天大 建设项目管理5组 参考资料文档格式.docx
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财务评价为企业决策依据，国民经济评价为国家决策依据。
二、计算题
1.某企业设计生产能力为80万件/年，单价400元，单位变动成本200元，年固定成本为6000万元，求盈亏平衡点产量及盈亏平衡点生产能力利用率。
盈亏平衡点产量==固定成本/（单价-单位变动成本）=6000/（400-200）=30
盈亏平衡点生产能力利用率=30/80=37.5%
三、简答题
1.敏感性分析的步骤；
进行敏感性分析，一般遵循以下步骤：
（1）确定分析的经济效益指标评价投资项目的经济效益指标主要包括：
净现值、内部收益率、投资利润率、投资回收期等。
（2）选定不确定性因素，设定其变化范围。
（3）计算不确定性因素变动对项目经济效益指标的影响程度，找出敏感性因素。
（4）绘制敏感性分析图，求出不确定性因素变化的极限值。
1.项目后评价的内容
项目后评价的基本内容有：
（1）项目目标后评价。
该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
（2）项目效益后评价。
项目的效益后评价即财务评价和经济评价。
（3）项目影响后评价。
主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。
（4）项目持续性后评价。
项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
（5）项目管理后评价。
项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。
第二组：
1.作为评价指标，内部收益率的优点及使用局限性。
什么情况下不能使用内部收益率作为评价指标。
内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。
优点是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。
使用借款进行建设，在借款条件（主要是利率）还不很明确时，内部收益率法可以避开借款条件，先求得内部收益率，作为可以接受借款利率的高限。
但内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，因而更值得建设。
所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。
1.企业第1年初贷款400万元，若i=10%，并约定从第1年末开始偿还。
（1）若每年末先还利息再等额还本，于第8年末还清，共还本息多少？
（2）若每年末等额偿还45万元，需还多少次才能还清？
（1）400+【400+（400-50）+（400-100）+（400-150）+（400-200）+（400-250）+（400-300）+（400-350）】*10%=580万元
（2）400=（45*1.1n-1）/（1.1n*0.1）
n=23.05年
1.索赔的程序；
（1）索赔意向通知
承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。
（2）索赔报告递交
索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内，承包人应递送正式的索赔报告。
（3）工程师审核索赔报告
（4）工程师与承包人协商补偿
（5）工程师索赔处理决定
工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，
28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
工程师在28天内未予答复或未对承包人作出进一步要求，则视为该项索赔已经认可。
（6）业主审查索赔处理
当工程师确定的索赔超过其权限范围时，必须报请业主批准。
（7）承包人是否接受最终索赔处理
承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。
如果承包人不同意，就会导致合同争议。
2.竣工验收的内容；
（1）检查工程实体质量。
（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。
（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
（5）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。
验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。
第三组：
1.试述内部收益率的定义及经济含义。
内部收益率是指项目投资实际可望达到的收益率。
实质上，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率
净收益类型不同的方案、有多个内部收益率的方案、互斥方案不能使用内部收益率作为评价指标。
二、计算题
1.某企业设计生产能力为年产100万件，单价450元，单位变动成本250元，年固定成本为8000万元，求盈亏平衡点产量及盈亏平衡点生产能力利用率。
盈亏平衡点产量==固定成本/（单价-单位变动成本）=8000/（450-250）=40
盈亏平衡点生产能力利用率=40/100=40%
1.国民经济评价与财务经济评价的区别；
（1）评价的角度不同。
（4）评价方法不同。
1.索赔的程序
第四组：
1.对项目经理素质的要求。
施工项目经理至少应该具备下列素质。
1、要有良好的政治素质
