18秋《国际人力资源管理》作业Word文档格式.docx

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（4分）美国国际企业的传统文化表现出的特征不包括（）

A.奉行“个人主义”和“能力主义

B.重视法律和契约的企业文化

•—C.推崇英雄、权威主义的企业文化

*D.组织纪律性强，而且勤奋刻苦

3.1美国人力资源管理模式

6.

（4分）下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（）

；

一.高层主管的态度

B.子公司的自主权

*C.法律环境

D.国内资源的聚集程度

7.

（4分）下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）

.发挥本土化优势

FT

B.加快海外网点的构建和进程

SLc.降低经营成本

D.解决当地的就业问题

5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略

8.

（4分）国际管理者的特质不包括（）

•A.直觉预测

B.坚持己见

.团队精神

D.适应混沌多元

9.

（4分）设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（）

B.出口各种不同种类商品

C.直接销售取代海外代理商

D.授权给海外分公司

2.3跨国公司视角

（4分）国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）

•*A.弥补母国人员的不足

B.增强当地人的责任感

Lc.母公司容易控制海外子公司的经营

D.当地人的薪酬福利等费用可能降低

11.

（4分）以下哪些属于多中心模式的优点（）

一.母国外派人员有较强的技术与管理能力

*B.增强当地人的责任感

C.弥补母国人员的不足

3.5比较与选择

12.

加上注重市场调

（4分）美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和

节的管理制度

*'

A.组织化

B.制度化

*C.系统化

D.市场化

13.

（4分）下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）

B.培训

一C.准备

C

D.回任

判断题

1.伴分｝美国的人力资源管理是以详细的职位分析为基｛出的制度化管理

x错误

2.（4分）人力资本理论认为砂济増卡中F物质人力资本的作用大于人力资本的作用

3.（4分）法国国际企业通常采取灵活多样的用工制度及工柞制艮

X错溟

4.（4分）Z理论是由美国日裔学者威廉•大内提出的

5.（4分）美国国际企业的文化是一种重视法律和契约的企业文化

X错谋

6.斛分）叩曙与员工保护甘雇于内包报酬

X错渓

7.（4分）冨有集团主义管理思想是日本企业文化的主要特征之一

“正确

&

（4分）权力菱距指的是不同国家在对1寺人与人不平等这一基本问题上的不同态度

正确

X错误

10.[4和在誌国文化中工作关葢表现冏严悟讦狂的fit导工"

人员眉严梧右卅堵训舅/幅高T作枝能

11.（4分）对于■展性的人员,日本国际企业则通过电子招聘、网络招聘的方式遴行

12.3甘】丽胃帀基金粗釈的定乂是連过贸恳置鈿釵KT骨孤信恳嗨和文詆.世押：

2田氏经讦召逗理合

作业2

（4分）下列不属于沉浸式训练模式的是（）

IrII

•A.敏感度训练

*B.拓展训练

•经验学习、实习

D.密集语言训练

7.2国际人力资源培训与开发的操作

（4分）以下哪个属于外派人员派遣的类型（）

自主自立型

B.长期驻地型

-一C.适应型

D.文化型

3.

（4分）进行跨文化沟通时，不可能出现哪种情况（）

・A.完全陌生

B.有一定了解，但过于简化或不准确

C.比较全面的理解

D.完全理解

4知识点：

（4分）下列哪个不属于跨文化管理策略（）

.凌越

B.折中

.混合

D.融合

4.2跨文化管理

（4分）以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是（）

.民族中心战略

B.单独中心战略

C.地区中心战略

•D.全球中心战略

随着工作的弹性化和丰富

（4分）企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面,化，员工更加关注（）

J一.直接薪酬

B•间接薪酬

—C.内在报酬

D.外在报酬

9.2国际人力资源薪酬与激励的操作

（4分）个人主义在管理上的选择基于（）

*A.个人偏好

B.集群

C.性别独立

D.区分工作

（4分）不属于外派人员派遣类型的是（）

•A.任期合同型

*'

B.长期驻地型

*fLc.终身职业型

•*D.文化移植型

（4分）美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理

B.等级体系

C.职位分析

D.岗位设计

（4分）下列哪个不属于国际人力资源管理的一般模式（）

«

A.本国中心模式

*B.中心模式

.厂C.全球中心模式

*D.混合中心模式

（4分）下列哪些项目属于外派人员的培训项目（）

①管理训练②实地训练③语言训练④文化调整训练⑤心理训练⑥沟通训练

_.①④⑤⑥'

