应急救援预案Word文档格式.docx
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台
气割设备
套
12＃铁丝
圈
安全帽
顶
15
安全带
付
10
工作服
雨鞋
双
雨衣
杨棕绳
2
100M
灭火器
组
8
电工用具
3
应急灯
盏
6
担架
急救药箱
只
内装急救药品
6、突发事件分类应急措施
A、爆炸.火灾应急措施
（1）接到爆炸火险报告后,接到人员应立即通知义务消防队带灭火器材赶赴事发现场,把火灾消灭在萌芽状态,同时通知相关人员切断电源,接通消防水源,派卫生员带急救药品赶赴现场抢救伤员,并拨打119报警电话报警。
（2）火灾较大时由消防队长王召民带领消防队员进行火灾扑救,施工员负责疏散人员,安全员负责火灾现场危险区域警戒治安保卫工作,材料员负责后勤保障,及时供给扑救工作的一切物资,项目经理负责火灾现场的协调指挥。
（3）专业消防队进场后,抢救小组顺从专业消防队分配,协助做好火灾扑救。
（4）火灾扑灭后,保护火灾现场,查明原因,提出处理意见及防范措施，防以再发生。
注意事项：
（1）必须遵守照先控制，后消灭；
救人第一，分清主次，快速正确的扑救原则。
（2）灭火人员应加强自我保护意识，防止以外事故发生。
（3）必须针对不同的燃料物质，采用相应的灭火器材和方法进行扑救。
B、台风、洪水、等自然灾害应急措施。
（1）接到台风预报后，项目部应组织相关人员对职工宿舍、仓库、配电房、办公室和施工现场的大型机械设备，外脚手架，材料堆放等进行一次检查，发现有危险的应采取措施进行加固防护。
应急灯应充足电，防止台风时停电。
（2）施工层的建筑材料应进行固定，临边材料应清除，防止大风吹落伤人。
（3）检查排水设备（如水泵.电源.电线.开关）充足.完好情况，不能影响抢险派洪。
（4）台风出现时，应立即停止施工作业，把有危险的临建内的人员撤到安全地点。
（5）应急领导小组成员应及时到位，指挥抢险工作，并及时向上级有关部门汇报抢险情况。
根据灾情发展情况，及时向有关部门求助。
（6）抢险队应在应急领导小组的指挥下，统一行动实施抢救工作，不得单独行动以免失去联系，造成伤害。
（7）台风过后，应组织一次全面检查，发现被台风损坏的地方应立即组织修复，已绝隐患。
C.安全事故应急措施
（1）现场发生人员伤害时，项目经理应不惜一切抢救伤员。
如伤员出血时应尽可能先止血后送医院抢救，以免失血过多。
（2）.发生坍塌事故（如大型机械.土方.承重架.外脚手架），抢救救援小组人员应服从应急领导小组分配，由项目经理指挥，施工负责人会同施工员抢救伤员，由技术负责人.安全员迅速作出控制事故发展的措施，控制事故扩展，抢救被困人员；
施工员负责控制事故措施的实施，按抢险救援人员的技术特长，组织加固.拆除等排险工作，应保护现场，以便调查取证。
（3）在抢救伤员，排除险情的同时，应保护现场，以便调查取证。
（4）及时向上级有关部门汇报事故情况，并根据需要向有关应急救援部门求救。
（5）险情排除后，应急救援领导小组应配合有关部门做好事故调查工作。
（6）必须按“四不放过”的原则处理事故。
D.食物中毒、传染病等疫情应急措施
（1）发生食物中毒事件，应迅速送病人到医院抢救，并积极向病人了解情况，如因工地外面的食物引起中毒，应迅速通知地方有关部门进行检查封存，以免造成更多的伤害。
（2）工地员工发生群发性（几人以上）中毒事件，迅速送病人抢救外，应立即封存食堂，取样食品送卫生部门化验，并查明食物来源，如属于食物源头的原因，应报告地方卫生部门，封堵有毒食物再次流向社会造成更大的伤害。
（3）如发现传染病，应立即进行隔离，送病人到医院治疗，并对工地内进行一次全面彻底的消毒，并对相对较接近人员进行体检，并限制人员随便到工地外游玩；
防止传染病扩散。
（4）发现社会上（工地外）有比较严重的传染性病疫，应根据政府有关部门要求，采取隔离、消毒等措施进行预防；
如工地内发生疫情应迅速报告政府有关部门，一方面积极救治，一方面限制扩散，把疫情消灭。
广厦中地建设有限责任公司
融科·
天城一期二标段项目
安
全
生
产
保
证
计
划
天城一期二标段项目部
施工组织设计审批表
建设单位：
融科智地（武汉）有限公司
施工单位：
广厦中地建筑开发有限责任公司湖北分公司
设计单位：
武汉市建筑设计院
工程名称：
融科天城一期二标段项目
编制人：
周德禄编制日期：
2007年元月6日
主题内容：
多台塔机使用专项方案
工程部审核意见：
审批人：
公司审批意见：
审批人：
建设（监理）单位审批意见：
目录
一、工程概况
二、塔吊的型号及布置
三、多台塔吊同时使用避免吊物碰撞措施
四、安全使用塔吊注意事项
咐：
塔吊布置图
融科天城一期二标段工程位于京汉大道北侧，解放南路南侧。
东靠一标段，西临武汉实验小学。
本工程由融科智地（武汉）有限公司投资，武汉市建筑设计院设计，湖北建设监理公司监理，广厦中地建设开发有限公司湖北分公司总承包。
地下建筑12000m2，为人防和车库，地上建筑四幢。
其中T1、T2、T8为33层。
T7为30层，建筑总高100.3m，总建筑面积105490m2,为商业用房和住宅房。
工程结构类型为框架结构剪力墙结构。
难点分析：
1、本工程位于市中心闹市区，位置显要，施工过程中一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督。
同时将成为项目施工管理的重大压力。
2、本工程建筑体量大，属目前公司在建工程中的大型工程。
