生产物流考试题库及答案Word文档下载推荐.docx
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B
物料的三种典型的移动组织方式中，加工周期最长的是（
平行顺序移动
顺序移动
平行移动
其它
MRP与MRPⅡ的主要区别在于（
运用经济原理的概念
运用管理会计的概念
信息的构成不同
信息来源不同
通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何种库存管理方式（
协作分包方式
第三方配送方式
委托保管方式
准时制方式
商流主要进行商品交换，实现物资（）的转移。
时间
空间
所有权
价值
企业物流管理是以（
）为出发点，对物流全过程进行计划、实施和控制的。
仓储和运输
顾客满意
产品
信息
运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（
）状态。
风险
批量
品种
与正向物流相比，逆向物流的运输成本（）。
视情况而定
相等
较高
较低
部分废料可通过收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中，这一过程称为（）。
呆滞物料
废弃物流
循环物流
回收物流
（
）是指物资从产品消费点到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控制。
逆向物流
生产物流
正向物流
销售物流
准时制管理方式有关库存的基本思想是（）。
库存是企业的资产
库存是浪费
消除库存
保持合理的库存
就以下几种货物运输方式来说，（）运输灵活机动、迅速方便，可以提供“门到门”物流服务。
公路
铁路
水路
航空
题型描述:
单选题
物流延迟集中于（），在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。
计划
订单
具有集中货物、分拣货物和送货职能的物流机构是（
流通仓库
具有加工能力的存储仓库
公共仓库
配送中心
企业物流主要是实现（
）的经济活动。
时间价值
加工附加价值
占有价值
空间价值
产品的退回物流是物品自（）开始沿着供应链向最初供应商或其他处理点的整个回流过程。
生产商
零售商
批发商
中间商
（）是指已使用过或长期未使用过的，但仍有使用价值的物料。
陈旧物料
CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是（）。
允许合理范围内缺货
允许缺货
不许缺货
允许偶尔缺货
）是指不在本企业生产制造，而从供应商处采购的打有本企业商标的成品。
原材料
非产品材料
产品材料
转卖品
将企业所生产的产品所有权转给用户的物流活动，这句话描述的是（）。
企业内部物流
企业废弃物物流
企业采购物流
企业销售物流
销售物流是销售过程中的物流活动，内容与环节有产品储存、产品包装、货物运输、货物配送、装卸搬运、（）等。
需求分析
促销规划
流通加工
保管
物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志，栓标签、组装等简单作业称为（）
理货
装卸搬运
下列哪种方式不需在工作站中存放更多的在制品，仅需在某个环节前（或后）置放存货使其能连续工作（或确保产品流量）（
TOC
MRP
MRPⅡ
JIT
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称作（）。
评分法
直观判断法
采购成本比较法
协商选择法
以下哪项不属于生产物流的范畴？
）
原材料采购
在制品库存控制
原材料领取及配送
在制品储存
假设现有库存为79，安全库存量为12，已分配量为15，则可利用库存量为（
15
12
79
52
假设现有库存为85，安全库存量为20，已分配量为5，则可利用库存量为（
60
89
20
5
物料需求计划是（
）产生的存货管理方法。
20世纪60年代
20世纪80年代
20世纪90年代
20世纪70年代
流通加工和生产加工的区别在于流通加工是：
）
复杂的、完成大部分加工
简单的、辅助性、补充加工
为交换、消费进行的加工
创造价值和使用价值的加工
1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（
）定义为制造资源计划。
MRPII
ERP
MRP
企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为（
定时定量配送
即时配送
定量配送
定时定路线配送
包装一般可分为：
1）商业包装；
2）（
储存包装
简单包装
出售包装
运输包装
在（）组织中，它将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整由最高经营层决策。
矩阵型
参谋型
职能型
事业部
定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，（
）地检查库存，发出订货。
定量
周期性
及时
随机性
单件生产的特点是（）。
产量大
品种单一
专业化程度高
生产重复度低
库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是（）。
订货点和订货量
需求速率
订货周期
订货提前期
和订货点方法不同，MRP采购是针对（
）需求物资的采购方法。
相关
既独立又相关
非相关
独立
下列哪类工业生产企业属于供应物流突出的类型（
采取外协方式生产的机械业
生产冶金产品的工业企业
水泥制造业
造纸业
在生产物流的计划与控制过程中，计划的对象是（
物料
物流人力
生产过程本身
物流设备设施
（）位于生产企业生产活动的开始，其作用的好坏将影响到整个生产活动的结果。
企业退货物流
MRP信息系统有三种输入信息，即主生产计划、库存状况和（
销售订单数据
销售预测数据
产品结构
计划投入量
供应商管理最主要的两个方面是（
）和供应商的关系管理。
供应商的选择
供应质量
供应渠道
供应数量
所有采购的需求是围绕（
）而进行的。
生产计划
生产需求
企业总目标
企业主生产计划
下面关于矩阵式物流组织结构的描述不正确的是（）。
物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高
物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理
允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益
组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业
）是指从原材料投入生产后，尚处在加工或制造过程中的各种制品。
在制品
零部件
最终产品
MRPⅡ把与MRP各过程有关的（）反映进来，拓展了闭环MRP的功能。
生产作业计划
能力需求
财务状况
对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（
劳动
生产
无效劳动和浪费
库存
利用间接材料，即按照一定的比例、系数和经验来确定供应物品需要量的方法称为（
）。
直接计算法
算术平均数法
间接计算法
移动平均数法
