工程进度纠偏措施Word格式.doc

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14337:

"前期准备阶段@#@工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：

@#@现场查勘；@#@收地围蔽；@#@清表；@#@组织详勘；@#@申报临水临电；@#@前期综合策划；@#@实施“三通一平”；@#@大型土石方施工；@#@与政府相关部门对接等。

@#@@#@

（一）现场查勘@#@1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图@#@基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

@#@@#@2、现场查勘@#@收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：

@#@地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。

@#@@#@3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。

@#@根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。

@#@@#@

（二）综合策划@#@新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。

@#@参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

@#@@#@（三）围蔽@#@1、收地围蔽@#@

（1）准备工作。

@#@@#@①办理收地手续。

@#@@#@②明确征地红线。

@#@工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。

@#@@#@做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。

@#@若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。

@#@@#@③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

@#@@#@④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。

@#@@#@⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

@#@@#@

（2）围蔽实施@#@①对征地围蔽精心策划，做到:

@#@范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。

@#@@#@②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。

@#@@#@③围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

@#@@#@2、施工围蔽@#@

（1）施工围墙@#@①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：

@#@采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根，埋深500，铁丝网高度1米。

@#@@#@②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：

@#@采用砖砌围墙，墙高2米，每隔6米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。

@#@@#@③围墙施工时机：

@#@收地后尽快组织施工围墙的施工。

@#@@#@

（2）场地内施工围蔽@#@①各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准，符合销售要求，满足安全文明施工需要。

@#@@#@②项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。

@#@@#@3、销售围蔽@#@严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15天完成。

@#@销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。

@#@@#@（四）清表@#@根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。

@#@如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。

@#@@#@注意事项：

@#@@#@1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。

@#@@#@2、准确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。

@#@@#@（五）详勘@#@1、勘探单位进场@#@总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。

@#@@#@2、勘探孔位确定、复核@#@勘探单位根据总工室提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点定出孔位，工程部须对每个孔的位置进行复核。

@#@@#@3、勘探进度控制@#@根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。

@#@一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。

@#@@#@4、勘查质量控制@#@勘查施工时，工程部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符，工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并在台账上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档（具体要求见《岩土工程勘察施工旁站监理管理办法》）。

@#@严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。

@#@@#@5、勘探结果取得@#@首期综合楼、样板楼等在开钻后7天内取得柱状图，确保7天后基础开工；@#@其它主体工程在详勘开钻后15天内提供勘探报告。

@#@@#@（六）临水临电@#@1、临电申报@#@

（1）根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。

@#@具体可参考集团管理中心下发《施工临时用电管理指引》。

@#@@#@

（2）根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用电申请。

@#@@#@（3）前期施工如市电尚未开通，需使用发电机供电时，应按集团下发的《施工发电机管理指引》实施。

@#@严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。

@#@@#@（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。

@#@@#@（5）临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。

@#@@#@详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》（恒地司管函字[2010]第109号）@#@2、临水申报@#@

（1）有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。

@#@@#@

（2）无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案，并尽早实施。

@#@@#@（七）三通一平@#@1、水通、电通、路通@#@

（1）督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后督促尽快完工，不得影响开工。

@#@@#@

（2）督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等。

@#@@#@（3）收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。

@#@主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。

@#@@#@（4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。

@#@@#@（5）施工道路的布置原则上不能与销售通道混用，严格分开；@#@确实无法分开的，务必保证在节假日前清洗干净。

@#@@#@（6）甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。

@#@@#@2、场地平整@#@

（1）根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。

@#@@#@

（2）土方量计算@#@小型土石方工程（10万立方米以下且造价在100万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格网法；@#@场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。

@#@@#@（3）注意事项@#@注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；@#@详细探明地下障碍物，场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。

@#@禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。

@#@@#@（八）大型土石方施工@#@

（1）小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡，尽量少动土，特别是首期施工应做到土方量最小。

@#@@#@

（2）大型土石方的施工必须按《大型土石方工程管理办法》（恒地司预审字[2010]第001号）的要求及相关工作流程进行。

@#@@#@①土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后，2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。

@#@上述工作完成后方可进行土方动工。

@#@@#@②土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。

@#@@#@③根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。

@#@@#@（3）土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。

@#@@#@（4）土方施工阶段应注意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。

@#@如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报集团相关部门批准。

@#@@#@（九）招标立项与合同交底@#@1、施工单位进场前两个月，工程部应及时进行立项。

@#@@#@2、项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。

@#@@#@3、上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。

@#@@#@4、招标策划及技术准备工作必须完善、准确，严禁出现定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的现象。

