弱 电 工 程 安 全 操 作 规 程Word文档下载推荐.docx

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3.1.1对本公司的安全生产、劳动保护、及相关安全工作负全面领导责任.应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程；

研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

3.1。

2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;

保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合安全技术和行业卫生标准。

1。

3健全公司安全生产体系,配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行.

4批准、审阅公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

1.5定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。

3.1.6组织制定安全生产目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

7在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划,并在人、物、财方面给予保证。

8对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术、行业要求的，不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。

9认真执行“五同时”。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作.负责对各分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

1.10对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。

2项目管理部经理的安全职责

3.2。

1协助总经理领导和管理安全工作,并对安全工作有布置、有要求、有检查,定期向总经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。

2认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示.

3.2.3定期召开安全生产会议,专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作.

2.4对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时"

（同时设计、同时施工、同时投入生产和管理）的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求.

5组织制订安全技术措施计划,检查、考核计划的实施完成情况.

3.2.6组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。

2.7组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。

2.8负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。

坚持“四不放过"

原则，对改进措施的落实负责。

9对安全生产工作中做出成绩的部门、班组、个人提出奖励和表彰。

3技术负责人职责

1认真贯彻党和国家有关劳动保护、安全生产的方针和政策,负责技术方面实现安全生产，并不断改善企业的劳动条件,对项目管理部门负有技术指导责任。

3.3。

2严格执行安全技术的规程和标准，对企业的产品设计、工艺布置、工艺规程以及推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的生产、使用、运行安全负技术总责。

3.3在组织编制审查企业生产、技术和新建、改建、扩建工程等方面的计划时，必须将安全技术纳入计划，严格执行“三同时”审查。

3.4组织审查安全技术操作规程,对其可靠性负责。

3.3.6对重大伤亡事故负责组织必要的技术论证和鉴定，提出技术结论。

4项目管理部副经理安全职责

3.4。

1配合部门经理领导和管理安全工作，并对安全工作有布置、有要求、有检查，定期向部门经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。

4。

3定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题,并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作.

4对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和管理）的规定,涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求.

5组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况.

4.6配合完成公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。

3.4.7组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。

3.4.8负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。

坚持“四不放过”原则,对改进措施的落实负责。

3.4.9对安全生产工作中做出成绩的班组提出奖励和表彰。

5安全主管安全职责

5.1全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向项目班组进行安全技术交底。

3.5。

2在每个工程开工前制订这个工程的检查计划，并落实的实处，检查须有书面记录。

3.5.3根据部门年度计划分解，制定个人工作计划。

做好全年的安全检查,每月安排一次安全检查。

3.5.4执行专项工程安全管理规定，定期安全教育和检查，杜绝违章作业.

5.5组织开工前的三级安全教育培训，对特种工程须有特种安全培训，落实工程安全保险。

5。

6落实施工人员花名册检查，贯彻这个施工过程。

并对应进行工作服的检查，如不再本公司做的,工作服必须收回。

7根据检查结果，完善检查表格、检查流程和制度.

8检查施工现场安全防护措施是否符合安全规定和标准.如发现施工现场有不安全隐患,应立即提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的,提出处置意见报部门经理处理。

3.5.9正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见

5.10处理一般性的安全事故。

11按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.

12随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

5.13在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

（安全检查、教育培训、事故调查处理）

3.6项目施工组长安全职责

3.6.1班组长是项目安全施工的第一责任人，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责。

3.6.2负责组织实施公司的安全管理目标。

3.6.3负责组织本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为。

6。

4认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本班的安全工作,并作好安全活动记录。

3.6。

5认真进行每天的班前安全讲话和班后的安全小结。

3.6.6经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具.

3.6.7负责进行新工人进场的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育.

3.6.8在工程项目开工前,负责本班组施工人员接受安全技术交底，并在交底记录上签字,对未签字人员不得参加该项目的施工。

9负责本班施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业点，必须设安全监护人.

10督促本班人员进行文明施工，做到工完料尽场地清.3.6。

11组织本班人员分析事故原因，吸取教训，及时进行班组安全教育。

3.7财务部的安全职责

3.7.1在组织编制审查财务计划时，应同时编制审查安全技术措施所需的经费计划。

3.7.2对安全技术、劳动保护所需经费,按优先安排的原则落实.

