专题党课立起机关干部听招呼守规矩的好样子Word文件下载.docx
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要做到以下几个方面：
一是要发扬自主性往完成。
在河北西柏坡有一个不能再简陋的中央军委指挥所，一间土坯砌成的房子里，摆放着一张满是洞疤的长方形桌子，挂着几乎一面墙大的军用地图。
就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里，毛泽东指挥了震动中外的三大战争。
那时没有雄厚兵力支援前方，没有武器弹药供应前方，没有军饷给养保证前方。
有的只是源源不断的电报，把作战指令、指示下达给前线指挥员。
那时，各野战军都相当困难，但接到中央的指示、指令、无一人叫困苦，叫困难，谈条件，讲价钱。
没有兵力自己招募，没有粮草自己征集，没有弹药自己想方法。
真正做到了：
执行指令不讲条件，执行细化不打折扣。
反瞧今日，少数同志怕接担子、可怕困难、不愿吃苦，工作自主性不高，我们都要想想，今日再大的困难能难受革命战斗年月的将士们吗？
今日的挫折比得过他们所患病的磨难吗？
所以说，我们要切实端正瞧法，在接受上级的任务时，要充分发扬主瞧能动性，“有条件要完成，没有条件制造条件也要完成”，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客瞧理由。
假如时常“主瞧不努力，客瞧找缘由”，首先会给上级落下“执行指示不坚决”的印象，其次还会让上级觉得“此人力量素养不高”。
事实上，上级交代任何任务，都会明白其中的难处，正由于有困难，才交给你往完成，这既是对你的信任，也是组织对你的考验和培育。
仔细琢磨一下，假如遇事总爱强调客瞧理由，畏难发愁，办事总是失败而回，你在领导心目中留下的必定是难受重托、难当大任的印象，你在领导的视野中就会渐渐消逝。
有了好处和难处，领导都不会想起你，也就很难亲热与领导的关系了。
二是要正确行使建议权利。
唐代魏徵以直言敢谏而有名，他一生向唐太宗李世民面陈谏议有50次，奏疏11件，谏诤多达“数十余万言”，其次数之多，言辞之激切，瞧法之坚决，历史上罕见。
今日我们仍旧需要发扬这种精神。
由于现实世界的简单性和具体工作的非凡性，上级和领导的指示有时也不确定完全符合实际，也可能会消灭这样那样的偏差与失误。
大家在执行指示的过程中，假如认为领导的准备、指示不精确或有疏漏，应通过正常渠道、正常手段，反映和陈述自己的瞧法、建议。
把握八个方面：
①要有先见之明，提前搞好筹划。
②要有深刻见解，对感性材料进行往粗取精、往伪存真，由此及彼、由表及里的比较争论，得出深刻生疏。
③要着眼长远，把握部队建设的进展趋势和规律，通瞧全局，拿出长远之策。
④要贴紧实际。
留意调查争论，摸清部队实际，能够解决实际工作中的重难点冲突，建议具有现实指导性和针对性。
⑤要敢于创新。
在继续传统、敬重客瞧实际的前提上有所创新，争论别人没有争论的冲突，涉足别人未曾涉足的领域，提出别人没有提出的建议。
⑥要切实可行。
建议要具体、实在、管用，非凡是对长期困扰部队建设的一些重大现实冲突，要找准症结，提出可供选择的具体实在的措施和方法。
⑦要把握时机。
一是领导需要时，参谋人员应不失时机地把建议提出来；
二是领导征询瞧法时，参谋人员应大胆表明自己的瞧点和瞧法；
三是遇到紧急状况时，参谋人员应依据任务性质，准时向领导提出建议；
四是任务发生转换时，参谋人员要以自主参加的瞧法，准时向领导提出建议，关心领导作出决策。
⑧要讲究场合。
事情不紧迫，应幸免在人多口杂的场合提建议。
尽量不要当着所涉及单位领导提反映冲突或带有批判性质的建议。
幸免在领导工作繁忙、心情不佳或正在休息的时候提建议。
三是要坚持请示报告制度。
