从6个维度分析你的职业生涯规划.ppt

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从6个维度分析你的职业生涯规划,大学生实习，校园招聘，大学生招聘指导手册之五,给学弟学妹们谈一下职业生涯规划的个人体会，简单地总结如下，放在这儿，希望能帮助更多的人。

本人在金融行业做分析，谈规划也主要是想给出一个分析的框架，让大家结合自己的想法，去想想应该怎样选择适合自己的职业。

有不足之处，还望包涵。

框架,1、分析规划的必要性、可行性2、规划的操作性：

1）自我分析：

价值观2）岗位分析：

内容等3）实践：

态度+目标+行动+修正,3、职业选择1）选择的原因2）怎样选择3）具体怎样做？

宏观-行业-城市-岗位,4、行业选择1）注意事项：

成长期，适合自己，共同成长2）具体职业分析：

5、金融行业分析6、小结及建议,一、职业规划的必要性,1、生存的竞争压力：

劳动力供给：

80年代每年新增2000万人，岗位需求：

十二五规划，GDP增速放缓至7%,2、现状：

学校里：

浪费时间，不对作为负责求职时：

盲目、随大流入职后：

失望、离职：

应届生半年离职率居高,3、本质：

找工作是紧急的事，职业规划是重要的事，如同救火与防火。

二、职业规划的可行性,1、时间：

研二的时间：

CPA/CFA/ACCA,实习，课题2、地域：

上海行业多3、交通：

三、规划的操作性,1、内在的价值体系确立第一：

挖掘价值观：

独立、爱、尊重、自由、财富、地位、家庭作用：

你想要什么生活？

分析：

性格、兴趣、特长,第二、分析岗位：

工作与个人的匹配意愿/兴趣-你想，能，愿意从事什么？

能力/资源-你可以、能够，适合从事什么？

2、自我实践的四步曲第一、态度：

建议积极、向上国外调查：

后悔比例：

不努力者占75%，入错行者占70%。

第二、方向：

目标明确南辕北辙、缘木求鱼哈佛大学调研：

2%，10%，70%，三十年后，结果各异,第三、计划和行动决策力执行力第四、反馈和调整新循环小结：

我们对自己的每一个行动，每一天负责。

四、行业选择,1、为什么要选择？

第一、行业差距在拉大：

马太效应+垄断型公司10年行业收入排名表金融/保险类以9.70万元的税前年收入排名10大行业之首，房地产/建筑类8.67万元排第二，传媒/广告类的税前年收入为7.30万元。

今年金融/保险类、IT/电子/互联网类、传媒/广告类涨幅较大，均超过10%。

从大行业划分看行业差距：

2009年，职工平均工资最高的行业是金融业，为70265元，最低的行业是农林牧渔业，为14911元；最高为最低的4.7倍；比1998年（职工平均工资最低的行业是农林牧渔业，为4528元；最高的行业是金融保险业，为10633元）行业最高工资水平与最低工资水平之比2.35倍扩大了2.35倍。

10年变迁：

最近10年来，我国行业间收入分配总的趋势是向技术密集型、资本密集型行业和新兴产业倾斜，某些垄断行业的收入更高，而传统的资本含量少、劳动密集、竞争充分的行业，收入则相对较低。

第二、精细化分工人一生只能做好一二件事情转型的成本太高第三、人群的正态分布：

90%的人，在均值得附近多数人只能取得行业平均水平的成就,2、怎样去选择？

第一、分析历史30年长周期10年中周期3年短周期第二、看趋势盖茨：

对比国外职业生涯30年选择拐点：

求转折,3、选择的过程第一、宏观经济中国：

阶段：

转型时期：

后工业化时代，未来是往信息化社会发展。

第二产业-第三产业。

出口-消费重工业化-信息科技化,第二、产业周期行业的生命周期理论上升周期的行业：

市场经济的自然演进：

国家产业政策的大力支持：

上升周期的岗位：

岗位横向成为行业,第三、城市有些行业只存在于一线城市城市的比较：

一线-事业二线-生活居住,第四、岗位：

成长路径图技能积累型：

工程师管理领导型：

公务员辅助支持型：

行政,第五、超越：

主战场-利润创造部门、权力集中部门例：

快消：

市场部；银行：

信贷部；百度：

技术部；公务员：

组织部/秘书处次战场：

财务大后方：

行政、人事,五、各行业发展分析,1、避免衰落的行业，选择成长性行业成长空间增长速度竞争格局增长的持续性,2、选择适合自己的职业个人具备的素质、资源职业增长的核心驱动力3、与行业一起成长大河涨水小河满苏宁的例子四个超越：

岗位公司行业社会,4、职业一：

公务员1）吸引力：

稳定，社会地位2）利润来源：

权力垄断3）职业路径：

金字塔4）增长的持续性：

短期：

04年后火爆，门槛升中期：

岗位编制渐满，空间小长期：

行政改革、降行政支出、减员,5）竞争格局权力部门非权力部门6）核心竞争力本事=能力+关系,5、职业二：

大型央企及国企1）吸引力：

稳定，社会地位，钱多2）利润来源：

资源/牌照垄断；01年后央企崛起3）职业路径：

管理：

金字塔技术：

半金字塔支持：

平台,4）增长的持续性：

短期：

电信等控薪中期：

向市场化过渡，行业利润降5）竞争力管理部门：

本事技术部门：

能力,6、职业三：

500强及其它大外企1）吸引力：

培训机制、晋升路径、成长速度、机遇、工作环境2）利润来源：

90年代后期对外企的大量优惠母公司良好的治理结构竞争初期抢占大量市场份额,3）职业路径：

岗位定性：

螺丝钉流动性大、跳槽加薪回流民企创业4）增长的持续性：

公司：

庞大，看在中国的份额岗位：

中高层天花板风险：

系统性危机，裁员,5）核心竞争力竞争：

激烈能力-本事,7、职业四：

民企1）吸引力：

成长速度2）利润来源：

充分竞争、原始积累3）职业路径：

业内流动创业,4）增长的持续性中小企业平均寿命短大型企业得政策扶持5）核心竞争力国企+外企,8、职业五：

四大及内资咨询1）吸引力：

转型平台2）工作特点：

强度大、成长快、出差多3）利润来源：

充分竞争、个人积累3）职业路径：

技术积累，厚积薄发合伙人,4）增长的持续性黄金期：

01年加入WTO后行业空间大门槛低，竞争激烈大企业垄断过半江山，大量小企业瓜分余额5）核心竞争力学习力、抗压力,