QC项目实施管理办法Word格式.docx
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关领导指令组建。
1.3不论自愿组建还是领导指令组建的QC小组，都应及时办理QC小组注册登记（必须确定一名小组长负责），填写“QC活动项目注册登记表”。
小组的命名采取自愿自由原则。
QC小组人数，以3-10人组成为宜，一般不超过15人。
员工自动自发
车间内部策划任
公司领导要求
2QC小组活动过程要求
务
班组接受任务
确定项目负责人和
2.1经注册登记的
QC小组，根据所选定的课题，首先要制定小组活动计划，确
组建项目组
组员
定活动目标。
初步调查选择课题
选定课题
2.2在制定小组活动计划时，要以调查研究、分析现状为基础，结合运用PDCA
确定活动目标和计
循环。
确定目标
划完成日期
注册登记
填写项目登记表
2.3在开展QC小组活动时，根据开展QC活动的实际需要，小组要学习质量管理
基础知识和运用数理统计方法等现代化管理方法。
2.4各QC小组应利用业余时间定期开展活动，一般每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时做好“QC小组活动记录”，以便活动结束取得成果
时及时写出成果报告书。
2.5经批准注册的QC项目，质量技术组必须进行存档，并对项目过程进行跟踪。
3QC小组活动程序：
3.1问题解决型自定目标值课题活动程序
选择课题
3.2
问题解决型指令性目标值课题活动程序
现状调查
P
设定目标
4QC奖惩制度
4.1
分析原因
100元，并取
每年每个班组保证至少成立2个QC小组，每缺少一个罚班长
目标可行性分析
确定主要原因
QC活动的班组，取消年度先进班
消该年度先进个人的候选资格。
没有开展
组的侯选资格。
No
制订对策
4.2在项目开展活D动中，对于按车对间策、实公施司组织的培训、会议及与之相关的各项活
动，各班组必须积极配合，否则取消当月活动期的绩效加分数。
C
检查效果
按对策实施
D
4月份、10月份对已完成的QC
4.3根据QC开展的周期性，车间将分别于每年
项目举行成果发布会，各是项否目组达完到成后应向车间提交项目完成工作报告，并检查效果
CYes
委派1-2名员工（小组制成订员巩之固一措）施进行发表演讲，车间将根据项目改进程度
A
是否达到
和收益情况，按“QC活动发表审表”的相关内容评出一、二、三等奖。
总结和下一步打算
Yes
4.4车间组织的成果发布会中制，订一巩、固二措、施三等奖和鼓励奖的奖励金额参照如下：
表彰项目
表彰数目
奖励措施
一等奖
1
颁发荣誉证书，奖励现金
800元
二等奖
2
600元
三等奖
3
400元
鼓励奖
若干
300元
推进先进班组奖
颁发荣誉牌匾，奖励现金
（备注：
奖项有可能空缺，奖励方式根据具体情况会有一定变动）
4.5对于在车间内部获奖的优秀项目，车间将推荐到公司或总部进行发布、交流,优秀的还可以进一步参与省、国家级的交流会，进一步争取荣誉还可获得相关奖励。
4.6每个成功完成的项目将作为个人日后晋级、转正、工资提升以及年终评选先进员工的一个依据。
凡开展QC活动成果显著的班组或个人，在年终总结评比时，在同等条件下，优先评为先进班组或个人。
五、检查与考核
1.本规定由总装车间质量技术组负责定期组织监督和检查。
2.本规定未提及的按公司《QC小组管理办法》执行。
附：
课题名称：
课题登记号：
小组名称：
小组注册号：
小组类型：
单位：
部门：
QC活动记录本
********有限公司
***********
QC小组活动记录
活动次数编号：
01年月日
主持人记录人组长
参加人员
活动内容成立QC小组，选课题
02年月日
活动内容进行现状分析，确立目标
03年月日
活动内容原因分析
04
年月
日
主持人
记录人
组长
活动内容
确认主要原因
05年月日
活动内容制订对策并安排实施
06
成果（效果检查）
效果评估及总结
巩固措施
总结回顾及下一步打算
QC活动发表评审表
小组名称
活动类型
课题名称
活动日期
评审内容及记录
序
项目
内容
评分标准
得分
选题理由
选题
现状调查及分析的程序
8～15分
目标设定的理由及适应程度
把握问题的因果关系
原因分析
分析问题的深度和广度
12～20分
把握影响主要原因的程度
4
适当地运用分析技术方法
正确制定对策
对策与实施
实施对策的程度
适当地运用统计技术方法
效果确认和改善目标达成的程
度
实施效果
改善前后有形或无形成果的比
较
效果的维持及巩固情况
发表内容通俗易懂，以图表数
字为主，文字为辅，清晰简明
5
成果发表
发表内容层次分明，逻辑性强
仪表端正，态度诚恳、口齿清
楚，交流效果好
主题具体、务实
6成果特色
6～10分
具有启发性的特色
整体评价得分
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