7.3对按国家规定所提取的安技措施经费，单独立帐,专款专用.

3.7。

4对列出的不安全隐患所需整改资金应优先安排落实。

8采购部安全生产职责

8.1采购负责人对本部安全管理工作负全面责任。

8。

2贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。

3.8。

3制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。

3.8.4加强对仓库保管人员防火方面安全教育,要会正确使用消防器材。

5负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。

6负责对劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作.应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。

8.7向供货方索取危险设备的安全技术说明书和安全标签。

9工会主席安全职责

3.9。

1认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、行业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示.确保工会对职工进行安全方面的宣传教育、维护职工合法权利。

督促和协助办公室搞好安全生产、劳动保护工作.

2将安全生产、劳动保护工作纳入工会议事日程并列入职工代表大会的一项重要内容。

9.3根据国家规定参与新建、改建、扩建和技术改造工程项目的审查,以及“三同时”的竣工验收工作.

4配合和督促有关部门搞好女职工的“五期”（月经期、孕期、产期、哺乳期、更年期）保护工作，维护因工、因病职工的合法权益。

9.5在开展劳动竞赛时，必须有安全工作的内容，评选先进时，可以行使安全考核否决权.

6参与创建安全标准化班组的工作,督促安全隐患的整改。

9.7参加重大事故的调查处理,协助项目管理部做好伤亡事故的善后处理工作。

9.8建立健全各级工会组织的安全监督检查机构，并认真开展工作。

3.10公司办公室安全职责

10.1及时将国家有关安全生产的文件传送公司总经理阅示,并按总经理的批示立即转送有关职能部门执行。

10.2对各部门有关安全生产、环境保护的提案和报告,及时分送公司有关部门经理,并将决议及时通知有关部门执行，并应及时检查执行情况。

10.3做好公司办公室直属车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。

10。

4将国家有关安全生产的文件，公司有关安全生产、环境保护的决定,按文书档案的要求存档备查.

3.10.5参与公司内重大伤亡事故的调查处理。

6在制定教育培训计划时必须列入安全教育培训计划，并落实安全教育培训费用。

10.7根据生产安排定期举办各种形式的安全教育培训班，提高员工的安全素质.

3.10.8协助项目管理部门进行安全教育，配合其做好全体员工、班组长、管理干部的安全培训工作。

9配合项目管理部门在组织员工进行文化教育的同时,组织员工进行安全知识教育.

10.10用工合同中必须有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

10.11按照国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备.

3.10。

12把安全工作业绩纳入员工绩效考评和干部晋级、奖励考核的内容。

13严格执行新员工体检制度,负责对职业禁忌症员工和因工伤、职业病不能从事原来工作的员工，根据有关规定，妥善安排适当工作.

14在安排员工工作的过程中，必须贯彻国家“女员工保护规定”。

在分配员工从事特种作业和有害健康作业时，严格执行劳动保护和女员工保护的规定,充分考虑人员素质和身体条件，禁止有禁忌症员工从事特种作业。

3.10.15保证劳动定额符合安全生产的要求，制定劳动定额时,充分考虑劳动条件、劳动强度,使用与调整安全装置的时间损耗，以及工人休息与生理需要的时间。

3.11运维部安全职责

11。

1负责设备运营安全、维护好机具机械安全做好保养。

3.11。

2负责车辆维护保养、使用，定期按公司车辆规定进行检查及注意出行安全。

3.11.3确保客户网络信息安全.

4 

负责部门内员工的安全教育和安全管理；

12市场部安全职责

3.12.1保证公司安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程。

12.2组织制定、实施本部门安全生产管理规定,进行不定期检查；

12。

3组织对新进人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;

3.12.4电脑中的重要数据、资料要及时备份并进行妥善存放，确保本部门的网络信息安全。

12.5市场开发过程中，现金数额巨大的由公司派车专门接送。

12.6严格遵守公司的有关保密制度,确保公司经营安全.