@#@@#@注意事项：

@#@考虑到每个项目的独特性，严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象，同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承包范围（可以给予适当费用），避免后期扯皮。

@#@@#@（十）编制施工组织设计@#@1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案（包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等）、平面布置、施工道路、围蔽、施工机械数量及配置等内容；@#@这些内容的策划宜早进行，最好作为技术标纳入招标文件及合同，便于以后协调。

@#@@#@2、审查重点@#@施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。

@#@审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。

@#@@#@施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。

@#@@#@施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》@#@专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号《〈危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法〉的通知》要求。

@#@@#@3、审批程序@#@项目开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。

@#@审查通过后三天内报集团管理中心审批。

@#@@#@（十一）图纸会审@#@“涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。

@#@@#@每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；@#@其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。

@#@会审结束一周内，由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要，报集团管理中心备案。

@#@@#@杜绝先施工后会审的现象，避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。

@#@严格进行设计变更审批及管理，变更要做台帐统计，并对变更的原因进行分类及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。

@#@@#@（十二）与政府相关部门对接@#@1、与建设行政主管部门对接@#@了解施工证照取得、工程验收（中间验收）、竣工备案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影响工期；@#@了解安全文明施工要求；@#@了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。

@#@@#@协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续，避免因先行开工导致后期需进行结构检测等现象，既影响进度、又增加成本。

@#@@#@2、与供电、供水、供暖、燃气、消防、气象等部门对接@#@了解供电、供水、供暖、燃气、消防、防雷方案报批（报建）及图纸设计、施工、验收等方面的要求，督促开发部及时办理、完善各种相关手续。

@#@@#@3、与城管部门及交通执法部门对接@#@4、与街道委（或镇政府）及与公安部门对接@#@";i:

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4795:

"@#@初审情况说明@#@一、基本情况@#@xxxxxxxxx合同段位于xx县。

@#@该项目由xx省公路局批准同意进行建设，立项批复文号为xxx【2010】182号及142号。

@#@该工程主要内容：

@#@xx隧道及接线工程，桩号K181+637-K183+648段，隧道全长555米，水泥混凝土路面铺设；@#@接线路长1456米，水泥混凝土路面铺设，水泥混凝土路肩、浆砌挡土墙及沿路排水沟、排水涵箱（洞）。

@#@该工程由宜昌华捷道路勘测设计有限责任公司设计，招标代理机构为xxxx工程咨询有限公司，招标形式为公开招投标。

@#@2010年6月由xxxxxx公司以xxxxxx元中标承建。

@#@监理单位为xxxxx工程咨询监理有限责任公司。

@#@该项目于2010年9月28日开工。

@#@@#@该工程送审工程造价xxxx元，高于合同价xxxx元。

@#@其主要原因是新增xxxx米接线路工程、土石方开挖工程量增加、隧洞支护方式改变、新增涵管等排水系统等。

@#@@#@二、审核情况及主要审减原因@#@xxxx隧道新建工程第III合同段，施工单位单位编制结算造价为39660496.57元，建设单位送审造价39660496.57元，审核确认工程造价32401728.98元。

