电缆沟施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1．4 综合管线施工
1.4.1管沟施工：
1）线路测量及放线
按施工图及业主提供的基准点、基准线、基准标高，从开始端用标杆，向前方逐渐定位，移动标杆，使其与路基距离符合要求，用线固定于两标尺之间，以放好的线为中心，按技术文件要求电缆沟宽度画出施工线。
2）挖管沟
设计要求综合管线埋地深度大于0.7m，开挖土量较少，采用人工开挖方法。
开挖时，一般以1:
0.2的坡度下挖。
坑深检查以直尺及拉线方式，应使沟宽度及深度符合要求并平直。
挖出的土应放于沟旁，但不应使土掉入沟内。
1.4.2PVC管敷设
PVC管采用粘结接口。
粘结前，先将管接口处擦干净，如果管道内有水，要采取措施清除积水，或挡住来水，再清洁和擦干表面。
1.4.3砌井
管道安装完成后，进行砌井工作。
综合管砌井参照排水管砌井部分。
其中塑料管属于柔性管道，在施工中要注意以下几点：
进入窨井，和水泥砂浆结合段，不能带有钢带；
假如窨井属于现场浇注成型，应在管道内、井壁位置，加入“十”字木撑，防止管道变形；
1.4.4管沟回填
综合管坑回填采用中粗砂回填。
为确保其密实度，在施工中应严格按照规范、设计图规定做好以下工作：
a.认真选择回填材料，做好材料的送检工作；
检验合格后，按照试验结果根据回填要求，合理的确定回填材料的密实度指标，从而选择回填材料的最优含水量而回填进行施工。
b.管腋部夯实方法采用捣棒进行人工夯实。
质量保证的方案及措施
1．5 质量目标
1.5.1我公司对本工程施工的质量目标是“优良工程”。
1.5.2本工程分项工程质量目标
各工序验收合格一次性通过；
砼抗压、抗折试验合格率达lO0％；
闭水试验合格率达lOO％；
实测丈量评分达到85分以上；
外观质量评分达到90分以上；
资料评分达到85分以上；
1．6 质量保证措施
1）、管理机构技术的保证措施
（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师。
（2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
（3）持证上岗，并保证人员相对稳定。
（4）我公司有一批跟随我单位多年并参加过多条市政公路和多座大型立交桥建设的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。
2）、机械设备及检测仪器的保证措施
（1）选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；
保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
（2）配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。
（3）每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量.
（4）建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。
3）、材料保证措施
（1）材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。
（2）各单项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。
同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。
4）、质量检查程序
（1）建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
（2）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。
（3）实验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，并及时反馈信息给有关部门。
（4）对准备开工的项目，填写《开工申请单》，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。
（5）定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。
（6）单项工序及分项工程完成后，进行质量检查，详见《内部自检控制流程图》和《业主检验控制流程图》。
5）、关键工程的施工质量保证
（1）在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写《质量计划书》，详细编制《作业指导书》，强调各关键工序，建立关键工序控制点。
（2）对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。
（3）方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。
（4）在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。
关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。
保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。
1．7 生产质量保证措施
1）建立现场实验室，配备必要的试验人员和砼、沥青砼试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。
2）每批原材料的进场，都须有实验室的检验合格单，料场采用砼硬化底面，做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。
3）砼称量进料，严格控制配比，集料称量允许偏差为±
2％，水、水泥、外加剂允许偏差为±
1％。
4）砼拌和时间、坍落度、和易性应满足技术规范要求，拌和后的砼应取样制备试件，以检测砼的强度。
5）砼采用斗运输。
6）砼施工场地设置各种标号砼配比牌。
1．8 主要工序质量控制
1.8.1施工测量
l）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。
2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。
3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。
各序开工前，应校核所有的测量控制点。
1.8.2模板工程
1）、模板采用定型钢模板，模板要经过结构设计，保证有足够的硬度和刚度，并且装拆方便；
2）、模板必须采取可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆。
模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下道工序。
3）、使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。
4）、模板的支撑，其基层是泥土时，周围必须有排水措施以保持干燥，并且基层要夯实并采取扩散应力的措施，如在支撑底下垫木板、钢板等。
5）、脱模剂涂刷要均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。
6）、拆模板必须等砼强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时，要保证不会引起混凝土的损坏。
7）、拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。
模板工程控制流程图如下页附图所示。
1.8.3、砼工程
1）、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意后方能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。
2）、严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。
3）、浇注砼前全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板
若有缝隙，应填塞，并经监理工程师检查批准后才能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经得监理工程师的批准。
4）、混凝土浇注施工时要严格控制分层厚度，最大不超过45cm，一般在30—40cm左右，同时要严格控制使自由下落高度，以免产生离析。
5）、砼浇注作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于混凝土的初凝时间或重塑时间，否则应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。
6）、混凝土振捣时振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。
7）、施工缝的设置应按规范规定或监理工程师指示的要求进行，在旧混凝土表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。
8）、砼终凝以后要及时采取适当措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免遗漏。
砼工程控制流程图如下页附图所示。
1．9 质量保证体系
本项目我们将采用ISO9001：
2002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。
1）、成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持，技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。
2）、由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
3）、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中心试验室、测量队、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
4）、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
5）、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
质量管理机构图设置如下：
1．10 质量奖罚制度
一、省优质工程奖励办法；
1、达到本工程质量目标，奖励项目工程合同造价的1.5％。
2、评为市安全文明样板工地，奖励2万元。
3、对以下单位及个人给予一定的奖励。
（1）在质量工作中成绩显著；
（2）对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理议；
（3）防止和避免重大质量事故发生。
二、施工质量问题处罚规定：
1、发生重大质量事故，扣罚项目部领导班子成员一万元；