13各工程项目经理职责

3.13.1各项目经理要亲自抓安全生产工作,在安全生产工作上起领导、检查、监督的作用,做到知法、懂法、守法，强化职业道德教育,确保施工安全，认真宣传贯彻《安全生产法》和公司各项规章制度，做到家喻户晓,人人皆知。

四、施工人员日常操作规范

用电方面

1.1雨天施工插座应注意保护、遮盖。

1.2多余电源线盘成圈状，不准扭绞。

3保护皮破损及时用绝缘胶布缠绕修复或更换.

4接电线插入插排需制作插头。

5使用临时配电箱，接电撤电都需使用螺丝刀进行。

1.6不用湿手触摸开关和电线，移动电器需切断电源。

1.7正确使用电器设备，不乱接电源线，不超负荷用电，及时更换电器设备和线路，外出时要关闭电源开关。

1.8发现有人触电要设法及时关断电源；

或者用干燥的木棍等物将触电者与带电的电器分开,不要用手去直接救人。

9确定用电环境是否有电,需使用测电笔测电。

10一般认为：

电流通过人体的心脏、肺部和中枢神经系统的危险性比较大，特别是电流通过心脏时，危险性最大。

所以从手到脚的电流途径最为危险。

触电还容易因剧烈痉挛而摔倒，导致电流通过全身并造成摔伤、坠落等二次事故。

1.11为了保证在故障情况下人身和设备的安全,应尽量装设漏电流动作保护器。

它可以在设备及线路漏电时通过保护装置的检测机构转换取得异常信号，经中间机构转换和传递,然后促使执行机构动作,自动切断电源，起到保护作用。

2.机具使用

2.1切割机、手孔钻、电锤等机具使用必须按有关机具使用规定和安全规定执行。

2机具操作者经过专业培训，合格者方可上岗.

3严格按照机具操作规程及保养制度进行维修和保养，确保其性能完好.

4手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。

5手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

2.6机具机械引发的伤害

7手动电动机具不得接长电源线或是跟换插头.

8操作遵循“十字”作业：

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

9施工现场的机具操作人员应达到“四懂三会"

：

懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。

10长期搁置不用或受潮的机具使用前，应测量绝缘阻值是否达到要求。

3.消防方面

3.1施工现场仓库内依照面积配置相应数量的消防器材。

3.2不占用、堵塞或封闭安全出口、疏散通道和消防车通道，不设置妨碍消防车通行和火灾扑救的障碍物。

3.3接受公司有关消防的培训和消防技术交底并参加消防应急救援演练。

3.4不埋压、圈占、损坏、挪用、遮挡消防设施和器材.

5不在仓库吸烟，不乱扔烟头。

3.6自觉维护消防安全，发现火灾迅速拨打119报警电话.

3.7每月底填写《灭火器检查卡》，记录压力表情况，如指针在黄色和绿色区域可正常使用，指在红色区域则需要进行加压。

3.8遇到火灾时身着、冷静,不贪恋财物、不乘坐电梯、不盲目跳楼。

3.9必须穿过浓烟逃生时，尽量用浸湿的衣物保护头部和身体,捂住口鼻,弯腰低姿前行.

3.10身上着火，就可就地打滚活用厚重衣物覆盖，压灭火苗.

11大火封门无法逃生时，可用浸湿的毛巾衣物堵塞门缝，发出求救信号等待救援。

4.高空作业

4.1注意高空工作四周是否有防护措施。

4.2高空作业时要穿紧口工作服,防滑鞋,戴安全帽。

3禁止交叉作业。

4.4禁止抛掷材料或机具。

4.5高空作业时工具需固定以防滚动跌落。

4.6室外天气恶劣不准进行高空作业.

7患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高

8遵循2×

2的原则（离坠落边缘2米以内的临边以及离基准面2米或以上都应挂安全带）

9移动脚手架使用时严禁移动、轮子必须锁定。

4.10需要移动时，工作平台上严禁放置材料、至少2人进行。

物体打击

6.着装规范

1工作时间需穿工作服.