遇事不擅作主见，自主向领导请示报告，这是一名党员干部必需遵循的原则。
第一，完成一项工作尤其是一项阶段性工作需要定期向领导汇报，以便让领导掌握工作进度。
其次，多请示汇报，征求领导的瞧法和瞧法，非凡是在要害阶段，也是出于对领导的敬重，自主争取领导的好方法。
第三，一般来说，领导多是工作阅历丰富的专家，多请示汇报，能够猎取更多干好工作的阅历方法，对于大家来说也是尽佳的学习机会，要留意把握。
请示报告中要留意的是，请示之前要充分做好预备，生疏把握相关的政策依据，拥有自己的思考和建议建议，能随时回答领导的询问。
不能把请示作为上交抵触的手段，更不能借请示制造抵触。
在请示的过程中，要非凡留意按程序办事，一级对一级负责。
把握四个方面：
①应留意公文整顿，提前把握相关政策规定，实事求是提好瞧法建议。
②通常状况逐级请示，紧急状况可越级请示，事后准时将请示内容和领导批示，向被越级领导报告。
③通常一事一请示，如几个冲突一并请示时，应在领导对一个冲突答复后，再请示下一个冲突。
④幸免多头请示，引发抵触。
在工作完成之后，对领导关注的状况要有回音。
二要谨言慎行、守好法规。
作为党员干部，我们要时刻保持一颗糊涂的头脑，尤其在处理与领导的关系时，要提升熟悉站位，做到谨言慎行，打牢几种最基本的法规意识：
一要有领导意识。
具有领导意识，要留意把握四条原则：
①要正确反映领导意图。
围绕领导最忧虑、最想掌握的状况，供应领导最需要的建议。
②要执行领导决心。
留意把领导决心具体化，保证有效细化。
③要自主适应领导特点。
掌握和适应领导的思维方式、习惯和决策特点。
④要正确处理与领导的关系。
领导交办事情，尽最大努力办好，跟踪把握并准时反馈细化状况；
假如一时办不好或办不了，应准时汇报，说明状况。
可能许多人认为自己和领导好像有些距离，但当你成为营主官或者机关主力干部时，这种距离就会缩小，以至于经常挺直和领导打交道。
但要始终牢记，无论你与领导的关系多么亲热或是多么生疏，上级就是上级，下级就是下级，要“敬而不畏，亲而不狎，谦而有之，唯知音尔”，这个意识要非常强。
一般来说，单独相处，可以相对任凭一些，但在公开场合，要保持适当的距离，正正规规，即使领导和你开玩笑，你也要庄谐适度，礼貌但不伤气氛，幽默但不显低俗。
要学会换位思考，体谅领导的难处，不要给领导出难题，也不要由于自己的一些琐碎的私事往麻烦领导。
不能打着领导的旗号为自己办私事，领导的事就是领导的事，自己的事就是自己的事，这要分得很清楚。
跟随领导外出，这是机关干部经常遇到的事情，除了工作和业务上要考虑周密，进行充分预备外，对领导的日常支配、食宿保证等，都要想周全，心思要缜密，要非凡留意在各种礼仪场合维护领导应有的尊严和风度。
同时,在大型集会或者重要发言场合，永久要预有预备，除非领导明确要求不用预备材料，否则永久不要让领导毫无预备就上台发言。
二要有慎言意识。
行谨则能坚其志，言谨则能崇其德。
说出往的话，泼出往的水，覆水难收。
在领导面前说话要谨慎，切不行信口开河。
①不要乱发表态。
表态是表明对某一事物的瞧法和基本瞧法，表态确定要符合身份，这是很有学问的。
作为一名干部，尤其是机关干部，长期在领导身边，切忌胡乱表态。
哪些话可以说，哪些话不能说，要慎重把关。
②把握好谈话的分寸。
如何与领导交谈，也是一个非常敏感的话题。
一方面，每名干部都有与领导交谈的时候；
另一方面，与领导谈话，不答应太任凭，要求在谈话的范围、瞧法上有确定的分寸。
要把握好这么几点：
首先要留意谈话的政治性。
所讲的不要涉及领导的人际关系、保密事物，不能与领导所要执行的政策、政策冲突。
其次，要留意谈话的事务性，正规的谈话只能谈公事，要聚焦主题进行谈话，切忌东拉西扯，不知所云。
这就要求我们谈话人员必需仔细考虑，细心准备，能够回答领导的怀疑，能够讲清整个事情来龙往脉。
