生产物流管理考试试题(一).docx

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生产物流管理考试试题

（一）

　　一、单选题（本大题30小题．每题1.0分，共30.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在（）。

　　A．其他时间段内的不同时间生产B．该段时间段内的相同时间内生产C．不同时间段内的不同时间生产D．该段时间段内的不同时间生产

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第2题AS/RS是（A．出入库台B．自动导引车C．自动存储/提取系统D．空中单轨自动车

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第3题必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能等才能使用（）这种生产方式。

　　A．按订单设计B．面向订单装配C．订货型生产）。

D．备货型生产

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分第4题（）是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。

通过成品库存随时满足用户需求。

　　A．延迟生产B．按订单设计C．备货型生产D．按订单生产

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第5题当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起（复杂。

　　A．交货期提前B．交货期缩短C．交货期延迟D．交货期不变

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第6题主生产计划应是对（A．总体计划的一种抽象化B．总体计划的一种具体化C．作业计划的一种具体化D．销售计划的一种具体化）。

　　）或作业分配变得

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第7题（成。

　　）的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而

　　A．备货型生产B．离散制造C．项目生产D．流水生产

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第8题第三方物流企业可以依托（商。

　　A．代理商B．零售C．批发D．IT企业

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分第9题（）是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定的期限内试用，买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同。

　　A．凭样品采购的物品采购合同B．分期付款的物品采购合同C．试用的物品采购合同D．招标投标的物品采购合同

　　【正确答案】：

C）企业，成为他们、特别是中小企业的物流代理

　　【本题分数】：

1.0分第10题为订单而生产的企业最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象是（）。

　　A．部件、组件B．原材料C．在制品D．最终产品

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第11题企业采购一般包括（）。

　　A．制造商采购和供应商采购B．原材料采购和零部件采购C．原材料采购和最终产品采购D．生产企业采购和流通企业采购

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第12题主生产计划的相对冻结虽然使（）得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。

　　A．运输成本B．生产成本C．销售成本D．物流成本

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第13题

　　从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的（A．采购物流B．生产物流C．工厂物流D．销售物流

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第14题（）。

）详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

　　A．主生产计划B．物料配送计划C．物料需求计划D．制造资源计划

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分第15题在决定产品批量和生产时间时必须考虑（A．设备的约束B．机器的约束C．资源的约束D．材料的约束

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第16题供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做（）。

　　A．分销物流）。

B．原材料物流C．生产物流D．销售物流

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第17题生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫（）。

　　A．备货型生产B．离散制造C．项目生产D．流水生产

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第18题（）能整合供应链。

　　A．现代物流企业B．第四方物流C．新兴的第三方物流D．大型国有机构的第三方物流

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第19题主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是（A．固定不变B．逐渐增加C．增加）D．减少

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分第20题进行物流供应市场分析的目的，是为了了解社会上物流供应能力的（A．客户和服务B．服务和分布C．份额和服务D．余缺和分布

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第21题在选择物流服务商时，最主要的考虑因素是（A．成本B．服务C．质量D．交付

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第22题（）是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。

　　）。

　　）。

　　A．销售物流B．供应物流C．生产物流D．废弃物物流

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分

　　第23题供应商管理库存的英文（A．JITB．ECRC．VMID．SCM

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第24题（务。

　　）是指企业在核心的专门采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业）。

　　A．集中采购B．远期合同采购C．现货采购D．分散采购

　　【正确答案】：

A

　　【本题分数】：

1.0分第25题对于常规重要品一般采用（）。

　　A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分第26题下列不属于仓储能够调节的范围（）。

A．调节商品生产与消费在地理上的差异B．调节商品生产与消费在方式上的差异C．调节商品生产与消费在时间上的差异D．调节商品生产与消费在成本上的差异

　　【正确答案】：

D

　　【本题分数】：

1.0分第27题企业管理的发展过程中产生的不同管理手段和技术都是与（A．生产条件与生产方法B．生产能力与生产理念C．生产方式与生产工艺D．生产技术与生产水平

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第28题不同的（A．生产水平B．生产技术C．生产工艺D．生产条件

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第29题第三方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的（A．仓储服务B．运输服务）。

　　）决定了不同的管理控制技术的应用。

　　）紧密相关。

　　C．增值服务D．专业服务

　　【正确答案】：

C

　　【本题分数】：

1.0分第30题物流供应市场是指物流服务（A．需求商B．提供商C．中间商D．生产商

　　【正确答案】：

B

　　【本题分数】：

1.0分二、多选题（本大题15小题．每题1.0分，共15.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题按照供应商的供货的地点可以分为（A直接供应B间接供应C多种供应D需求供应E选择供应

