工的30多万元工资，水电费26908.99元，厂租74012.28元及供应商货款600万元左右被宝安区人民法院查封。

盲目转型订单被取消帅亮五金制品厂老板走佬

　　2009年7月，熊春与人联合投资30万元在佛山成立帅亮五金制品厂，主要从事传统灯具加工，2009年底，帅亮净利润约10万元，2010年中，帅亮净利润累积将近30万元，帅亮年营业额100万-200万元，员工人数31-40人，主营天花灯、筒灯、工程灯和LED灯。

2011年7月底，帅亮转型做LED灯具，8月就扩大LED生产线，但订单被取消了，熊春资金链断裂。

11月3日，老板熊春走佬，欠货款将近100万元，据了解，所欠债务总计逾百万元，工厂的机器、办公设备等全部被债主拉走……在佛山，像帅亮这样的家庭作坊式小厂俯拾即是，目前LED很火，但是LED并不是谁都可以做的，盲目转型只会加快企业被淘汰的步伐

阶段性投资严重过热协鑫光电张家港项目停建

★★★☆☆

　　2011年3月2日，总投资25亿美元的协鑫光电LED项目在张家港盐城经济技术开发区开工建设，这是盐城开发区日前升级为国家级经济技术开发区后的产业转型标志性项目。

该项目拟采购500台MOCVD设备以生产LED外延芯片。

然而，该项目仅仅7个月就突遭变故，9月15日，媒体爆出该项目已停建，转而改建太阳能光伏项目，且公司内部核心技术团队已经就地解散，部分LED技术人员被张家港周边几家LED外延厂家“挖走”。

而这一项目曾是将LED投资推向高潮的标志性事件。

扩张速度不符合市场需求璨圆光电山东项目停产

　　LED磊晶台厂璨圆光电11年11月22日公告，将解散清算山东璨圆光电，据了解，璨圆约在三年前投资山东璨圆光电，投资金额200万美元，璨圆公告显示，山东璨圆光电净值为2,988万元，而最近年度的财务报表损失金额为648万人民币。

二、欠薪

　　订单下滑利润不高山西乐百利特欠薪

★★★★☆

　　山西乐百利特是一家由中方控股的中外合资企业，2011年，乐百利特提出要打造一个集光电科技研发、测试、规模制造、照明技术展示与产业化推广于一体的综合光电园区。

公司高层在接受媒体采访时曾表示，项目建成后，将形成年产2500万只大功率LED光源以及10万盏应用照明灯具，年产值将达6.6亿元。

然而进入2011年11月，公司便被爆出今年以来订单下滑严重，利润一直不高，从9月份开始，公司便拖欠员工工资近几十万。

另外，今年乐百利特在东莞投资200万设立研发中心，半年之内由于没有收益和实质进展，公司已经拖欠研发团队一个月工资，此后团队全部解散，研发中心也终止运营。

经营不善接单难宗莹光电被曝欠薪

　　位于桃园县芦竹乡主要生产LED照明设施企业宗莹光电，公司今年经营不善，年中以后就接不到订单，7月开始分批放无薪假，从一个月二到十天都有。

从9月起发不出薪水，大家因领不到薪水，公司也没继续经营的决心，从10月底就没人去上班。

三、上市遇阻

　　木林森IPO上市之路饱受质疑

　　2011年7月27日晚间，证监会发布公告称中山市木林森股份有限公司（下称“木林森”）的IPO首发申请已经获得通过。

然而几个月过去了，木林森却仍未收到证监会的相关批文，这和同期IPO闯关成功的公司早已挂牌上市相比，木林森的上市日期却如石沉大海，杳无音信。

　　根据木林森的招股说明书显示，公司在IPO审核前，连续兼并了6家亏损公司，分别为吉安木林森、格林曼、迪博、威莱森、安格森、赛维视觉，使其成为公司控股子公司。

　　值得关注的是，被收购的这六家公司的主营业务多半为低附加值的LED灯饰产品，财务状况并不乐观。

根据利安达会计师事务所提供的审计报告显示，2010年赛维视觉也亏损49万元;

