赢得值法资料Word下载.docx

赢得值法资料Word下载.docx

《赢得值法资料Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢得值法资料Word下载.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

实际单价 

二、 

赢得值法的四个评价指标 

费用偏差（CV）：

CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP 

当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。

进度偏差（SV）：

SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS 

当SV为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。

费用绩效指数（CPI）：

CPI=已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP 

当CPI＜1时，表示超支；

当CPI＞1时，表示节支。

4、 

进度绩效指数（SPI）：

SPI=已完工作预算费用BCWP∕计划工作预算费用BCWS 

当SPI＜1时，表示进度延误；

当SPI＞1时，表示进度提前。

例题1：

某土方工程，招标文件估价工程量100万M3，单价5元/M3，合同规定实际工程量超过20％时，调整单价，单价调整为4元/M3。

工程结束时实际完成工程量130M3，则土方工程款为多少万元？

【解】：

合同约定范围内（20％以内）的工程款为：

100×

（1＋20％）×

5=120×

5=600万元 

超过20％之后部分工程量的工程款为：

（130－120）×

4=40万元 

则土方工程款合计=600＋40=640万元。

例题2：

某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000M3，2月份开挖土方160000M3，合同单价均为85元/M3；

计划3月份完成砼工程量500M3，4月份完成砼450M3，合同单价均为600元/M3。

1、至1月底，经确认实际开挖土方90000M3，实际单价为72元/M3，则该工程的费用偏差（CV）为（?

）万元。

2、到2月底，经确认实际开挖土方180000M3，实际单价为72元/M3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（?

3、该工程3月和4月份实际完成的砼工程量均为400M3, 

实际单价为700元/M3。

至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（?

）。

4、至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（?

） 

【解】1：

根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP， 

则CV=90000×

（85－72）=117万元。

【解】2：

根据进度偏差SV= 

已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用ACWS， 

则SV=85×

（90000＋180000）－85×

（80000＋160000）=225万元。

或SV=85×

（90000－80000）＋85×

（180000－160000）=255万元。

【解】3：

根据CPI 

=已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP， 

则CPI=（90000×

85＋180000×

85＋400×

600）÷

（90000×

72＋180000×

72＋400×

700）=1.176。

【解】4：

根据SPI= 

已完工作预算费用BCWP∕计划工作预算费用BCWS， 

则SPI=（90000×

600＋400×

（80000×

85＋160000×

85＋500×

600＋450×

600）=1.117

例题3、某土方工程预算单价为45元/立方米。

计划每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：

已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

答：

项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 

BCWP 

=45元/立方米 

×

2000立方米=90000元 

接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=45元/立方米 

（400×

6）立方米=108000元。

进一步计算得：

费用偏差：

BCWP- 

ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：

BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。

表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。

18000元/（400×

45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。