@#@送审造价的基础上核减7258767.60元。

@#@@#@1、土石方开挖、回填、弃方外运、浆砌挡土墙、洞身开挖等多计工程量，共核减1062637.00元；@#@@#@2、路基石方开挖因工艺由爆破改为机械挖除，单价由原合同价21.25元/m3调整为54.00元/m3，暂按原合同单价21.25元/m3审核，核减5516773.53元；@#@@#@3、工程保险费、施工环保费、安全生产费未提供缴费发票，暂核减317484.80元；@#@@#@4、洞顶回填无现场签证、联系单及计量单，暂核减61872.27元；@#@@#@5、奖金不属于工程直接费用，建议业主另行报批，核减300000.00元；@#@@#@三、审计发现的其他问题@#@1、该项目合同约定工期为10个月，送审资料中无竣工验收报告，该项目是否验收合格存在疑问，另实际工期无法确定，开工日期为2010年9月28日，工程竣工结算申请表时间为2013年1月7日，合同约定误期赔偿2000元/天，该部分暂未扣减；@#@@#@2、合同约定，技术人员未到岗到位违约金标准为“项目经理”及“总工程师”2000元/天（22天以上），送审资料无考勤表，技术人员到岗到位违约金暂未扣减；@#@@#@3、该项目新增482.66米接线路工程，后签订补充协议以1785395.62元直接发包给xxxxx公司进行施工，该部分其合法性存在质疑；@#@@#@4、施工单位提供收据显示，Φ1500涵管采购价为1840元/根，采购数量100m，且采购、运输均无正规发票，报送结算工程量为160.78m，该部分暂按160m工程量及监理业主审核综合单价办理结算；@#@@#@5、送审资料中无工程保险费、施工环保费、安全生产费缴费发票，本次审核暂作扣减处理；@#@@#@6、送审资料中部分单项工程无现场实测单，本次审核暂依据工程量计算书审核；@#@@#@7、该项目涉及奖金30万元，该费用不属于工程直接费，建议项目业主另行报批，本次审核予以扣减；@#@@#@9、路基石方开挖原合同价为21.25元/m3，因施工工艺由爆破调整为机械开挖，综合单价由监理与业主审核为54.00元/m3，涉及金额约5516773.53元，送审资料中无变更施工工艺情况说明，无变更范围说明，另单价申报表为2012年3月10日签订，根据施工日志查证，此日期后仅存在三段路基石方开挖（K182+700-K182+790、K183+480-K183+500、K183+820-K183+900），本次审核暂按原合同单价价办理结算；@#@@#@10、路基土石方开挖断面图存在2010年及2012年两个版本图纸，2010年断面范围为K181+637-K183+648.89段，2012年断面范围为K182+503.90-K184+018.51段，部分同桩号断面存在较大差异，且因设计变更，K182+860-K183+141.4段存在重复开挖，送审资料中未见相关设计变更，重复开挖段暂未计算，本次审核K181+637-K182+500及K183+154.25-K183+620段暂按10年断面计算，K182+530-K183+141.4及K183+634.67-K184+018.51暂按12年断面计算，K184+018.51-K184+131.55段无断面图，暂未计算。

@#@@#@11、初期支护-Φ25中空注浆锚杆，该部分S5支护结算工程量参照设计工程量，设计工程量锁脚锚杆为17.50延长米，锚杆为76.56延长米，其中，施工方提出锁脚锚杆设计量计算错误，应为23.33延长米，另因核查设计工程量时发现锚杆工程量因环数变化每延长米数量随之改变，暂无法核定76.56延长米是否准确，本次审核暂按设计工程量计算，建议由设计单位出具相关说明材料。

@#@@#@";i:

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12676:

