企业预算执行管控规范制度与办法Word文档格式.docx

企业预算执行管控规范制度与办法Word文档格式.docx

《企业预算执行管控规范制度与办法Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业预算执行管控规范制度与办法Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

本办法适用于企业所有重大预算项目的管理。

第3条权责单位及主要职责。

1．预算委员会

（1）负责组织、协调财务部编制重大专项项目总预算和年度预算。

（2）与财务部共同落实资金及相关配套条件，对配套资金的落实承担责任。

（3）组织开展重大专项资金的监督与检查等相关工作。

2．董事会

（1）按规定程序审核重大预算项目总预算和年度预算建议方案。

（2）负责组织建立符合重大预算项目特点的重大专项资金内部监管机制。

（3）对重大专项实施中的重大预算调整提出建议，按规定审批项目预算执行中的一般性调整。

第4条重大固定资产投资预算管理。

1．说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况。

2．重点说明资金来源与构成，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。

第5条重大筹资项目预算管理。

1．说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况。

2．并分析筹资行为对企业资产负债率、速动比率及带息负债比率等财务指标带来的影响。

第6条重大长期股权投资相关预算管理。

1．预算年度内拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括：

投资目的、预计投资规模、持股比例、预计收益等情况，以及清理低效长期股权投资拟采取的手段和措施。

2．逐项说明预算年度拟实施收购项目的目的，以及对企业生产经营产生的影响。

第7条分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

第8条企业预算年度内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施。

第9条本办法由董事会会同企业其他有关部门解释。

第10条本办法自20xx年1月1日起实施。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

2预算资金支出审批制度

预算资金支出审批制度

第1章总则

为进一步加强公司内部预算资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项预算资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金风险，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第2条预算资金支出分类。

根据预算资金支出的性质，将预算资金支出分为以下9类。

1．日常经营费用支出。

包括办公用品、水电费、房租、业务招待费、交通费、差旅费、通讯费用、会务费等。

2．经营性采购支出。

主要指为生产、销售而进行的物资采购。

3．职工薪酬支出。

包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等。

4．税费支出预算。

指公司应上交的各项税款等。

5．固定资产、在建工程等长期资产购置支出。

6．非经营性资金往来支出。

7．对外长、短期投资支出。

8．利润分配支出。

9．其他支出。

第3条预算资金支出原则。

1．优先保证重点项目资金。

2．支付凭证符合财务要求。

第2章预算资金审签人的责任

第4条经办人应如实反映预算资金支出的内容，在《预算资金申请单》上签字，对资金支出的结果负直接责任。

第5条部门经理对本部门的预算资金支出的真实性、必要性和合理性负责，并在此基础上审核签字，对资金的支出承担部门领导责任。

第7条财务部门相关人员根据公司实际资金情况对各类预算资金支付的合法性、准确性、真实性、完整性和及时性进行审核；

并有权利退回不合法、不准确、不真实、不完整的支付凭证。

在审签过程中，财务部经理应按照年度预算和月度预算对资金的支出提出意见和建议。

第8条董事长、总经理在各自权限范围内对预算资金的支付履行最终审批权，对预算资金支出的结果负领导责任。

第3章审批权限

第9条经营性采购支出、采购费用、销售费用及日常经营管理费用、职工薪资、税费支出、固定资产购置、修理、设备改造等，10万元以下（含10万元）且在预算范围之内的额度由公司总经理审批；

10万元以上且在预算范围之内的额度由公司董事长审批（超预算资金审批见本书第10．3．3的《超预算支出审批制度》）。

第10条对非关联方的支付，10万元（含10万元）且在预算范围之内的额度由总经理审批，10万元以上且在预算范围之内的额度由董事长审批。

第11条对关联方支付，对外投资、资产抵押、对外担保事项、收购出售资产、委托理财的权限，按照公司章程的规定履行相应审批程序后，由董事长签批。

第4章预算资金支出的审批程序

第12条10万元以内且在预算范围之内的经营采购预算支出审批程序。

1．采购部门采购前必须填报《请购单》、《采购单》，提交《采购合同》，采购完成后应及时办理验收、入库和出库手续。

2．审批程序

（1）经办人填写《请款单》并签名。

（2）采购部经理审核。

（3）财务负责人审核。

（4）总经理审批。

（5）财务部会计编制记账凭证。

（6）出纳付款。

第13条10万元以内且在预算范围之内的采购费用、销售费用及日常经营管理费用的支出审批程序。

1．经办人填写《资金申请单》并签名。

2．部门经理审核。

3．财务负责人审核。

4．总经理审批。

5．财务部会计编制记账凭证。

6．出纳付款。

第14条10万元以上且在预算范围之内的经营采购支出审批程序。

1．采购部门采购前必须填报《请购单》、《采购单》、提交《采购合同》，采购完成后应及时办理验收、入库、出库手续。

（1）经办人填写《请购单》并签名。

（2）部门经理审核。

（3）财务部经理审核。

（4）财务负责人审核。

（5）总经理审核。

（6）董事长审批。

（7）财务部会计编制记账凭证。

（8）出纳付款。

第15条职工薪酬支出审批程序。

1．审批程序

由人力资源部审核考勤情况，各部门根据业绩考核综合提出考评意见，由公司分管领导审核，报公司总经理审批。

2．财务部根据审核后的考勤表编制薪资表，发放薪资。

第16条税费支出审批程序。

由财务部门按国家有关税收法律法规，正确计算当期应纳税费金额。

2．财务部会计审核并编制记账凭证后由出纳付款。

第17条固定资产、在建工程等长期资产购置支出审批流程。

2．采购部门经理圣河。

3．财务部经理审核。

4．总经理或授权人审核。

5．董事长审批。

6．财务部会计编制记账凭证。

7．出纳付款。

第18条对外长、短期投资和非经营性资金往来支出审批程序。

2．项目负责人审核。

4．总经理审核。

6．财务部会计审核并编制记账凭证。

第5章附则

第19条本制度自20xx年1月1日起实施。

第20条本制度配套办法由财务部会同公司其他有关部门另行制定。

第21条相关文件表单。

1．《请购单》。

2．《采购单》。

3．《采购合同》。

4．《资金申请单》。