电商APP项目申请报告书Word文档下载推荐.docx
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（图1：
目标群体年龄层）
（图2：
目标群体职业）
1 与其他全国性购物软件不同的是，速BUY购物的商品更侧重于生活化、便捷化，不包括服装、家电或家居类商品。
2 与其他本地购物配送不同的是，速PAY购物利用的是随时随地可用的手机作为消费媒介，不再以电脑作为中端，节约了大量时间成本。
3 无论是本地水果还是进口食品，甚至净菜、水产品，商品都将被统一输入原产地信息以及其他生产信息，正品有认证，品质有保障，比在市场购买更让消费者放心。
4 采用F2C模式，商品直销，减少中间成本，给消费者最大的让利与实惠。
5 同城日配，上午下单中午送达，下午下单傍晚送达，消费者无需等待耗时。
法人代表
法人代码
电话
上级主管
部门
技术开
发能力
单位地址
单位所在地代码
联系人
邮政
编码
传真
地址
单位
性质
人员
构成
经济
状况
速BUY购物是由市明生商盟科技服务XX开发的全新便民移动购物终端。
速BUY购物作为群岛新区成立以来首款面对市民的便民购物手机客户端，它的发展将给群岛新区的建设添砖加瓦。
能帮助市民在繁忙工作生活中有序处理生活中的各项事宜，提高工作效率。
速BUY购物是明生发展之窗，展现了市民小康生活的健康模式，也体现了市民不断追求便利便捷的新生活的积极心态。
同样，群岛新区的建设需要速BUY购物这样便民的服务性手机客户端，承接最便捷的“手指”购物模式与生活中的点点滴滴，使市民生活质量进一步提高，节约时间成本，有更多时间投入精神享受。
3.速BUY购物市场前景
《无线淘宝2012年度电子商务数据报告》（以下简称《报告》）称截至2012年年底，无线淘宝（不包括天猫）累计访问用户数已超过3亿，其中成交用户数为5700万，占总用户量的19%。
而在“5700万”成交用户中，手机淘宝以年消费1721元的购买力，超过XX、列全国第一。
支付宝对账单数据显示，2012年，人均支出10024元，人均购物支出6425元。
与网上购物“比翼齐飞”的是，2012年，我市无线支付一路高飞猛进。
按手机支付占地区支付宝交易的比例来算，是使用支付宝客户端最多的城市。
无线支付所占比11.11%，排名全省第一。
这意味着，每10笔支付订单中，有1笔是用无线客户端完成的。
从无线淘宝数据看，2012年，在，手机淘宝用户同比增长146%。
根据数据可见，在，手机网络的普及也超过宽带的普及，人“指尖”购物的习惯已经逐渐养成。
此时，打造一款面向群岛新区的本地化、便民化的手机购物软件已是众之所需。
同时，近年来，人趋于选择更为便利的式解决日常生活中的小事，如在弘生百家门店缴纳水电费，在净菜网购买净菜送货上门，用E城堡手机客户端充值话费、查询航班等。
这些便捷的式已在市民间不断普及，收获良好口碑和高涨人气。
这个现象也说明便民服务市场在正值火爆，这也是群岛新区发展所需，发展所向。
速BUY购物结合最时俏的便民项目与目前最流行的购物式，力求给予市民最贴心到、全面完美的购物体验，让市民在繁忙之中也能处理好生活中的柴米油盐等琐事，市场前景美好。
4.基础条件和优势
目前，公司已委托天禄信息技术XX开发速BUY购物软件，此公司拥有丰富的开发经验，并且与本公司是长期合作的战略伙伴，能独立开发并持续维护此客户端，使用户体验顺畅、舒坦。
而公司与弘生百家商贸连锁XX又共同创建了弘生百家便利店，以此便利店为依托，利用实体店的货源优势，用最优惠的价格，最全面的服务惠及市民。
依托一定的消费群体，拓展商品品类，通过物流优势、价格优势提升用户粘度。
公司与国际商品会展XX是长期合作的战略伙伴，会展公司拥有港综合保税区专售进口商品的尚品街项目，能为速BUY购物提供进口食品的货源，正品保证的同时，也能更为价廉物美。
另外，公司利用地域优势，与供货商洽谈，将本岛地区新鲜捕捞的海鲜、干净安全的净菜，都纳入销售围，保证新鲜而便利。
公司充分利用本地其它商家的资源优势、正品优势，通过各种式的合作，扩大消费群体，并提升产品知名度。
5.速BUY购物频道建设模式与运转流程
5.1.频道建设模式
参照TESCO、淘宝（图3）、京东、闪购、QQ网购（图4）、优购（图5）等客户端，选用支付宝、银联在线支付或者微信支付等手段，必须设置的频道应有：
首页商城、活动专区、个人中心、购物车、特色产品等，具体建设需要详细商讨。
（图3：
淘宝）
（图4：
QQ网购）
优购）
5.2.运转流程
5.2.1.外部流程
速BUY购物采用线上购物与线下配送的流畅连接式，通过强有力的宣传手段以及与传统商超差异的特色产品吸引消费者，以期达到迅速提升品牌知名度和拓展市场。
与此同时，建立线下形象店，让客户在线下也能被贴心服务。
外部流程如下图：
（图6：
外部流程）