公司领导要求严，起步高，施工管理压力大。
3、四幢高层同时施工，交叉频繁，四台塔吊同时作业，要防吊物碰撞，必须做协调工作。
4、建筑体量大，地下建筑四幢联体。
建材运输车辆频繁，地下室顶板上建材堆放要注意分散堆放（特别是后浇带浇捣前），控制载。
5、施工机械设备多，用电量大。
6、电梯井道口多，施工电梯口多。
7、参加本工程建设的工种齐，人员多，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，压力不小。
工程重点部分：
1、大型机械装拆。
2、施工用电。
3、高层外脚手架。
4、电梯井道，施工电梯口防护。
5、施工人员的安全教育与管理。
二、安全保证计划引用的安全标准文件，适用范围及有效期。
1、引用标准文件和本工程执行的安全规范目录
（1）上海市《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98
（2）《中华人民共和国安全生产法》
（3）《施工现场安全检查标准》JGJ46-2005
（4）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（5）《建筑施工高处作业安全技术规划》JGJ80-91
（6）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
（7）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
（8）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
（9）《中华人民共和国消防法》
（10）广厦中地建设开发有限公司有关安全管理文件
2、安全生产保证计划适用范围：
（1）本计划仅用于融科天诚一期二标项目工程的土建、安装施工现场的安全管理与控制。
（2）本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境和自然。
3、安全保证家华的管理和有效期
（1）安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需要作修改时，应将修改在实施前，上报公司进行审核和备案。
（2）安全保证计划，由公司技术负责人批准下发后，即成为有效版本，部准随意复印和分发，应加以控制。
（属受控文件）
（3）本计划有效期从2006年6月18日开工起到本工程施工结束止。
二、安全保证体系要求
安全保证体系的建立应符合广厦中地建设开发有限责任公司的内部特点，并形成安全体系文件；
人员的配备、岗位的设置应符合本工程特点，做到相对固定，不得随意变动。
配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。
确定整个施工过程中的重点内容、关键点和危险部位的控制手段和措施。
以确保安全保证计划的可操作性、严密性和可行性。
（一）管理职责
1、安全管理目标：
杜绝死亡、水灾、机械设备等重大事故。
事故负伤频率控制在2‰以内，安全管理达标创优，创省级文明工地。
2、安全管理组织机构与职权
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
具体组织如下：
2.1安全生产领导小组职权
（1）拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据安全保证计划要求，落实资源配备。
（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合体系的要素，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，落实整改，并对整改情况进行复查。
安全生产领导小组组织：
组长：
陈国栋吴卫平
徐爱民
成员：
吴惠民周德禄胡红球江波周超东付红林马世伟
胡凯耿文叶道润曹银魏孟海军曹龙飞
2.2项目工程部安全保证体系要素及职能分配表（见图3.1.2.2）
编
号
要素
项
目
经
理
技
术
负
责
施
工
人
职能部门
材
料
后
勤
财
会
管理职责
★
●
▲
安全生产保证体系
采购
4
分包方、班组控制
5
施工现场安全控制
检查、检验、标识
7
事故隐患控制
纠正与预防措施
9
教育与培训
安全记录
11
内部安全体系审核
注：
主管领导★主管部门（人）●相管部门（人）▲
2.3安全管理网络图（见图3.1.2.3）
项目经理
项目常务副经理
设
备
综
合
办
务
木班
工组
班安
长全
员
钢班
筋组
工安
班全
长员
泥班
安排
装组
维班
修组
广班
场组
施安
工全
班员
长
各施工班组操作人员
2.4安全生产责任制
A、项目经理
（1）确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产负全面责任。
（2）参与编制施工组织设计，建立安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
（5）适时组织对项目部的安全体系评审和协调，定期对项目管理人员进行安全目标责任制考核评分。
B、项目副经理
（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。
（2）协调安全保证体系运行中出现重大问题，组织召开安全生产工作会议。
