年终奖金发放办法文档格式.docx
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3.2.1奖金预算；
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；
3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；
3.3.2监督方案的执行。
4、内容
4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
4.2基本奖金
4.2.1直接员工
4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）
4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.2间接员工
4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:
4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；
4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；
4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。
4.3绩效奖金
4.3.1评比资格：
2004年10月1日前入职的员工。
4.3.2计算方法
4.3.2.1直接员工：
奖金额＝在职薪级的B级*N天
等级
奖金额（N）
占受评人员比例
评核分数（P）
A等
25天
≦5%
P≧90
B等
20天
≦15%
80≦P
C等
15天
≦40%
D等
10天
≦20%
E等
5天
不限
F等
0天
≧5%
P
4.3.2.2间接员工：
奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天
40天
30天
≦30%
4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。
例：
总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。
4.4特别贡献奖
4.4.1定义：
特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
4.4.2评比范围：
大陆籍全体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；
如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
4.4.4名额配比
序号
部门／课别
名额
备注
1
管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）
≦3
2
财务部
≦1
3
资材部
4
品保部
5
业务部
6
开发部
7
制造一部/装配一课
≦5
8
制造一部/装配二课
9
制造一部/铝制品加工课
≦8
10
制造二部
冲压≦2
11
ECBU
12
RPBU
13
合计
≦33
4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
4.4.4.3考核权限
职等
初评
审核
核准
三等职以下（含）
部门课长
部门经理
总经理
四等职以上（含）
5、附件与相关表单
5.1年终考评日程表；
5.2《2004年度绩效考评表》；
（附表一）
5.3《特别贡献奖考评表》。
（附表二）
核准：
审核：
拟制：
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