B.①②③⑤—C.①②③④

D.②④⑤⑥

（4分）文化组成要素可分为具体知识要素和领域性知识要素，其中以下不属于具体知识要素的是（）

A.物质文化

B.宗教信仰

C.审美观

D.对工作和成绩的态度

4.1文化比较与沟通

（4分）下列不属于跨文化管理措施的是（）

*A.多元文化的认同

*B.跨文化的评估

C.跨文化的理解

D.跨文化的培训

二、判断題

1.（巾分慮大利^尚曰田’以巳玮豹中右.所以在企业管理上显陽畛紀律差‘企业砂啲塔构4诧度低

2.何分｝实行人才本土化战略能鞘艇营成本f使跨国公司明显我利

"

去（4制年功序扪制罡拒依掘眼工的年饕、工零学厉寻聚件抉龙工窃和福利待遇'

晋JI的种薪酣制麦

■*/正确

4.（4分）扁平化原则是指减少组织层級提高沟通协调的效率

5.障分陌：

0公司左亍人才不土化的主娈动碇’Efi爭除低人力资湘时苇中旳竝.孵而花禅対咸不取益的迟遷邑审

世受到■丢口左姮工人：

7村我

6,（4分）实施关键业绩指标法的主要目的有两个：

改进,二是价值评价

7,（4分问乐人力却原管連研究的跨文化视角主要看眼于文化观恚的耳庖及由此引起的行为价值特征

（4分网奥认为科学管理的根本目的是谋求最高訂动生产率

%/正确

丄啊分陋跨文化営理理论型，有-个著家旳”五袈泰復型"

主袈足拒企业环减恰值喙至確人唸，文比仪式和立化网

*正确

10.

呂分）英国国际企业的文化昙-种以追求^润最大化为终极目标的企业文化

1L科分）有技术矩识的人力和缺少技术知识的人力对经济发展的竟献存在差异

12.（坤竹）文叱陆是撰需文血通中.人HT?

©

识地用羊:

