管理咨询培训优质PPT.ppt
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收集各项目新产品研发需求信息，提出新产品研发项目立项建议；
编制新产品研究工作计划、研发设计任务书、拟订研发合同、组织外部设计研究机构考察；
负责进行科技申报及科研资金申请；
开展新技术、新材料、新工艺及新设备的研究，并确定采用的项目；
组织开展新产品研究成果评审，并选择项目公司开展推广运用工作，总结应用情况;
组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用；
组织开展材料设备的选型活动，并组织评审；
开展住宅部品体系专项研究，积极推进公司使用建筑材料部品、部件化发展；
负责科研新项目的实施效果分析和验收。
材料设备选型定板管理流程,2、产品及部件部品标准化对公司产品进行规划，建立公司标准产品系列，建立标准产品图集，并组织推广运用；
负责建立公司标准化和通用化部品目录（包括：
外围护部品体系、内装部品体系、厨卫部品体系、设备部品体系、智能化部品体系、小区配套部品体系），积极推进公司产品部品部件标准化运用工作；
监督检查产品及部品部件标准化工作的执行情况；
建立精装修样板房设计指引类文件，提升产品设计质量，以满足客户及成本管理要求。
产品标准化及应用管理流程,产品标准化专项研究年度计划,项目标准化实施验证表,3、项目拓展配合参与项目拓展阶段的可行性研究，提供产品形态及技术指标建议；
拟定初步概念规划设计要点。
设计管理流程,4、概念设计负责编制项目的概念设计任务书；
参与各项目产品策划方案的评审；
组织选择项目的概念设计单位；
保持与概念设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；
组织概念设计成果的评审，根据评审意见督促设计单位进行修改调整；
设计管理流程,方案设作、概念、扩初、景观任务书模板,5、规划方案设计编制项目的方案设计任务书，并组织评审；
组织选择项目的方案设计单位；
保持与方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；
组织方案设计成果的评审，根据评审意见督促设计单位进行修改调整；
组织编制项目的产品配置标准；
组织部品策划，拟定部品清单，并组织评审和修改调整。
设计管理流程,方案设作、概念、扩初、景观任务书模板,6、初步、施工图设计组织编制本地项目的初步及施工图设计任务书，并选择初步及施工图设计单位；
组织设计单位开展本地项目的初步设计、施工图设计工作；
组织本地项目的初步设计、施工图成果及优化方案的评审；
协助异地项目公司解决初步设计、施工图设计过程中出现的问题，并提供支持；
对方案设计阶段的部品清单进行深化及完善，组织项目部品清单深化确认，必要时组织研讨；
组织开展本地项目的材料设备的选型定样工作。
设计管理流程,方案设作、概念、扩初、景观任务书模板,7、景观设计管理组织编制项目的景观概念、方案、初步及施工图设计任务书，并组织评审；
组织选择项目的景观概念、方案、初步及施工图设计单位；
保持与景观方案设计单位的沟通和协调管理；
组织项目景观概念、方案、初步及施工图设计成果的评审活动；
组织开展项目的景观部品的选型定样工作。
景观设计管理流程,景观设计任务书（模版）,8、室内装饰设计管理组织编制项目的公共区域及精装修房装饰设计任务书，并组织评审；
组织选择项目的公共区域及精装修房装饰设计单位；
组织对项目公共区域及精装修房设计成果的评审活动。
样板房、装饰设计管理流程室内装修设计任务书（模版）,9、样板房及销售展示区设计管理组织编制样板房及销售展示区设计任务书，并组织评审；
组织选择样板房及及销售展示区装修设计单位；
组织对样板房及销售展示区设计成果的评审活动；
组织对样板房及销售展示区装修效果的验收。
10、施工阶段设计支持参与涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审；
参与项目重大工程技术问题解决方案的制定；
参与项目竣工验收工作。
设计变更管理流程,11、设计与勘察单位管理负责办理地质评估并取得相关报告；
收集设计与地质勘察相关供方信息，建立设计供方信息库，并及时更新相关信息；
负责权限内设计供方选择管理及任务设计委托合同的签订；
设计过程中对相关设计单位的服务及设计成果质量进行监督和考评；
组织对设计单位的履约评估工作。
设计供方选择管理流程,12、知识管理制定设计管理及设计专业知识的系统提升实施计划，并组织实施；
收集各项目设计相关案例，建立案例知识库，并进行分析总结，以完善产品设计及标准化工作；
对知识管理实施情况进行分析并提出优化建议。
13、其它负责组建设计专家委员会评审队伍，负责组织专家委员会评审工作；
完成公司安排的其它工作。
设计评审作业指引设计深度标准（模版）设计阶段评审标准（模版）项目设计三阶段控制（模版）,建筑工程施工图文件审查要点,结束，谢谢！
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