哪里有《项目管理与团队执行力》文档格式.docx
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二．财务岗位及财务技能知识系列
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三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
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《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
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《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
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《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
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五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
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《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
21世纪最贵的是什么？
是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。
只有一流的团队，才会有一流的企业；
只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。
毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。
所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。
课程对象：
董事长、总经理、核心管理人员等。
课程特点：
理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
4：
理论讲解占40%以科学为依，理论指导实践
3：
案例分析占30%以案例为师，借鉴成功经验
2：
实战演练占20%以实践为师，提高实战操作能力
1：
研讨总结占10%以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程时间：
2（6小时/天）
课程大纲：
第一章什么样的人和团队才具有执行力？
1、利益驱动型
2、责任使命型
3、生死存亡型
4、事业驱动型
5、环境驱动型
案例研讨：
为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？
第二章为什么企业缺乏团队执行力？
1、管理的问题
2、员工的问题
3、制度的问题
4、环境的问题
5、体制的问题
6、老板的问题
如何系统提高团队执行力？
第三章如何打造团队执行力？
1、以结果为导向
2、过程与结果相结合
3、建立公正、公平的考核体系
4、考核团队
5、掌握提高执行力的工具和方法
6、末位淘汰
7、领导先行
8、营造气氛，形成文化
如何打造高执行力的团队？
第四章目标管理——高效执行的前提
1、目标管理
2、目标分解——工作分解结构（WBS）
Ø
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习：
制定项目的WBS
第五章项目考核与激励——高效执行的保障
1、项目考核与绩效考核的关系
2、项目考核的五大误区
3、项目目标的制定
4、项目绩效管理
5、项目考核指标的设定
6、项目考核过程的制定
7、如何激励项目团队
8、项目奖金如何分配
案例分析与研讨：
如何制定公正、公平的考核体系？
第六章项目计划制定——高效执行的基础
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、进度计划编制
制定项目的进度计划图
第七章项目进度监控——高效执行的方法
1、项目监控的方法和模板
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理
2、项目预算制定与项目执行力
如何制定操作性的项目计划，并进行监控
第八章有效沟通管理——高效执行的关键
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
制定项目沟通计划
第九章项目风险管理——高效执行的利器
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
制定项目管理计划
第一十章总结与交流辉煌事业的起步从团队执行力开始
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