"合同编号：

@#@@#@工程建设项目招标@#@代理合同@#@甲方（委托方）：

@#@@#@住所地：

@#@@#@法定代表人：

@#@@#@委托代理人：

@#@@#@联系方式：

@#@@#@通讯地址：

@#@@#@电话：

@#@@#@传真：

@#@@#@电子信箱：

@#@@#@乙方（受托方）：

@#@@#@住所地：

@#@@#@法定代表人：

@#@@#@委托代理人：

@#@@#@联系电话：

@#@@#@通讯地址：

@#@@#@电话：

@#@@#@传真：

@#@@#@电子信箱：

@#@@#@依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就招标代理事项协商一致，订立本合同。

@#@【提示：

@#@应准确、完整填写信息，避免出现歧义、重大误解】@#@　　第一条工程概况@#@　　1.1工程名称：

@#@@#@1.2地点：

@#@@#@1.3规模：

@#@@#@　　1.4招标规模：

@#@@#@1.5总投资额：

@#@@#@第二条委托内容@#@2.1甲方委托乙方为建设项目的招标代理机构，承担本工程的招标代理工作。

@#@@#@2.2委托招标代理工作的具体时间、范围、内容：

@#@@#@@#@@#@@#@【提示：

@#@应准确、完整填写，避免出现歧义、重大误解】@#@第三条招标代理报酬与收取@#@3.1招标代理报酬的收费标准与计算方法：

@#@@#@代理报酬采用为结算币种，总额为元，收费标准为，计费方式为，最终以政府审计结果为准。

@#@@#@3.2代理报酬在中标结果公示期满后日内【提示：

@#@视情况决定，一般为3至10日】，由向乙方支付。

@#@@#@【提示：

@#@如约定招标代理报酬由中标方支付，该条款必须同时在招标文件中予以明确，否则该约定对中标方不产生法律效力。

@#@】@#@3.3如由甲方支付代理报酬，乙方应当同时提供可供政府审计并且符合税务规定的正式发票，否则甲方有权拒付相应款项直至乙方能提供符合规定的发票为止。

@#@@#@第四条甲方的权利和义务@#@4.1甲方的权利@#@4.1.1按合同约定，接收招标代理成果。

@#@@#@　　4.1.2向乙方询问本合同工程招标工作进展情况和相关内容或提出不违反法律、行政法规的建议。

@#@@#@　　4.1.3审查乙方为本合同工程编制的各种文件，并提出修正意见。

@#@@#@　　4.1.4要求乙方提交招标代理业务工作报告。

@#@@#@　　4.1.5与乙方协商，建议更换其不称职的招标代理从业人员。

@#@@#@　　4.1.6依法选择中标人。

@#@@#@　　4.1.7本合同履行期间，由于乙方不履行合同约定的内容，给甲方造成损失或影响招标工作正常进行的，甲方有权解除本合同，并依法向乙方追索经济赔偿，直至追究法律责任。

@#@@#@4.2甲方的义务@#@4.2.1甲方应按约定的时间和要求完成下列工作：

@#@@#@4.2.1.1向乙方提供本工程招标代理业务应具备的相关工作前期资料（如立项批准手续、规划许可、报建证等）及资金落实情况资料的时间：

@#@@#@@#@4.2.1.2向乙方提供完成代理招标业务所需的全部资料的时间：

@#@@#@@#@4.2.1.3向乙方提供保证招标工作顺利完成的如下条件：

@#@@#@@#@4.2.2甲方指定与乙方联系的人员为：

@#@@#@姓名：

@#@电话：

@#@@#@4.2.3甲方应按照本合同约定及时、足额支付乙方代理报酬。

@#@@#@4.2.4甲方应对乙方提供的技术服务进行知识产权保护。

@#@@#@4.2.5甲方应尽的其他义务@#@@#@【提示：

@#@如没有补充约定应填写“无”。

@#@】@#@第五条乙方的权利和义务@#@5.1乙方的权利@#@5.1.1按合同约定收取代理报酬。

@#@@#@　　5.1.2对招标过程中应由甲方做出的决定，乙方有权提出建议。

@#@@#@　　5.1.3当甲方提供的资料不足或不明确时，有权要求甲方补足材料或作出明确的答复。

@#@@#@　　5.1.4拒绝甲方提出的违反法律、行政法规的要求，并向甲方作出书面解释。

@#@@#@　　5.1.5有权参加甲方组织的涉及招标工作的所有会议和活动。

@#@@#@5.1.6对于为本合同工程编制的所有文件拥有知识产权，甲方仅有使用和复制的权利。

@#@@#@5.2乙方的义务@#@5.2.1乙方应依法按照公开、公平、公正和诚实信用原则，组织招标工作，维护各方的合法权益。

@#@@#@5.2.2乙方应按约定的时间和要求组织完成招标工作：

@#@@#@5.2.2.1拟定并发布招标公告或投标邀请书的时间为：

@#@@#@@#@5.2.2.2协助/独立资格预审的时间为：

@#@@#@@#@5.2.2.3编制、发放招标文件、投标保证金审查的时间为：

@#@@#@@#@5.2.2.4组织勘察现场、答疑的时间为：

@#@@#@@#@5.2.2.5组织开标、评标、定标的时间为：

@#@@#@@#@@#@@#@5.2.2.6协助办理中标手续的时间为：

@#@@#@@#@5.2.3乙方应利用其专业技术与技能为甲方提供招标咨询服务。

@#@@#@5.2.4乙方应根据本合同约定的委托招标代理业务的工作范围和内容，选择有足够经验的专职技术经济人员担任招标代理项目负责人：

@#@@#@姓名：

@#@身份证号：

@#@@#@电话：

@#@传真：

@#@@#@5.2.5乙方应对招标工作中所出具有关数据的计算、技术经济资料等的科学性和准确性负责。

@#@@#@　　5.2.6乙方不得接受与本合同工程建设项目中委托招标范围之内的相关的投标咨询业务。

@#@@#@　　5.2.7乙方为本合同提供技术服务的知识产权应属乙方专有。

@#@任何第三方如果提出侵权指控，乙方负责与第三方交涉并应承担由此而引起的一切法律责任和费用。

@#@@#@　　5.2.8未经甲方书面同意，乙方不得分包或转让本合同的任何权利和义务。

@#@@#@5.2.9乙方不得接受所有投标人的礼品、宴请和任何其它好处，不得泄露招标、评标、定标过程中依法需要保密的内容，包括但不限于已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量、技术性信息、商业性信息、受托方提供给委托方的文件以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。

