板房安装工程施工组织设计Word文件下载.docx
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坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援
工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。
项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。
二、技术管理部署
1、组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。
2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布置好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。
3、认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。
4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理要求。
第二节项目施工管理组织机构
根据工程特点和设计要求，项目经理部拟组织三个施工作业队对组合板房部分进行施工，整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则，多作业面、多工序交叉行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务项目施工组织结构详见图4.1所示。
图4.1项目施工组织机构图
为使本工程能达到预期的目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。
第三章施工技术方案及主要技术措施
第一节施工技术方案
根据招标文件的工期要求，配备合理的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。
一、材料
建筑结构形式为：
轻型轻钢结构，柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接，墙面围护为50mm厚彩钢夹心板，屋面为75mm厚彩钢夹心板，门窗为塑钢门窗。
二、基础和水沟施工
1、基础混凝土为C20素砼，先放出板房定位桩和水平桩，抛基槽开挖灰线，基础每边放300㎜施工面，清槽、修平。
2、模板安装：
模板采用木模，模板安置基槽土面。
在模板下口侧边打入木桩，间距700㎜，用铁钉把木桩和模板钉牢，在模板外200㎜处打入木桩，间距1m，模板上口和木桩之间用木料斜撑钉牢。
模板断面用连刀卡拉紧卡牢，校准、加固。
3、混凝土施工：
混凝土采用人工搅拌，控制混凝土配合比和搅拌时间。
用220v两线振动器振捣，振动棒要快插慢拔或抽振，砼面不得有空洞及麻面，收平、抹光。
室内地坪用c15细石砼浇筑收光。
4、板房四周设散水及散水沟，250㎜宽×
400㎜深排水沟，沟底坡度3%。
120㎜标准砖、M10水泥砂浆砌筑，1:
3水泥砂浆粉刷。
三、安装前准备工作
1、机具和材料准备
1）、主要机具：
手电钻、冲击钻、拉铆枪、电刨子、火焊工具、钻头、锤头。
2）、放样工具：
线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢板尺、线绳。
3）、安装工具：
螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀、大力钳、活扳手、钳子。
4）、安装小料：
自攻钉、膨胀螺栓、水泥钉、镀锌螺栓、拉铆钉、电焊条、螺丝。
5）、辅助材料：
密封胶、胶枪。
6）、配合工具：
人字梯、马凳、插架、单滑车、麻绳、绳扣。
2、暂设项目
1）、设置施工用棚蓬一顶，长×
宽×
高=5m×
3m×
1.5m。
2）、规划出材料堆放场地一块。
3）、临时用水、用电。
4）、设置临时配电箱一个，夜间施工临时照明灯两盏。
3、材料运输
1）、材料运输按安装顺序成套进行，先安先运，后安后运。
2）、不同构件选择不同的运输方法。
窗、门、人字架应立放，相互间用非金属材料隔开，五金件相互错开。
3）、构件要轻拿轻放，不得撬、甩、摔。
依次提取码放整齐。
4）、装车仔细，绑扎合理牢靠，保持清洁，防止车辆颠、以损坏构件。
5）、构件在运输、保管和施工中，应采取防止，变形、丢失的措施。
4、看护、清点、修理
1）、材料进场后应设专人看护，严防丢失。
2）、安装前，应按照板房构件明细表对构件仔细清点，对缺少的构件及时上报名称、规格、数量；
对变形、掉漆的构件应及时修理；
对物件表面的油污、泥砂、灰尘等杂物及时清理。
第二节施工顺序
1、放线
按照图纸尺寸，利用墨斗在完成板房基础面上弹出板房安装位置线，用勾股弦法规方。
用水平管在基础四周给出相对标高点，标点数量每根地梁上不少于2个点。
2、安装地梁
将地梁抬至板房基础上，根据板房安装位置线找正地梁，地梁与轴线位置最大偏差3毫米。
根据基础四周给定的相对标高找正地梁标高。
调整地梁标高时，应以最高点基础为基准，利用水平尺、变尺进行。
地梁找正后，利用电锤打孔，安装膨胀螺栓，膨胀螺栓数量应符合设计要求，栓孔深度应与螺栓长度相符，螺栓安装后，应与基础面保持垂直。
3、立柱安装
a、安装顺序：
柱—→圈梁—→调节拉杆
b、将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上，角立柱用3个M12×