各级管理人员按责任大小进行处罚。
2、对以下单位及个人按责任大小给予处罚。
（1）违章作业或违章指挥而造成事故发生的；
（2）玩忽职守，违反质量责任者；
（3）明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者；
（4）发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者；
（5）对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；
（6）发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的；
（7）因施工管理不善而造成质量事故。
1．11 施工节约技术措施
1.11.1根据每天的生产计划合理安排劳动力。
1.11.2合理安排材料的堆放点，尽量减少材料的二次转运工作。
1.11.3精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。
1.11.4能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。
1.11.5材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。
1.11.6机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。
1.11..7质安员要经常检查，发现问题要及时处理。
1.11..8材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，拌和站要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不足。
1.11..9沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予合理的保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。
1.11.10土方平衡调配：
针对工程全线制定土方平衡调配计划，减少土方运距及土方外运。
1．12 工程保修承诺和措施
我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。
保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我公司负责。
我公司承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后的7天内组织施工队伍进场返修，否则业主方有权安排其他人员进场返修，所发生的费用我公司将予以承认。
并且，在工程验收合格之前，我公司负责工程的保管责任。
我公司承诺在合同规定的保修期内，如出现非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。
（1）工程保修措施
a.在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报公司工程部。
工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。
b.在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。
c.由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位《预防控制程序》文件执行。
d.由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。
e.对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程部。
施工进度的控制方案及保证措施
4.1.2.1工期目标
根据以上的施工安排，我公司拟定本工程总工期为60日历天。
4.1.2.2保证工期的措施
我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是市政工程建设的主力军，
特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
（1）、从机构组织、人员配备，管理上保证
配备高级技术人才组成精干的项目经理部。
详见工程项目管理机构。
按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。
（2）、从计划安排上保证
按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。
确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。
预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。
（3）、从材料管理和机械设备管理上保证
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。
其中钢板校等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。
编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。
坚决杜绝停工待料的现象发生。
本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。
机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。
（4）、从技术上保证
本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。
（5）、从施工组织与管理上保证
在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。
确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。
（6）、从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。
对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。
并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。
项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
（7）、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。
（8）、从工作关系及其协调上保证
根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。
比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。
加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。
1．12．1 保证工期的奖罚说明
若我公司在本工程中标，将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：
1、总工期不能按计划完成，我公司将接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。
2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励100元。
按期完成的不奖不罚。
4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。
6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。
相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。
8、若总工期提前完成，项目部将拨一部分奖金对施工人员奖励。
1．13 劳动力计划
本工程劳动力按各工程施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊；
本工程工期很紧，故所需人员较多。
如下图所示：
序号
日期
10T
20T
30T
40T
50T
60T
工种名称
1
管理人员
4
2
测量人员
5
3
电工
砼工
30
6
杂工
25
7
木工
12
8
司机
1．14 材料计划
一、材料进场的检验
坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的钢材、水泥、预制块等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
2、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
1．15 施工运输计划
施工运输是否及时到位直接影响到工程的工期，本工程相对其工程量来说工期十分紧迫，所以做好施工运输计划是非常重要的。
安全、文明施工的方案及保证措施
1．16 安全保证体系及措施
安全生产措施：
4.1.1安全生产的目标是不发生伤亡事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
安全保证体系流程图见下页附图。
4.1.2严格执行各种有关安全法规。
4.1.2.1贯彻建设部《关于加强劳动保护工作的次定》中的《十项措施》。
4.1.2.2贯彻《施工现场临时用电安全技术规程》（JCJ46-88）。
4.1.2.3按照各工种的安全操作规程操作。
4.1.3建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，各项目经理部配置不少于2名专职质安员。
制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。
4.1.3.1对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。
职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。
坚持每周安全学习不少于1小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。
特别加强民工的安全教育
（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。
4.1.3.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个具体工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。
4.1.3.3严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。
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