线下形象店：
店面形象：
为贴切弘禄大厦高端大气的主楼风格，可命名为午茶广场、茶吧、休闲趴等中英文名，装修风格参照咖啡厅等简约、温馨、小资情调；
经营定位：
1、以下午茶为核心，以早餐、午餐为辅；
2、面向弘禄、移动、联通、公安和小学，开放经营；
3、以商务会谈、休闲、聚会需要的堂食为主，外卖为辅；
经营模式：
自营便利超市为主，合作经营或出租给简餐、水吧、蛋糕房等商户加盟，商场化统一管理。
人员配备：
店长一名，营业员4-6名，7：
00—18：
00
商品分类：
超市以休闲食品、饮料为主，搭配办公文具用品，配备关东煮、豆浆机、咖啡机、蒸包机等简食；
其他补充水吧、炸烤、蛋糕、冰激凌等小商户；
午餐与永和大合作，提供包装盒饭。
功能划分：
主要划分为超市货架区、小商户经营区、堂食休息区，另包括收银区、自助区、小型仓库。
5.2.2.部运转流程
公司拟建立团队进行部协调合作与运转，部流程图如下：
（图7：
部流程）
●测阶段（7月1日—7月30）
1、商讨频道建设、界面风格和功能，并确定最终频道分布；
2、测试软件的完整性、流畅性，检查BUG；
3、上架部分商品，测试界面显示和下单流程；
4、运营团队组建，测试业务流程，制定部门运作制度；
5、筹建商品仓库及管理；
6、起草形象店建设案和商业模式；
7、与本地快递商讨合作，配送外包；
8、产品正式命名、LOGO设计、卡通形象设计等；
9、、XX考察新便利店商品结构、店面布局、经营模式；
10、淘宝、闪购手机购物经营模式。
11、和蔬菜基地、水果基地、净菜网、尚品街对接，筹备首批手机购物商品品类并上架；
12、物流及提货点网络建设。
●初上线阶段（8月1日—9月30）
1、在本地全面推广，包括硬广和营销活动，争取下载用户数；
2、筹备形象店装修、商品上架、经营模式及开业事宜；
3、软件二期开发，功能规划；
4、与本地商家合作，寻求共同推广、商业互助的机会。
●发展阶段（10月以后）
1、逐步增加商品类别，扩大消费市场；
2、软件不断拓展新的功能，加强顾客粘性；
3、项目在经信委和商务局整体报项申请补助；
4、平台不断引进本地商家，扩大合作模式；
5、时机成熟时，向边城市寻求合作伙伴，进行模式复制。
7.前期开发情况
速BUY购物已成立专家小组，专业针对此软件的建设出谋划策。
现阶段，速BUY购物已建立软件开发的整体勾勒策划，软件测试版已新鲜出炉。
合作的商家、供应商经过洽谈已达成共同认识，逐渐建立初步合作的计划。
现暂定一期送货围为定海城区与新城城区，配送人员定海、新城各一名，配送式为电动三轮车，配送时间为9：
30-11：
30，15：
30-17：
30。
待发展稳定，根据实际情况重新制定配送人员数量、配送围、形式与时间。
8.速BUY购物营销策略、宣传式与预期效果
8.1.营销策略
差异化：
以差异化的产品迅速吸引消费者关注平台、使用平台。
既要在产品选择上同传统商超的产品做差异化，又需要在物流配送，支付式等面，跟现有的手机购物平台做差异化。
合作化：
结合本地商家、本地购物平台的特色特点，针对不同的商家，提出不同的合作模式，依托商家平台，拓展平台运营。
如跟净菜网合作，可利用其现有的物流渠道和特色产品；
跟线下商家合作，可利用线下消费人群，达到宣传推广的作用。
本地化：
通过当天配送、货到付款、本地时令水果销售、特色服务类商品（水电煤及票务等）这些依托本地特色的服务，取得与现有的手机购物平台的竞争优势。
时尚化：
大肆宣扬扫码购物、手机购物这个新兴概念，与推崇时尚、前卫消费相挂钩，迅速成为本地时尚达人圈中的一种潮流。
集约化：
无论是商品组织、商家合作、媒体选择都尽量采取合作经营的式，以整合资源同享利益为基准，大胆开放平台合作，引入第三，借助其渠道货资源，减少项目的资金投入（尤其是前期）。
8.2.宣传式
现初步预定，对平台的宣传主要是在前期各主流媒体集中宣传造势，其后的产品宣传为部分媒体定期发布。
媒体选择如可如下图所示：
（图8：
媒体选择）
8.3.预期效果
截至2015年底，速BUY购物顺利推行并推广，在群岛新区拥有用户1万名，日均交易量50单以上。
主要商品为：
特色商品（本地时令水果、进口食品）、传统商品（食品、日化、运动户外、数码产品）、本地商家合作商品（净菜、水产品、外卖系列、餐饮商家外送）、服务类产品（水电煤缴费、充值、车船机票、彩票）。
与此同时，通过本地运营的成功经验，以技术输出的式，寻找他合作伙伴，迅速复制边城市。
初步估计，该项目需投入资金200万元人民币。
本公司自筹100万元人民币，进行前期开发与洽谈以及线下形象店的装修等工作。
除去本公司自筹的100万元人民币，此项目尚需100万元人民币用于进行后期维护与深入开发、广泛宣传。
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