　　【正确答案】：

A,B

　　【本题分数】：

1.0分第2题DBR系统中主要包括的要素有（A鼓B缓冲器）的市场。

）。

）。

C库存D绳子E效率

　　【正确答案】：

A,B,D

　　【本题分数】：

1.0分第3题从满足最少项目数的原则出发，将根据以下（取的计划对象。

　　A流水生产B备货生产C订单生产D订单装配E项目生产

　　【正确答案】：

B,C,D

　　【本题分数】：

1.0分第4题目前工商企业所采用的物料编码方法有（A阿拉伯数字法B英文字母法C暗示法D混合法E中文表达法

　　【正确答案】：

A,B,C,D

　　【本题分数】：

1.0分第5题在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束，与生产量有关的资源约束有若干种，例如（）等。

　　）。

　　）制造环境分别考虑MPS应选

　　A设备能力B人员能力C库存能力D仓储空间的大小E流动资金总量

　　【正确答案】：

A,B,C,D,E

　　【本题分数】：

1.0分第6题物流管理的基本目标是：

将正确的产品，在正确的时间（A以正确的方式B按照正确的数量C以正确的成本D送到正确的地方E交给正确的人

　　【正确答案】：

A,B,C,D,E

　　【本题分数】：

1.0分第7题离散制造的要求是（）。

　　）。

　　A产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成B每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源C按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最大D在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工E按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小

　　【正确答案】：

A,B,D,E

　　【本题分数】：

1.0分第8题

　　遵循：

KAIZEN法则，（A如果发现问题首先去现场B检查发生问题的对象C立刻采取暂时性的措施D查找问题产生的真正原因）。

　　E是应对措施标准化，以免再次发生

　　【正确答案】：

A,B,C,D,E

　　【本题分数】：

1.0分第9题以下是TOC的衡量指标的是（A人力资源B有效产出C库存D运行费用E人工费用

　　【正确答案】：

B,C,D

　　【本题分数】：

1.0分第10题在采购实务中，获取与选择报价有以下几种方法被广泛应用，包括（A竞争性谈判B招标与投标C协商性谈判D潜规则投标E选择性谈判

　　【正确答案】：

A,B

　　【本题分数】：

1.0分）。

）。

第11题在采购过程中，我们对供应商评价会关注四个方面的问题，质量、可获得性、服务与响应、成本，其中服务与响应因素中包括（）。

　　A使用方便性B客户信息C产品的修理与维护D对客户的技术支持E性能的可靠性

　　【正确答案】：

B,C,D

　　【本题分数】：

1.0分第12题主生产计划就是（A进行服务水平控制B预先建立的一份计划C由主生产计划员负责维护D进行成本控制E以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划

　　【正确答案】：

B,C,E

　　【本题分数】：

1.0分第13题企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对（配。

　　A企业工作中心B工作线路C产品的BOM清单D自制品）等资源的有效分）。

　　E可用的库存量

　　【正确答案】：

A,B,C,D,E

　　【本题分数】：

1.0分第14题生产物流的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与（紧密联系。

　　A生产工艺B生产目的C生产要求D设备E生产水平

　　【正确答案】：

A,D

　　【本题分数】：

1.0分第15题关于面向订单装配的生产方式的特点，下列选项正确的的是（A交货期短、库存水平低B交货期长、库存水平高C制造成本低D企业的资金占用少E基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要

　　【正确答案】：

A,C,D,E

　　【本题分数】：

1.0分三、判断题（本大题35小题．每题1.0分，共35.0分。

请对下列各题做出判断，“√”表示正确，“X”表示不正确。

　　在答题卡上将该题答案对应的选项框涂黑。

　　）第1题MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。

　　（）

　　【正确答案】：

√））。

　　【本题分数】：

1.0分第2题物料编码（Materialcode）是计算机系统对物料的识别代码。

物料编码没有必要是惟一的，也就是说，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。

　　（）

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第3题JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于20世纪70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第4题约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。

物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。

　　（）

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第5题大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。

精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第6题传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。

　　（）

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第7题企业物流规划应该首先定义客户服务目标，然后识别客户的服务需求，再进行物流系统设计。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分