6.2穿硬底鞋或绝缘鞋、带防护手套。

6.3不准穿短裤或赤膊上班。

7.劳保用品

8.文明施工

1严格遵守本公司《安全管理条例》及本公司其他管理规定和办法。

2施工人员应服从公司相关管理人员的统一安排、管理,积极参加公司组织的安全培训活动。

3施工应控制粉尘、噪音、污染物、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及破坏。

8.4室外对方应遵守现场管理规定,避开公共通道、绿地、化粪池等市政公共设施。

8.5废物，废工料及时清理，无乱丢乱扔,高处向下扔垃圾，管材等现象,

施工垃圾清理打包放到指定地点。

8.6不得堵塞、破坏上下水管道、楼内各种公共设施。

7各工序、各分项工程要自检、互检及交叉检查。

8.8管道设备工程的安装、调试应在装修工程完毕之前完成。

8.9暂停施工需要切断电源。

8.10不得遮蔽消防设施、疏散指示标志及安全出口，不得擅自改动防火门。

8.11现场使用电气焊时，必须清理周围及焊渣溅落区域的可燃物,并且派专人监督。

12下班前应关水、关电、关窗，做好收尾检查。

13无酒后上班、打架斗殴现象。

8.14现场由我方挖的窨井，沟，洞,坑,存在掉入隐患都设立明显的标识牌或其他防护措施.

15各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识，存放于现场弱电仓库并有专人看管,配备灭火器。

16施工人员应正确佩戴安全帽系好帽带，劳保用品无破损严重现象。

9.安全防护术语

职业病防治

10.1定期参加公司组织的职业危害作业健康体检。

10.2监督个人防护用品的使用，从工艺、材料、设施改善上采取有利于职业健康的选择。

10.3定期进行本职工作的危害评价，分析对职业健康产生危害的物质，并采取相应措施。

4如果出现疑似病人，立即向公司或当地卫生管理部门汇报，并安排进行治疗，费用由公司出.

5学习职业病防治法和国家及地区的安全文件，充分认知职业危害的严重性.

五、建设工程部各岗位的质量管理职责

建设工程部经理主要职责：

负责各项目建设的全面管控工作。

2.制订并施行项目管理部的架构、部门职能及岗位职责.

根据公司各类计划要求，负责组织对本部门及各项目计划执行情况的监督、检查、评估、调整。

4.组织月季度项目巡检工作和主持各项目月季度工程会议。

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

6.负责拟订、颁布、解释、督导执行项目管理部制度.并根据实际工作需要进行适时调整。

7。

制订部门年度、季度、月度工作计划，落实执行,定期提交工作总结。

部门工作检查、监督、指导、下级聘用、奖惩提名及本部门人员绩效考评考核。

主持部门会议、传达公司文件精神.

9。

下级工作计划、总结、建议、请假等文书审批。

10.工程量分配招投标，承包费率审核，施工筹备监督和开工审核。

按施工进度和公司要求下达阶段性施工任务.

12.监管施工质量、成本、进度、安全,组织进行周、月施工总结。

13.协调施工过程中公共关系,处理项目部、施工班组和外部单位投诉。

14。

工程文明施工管理、安全事故处理、调查和申报.

15。

进行项目考评和项目班组工程款结算审批。

16。

总经理委派的其他职责。

建设工程部副经理主要职责：

1.负责组织制订成本管理、工程预决算、仓储和资料管理制度,评估评分办法和标准。

协助研究招标文件，结合工程实际情况,编制工程项目成本控制表。

负责工程预决算管理、并协助项目经理制作进度款和决算款工程量审核表。

4.负责资料员资料制作及竣工图绘制审核工作。

5.控制、核算项目成本，定期编制周、月报表。

6.负责分包工程项目经理上报工程款审核工作。

7.协助项目经理做好工程分包合同费用确定，及合同各项条款的修订工作。

下属员工工作检查、监督、指导、下级聘用、奖惩提名及下属员工绩效考评考核。

9.根据部门年度计划分解，制定个人工作计划。

审核下属员工提交的月季度计划和工作总结。

部门经理委派的其他职责。

部门经理不在的情况下，全权处理部门的各项事宜。

技术负责人主要职责：

1、主持项目管理部的技术管理工作,对工程技术全面负责。

2、审核施工图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

3、审核项目经理的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

4、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

5、主持本部门的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

6、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施.

7、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理情况。

8、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

9、负责对工程开展过程中的技术问题进行解释。

10、对项目经理和施工班组提供其所需的技术支持。

11、负责对验收规范进行完善和调整。

12、负责组织对项目经理和施工班组的技术培训工作。

13、负责每个招投标工程