（3）定期组织管理人员安全生产的法令、法规和各种安全技术标准、规程、规范和制度。
（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境的施工安全。
（5）组织安全设施的检查验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
（6）负责安全设施所需要的材料、设备及设施采购计划的审核及批准。
（7）处理一般工伤事故，协助处理重大伤亡、机械事故，事故处理遵循“四不放过原则”，并采取有效整改措施，防止事故再次发生。
（8）制定班组、管理人员例会制度，总结分析安全生产经验教训。
建立会议纪录，提出改进意见，落实实施措施。
C、技术负责人：
（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案优化。
（2）组织编制相应的保证计划，并组织内部评审，公司审核通过后督促实施。
（3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
（4）做出因本工种项目的特殊性而必须补充的安全操作规范。
（5）选择和制定施工各阶段针对性的安全交底文本。
（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控。
落实改进措施。
D、施工负责人
（1）参与施工组织设计和专项施工方案的编制和内部评审工作。
（2）负责协调安全保证体系运行中出现的问题，组织实施安全保证计划的正常运行。
（3）根据施工进度计划安排施工材料计划时，应优先考虑安全设施的材料、设备进场计划。
（4）组织安全设施、设备的检查、验收工作，负责事故隐患的控制和整改措施落实工作。
（5）主管施工班组，施工现场的安全控制。
（6）对施工部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。
协助处理重大事故再发生。
F、施工科（施工员）
（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
（2）严格监督实施各工种的安全技术规范。
（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报。
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护好现场，迅速报告。
（6）发现事故隐患落实整改，并向安全科反馈整改情况。
G、质量员
（1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全保证计划运行。
（2）负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械装拆等方案的落实。
（3）协助施工班的安全监督。
H、材料员
（1）按照安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。
（2）负责对进场的安全设施材料、设备和安全防护用品用具的验收、取证=记录工作，并做好库存保管工作。
（3）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
（4）对现场使用的脚手架、安全网、吊钩、物料提升机等安全设施和配件应保证质量，并定期检查、实验，对不合格或破损的，要及时更换替换。
（5）对易燃易爆物品设危险品仓库，进行重点保管。
（6）负责施工现场中的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。
I、财务
（1）负责优先计划安全设施、设备和安全防护用品用具的资源安排。
（2）对劳动保护技术费用列出专款专用。
（3）对执行安全生产奖励条例后的罚款收入和奖金支出要严格执行。
J、后勤
（1）负责展开多种形式（如黑板报、标语等）安全宣传教育工作。
（2）负责职工宿舍的防火、防盗和卫生工作。
（3）对食堂的办事员健康、卫生及用电、用气的安全管理。
（4）负责对工地及生活区、办公区的安全保卫工作管理。
（二）安全生产策划
1、根据本工程实际情况，编制安全保证计划。
2、为达到项目安全管理目标，配置一个综合素质好的项目管理班子，选择整体力量强的施工班组，配置性能良好的机械设备和技术素质高的机管员。
3、严格执行各大安全技术标准、规程和规范。
4、按公司要求真实、及时的做好安全技术资料。
5、编制专项安全技术措施（专项方案）。
（1）临时设施专项方案
（2）施工用电专项方案
（3）“四口”、临边防护方案
（4）脚手架与平台搭拆方案
（5）搭吊装拆方案
（6）物料提升机装拆方案
（7）应急救援预案
6、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
7、制定和落实各级安全生产责任制。
（三）采购（安全设施所需材料、设备及安全防护用品的保证措施）
1、选择具有安全设施材料、设备和安全防护用品生产许可证和经营许可证的厂家或商店供货。
2、通过对采购过程进行控制，使采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全用品符合安全规定要求。
3、采购文件审批
（1）由项目工程施工负责人对采购文件进行审核和批准。