退货、返修物品和周期使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用是：
销售物流成本
废弃物流成本
回收物流成本
供应物流成本
广泛应用的MRP系统控制实质上属于哪种控制类型（）。
拉动型控制
负反馈控制方式
推进型控制
前反馈控制方式
配送作业是按照用户要求（
），按时按量发送到指定地点的过程。
按订单进货
进行储运
将货物分拣出来
按订单处理
利用间接材料，即按照一定的比例、系数和经验来确定供应物品需要量的方法称为（）。
算术平均数法
螺丝生产企业采取何种生产类型（）。
单一品种大批量型
多品种小批量型
单件小批量型
项目型
在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（
成批生产
对象专业化
定制生产
工艺专业化
平行顺序移动方式在三种移动方式中加工周期（
最长
居中
最短
果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司来说并不重要，但供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，这样的供应商是本公司的（
）供应商。
商业型
伙伴型
重点型
优先型
）规定企业在计划期（年度）要进行的各项措施的项目、进度、预期的经济效果以及实现措施所需要的人力材料、费用和负责执行的单位。
设备维修计划
科研计划
基本建设计划
技术改造措施计划
配送作业是按照用户要求（），按时按量发送到指定地点的过程。
计划期末物品储备量是指为（）企业生产经营的需要而准备的一定数量的物品。
本计划期末
本计划期初
下一个计划期初
下一个计划期末
物流一体化管理在一定程度上（
）了企业内的分割式管理。
转变
消除
增加
降低
在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划、分析、协调，提供决策性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于（
）的物流组织结构。
直线式
顾问直线式
顾问式
矩阵式
TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（
生产节拍
物流量
生产瓶颈点
在制品库存
在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，供应物流、生产物流以及销售物流，其中销售物流包括：
在制品库存管理
原材料库存管理
产成品库存管理
某种物资一年需购进3600件，单价25元/件，年储存费为16%，每次订购费用50元，则该种物资的经济订购批量为（
300件
750件
534件
1039件
物流延迟集中于（
），在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。
库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理，其中，库存管理的核心是（）。
库存控制管理
库存业务管理
库存信息管理
库存成本管理
EDI的英文全称为（
EasyDataInterconnection
ElectronicDataInterconnection
EasyDataInterchange
ElectronicDataInterchange
以下哪项不属于成品储存的意义（）。
降低成本
促进商品销售
保证商品的可得性
避免缺货
几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式属于（
）配送策略。
混合策略
合并策略
差异化策略
延迟策略
企业某种物资年总采购总量3600件，单价每件200元，订购费用每次400元，该企业仓库年平均物资储存额500万元，年总储存费用80元，则该种物资的经济订购批量EOQ为（
150件
100件
240
在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为（）。
公司改变以往根据预先预测把产品提前运往各个销售点仓库的做法，采取削减众多小仓库，把产品集中到中央配送中心，等接到客户订单后，再采取使用快速、可靠的运输工具直接装运到所服务市场。
这种物流战略我们称之为（
服务延迟
生产延迟
形式延迟
物流延迟
）涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
订单录入
订单履行
订单传输
订单准备
）系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。
在物流运作中，如果将物流业务分包给其他物流企业，客户出现损失时，赔偿主体为：
物流业务主承包商
客户
分包商
库存中的资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本等四项费用是指库存成本中的（）。
生产准备成本
订货成本
库存持有成本
缺货成本
在需求管理内容中，我们把需求分为独立需求和相关需求两类，下面对相关需求的描述正确的是：
其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的
独立于人们的主观控制能力之外
某项物料的需求与对其他物料的需求无关
其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相关关系，可以通过一定的数学关系推算得出
TOC认为，一个企业的最终目标是（
削减生产成本
为社会创造更多的财富
在现在和将来赚取更多的利润
提高市场占有率
在制品库存管理属于（
生产物流
供应物流
你认为下列有关配送的理解，哪种叙述是正确的（）。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的
配送实质就是送货，和一般送货没有区别
配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送合理化
配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的
销售物流服务有四个要求：
）、可靠性、通讯和方便性。
数量
地点
根据企业决策内容的特点，企业战略可划分为三个层次，企业物流战略属于（）战略。
部门级
事业级
职能级
公司级
你认为下列有关逆向物流的理解，哪种叙述是不正确的（）。
逆向物流产生的地点、时间和数量难以预见
发生逆向物流的地点较为集中、有序，有可能集中一次向接受点转移
逆向物流的处理系统与方式复杂多样，不同处理手段对恢复资源价值的贡献差异显著
逆向物流发生的原因通常与产品的质量或数量的异常有关
订单录入的主要工作是（
接受订单立即订货
核对订货信息和审核客户信用
供应商准备发货
供应商要求采购方付款并订货
参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定供应物品需要量的方法称为（
类比计算法
动态分析法
经验估算法
TOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一
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