30螺栓与地梁相连接。
中间立柱，山墙立柱用2个M12×
30螺栓连接到地梁上。
c、走道托架可随柱一起安装。
即在地面将走道托架与柱连接，使之为一体。
立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆，柱与拉杆最好交替安装。
d、安装圈梁和调节拉杆的同时，校正立柱垂直度（沿墙板方向）。
柱垂直度用磁力线坠测量。
e、柱垂直度允许偏差为L/100，≤10mm。
4、屋面一字梁系统安装
一字梁—→水平支撑—→楼面檩条
b、借助柱上一层调节拉杆基座设置单滑轮，将一字梁吊起至安装位置。
一字梁每端用3个M12×
30镀锌螺栓与柱连接。
c、将水平支撑在地面组对好，呈剪刀状。
安装水平支撑。
在安装水平支撑时，校正立柱垂直度。
d、柱垂直度校正完毕后，将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的安装螺栓全部紧固。
e、安装屋面檩条。
楼面檩条均采用M12×
30镀锌螺栓分别与立柱、檩档连接。
5、外墙板安装
a、外墙板应与铝合金窗框配合安装。
装配时，应两人在上往下送，一人在下接。
按照配板图安装外墙板，安装前，用抹布将墙板擦洗干净。
b、外墙板接缝，应顺水流方向拼接。
c、地梁与墙板间应加装防水槽，并且防水槽两端用玻璃胶封死，以防漏水。
6、窗户安装
窗台上、下收口—→窗框安装—→窗扇安装—→窗锁钩—→打胶
b、在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线，安装时保证窗框中心线与窗洞口上所画中心线重合。
c、将窗框放于立柱侧槽内，用钢卷尺测量窗框内角对角线长度，使两对角线长度相等。
d、调整窗框使其横平竖直，高低一致，平面一致，窗框与柱接缝均匀。
在窗台收口与墙板，窗框接缝处，立柱与窗框接缝处打胶。
e、安装窗扇、安装窗锁钩，根据窗扇上锁钩位置，安装窗柜上锁钩，应确保两锁钩位置一致，安装牢固，开关灵活。
f、打胶。
7、门安装
门边框、门把头—→门头板—→门扇（合页）—→锁具插销—→打胶
b、门边框用6个自攻钉固定在立柱上，门把头用2个自攻钉通过角钢固定在立柱上。
c、门头板嵌在门边框与门把头中间，四周用玻璃胶封死。
根据门扇上合页位置安装框上合页。
要求：
确保框、扇合页位置一致，上下合页在同一轴线上，框、扇合页不得用反。
c、根据门扇上门锁位置，安装锁扣板，要求：
门窗上的锁舌头与门框上的锁扣板位置吻合，锁舌自由进出。
8、屋面板安装
1）、安装顺序：
尺字架→水平支撑→檩条安装→屋面板→打胶。
2）、屋面板与檩条用自攻螺钉连接。
3、山墙收边与屋面板和山墙板间采用拉铆钉连接，铆钉间距400mm，山墙收边间搭接，应顺水流方向进行。
山墙收边接头处，拉铆钉处应用密封胶密封。
4）、屋面各构件接缝，拉铆钉，自攻钉用玻璃胶密封后，严禁人员在其上行走。
。
9、内隔墙板安装
1）、施工顺序：
墙板位置放线—→内隔墙上码—→内隔墙—→内隔墙下卡码—→打胶。
2）、利用垂线法放出内隔墙板安装位置线。
3）、内隔墙板上卡码安装，上卡码用自攻钉固定在一字梁下弦上，上
卡码与屋架中心位移允许偏差应小2.0mm。
4）、内隔墙板安装。
从墙一侧向另一侧安装内隔墙板，用靠尺板检测。
墙板垂直度，直线度及错边量，垂直度允许偏差为L/1000，直线度允许偏差为5mm，板间错边量允许偏差3.0mm。
5）、对检测合格的内墙板应立即安装下卡码，下卡码用2个水泥钉固定在地面或楼板上。
6）、内隔墙板缝隙用玻璃胶密封，内隔墙板接缝允许偏差3.0mm。
第三节质量要求
一、钢构件安装质量要求。
1、结构件表面干净，无油污，泥砂和灰尘等杂物。
2、补涂构件在运输、存放和安装过程中损坏的涂层。
3、连接节点的全部紧固件，应紧固，无松动。
二、墙板与屋面板安装质量要求
1、屋面板、墙板应平整清洁，接槎顺直，纵横搭接缝均呈直线，檐口和墙面下端呈直线，无错钻孔，接缝均匀整齐，严密无翘曲。
2、山墙收边板，应平直，固定可靠，无松动。
三、门、窗安装允许偏差。
1、门窗框安装应横平竖直，高低一致，平面一致。
2、框与柱连接，应牢固，不晃动，缝隙均匀。
3、门窗表面应平整、光滑、大面无划痕、碰伤。
4、门窗安装允许偏差
序号
项目
允许偏差
检验方法
1
门窗槽口宽度、高度
±
2㎜
钢卷尺检查
2
门窗槽口对边尺寸之差
3㎜
3
门窗槽口对角线之差
4
门窗框垂直度
2.5㎜
2米靠尺检查
5
门窗框水平度
水平尺检查
6
门窗框扇搭接宽度差
1.5㎜
7
门窗横框标高
5㎜
8
门窗竖向偏离中心
线坠检查
四、五金件安装质量要求。
1、五金件应装配可靠，转滑动处不得有影响使用性能的松动和卡阻现象。
2、外轮廓不应有裂纹，毛刺，机械损伤，漆膜镀层不应有脱落现象。
3、钉端部必须圆正，光滑，不应高出组合件表面，铆钉应牢固，无松动。
4、锁、窗锁钩，插销应开关灵活，外型完整，无明显影响美观的缺陷。
五、内隔墙板安装质量要求。
卡码与人字架中心位移
用钢卷尺
板间错边量
直线度
拉线检查
垂直度
第四章劳动力安排
一、劳动力保障措施
1、为确保工程质量管理及实物质量处于有效受控状态，一方面项目经理部建立精干高效的项目班子与各级管理人员外，另一方面就是选用技术水平过硬，综合素质高的劳动力队伍。
因此，施工前，将多年与本公司合作的劳务队伍重新审查其资质、信誉及《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质等级》等，并根据如下情况，以保证工程的需要：
（1）劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