（2）特种安全材料和新型推广的安全设施的采购文件报总工程师审核批准。
4、采购和验收控制点
（1）由工程项目材料员负责，对项目所需的安全设施材料、安全防护设备、用品进行采购，由材料部门验收报告，安全科配合。
（2）采购可以采用计划、直接二种方式，计划采购要报公司安全部门批准后，方可采购。
直接采购由材料员填写申请表，经总施工批准后向合格供应商采购。
（3）安全物资进场，必须具备生产许可证、产品合格证、准用证和检验报告。
（4）对不合国家标准、规范、安全设计要求的产品，材料部门必须拒收。
5、安全用品的生产许可证、产品合格证、准用证、检验报告交安全资料整编到安全资料内归档。
（四）单项工程分包控制和施工班组控制（对分包方和施工班组评估）
（1）资格证明分包方应具有相应的资质证书，内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册等。
（2）施工业绩
依据分包方的技术水平、工程质量、安全措施、文明施工、管理能力，评定分包方能否满足本工程项目部的安全体系要求。
2、考察施工现场
项目部组织有关人员，对分包方和施工班组的安全管理、文明施工措施进行考察看是否符合本项目部的安全生产要求，确定合格分包方和施工班组。
3、对分包方和施工班组的管理
（1）项目部与分包方和施工班组进行协商，就相问题达成协议后，应签定安全生产责任书，有分包方和施工班提供的安全人员管理表相应的安全管理体系。
（2）分包方和施工班组对下属施工人员应建立有安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查和督促。
（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施，项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。
4、控制点：
（1）分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有人员或符合市建委、市劳动局规定的可用人员。
不得招聘社会外来人员和盲流人员。
（2）进场一周内将施工人员登记造册附身份证复印件送交项目部归档，以备政府、行业、安全管理部门核查。
（3）非施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。
（五）施工现场的安全控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
开工前准备：
a:
落实施工机械设备、安全设施、设备及安全防护用品进场计划。
b:
落实现场施工人员
c:
落实办公、生活和卫生设施的施工计划
d:
办理职工意外伤害保险
1、持证上岗
现场项目管理人员，特种作业人员必须持证上岗。
电工、焊工、塔吊、施工升降机、装拆工、架子工等必须经劳动部门培训，考核合格，持有效操作证上岗，由安全科和后勤负责确认。
2、对安全设施、设备、防护用品的检查验收
对临边=洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、安全可靠。
（1）按照安全防护的技术措施执行。
（2）防护职责落实到人，具体由施工科、安全科、各施工班组长负责操作。
（3）通道防护棚、机械操作棚，和“四口”、临边防护应有专项施工方案。
并经验收后使用。
（具体操作人：
验收人：
吴惠民、周德禄、叶道润、吴红球
3、施工现场临时用电：
A、安全用电技术措施
（1）施工用电的供电线路、电气设备的安装、修理保养和拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训考核合格，持有效证件的电工）操作。
（2）施工临时用电的线路、配电箱布置，施工要求等必须按照施工用电专项方案施工。
（3）配电房内安全工具，防护措施，灭火器材必须齐全。
（4）实施三级配电三级保护，漏电保护必须保持灵敏有效。
并经常检查、保养。
（5）定期检查和测试接地点的接地电阻
（6）大型机械（如塔吊、井架、施工电梯）和外脚手架必须作避雷接地，接地电阻不得大于4欧姆。
B、实施要点
施工现场临时施工用电按专项施工方案安装后，必须由安全科和有关专业人员验收合格后投入使用，大型机械如塔吊、施工电梯等应单独设置随机控制电箱。
（1）夜间施工必须有电工值班。
（2）电器维修时，必须设置警示标牌。
（3）非电工严禁维修和装、拆电器设备。
（4）施工用电中必须杜绝一切常见通病。
4、施工机械
A、塔吊、施工电梯和物料提升机
本工程为了确保施工的正常运行，解决施工材料的垂直运输，特使用QTZ5510型塔吊四台。
施工电梯五台。
具体装、拆施工要求见专项施工方案。
实施要点：
（1）安装（或拆除）前，必须编制专项施工方案，经公司批准后实施。
（2）安装（或拆除）前，必须对专业操作人员进行安全技术交底。
（3）安装（或拆除）前，必须设置警戒区，设立警示标志，并由专人监护。
（4）安装完毕后，必须经省（或市）技术监督部门检测合格后方可使用。
（5）定期进行检查、保养和维修，确保各部保险装置、限位装置，灵敏有效，并做好运行记录和交接班记录。
（6）塔吊，施工电梯的加节，必须申请，经审批后施工，验收后使用。
（验收人：
周锝禄、叶道润、吴惠民）
（7）其它分包单位（安装施工）需使用大型机械，必须经土建方同意，合理安排，并必须服从指挥，严格遵守安全操作规程。
控制点：
（1）
升级会员 