威莱森则亏损13.45万元;

而其他三家子公司的也是基本上处于亏损边缘，其中格林曼为236.04万元;

迪博为220.24万元;

吉安木林森净利润为118.34万元;

安格森则仅为70.40万元。

此外，有媒体报道，为了顺利过会，木林森公司紧急“去关联交易化”，从去年11月至今年5月，木林森紧急注销了大约17家关联公司，在注销、兼并的同时，木林森还悄悄的把显示屏事业部转移至副总名下……

　　木林森公司的上市之初似乎就被质疑的声音包围，证监会目前对IPO审查日益严格，尤其关注企业是否隐瞒重大相关事实，虽然最后过会了，不过在一片质疑声中，木林森的过会之路充满坎坷。

交易存疑点聚飞光电二过会被指利益输送

　　聚飞光电前身为聚飞有限，聚贤投资为其第一大股东，通过2008年12月30日的改制，聚贤投资将其股份全部售出，整体变更设立股份有限公司。

公司与中兴通讯的渊源颇深，整个公司的班底几乎为中兴通讯一手打造。

2011年7月7日，聚飞光电的IPO申请因证监会对有关问题尚有疑问而被取消，由此引发市场人士对中兴通讯与聚飞光电密集交叉持股等弊端的诟病。

12月中旬，二次上会的聚飞光电顺利通过发审委的审核，该公司在《招股书》170页列出了“向关联方交易价格与同类产品非关联方客户销售平均单价对比情况”表，这份表格，让人们的质疑聚飞光电向关联方所销售产品单价明显高于同期市场价格，存在利益输送嫌疑。

四、是非不断

　　雷曼光电2200万设备换2.4亿中超广告被指涉“黑幕”

★★☆☆☆

　　2011年6月16日，雷曼光电发布重大合作协议公告称，已经与中超公司达成LED板换取中超广告资源的协议，公司将通过将LED屏幕（广告板）转让给中超公司，获得2011-2016赛季，中超赛场二圈固定广告板经营权，雷曼光电可以在LED屏幕上自行发布广告，也可委托广告公司进行经营，收入归雷曼光电所有等一系列权益，其市场总价值不低于2000万元。

协议一出，就有中超经理等圈内人士质疑，上述中超广告资源实际价值超过2亿元，中超有贱卖广告之嫌。

随后，原中超公司总经理鲁俊的辞职，中国足协也表态将调查涉嫌“贱卖”一事。

　　2011年10月10日，雷曼光电再度发布公告，公告称雷曼光电享有在LED全彩显示屏已交付使用的中超联赛赛场中展示企业、品牌广告的权利，每场比赛展示时间不少于12分钟，雷曼光电享有上述广告时间的经营权和经营收益。

雷曼光电再次肯定了双方的协议。

这使得足协此前的“调查”表态成为空谈，业界一片哗然。

10月23日晚，全国诸多足球记者均收到一条匿名的短信，短信的内容称，中超公司与雷曼光电的合作协议即将于10月25日公布。

据该条匿名短信称，雷曼光电仅5年的广告收益就有2.4亿的收益，而他们给中超的显示屏总价只有2200万。

五、被收购

　　业务整合效果不佳三洋半导体被安森美收购

　　早在2010年7月，媒体便披露已经成立超过50年的三洋电机子公司三洋半导体和其他半导体资产将被安森美半导体以3.66亿美元现金及股票收购。

三洋执行副总裁SusumuKoike称：

“半导体业务有风险，需要很大的投资，我们的芯片业务方向与三洋的整体业务方向不一致”，在2010年3月底结束的上财年里，三洋芯片制造部门净亏损33.3亿日元。

三洋电机的半导体业务和松下公司面向电子产品的最先端半导体业务相重合，整合效果不佳，是三洋决定转让半导体业务的主要原因。

2011年1月，安森美半导体宣布已完成对三洋电机附属公司三洋半导体株式会社及与三洋电机的半导体业务相关的其它资产的收购。

安森美半导体计划将三洋半导体以独立部门的形式运营，并继续使用三洋的标志最多三年