（2）劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
（3）劳务单位以往完成的施工对象和合同履行能力等表现。
（4）劳务队伍选用与我公司有长期合作、配合密切，并富有施工经验的队伍。
2、针对工程的特点和工期要求，合理准确的排好施工进度计划（横道图）及相应的确定倒排工期、关键线路的网络计划。
根据各时段工程量确定各工种投入的人数，提前联系好，备足精干人员，并预留充足调整人员以备调整时使用。
3、对现场的施工队伍进行严格的资质审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。
4、对已进场的队伍进行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工素质和人员相对稳定。
5、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务队伍的各种人员进行培训。
6、加强对劳务单位的管理，凡进场的单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
7、根据施工各阶段计划、工期要求和劳动定额用工，安排作业班组。
为了保证质量和提高效率，在作业班组基本固定的基础上，组织混合承包队，按项目、部位进行承包，以利于协调工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。
8、根据现场施工进度情况及关键线路的控制工期要求，及时调整各工种劳动力投入情况，确保既定工期的实现。
防止出现延误总工期的情况发生，为工程达到优良标准和如期交工奠定坚实基础。
第五章工期及工期保证措施
第一节工期要求：
本工程工期为30日历天。
第二节工期保证措施
一、该项目一旦我单位中标，立即组织人员和机具进场，做好施工前的各项准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。
二、施工中用“项目法”进行管理，协调好各施工段之间的配合关系，定岗定责、层层落实、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。
三、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。
按《施工进度网络计划》采取平面分段，流水交叉作业的方法组织施工，充分利用作业面。
四、为了确保工程进度，配备足够的机械设备，提高机械化程度和提高工作效率。
五、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，采取两班连续作业，以争取时间。
六、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，以此为依据安排出日、周、旬作业进度计划，当某一计划期达不到计划要求，要采取措施在下一计划期补上。
白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。
七、在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工作班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。
八、坚持我司一贯执行并行之有效的日生产例会制度，即每日下班前半小时，集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查，结合网络流程，安排次日工作，集中人力、物力、机械设备，确保主导分项工程进度，带动其他分项工程的整体推进。
九、现场备用100kW柴油发电机一台，停电时应急用，不因停电而影响施工工期。
十、加强管理人员和操作人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，避免返工等于加快施工速度，从而保证施工进度。
十一、加强管理人员和操作人员安全意识，杜绝安全事故，避免因发生安全事故而影响工程施工，从而保证施工进度。
十二、按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、维修，保证能连续正常运转，使施工顺利进行，从而保证施工进度。
十三、按工程施工总进度控制图，严格控制各阶段的开工、完工时间。
十四、为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时完成，施工过程中制定分级控制保证措施，根据总控制计划编制周计划，实行了日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。
十五、定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。
发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。
十六、我公司应与项目经理部签订项目承包合同时，在合同条款中明确各阶段的工期及总工期，同时签订进度奖惩办法。
十七、根据本工程的特点，同时也为了确保工期，加快施工进度，在作业施工过程中投入了大量机械设备，不仅能确保工期，同时还将在工程质量的控制上有更进一步的提高。
十八、及时协调资金运作，保证工程建设资金专款专用，以确保工程进度。
