员工考核制度Word文档下载推荐.docx

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　　5、经过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:

公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2、定期化与制度化原则:

绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　　公司对员工的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:

考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　　5、评分标准采取

　　3:

7的办法:

本人评价占30%，上级评价70%。

　　6、灵活性原则:

公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。

中层干部:

定量考核70%，定性考核30%。

公司考核制度。

　　生产岗位:

生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:

定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a、中层干部:

部门重点工作完成的质量和数量。

　　b、其他岗位:

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　　定性考核:

公司行为规范。

　　三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:

吕文波副组长:

徐世兴成员:

邵尚锋工作职责:

　　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；

每周的考核由每周六组织召开。

　　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

　　3、负责各部门“定量考核”的评价。

　　4、负责安排各部门下周工作重点。

　　四、考核标准根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同。

各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。

　　1、定量考核标准说明:

中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；

各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。

确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

　　评分小计＝上一级评分×

70%+自评分30%

　　考核会时各部门负责人不能提出实质性工作，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

　　定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

　　考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:

质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。

　　对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:

未执行扣30分；

执行不全面，效果不明显扣10分。

　　下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

　　出现办公设备事故扣10-40分。

上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。

否则扣相关人员20分。

做评价时参照以下确定基准:

　　a工作过程的正确性b工作结果的有效性

　　c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善

　　e解决问题的本事f职责意识、个人品格