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
5、在培养施工项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会
6、思维敏捷精力充沛
1.某项目设计方案的年产量是15万吨，每吨产品缴纳税金180元，年固定成本1500万元，每吨产品的可变成本380元。
已知当每吨产品的可变成本为500元时，项目刚好盈亏平衡，求项目的BEP生产能力利用率。
=45.47%
1.项目后评价的指标；
（1）财务内部收益率和经济内部收益率
（2）项目决策周期变化率（3）实际达产年限变化率（4）实际投资总额变化率（5）主要产品价格变化率（6）实际投资利润率
2.建设项目的构成；
建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
1．单项工程
单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单项工程是建设工程项目的组成部分，一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。
2．单位（子单位）工程
单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。
具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求。
3．分部（子分部）工程
分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。
一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：
地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
4．分项工程
分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
如平整场地、人工挖土方、回填土、基础垫层、内墙砌筑、外墙抹灰、地面找平层、外保温节能墙体、内墙大白乳胶漆、外墙涂料、塑钢窗制作安装、防盗门安装等。
第五组：
1.项目评估和可行性研究报告的共同点和区别。
项目评估与可行性研究是项目前期咨询的两项重要内容，两者既存在着较为密切的联系，也存在着明显的区别。
项目评估与可行性研究的共同点
（1）两者同处于项目投资的前期阶段。
可行性研究是继项目建议书批准后，对投资项目在技术、工程、外部协作配套条件和财务、经济和社会上的合理性及可行性所进行的全面、系统的分析和论证工作；
而项目评估则是在项目决策之前对项目的可行性研究报告及其所选方案所进行的系统评估。
它们都是项目前期工作的重要准备，都是对项目是否可行及投资决策的咨询论证工作；
（2）二者的出发点一致。
项目评估与可行性研究都以市场研究为出发点，遵循市场配置资源的原则，按照国家有关的方针政策，将资源条件同产业政策与行业规划结合起来进行方案选择；
（3）考察的内容及方法基本一致；
（4）目的和要求基本相同。
二者的目的均是要提高项目投资科学决策的水平，提高投资效益，避免决策失误，都要求进行深人、细致的调查研究、进行科学的预测与分析，实事求是地进行方案评价，力求资料来源可靠，数据准确，结论客观而公正。
项目评估与可行性研究的区别
（1）二者的承担主体不同。
为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。
（2）评价的角度不同。
可行性研究一般要从企业（微观）角度去考察项目的盈利能力，决定项目的取舍，因此它着重于讲求投资项目的微观效益；
而国家投资决策部门主持的项目评估，主要从宏观经济和社会的角度去评价项目的经济和社会效益，侧重于项目的宏观评价。
（3）二者在项目投资决策过程中的目的和任务不同。
可行性研究除了对项目的合理性、可行性、必要性进行分析、论证外，还必须为建设项目规划多种方案，并从工程、技术经济方面对这些方案进行比较和选择，从中选出最佳方案作为投资决策方案。
因此，它是一项较为复杂的工程咨询工作，需要较多人力进行较长时间的论证；
而项目评估一般则可以借助于可行性研究的成果，并且不必为项目设计多个实施方案，其主要任务是对项目的可行性研究报告的全部内容，包括所选择的各种方案，进行系统的审查、核实，并提出评估结论和建议。
（4）二者在项目投资决策过程中所处的时序和作用不同。
在项目建设程序中，可行性研究在先，评估在后，其作用也不相同。
可行性研究是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提，但它不能为项目投资决策提供最终依据。
项目评估则是投资决策的必备条件，是可行性研究的延续、深化和再研究，通过更为客观地对项目及其实施方案进行评估，独立地为决策者提供直接的、最终的依据，比可行性研究更具有权威性。
1.企业拟A﹑B﹑C﹑D设备中选择一种用于生产产品。
其数据如下：
设备
投资
年收益
寿命
A
200
20
∞
B
300
51
C
400
60
D
500
75
若ic=10%，企业选购哪种设备最经济？
寿命趋于无穷大
NPV=-I+R／iC
则有：
A方案=-200+20/10%=0
B方案=-300+51/10%=210
C方案=-400+60/10%=200
D方案=-500+76/10%=250
因为D方案的净现值最大，故D方案最优
1.建设项目投资决策要素；
（1）确定投资目标
（2）
明确建设方案
（3）
确定融资方案
2.敏感性分析的步骤
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