十九、强调操作人员对质量意识、操作技能的培训，提高施工质量一次成活率，一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而也就保证了施工进度，管理层投入我公司最强的管理、技术人员、确保该工程顺利进行。
二十、紧抓安全教育及安全措施的落实，扼制安全事故的发生，也是确保工期实现的重要条件。
二十一、加强每天工程例会协条制度，解决矛盾，协调关系，保证工程按照施工进度进行。
二十二、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。
采取平面分段，平行流水方法组织施工。
认真研究图纸，合理组织工序之间的交叉，避免返工是加快进度的有效手段。
二十三、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各分部工程的施工工期，以此为依据安排出各分项工程的日作业进度计划进行施工，如果一分项工程达不到计划要求，要采取措施补上。
二十四、综上所述，项目部应该完全有能力，有信心按我们所报工期按时竣工交验。
第六章质量保证措施
质量承诺：
我公司承诺确保质量达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格。
一、质量方针和质量目标
1.质量方针：
科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。
2.质量目标：
工程合格率达100％，优良率达到95%以上。
3.质量管理：
认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。
二、质量管理组织机构及主要职责
1.质量管理组织机构
建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
质量管理组织机构见下图。
2.工程质量保证体系。
3.项目主要领导质量职责
1）、项目经理
主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。
定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。
贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
2）、主管质量项目副经理
协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。
对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。
参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。
负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。
为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。
主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。
对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。
对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。
3）、项目总工程师
对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；
对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；
编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，
4.主要管理部门和作业队伍的质量职责
1）、职责规定
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
2）、工程管理部
是把握施工质量的关键部门。
按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；
参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接
第七章安全文明施工保证措施
一、安全组织管理
1、组织机构
1）、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2）、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3）、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。
或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
4）、安全文明生产保证体系
2、安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达98％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全全面达标，争创市文明施工工地。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、周都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实
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