　　第8题采购与供应管理在企业中被分为两大部分：

战略性采购和战术性采购。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第9题企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第10题集中采购、分散采购等不属于采购原则的选择问题。

　　（

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第11题“集中定价、分开采购”是集中采购的典型模式。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第12题大批量、单件、价值低的物品适用分散采购。

　　（

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第13题采购的前期工作包括：

明确需求、供应市场分析、制定采购策略、进行供应商评价。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第14题在供应定位模型中采购分为：

常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第15题）））））

　　对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另一个是供应商的积极性评价。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第16题QASC四大指标包括数量、可获得性、服务与响应以及成本。

　　（

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第17题获取与选择报价包括：

竞争性谈判、招标与投标等。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第18题公开招标和选择性招标是国际上常采用的招标方式。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第19题供应商管理的目标主要有：

可靠性、快速响应、柔性化、成本节约及总资产回报率。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第20题当前，一个明显的趋势是企业欲增加自营项目，外包的比例越来越小。

　　（

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第21题按照供应商的供货地点可分为，一种是直接供应，一种是间接供应。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第22题重量和体积较大的部件，尽量采用间接供应方式。

　　（））））））

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第23题间接供应的本质是库存管理的问题。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第24题仓库管理的工作流程包括：

货物接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第25题不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心都是物料需求计划。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第26题物料清单简称为BOM，它是MRP产品拆零的基础。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第27题物料清单必须说明组件中各物料需求数量和相互之间组成结构关系。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第28题库存信息是保存企业部分产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。

　　（）

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第29题物料编码不是MRP系统识别物料的惟一标识。

　　（

　　【正确答案】：

　　X））））

　　【本题分数】：

1.0分第30题库存信息包括以下方面：

现有库存量、计划收到量、已分配量、提前期、订购批量、安全库存量。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第31题倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法。

　　（

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第32题倒序排产法中，是将MRP确定的订单开始时间作为起点。

　　（

　　【正确答案】：

　　X

　　【本题分数】：

1.0分第33题物料的种类大致可以分为原料、毛坯、标准件、辅料自制件、组件、半成品、成品、定制品等。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第34题PERT是指计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分第35题PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。

　　（）

　　【正确答案】：

√

　　【本题分数】：

1.0分四、简答题（本大题2小题．每题5.0分，共10.0分。

）第1题在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。

　　））

　　【正确答案】：

　　答案：

看板是用来控制生产现场的生产排程工具。

看板具有如下功能：

（1）生产以及运送的工作指令。

看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。

（2）防止过量生产和过量运送。

看板必须按照既定的运用规则来使用。

其中一条规则是：

　　“没有看板不能生产，也不能运送”。

根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。

由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

　　（3）进行“目视管理”的工具。

看板的另一条运用规则是：

　　“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理，通过看板就可指导后工序的作业进展情况、库存情况等。

　　（4）改善的工具。

　　在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间库存。

根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取措施来解决问题。

　　第2题论述精益生产与大批量生产的不同之处?

　　【正确答案】：

　　答案：

准时生产与大批量生产的差别体现在以下几方面：

（1）优化范围不同。

大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。

精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。

（2）对待库存的态度不同。

　　大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。

精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。

精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。

　　它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。

　　（3）业务控制观不同。

　　传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。

精益生产在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简——消灭业务中的“浪费”。

　　（4）质量观不同。

传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。

　　精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。

　　（5）对人的态度不同。

　　大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。

对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。

精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现，将员工视为企业团体的成员，而非机器，充分发挥基层的主观能动性。

　　五、情景问答题（本大题2小题．每题5.0分，共10.0分。

）第1题某生产企业进行物流系统布置设计中，考虑直接使用SLP法，以前负责过系统设计的汪经理介绍说不直接运用SLP法，可考虑使用改进SLP法。

请叙述直接应用SLP法存在哪些问题?

　　【正确答案】：

　　答案：

（1）不适合现代企业的生产特点；

（2）缺少物流战略规划；

　　（3）缺少动态柔性；

　　（4）SLP方法缺少动线分析过程；

　　（5）SLP方法没有充分考虑利用计算机技术。

　　第2题以色列物理学家戈德拉特博士创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。

那么，约束理论包括哪些基本要点呢?

　　【正确答案】：

　　答案：

约束理论强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，其基本要点如下：

（1）企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润。

（2）一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。

　　（3）为了衡量实现目标的业绩和效果，约束理论打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。

TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。