监理工作常用流程图Word下载.doc
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签发开工令
总监负责
进度控制
审核总进度计划及保证措施
审核年/季/月/周滚动进度计划
实际与计划进度对比分析调整跟踪监控、及时处理有关问题
质量控制
上岗人员资格审核
原材料/构配件/设备预控
工程质量监控制及验收
参加质量事故分析处理
实施监督及管理
项目监理部
组织施工
整理合同文件
技术档案资料、
编写竣工验收报告
组织竣工初验
监理工程师
造价控制
慎重签批工程变更
签认工程计量、预算及付款
做好各项记录
预防和处理工程索赔
分析查明原因
实施返修返工
协助建设单位组织竣工验收
文明安全监控
检查文明施工管理制度的建立；
进场设备、机具的安全检查；
检查特殊工种资格证；
检查用电、高空作业和脚手架搭设安全措施及执行情况；
按市文明施工管理标准逐条检查落实。
参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书
编写监理总结
总监
图1-2施工阶段进度控制总程序
应附有：
材料、设备材供应计划劳动力使用计划；
施工机械使用计划
编制施工总进度计划
修改
审批施工总进度计划
1、上月实际完成工程量、工作量
2、当月/年计划完成工程量、工作量
3、计划提前或拖后的原因分析
4、拟采取的对策
编制年/季/月/周进度计划
审批年/季/月/周进度计划
跟踪旁站检查执行情况
实际与计划对比分析
按计划组织实施
符合计划要求
纠正进度计划偏离
签发严重偏离计划通知书
继续施工
实施工程总目标
图1-3施工阶段投资控制总程序
签订施工合同
业主、承包、监理三方
施工图纸会审
设计/承包/业主/监理
工程预付款申请
否
审核预付款申请
施工图实施
材料设备采购
监理参加考察
申报已完工程报验单
设计变更及工程洽商申请
价差申请
索赔申请
审核认可申请
审核申请
审核计量
索赔审批
修改重报
审批及签发付款证书
总监
报业主付款
监理单位
图1-4施工阶段质量控制总程序
单位工程开工报告
建设单位提供：
。
施工合同和有关文件
施工图
水文地质勘察资料
图纸会审及变更资料
附上：
各项材料出厂合格证
各项材料试验报告
配合比通知单
强度和抗渗试验报告
分项工程质量验评报告
其他检测及试验报告
审核开工报告、下达开工令
申报施工方案
申报材料合格证、复验单
须附上：
施工组织设计
分包人资格证件
坐标施样及红线签证
管理人员名单及分工
审批
监理工程师/总监
加倍复试或换材料
过程监督
发监理通知
发备忘录
分部、分项工程施工
施工试验及
监理取样
各分部、分项工程自检
需附：
隐捡单、预检单
质量保证资料
质量评定资料
填报工程报验单
整改
工程检验签认
现场检查及审查试验报告监理工程师
分项、隐蔽工程报验单
分项工程检验认可书
分部工程完成及报验
进入下道工序施工
现场检查和内业资料检查
签发工程检验认可书
图1-5隐蔽工程质量控制程序
承包单位自检合格，申报工程报验单
施工现场检查验收
下达监理通知并提出整改要求
整改后第二次申报
再次检查验收
下达不合格项目通知限期整改
整改后第三次申报
第三次检查验收
下达停产整顿令
或签发更换施工队伍的通知
隐蔽记录单上签字认可
图1-6工程变更处理程序
提出变更要求
业主/设计/承包/监理单位
与业主协商
审查合理性
变更设计实施
审查签字生效
提出变更方案
设计单位
图1-7单位工程质量控制程序
组织图纸会审、参加设计交底
审批施工组织设计及报审表
审定分包单位及签认资格报审表
审定材料/构配件/设备质量及签认报验单
参加隐蔽工程验收，签认工程检验认可书或签发不合格工程通知单
核验分部分项工程质量及签认质量验收单
签认装修工程样板间
进行下道工序施工
图1-8质量事故处理程序
发生质量事故
向业主及公司口头汇报
调查摸底分析
填写事故报告单
事故报告；
详情分析；
处理意见
承包/设计/业主/质监/监理单位听事故报告分析会
现场调查必要时签发停工令
提出处理方案
监督实施过程
实施方案
审核签认处理方案
复工申请
核查处理结果
整改通知
审核并签发复工令
进行下道工序
图1-9工程索赔处理程序
在索赔事项发生28天内提出索赔意向书
审查同期有关记录并指示承包单位保持原始同期记录
意向书发出后28天内提出书面《索赔申报表》及详细资料
不成立
审查
计算索赔费用并与承包方协商谈判
在接到通知56天内提出索赔建议书
审定并签认索赔建议书
不同意
进行调解
审定处理意见
书面批准索赔审批表并三方签字
索赔生效
仲裁
图1-10单位工程竣工验收程序
土建工程竣工、设备完成试车调试
承包单位提交：
竣工技术资料/质量签证文件/工程结算资料
组织初验
各专业监理工程师
组织业主/设计/质监/承包单位进行全面检查验收
评定工程质量等级
质量监督站
支付工程款差额
使用保修
办理工程交接
签署工程验收证书
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