再次，要留意谈话的从属性。
谈话时要时刻明白自己的身份，不能夸夸其谈。
要正确对待谈话的被动性，你的谈话可能引不起领导的爱好，领导对你的瞧点进行订正或者领导有新的熟悉时，就有可能中止谈话，或者另找话题，这也是较为常见的。
此外，在谈话中不能主体意识太强，总是要求领导围绕你的话题转，对领导的插话、中断话题、转移话题表现出明显不满，都是不合适的。
③要提升进言的质量。
我们提倡慎言，但也不是唯唯诺诺，不敢开口。
古人说，“千人之诺诺，不如一士之谔谔”。
在领导面前，还要敢于并擅长坚持正确的见解，献计献策不献媚。
假如没有几次和领导真正的熟悉交锋，也很难让领导从心底里觉得你是一个真正有胆有识的干部。
领导也是有血有肉的人，有特长与短处，优点和缺点，没必要奉若神明，或者吹毛求疵，应当以换位的思考和热忱的瞧法设身处地往理解领导，开诚布公地与领导协调，以自己严密的规律、独到的见解往忧虑领导形成正确的决策。
三要有本分意识。
作为党员干部确定要安守本分，在与领导交往中精确把握自己的位置，说话办事不能越权越位。
什么时候办什么事，什么场合说什么话，都要做到心中有数。
总的来说，在领导面前，不能捕风捉影，未经核实的状况不能乱讲，没有依据的瞧法不能乱提，未公开的领导瞧法，不能背后说三道四；
讲话办事要留意分寸，不能盲目迎合一些消极心情。
具体来说，要留意把握好以下几个环节：
①戒场合越位。
有些场合，比如参加会谈、宴会、应酬接待等公务活动，在这些场合不宜表现太多，要留意突出领导的主体地位，幸免喧宾夺主，有失礼仪。
②戒工作越位。
工作要多干，并不是“多多益善”。
有些工作留给领导干更为合适。
假如盲目“自主”，干了领导才能干的事，就有可能造成越位。
这时候就需要把握好自己的身份特征，找准立足点，摆正位置。
同时，工作中要留意角色的转换。
例如对于机关干部而言，向领导提建议，就得以部属的身份往请示汇报；
拟发文件，就得站在发文机关的高度往端详；
写讲话稿，就得站在领导的高度往思考；
下一线检查工作，就得站在派出机关的高度往指导；
处理冲突，就得把握住自身分管的业务和职权。
对一线干部来说，也是这个道理。
比如你作为一个排长，与战士谈心交心、解难帮困时，就必需站在战士的立场上往思考；
处理战士之间的抵触时，就要站在党支部的高度往端详和把握，等等。
只有角色找准了，位置站正了，办起事来就有了准星。
③戒决策越位。
一般来说，是不会消灭越位状况的，但在现实生活中，有的人自我感觉良好，往往简洁过多干预领导的决策，有的还试图把自己的熟悉强加于领导，这是非常不明事理的，时间长了也是会出冲突的。
要牢记，在决策酝酿阶段，我们是可以大胆地提瞧法建议，但最终的决策，必需要由领导来拍板。
三要忠于职守、苦干实干。
“天下之德，莫过于忠。
”我国自古强调做人的最高境界是忠孝两全——即对国要尽忠，对家要尽孝。
忠于职守，大而言之是忠于党、忠于国家和人民利益；
小而言之，要忠于本职工作。
一是要强化“鞠躬尽瘁”这个忠诚品质。
贺龙元帅的一个亲戚曾问过贺龙：
“你在国民党里大官当得好好的，国民党势力又强大，你为什么要当‘红脑壳’呢？
”贺龙回答：
“我贺龙找真理，找个好领导，找了半辈子，现在最终找到了。
就是把我脑壳砍了，我也跟共产党走到底。
我要的不是个人前程，我要的是国家民族和劳动大众前程。
”这就是对党、对人民的赤胆忠心。
今日，我们讲维护核心、讲确定忠诚，首先就得从忠诚事业、忠诚单位做起。
那么忠诚体现在哪些方面呢？
①领导在与不在一个样。
不当“两面人”，不搞“伪忠诚”，坚持工作标准，做到始终如一。
②领导瞧与不瞧一个样。
不管领导关不关注都一个样，我们干工作不是为哪个领导干的，而是为事业而干，为组织而干，为自己而干。
③不管身处何境，始终一个样。
