各部门人员绩效评价表Word文档下载推荐.docx
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项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
50%
30%
季度工作目标
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
100%
根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效
标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
部门：
姓名：
任职人签字：
任职时间：
职位名称：
汇报上级：
上级签字：
评价周期：
评价项目
权重%
衡量标准
需要的资源和帮助
完成情况
（权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重
第一部分总完成情况：
业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表
姓名
部门
职位
评价要素
绩效目标
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
试用期员工绩效评价样表
入公司的时间
学历
专业
直接上级
评价结果
态度
合作能力
AB
CD
主动性
责任心
纪律性
能力
专业知识
学习能力
创新能力
解决问题能力
沟通能力
业绩
工作完成量
工作质量
是否按时完成
改进与提高
评价等级
A：
优秀B：
良好C：
合格D：
不合格
主管
签字
评价
时间
员工
技术人员绩效评价样表（综合素质）
任职时间
职务
工作职责
评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）
签字：
时间：
评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
评价主管进行具体的评价
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
判断能力
团队合作
遵守纪律
工作的主动性
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）
评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
签字:
时间:
计划与组织
判断/决策
沟通/协调
创新与改善
责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
直属上级
目标与职责的完成程度与简要分析:
对所取得成果的经验进行总结与分析:
对可能遇到的困难进行简要描述:
领导
培训部署
责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
上岗时间
工作内容
自评
结果（分数）
复评
综合评价
领导能力
A
B
C
D
决策能力
创新意识
业务知识
成本意识
工作业绩
自评总分数
复评总分数
自评人签字
评价人签字
评价时间
高层经理绩效评价样表（综合素质）
□A□B□C
□D□E
计划能力
预见能力
果断能力
执行能力
对数字的敏感性
商业或市场感觉
国际意识
情报能力
创造能力
人际关系
个人魅力
注:
□A:
能力超强
□B:
能力较强
□C:
能力一般
□D:
能力较弱
□E:
能力很弱
考察时间:
年月日
考察人签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）
年龄
管
理
能
力
评价因素
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语
协调能力
处事能力
总评
综
合
评
价
上级主管签字:
直接主管签字:
培
养
建
议
派
职
经理绩效评价样表（管理能力）
评价分析
一般能力
评价结论:
☐优秀
☐良好
☐合格
☐不合格
纪律
出勤率
积极性
补充说明：
初评主管:
时间:
评定主管:
人事部门绩效评价样表
评价标准
用人是否做到了人尽其才
□A□B
□C□D
员工录用是否有计划性
企业的人才储备情况如何
文件与信息管理是否科学
各种制度是否健全
评价是否科学有效
薪酬是否合理
员工的培训情况
各类活动的实施情况
对员工的评价是否公正
评价等级:
A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
评价人签字:
责任副总签字:
总经理签字:
市场部门绩效评价样表
市场计划是否有效
市场分析是否有效
是否重视针对顾客的信息反馈
售后服务是否有效果
宣传是否有力度
是否热心于促销活动
激励机制是否有效
是否有营销培训
市场目标的完成情况
生产与运营部门绩效评价样表
计划的完成情况
品质管理是否完善
事故报告是否迅速
安全的控制程度
材料管理是否科学有序
是否遵守生产方针
用人是否合理
安全培训是否有效
运用创新的力度如何
人数分配是否合理
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