@#@合同终止后，未经甲方同意，乙方不得泄漏与本合同工程相关的任何招投标资料和情况。

@#@@#@5.2.10乙方应依法代理招标项目，不得与投标人恶意串通损害甲方的合法权益、不得有其它违反《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规规定的行为，否则乙方应承担由此而引起的一切法律责任和费用。

@#@@#@5.2.11乙方应尽的其他义务：

@#@@#@@#@【提示：

@#@如没有补充约定应填写“无”。

@#@】@#@第六条违约责任@#@6.1甲方违约责任@#@6.1.1甲方未按本合同第三条的约定，向乙方支付代理报酬的，除支付代理报酬本金外，应按中国人民银行同期贷款利率计算应付代理报酬的利息。

@#@@#@6.1.2甲方未按照本合同第4.2.1条的约定，向乙方提供保证招标工作顺利完成的条件，应当继续向乙方提供保证招标工作顺利完成的条件，完成招标工作的时间顺延，由此产生的后果由甲方承担。

@#@@#@6.2乙方违约责任@#@6.2.1乙方未按照本合同第5.2.2条的约定，组织、完成招标工作的，甲方有权解除合同，拒付或收回已付的代理报酬，乙方应承担本合同约定代理报酬总额的%【提示：

@#@视情况决定，一般为20%至30%】的违约金。

@#@@#@6.2.2乙方未按照本合同第5.2.3条的约定，向甲方提供招标咨询服务的，甲方有权解除合同，拒付或收回已支付的代理报酬，乙方应承担本合同约定代理报酬总额的%【提示：

@#@视情况决定，一般为20%至30%】的违约金。

@#@@#@6.2.3乙方违反本合同第5.2.9条约定的保密义务的，甲方有权解除合同，拒付或收回已支付的代理报酬，乙方应承担本合同约定代理报酬总额的%【提示：

@#@视情况决定，一般为20%至30%】的违约金。

@#@@#@6.2.4未经甲方书面同意，乙方不得将此次招标工作分包或转让于第三方，否则甲方有权解除合同，同时乙方应承担本合同约定代理报酬总额的%【提示：

@#@视情况决定，一般为20%至30%】的违约金。

@#@@#@6.2.5若乙方违约给甲方造成经济损失，约定的违约金低于甲方损失的，不足部分由乙方据实赔偿，并应承担甲方因此支付的相应费用，包括但不限于通知公告费用、律师咨询代理费用、公证费用等。

@#@@#@第七条争议解决@#@7.1因合同履行发生纠纷，双方应协商解决；@#@协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

@#@@#@7.2违约方应当承担守约方为解决争议而支付的所有费用，包括但不限于诉讼费、律师费、评估费、鉴定费、审计费、差旅费等。

@#@@#@第八条不可抗力@#@8.1此合同履行过程中，因不可抗力以致本合同无法履行的，遭受不可抗力方可以免除责任；@#@但遭受该不可抗力事件的一方，应在事件发生后日【提示：

@#@视情况决定，一般为3至5日】内通知对方。

@#@发生不可抗力事件时，双方应尽一切合理的努力，使不可抗力对履行合同造成的任何延误或损失减少到最小。

@#@@#@8.2此合同履行过程中，因接受政府行政指令而无法履行的，接受政府行政指令的一方可以免除责任。

@#@@#@第九条附则@#@9.1本合同书中未尽事宜或有任何修改，经双方协商解决或另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

@#@@#@9.2本合同经双方法定代表人或委托代理人签字并经单位盖章后生效。

@#@@#@9.3本合同书一式份，双方各执份，报备案使用一份，每份均具有同等法律效力。

@#@@#@第十条补充条款@#@@#@【提示：

@#@如没有补充约定应填写“无”。

@#@】@#@甲方（盖章）：

@#@@#@法定代表人/委托代理人（签名）：

@#@@#@签订时间：

@#@年月日@#@签订地点：

@#@@#@乙方（盖章）：

@#@@#@法定代表人/委托代理人（签名）：

@#@@#@签订时间：

@#@年月日@#@签订地点：

@#@@#@【提示：

@#@签字、盖章需与合同首页及主体一致，企业法人的必须加盖公章。

@#@】@#@第7页共7页@#@";i:

3;s:

1251:

"工程进度纠偏措施@#@1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。

@#@@#@2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。

@#@@#@3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。

@#@环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。

@#@@#@4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。

@#@@#@5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；@#@并制定出切实可行的纠偏计划。

@#@@#@6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。

@#@@#@7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。

@#@@#@8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。

@#@@#@9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累。

@#@@#@";}