岗位作业技能达标活动近阶段工作安排的意见Word文档格式.doc

岗位作业技能达标活动近阶段工作安排的意见Word文档格式.doc

《岗位作业技能达标活动近阶段工作安排的意见Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位作业技能达标活动近阶段工作安排的意见Word文档格式.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责日常工作。

各单位必须高度重视，加强领导，成立领导小组和办公室，统筹安排，精心实施，务求取得明显成效。

三、活动实施

1、强化培训，打好技能达标理论基础（7月5日－8月9日）。

公司统一组织编制了《煤矿岗位现场作业技能学与练》（简称《学与练》）一书，各单位要按照统一培养目标、统一教学计划、统一教材、统一质量标准的要求，于近日正式启动岗位作业技能达标培训，各工种要分期分批安排学习培训计划，每人必须接受不少于16学时的技能培训任务，其中在矿培训中心集中技能培训时间为4学时，区队培训为12学时。

培训内容要按照“干什么工种、学什么内容”的要求，重点围绕公司统一编制的《学与练》教材，强化本工种生产操作技能的学习、强化煤矿通用必知必会知识的传授。

教材中未涉及的工种，由各单位根据实际组织学习培训。

各单位要加强对岗位技能达标培训的过程管理，做到教学计划、兼职教师、教材教案、教学时间、培训记录、考试试卷、成绩登统、奖罚制度八落实，并健全各项基础档案。

具体培训方案要于近期上报公司人力资源部培训管理室。

2、强化演练，实现现场作业行为规范化（8月10日－9月30日）。

实操演练阶段为8、9二个月。

各单位要组织本单位相关专业技术人员或有丰富实践经验的工人师傅，分专业依照标准对相应工种安全操作过程及作业要领进行现场示范和授课，并逐项考核，让学员在实践中学、在实践中练，达到在练中提高的目的。

另外，可开展“一帮一”结对、“以老带新”等拜师活动，做好“传、帮、带”。

3、强化比武，培养选拔岗位能手（10月1日－10月31日）。

在技能培训、技能现场演练的基础上，开展好两个层次的练兵比武。

一是基层区队结合生产实际开展练兵比武活动。

比武工种不少于本单位工种的60％，员工参赛面不低于98％，使练兵比武更具有群众性、广泛性、经常性、实效性。

二是各单位要举行矿级技术比武活动，通过理论考试和实际操作比赛，培养选拔一批岗位技术尖子。

通过开展两个层次的技术比武活动，使员工的技能素质得到普遍提高。

四、具体措施

1、建立活动领导小组和干部联系点工作制度。

各单位要统一领导“岗位作业技能达标”活动，矿长、党委书记为“岗位作业技能达标”活动第一责任人，要亲自抓、负总责，逐级分解、层层落实责任。

要建立“岗位作业技能达标”活动联系点工作制度，每名负责安全生产的矿领导和副总师必须联系1－2个区队，矿生产科室予以配合，每周到联系点调研一次，通过到联系点督促检查、具体指导，及时了解掌握活动进展情况，及时发现并督促解决存在的问题，总结和推广活动经验，促进“岗位作业技能达标”活动落到实处。

各单位“岗位作业技能达标”活动办公室，应明确领导成员联系点分工，汇总、通报、上报本单位各联系点工作开展情况。

2、建立岗位作业技能达标活动检查考评制度。

公司将定期对各单位活动开展情况进行检查考评，并及时通报，其考核效果纳入年度培训目标考评。

活动结束，由公司“岗位作业技能达标”活动领导小组对“岗位作业技能达标”活动优秀组织单位及相关人员给与表彰和奖励。

各单位党政领导作为活动第一责任人，要确保一二线员工在岗位技能达标活动中培训与演练参学率不低于100%，合格率不低于98%。

凡“两率”不达标的，罚单位党政一把手各1000元。

各单位要认真制定奖惩措施，对优秀学员、优秀技能教师、优秀达标基层区队给予一定奖励。

3、建立班队长持证上岗制度。

煤矿生产一二线班队长必须持“班队长安全培训资格证书”上岗，严禁无证上岗。

生产一二线班队长职业等级必须达到高级熟练工以上水平。

4、大力开展技术学习工作室创建活动。

目前，各矿每年解决的各类安全生产技术问题有很多，但推广、学习、带动的作用不够明显。

要以“创建立技术学习工作室”为抓手，重点发挥学习工作室“选骨干、带队伍、解难题”三个作用：

选骨干，就是选好示范领军人物，凝聚一批知识型、技能型的学习工作室骨干人员，形成一批研究技术、传技授艺、学习交流的骨干队伍；

带队伍，就是发挥学习工作室培养人才作用，带动更多的员工岗位学技，快速成才；

解难题，就是在解决现场技术难题、技术革新、技术发明等工作中发挥作用，促进安全生产各项工作。

5、广泛开展导师带徒活动。

要坚持“抓两边、带中间”的导师带徒方式：

既要指导各单位开展多层次的传、帮、带活动，让优秀的管理人才、工程技术人才和岗位技能人才传授高精技术、先进操作技能和管理经验，带出一批管理、技术、技能方面的优秀队伍；

又要强化新岗位新员工的导师带徒，使他们一开始就接受良好的言传身教和氛围熏陶，造就一批高素质的员工队伍。

6、建立信息报送制度。

从7月15日起，各单位要建立信息报送制度，每周编发一期活动简报，每月对活动情况进行一次小结，并每周向恒源公司“岗位作业技能达标”活动办公室报送1条信息。

联系电话：

3981560；

电子邮箱：

zhuhua668117@。

7、建立“CBA技能等级梯进培训模式”。

“CBA技能等级梯进培训模式”就是对生产一二线员工岗位实际技能进行培训考核，按技能考试、考核结果，实行CBA三级达标。

具体标准为：

C级为70－79分，B级为80－89分，A级为90－100分。

运用CBA模式，建立一套员工技能由初级到高级攀升的技能等级考核序列以及员工技能达标档案和台帐，并与员工个人工资待遇相挂钩，使生产一二线员工普遍上一个台阶，引导员工不断“追求卓越”，快速成才。

8、加大对技能培训的投入。

各单位要加大资金投入，按照员工操作技能培训特点，从实际出发，充分利用机厂的综采机组、液压支架、综掘机、高档普采、电气开关等待修设备，建立设备运行原理、电气修配、机械安全操作与故障排除等实操教学场地；

建立模拟井下采掘、机电、运输等头面仿真工作室，从而推动员工培训由理论教学向现场讲解、实物教学和实践操作训练延伸。