邓小平三起三落，落寞时仍旧坚持给毛主席写信，表达对党中央的忠诚，对工作的热忱，坚持为党为人民无私付出，这就是榜样的力气。
我们说忠诚就体现在能坐“冷凳子”，不说牢骚话，耐得住“孤独 ”，静静往付出。
④经受危难时坚持一个样。
徐庶是三国期间蜀国一位足智多谋的人物，曹操假冒徐母笔迹致徐庶一封劝降书，徐庶是大孝之人，不得已离开刘备。
但他进曹营后，始终秉承忠诚爱国的品质，不为名利所动，纵使曹操百般相逼，亦终身不设一谋，于是便有了“徐庶进曹营——一言不发”的歇后语。
在我党我军历史上，有党早期领导人向忠发被捕，刑都没上就投敌叛变的状况，与江姐的十指插进竹签不说一字形成鲜亮的对比。
我们要连续发扬这种忠诚的政治品行，始终做到“枪听我的话，我听党的话”。
二是要坚持“讷言敏行”这个基本素养。
毛主席借用《论语》中“君子欲讷于言，而敏于行”这句话给他的女儿们取名为李敏、李讷，目的就是期瞧她们成为少说空话，多做好事的人。
西方有句有名的谚语，叫做“奇异害死猫”。
西方传奇猫有九条命，怎么都不会死往，而最终恰恰死于自己的奇异心，可见奇异心有时是多么可怕。
这也无疑是在强调讷言敏行的重要性。
现实生活中，假如不该问的你问了，不该说的你说了，口无遮拦必定要惹祸端。
除了标有密级的文件资料，各级党组织的重要状况，比如政策调整、进党考学、干部晋职等在正式公布前，在官兵中部分不宜公开的信息等，都有一个知悉范围和解密期。
该哪一级知道的，就传达到哪一级；
该什么范围知道的，就在什么范围内讲；
该在什么场合讲，就在什么场合讲；
该在什么时间讲，就在什么时间讲。
任何扩大范围、不顾场合和提前时间行为，都是不答应的。
同时，对于领导的家属、小孩状况、其私人生活等也不宜往“八卦”，这也是最基本的法规。
三是要摒弃“关系至上”这个错误瞧念。
我们经常会想，一个人成进步步靠的是什么？
有人说靠组织培育，有人说靠自身努力。
事实上，二者并不抵触。
在现实生活中，尽大多数人的成进步步既离不开组织培育，也离不开自身努力，是二者综协作用的结果。
这合乎法规，也是讲法规的表现。
然而，仍有少数人认为，晋级、升职等主要依靠搞关系。
不行否认，正常的人际关系不但要有，而且要处理好。
这种正常的社会关系对于每个人而言，如同布帛菽粟一样不行缺少：
一个人从诞生、上学到就业、退休，都与社会发生着千丝万缕的关系。
在上下级之间、同事之间建立起同志关系，相互支持、相互忧虑，有利于更好地开展工作。
而处理不好与他人的关系，想干好工作、成果事业就可能是蚂蚁拖秤砣——难上加难，甚至连正常的生活秩序也难以维系。
但人际关系一旦带上功利颜色，成了搞关系、编织关系网，甚至把个人成进步步的砝码全都押在“关系”上，就变了味儿。
这种“关系”即使拥有也不会长期，到头来只会竹篮打水一场空，展张时间和金钱，误人误事。
许多“老虎”“苍蝇”就是最好的证明。
党的十九大以后，随着执纪越来越严格，违规办事越来越行不通，搞关系更加靠不住。
假如现在还有人秉承“关系至上”的瞧念，势必会触碰“高压线”，不仅事情办不成、目的达不到，还会害了领导、害了自己，轻者受到处分，重者锒铛进狱，受到法律的制裁。
我们作为党员干部，要留意改造自己的世界瞧，留意建立良好的上下级关系。
把握以下方面：
①工作上要能吃苦。
每个人都应当不怕吃苦、艰苦奋斗。
②熟悉上要擦得出火花。
要永葆学习热忱，只有不断接受、吸取新熟悉、新瞧念、新信息，才能推陈出新，与时俱进，健全自我，才可能跟上领导的思维层次，达到领导的熟悉高度。
③情感上要有共叫。
当你的勤奋、你的刻苦、你的精神状态让领导仿佛瞧到自己年轻时的样子时，必定会消灭情感上的共叫，良好的上下级关系也会达到一种新境界。
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