煤矿企业创新企业班组管理Word文档格式.doc

煤矿企业创新企业班组管理Word文档格式.doc

《煤矿企业创新企业班组管理Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿企业创新企业班组管理Word文档格式.doc（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

班长素养“十具备”包括：

思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。

安全防范“十必须”包括：

必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。

现场生产“十到位”包括：

班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。

质量标准“十确保”包括：

确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。

成本控制“十落实”包括：

落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。

出勤用工“十要领”包括：

要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。

技术革新“十注重”包括：

注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。

民主管理“十公开”包括：

公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。

文化思想“十做到”包括：

做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。

人本和谐“十关注”包括：

关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。

（二）规范班长选聘管理。

在班组长选聘程序上，坚持了职工自荐、职工推选或区管提名；

所在班组职工民主选举；

区队领导班子讨论通过；

矿主管领导同意；

填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。

在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范“班长素养‘十具备’”相关要求，对未按其标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。

班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。

考评不合格者，按照程序予以解聘。

班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：

本人出现严重“三违”的；

所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；

工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；

无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公正，造成职工意见大，队伍涣散的；

由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的；

出现其他违法违纪严重错误的。

解聘程序为：

区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。

在班组长相关待遇上，精神激励方面，组织开展先进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。

经济激励方面，加大班组长在原岗位工种中的分值额度。

政策激励方面，根据上级要求，在政策允许条件下，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。

　　（三）启动班组管理模式。

召开了班组管理运行启动仪式，下发了班组管理模式安排意见。

组织了班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。

各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理模式相关内容。

班组管理领导小组成员、广大政工干部要深入区队班组大力宣讲班组管理模式。

电视台、广播站、黑板报、内部网站等舆论阵地，充分发挥作用，广泛宣灌班组管理模式，报道各单位学习、运行进展情况，营造浓厚氛围。

全部挂档运行，严格执行了班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。

班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开展，并按具体规定兑现奖惩。

根据业绩考评状况，每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长，并给予奖励，坚持每月初召开班组长例会，总结安排工作。

各单位根据班组管理模式，结合实际，制定了班组管理制度和班组长岗位责任制，建立了班组信息台帐。

　　（四）突出班组考核统筹。

全面启动运行了班组管理实战模式。

对照各项制度规范和考核细则，做到了认真落实、严格执行、规范运行。

矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导。

在实际运行中，及时发现问题，总结改进，不断提高。

推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，做到了对接好、执行好、落实好各项制度；

与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好了班组的承诺、档案、评价等机制；

与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；

与完成全年各项任务目标相结合，各级工团组织立足生产实际，组织开展多种形式的“上台阶、创水平、破纪录”劳动竞赛活动，激发广大职工干劲，从而确保全年任务指标的圆满完成。

　　二、班组管理模式的运行效应

　　按照班组管理模式要求，对全矿班长履行了聘任程序，基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位责任制。

专门编印了《班组管理“十个十”实战模式实用手册》，组织班组长、区管人员培训班，深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。

不断丰富班组管理阵地建设，建立各种班组记录和台账。

通过班组管理模式的实践运行，主要有以下几个成效：

（一）班组长的整体素养不断提升。

通过系统规范班组长应该具备的十方面素养，班组长按其目标要求，加强学习，提高技能，增强才干，形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。

先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手，以及邯郸市评选的“金牌工人”。

（二）班组安全管理水平得到加强。

目前，班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施，都能够坚持集体排队上下井，执行安全确认和持手指口述。

现场管理业实现了正规循环作业。

质量标准化实现了过程动态达标。

职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。

班组保区队、区队保全矿，矿井实现了安全形势的持续平稳发展。

　　（三）班组生产效率状况明显提高。

通过全面加强班组管理，有效地激发了班组的战斗力，增强了团队的凝聚力，有效地保障和促进了生产效率的提高。

2010年，全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。

　　（四）班组工友和谐关系持续推进。

通过加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐区队班组创建活动，班组的凝聚力和向心力不断加强。

工友之间团结友爱，明礼诚信，班与班之间在生产上相互打基础，在生活上相互帮助，营造了一种和谐融洽的浓厚氛围。

7