舷的文优标崗匸悴胡蚯耒洁廿目口氏石厅和思虧L齐以此右标隹杀硼世人弟m：

+u理

作业3

（4分）国际经营环境不需考虑以下哪些因素（）

•a.政治环境、经济、社会文化

B.国内资源聚集程度

•高层主管的态度

*D.基层想法

（4分）与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）

B.国际化战略

*C.战略方向

D.跨文化管理

8.国际人力资源的绩效考核，8.1国际人力资源绩效考核的特点

（4分）以下不属于出口部门主要职责的是（）

A.安置外派人口归国

B.协调与海外代理商的关系

C.与当地代理商达成出口协议

D.与分销商达成出口协议

（4分）我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）

.不确定取向

B.权力取向

C.权力差距

D.不确定性规避

（4分）科学管理理论的主要内容不包括（）

.科学确定劳动定额

B.科学培训员工

•—C.科学选拔和合理配置员工

*D.科学激励员工

（4分）以下不属于“国际人力资源绩效考核的特点”的是（）

•*A.绩效考核只与员工薪酬调整和晋升密切相关

B.国际人力资源管理中绩效考核的目标包括战略方向和业绩

Lc.以全球的眼光培养全球性的管理者

•1D.薪酬标准国际化，从职位入手，与国际市场挂钩

（4分）国际人力资源管理的一般模式是（）①本国中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式

_.①③

B.②④

C.①②③

D.①②③④

（4分）以下属于施奈德观点的是（）

6

A.专项中心型HRM

B.适应型HRM

•

C.伞状型HRM

*

a

D.多元中心型HRM

5.3中外合资企业人力资源管理现状

（4分）下列不属于“文化敏感性培训”的是（）

J—.他国文化简介

B.文件筐

C.角色扮演

r

D.文化理解

（4分）中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和（）的理性化管理模式

*A.以人为本

B.科学管理

•c.职位分析

•1D•能力导向

3.4中国人力资源管理模式

（4分）管理人员母国化策略属于（）

•”A.本国中心模式

•B.多中心模式

•c.全能模式

D.混合模式

（4分）下列哪一项不是外派人员的特点（）

A.隐藏性

B.风险性

•C.移动性

*D.长久性

（4分）在欧洲，人力资源管理模式强调（）参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机

制，禁止突然解雇

•‘A.政府

•B.工会

•C.管理者

D.员工

二、判斷題

L〔4分）日邛血身扈佣和年功曲工畑废俎藝艇臭上产生扫屈借*怛也提JS了企业经爸函本,削制了企业产詁旳霁

2,（4分）跨国公司发展的四个阶段：

国内阶段、寥園阶段、跨国阶段、全球阶段

3.（4分）轶义的经济全球化是指经济］舌动从孤立地域国家走向国珏社会的进程

4.何分）马斷辭的壽紛为生理壽戎程全需求.社芸需詆尊垂壽求柏自我真JI疇求五整.依灰帥氐砂舷召

JF确

宝貿②沟通樹創9在為与人之间的祐ML它是一団彌事氧1R1風观点、碗、翳和仲d而与他人相榜林的徐径

X辑逞

6.（4分）根鰭国际人力资源管理经验r跨国企业的中高层管理人员、技术专家TK由母公司派出

7.（4分）避免文化迁移的重要方法有避免文化中心主义和预设差异

氐（4疔）不同闵tf可在序汎車五彼此之闻瓷畀的旻础上,佢互辐豆相枣卜充佢互枷叭JA而形或相相互啓占旳，空新的祖坝交化r谊扇于轄刘港理策略4「的折中

Xffiiv

S.（4分廉官悻是清間低外脈丿勻愿唐回国工作.目是他们的视.空玉至国八曲临影1|旳蹩存TF亘新直应前同匪匸

10.（斗创德国年薪制是以德国企业的有关经营业绩指标为恆据,硝定经营考年度拜酬的一种制度

X错吴

11.（4分）又寸东道国人员的选派标准主要是注重能力和经验

x错溟

12.（4分）德国国际企业的人力资源工资价梏水平基本上是由市场化决定

作业_4

（4分）以下不属于“本土化”内容的是（）

A.生产经营本土化

B.科研开发本土化

*C.资金投入本土化

D.市场观念本土化

特别重视

（4分）日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,对员工的（）

•A.专业能力培训

B.通用性技能培训

*「C.在职培训

D.继续教育

3.3日本人力资源管理模式

（4分）不属于外派人员特点的是（）

D.独立性

（4分）越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标，是要为员工提供一种（）

*A.职业安全'

B.工作安全Jc.工作技能

D.职业规划

（4分）以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）

_.协调依赖相生原则

*B.全球化与本土化原则

C.扁平化原则

D.全球资源运筹原则

6.1国际人力资源规划

（4分）下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）

A.语言与沟通

B.行为能力

C.对未来的态度

D.宗教信仰

（4分）美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力（）来决定

J—.培训机构

B.市场需求

C.联邦政府

D.自主需求

（4分）以下不属于跨国公司的战略构成的是（）

•A.当地化战略

B•跨国战略

Lc.多地区战略

*D.单地区战略

（4分）企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（）的过程

A.大型集团

B.国外企业

*C.跨国公司

D.人事管理

（4分）跨国公司的初期组织设计不包括（）

A.设立出口部门

B.设立国外分公司

•_C.设立国际部门

*D.设立产品开发部

（4分）以下不属于“革新性文化品质”的是（）

*A.不许失败

B.以人促产

一C.不离本行

1D.精兵简政

（4分）下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）

A.宗教信仰

B.对于权威的态度

—C.教育

D.物质文化

（4分）经济全球化没有对人力资源管理造成的影响是（）

C.管理职能发生变化

D.文化冲突

二料断题

1.性创制蔭逸血.指的是比慕管理字对人力知諒管理的fift規,主奧巷隈t国期三肯琏体拓的畀桐&

曰此許的制蔭％1E.所炉』U国氐比较苣理

2.（斗分）回派人员是指在外癬團后「从所在国返回公司总部的管理者或员工

3.冷分）唱二翁奋昱軒田金也的Q1P化粋止

4（4分）减少因人员和部门重童造成的資源浪费情况屋于全球地区结构的优点之一

5.（4分｝从全球来看1在对员工培训的重视程度和投入力度上F铮国企业首屈一指

6.（4分）Z型组织的主要特点之一$培养能适应各种工作环境的通才

7.（4力）《员可以促使企业生产坯莒的事构極，丈现企业的盂程関览规划，使人吴忆丸位达到史好的匹配.另外•敬还可以！

§

13企业内部的克◎葩，促便2工的自咼2恋,困此应经常戏2

8.（4分）跨国企业进入矽卜市场面临的障碍有不确走性和信息不对称

9.（4分）国际人力瓷源瓷理的內溉1括国际人力瓷源政策、外诫人员苣理、腐文化人力窃源澄理和窖地人力引源管理

10.（4分）泰勒大胆地把Y国家全休居民所有的和有用的能力看成资本的组成部分

11.（4分）赫兹伯格认为保健因素貝能消除不满.不能提高员工工作的积极性

12.（4分）忽视民族文化差异，往往是导致跨国经营失败的重要原因之一