建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程施工组织设计Word格式.doc
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《砌筑水泥》
GB3183-1997
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
GBl499-1998
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》
GBl3013-91
《干压陶瓷砖》
GB/T4l00-1999
《彩色釉面陶瓷墙地砖》
GB11949-89
《天然花岗石建筑板材》
GBl8601-200l
《高分子防水材料》
GBl8173-2002
《硅酮建筑密封胶》
GB/T14683-93
《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》
GB/T7108-86
《建筑外窗保温性能分级及其检测办法》
GB/T8484-87
《建筑外窗隔声性能分级及其检测办法》
GB/T8485-87
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《砌体结构施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-200l
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-200l
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《混凝土强度检验评定标准》
GBJl07-87
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242--2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243--2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303--2002
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
GB50194-93
GB/T50325-2001
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
《混凝土结构设计规范》
GB50010—2002
《自动喷水灭火系统设计规范》
GBJ50084-2001
《建筑灭火器配置设计规范》
GBJ140-90（1997年版）
《人民防空工程设计防火规范》
GB50098-98（2001年版）
《人民防空地下室设计规范》
GB50038-94（2003年版）
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339—2003
《城市居民生活用水量标准》
GB/T50331—2002
《建筑结构检测技术标准》
GB/T50344—2004
《屋面工程技术规范》
GB50345—2004
《安全防范工程技术规范》
GB50348—2004
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》
GB/T50349-2005
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166—92
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312—2000
建筑
行业
标准
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑抗震加固技术规范》
JGJ116-98
《天然大理石建筑板材》
JC/T79-200l
《聚氨酯防水涂料》
JG/T500-1996
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
JGJl00-97
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2003
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《办公建筑设计规范》
JGJ67-89
行业协会标准
《喷射混凝土加固技术规程》
CECS161：
2004
《混凝土结构加固技术规范》
CECS25：
90
地
区
《商品混凝土质量管理规程》
DBJ01-6-99
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-96
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《工程建设监理规程》
DBJ01-41-98
《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》
91京建施字第126号
《北京市建筑安装工程数据管理规程》
京建质[2000]569号
工艺标准
《建筑结构工程施工工艺标准》
JS02-2004/Ⅱ
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》
JS02-2004/Ⅳ
《建筑给排水暖通空调燃气工程施工工艺标准》
JS02-2004/Ⅴ
《建筑电气工程施工工艺标准》
JS02-2004/Ⅵ
《电梯、智能建筑施工工艺标准》
JS02-2004/Ⅶ
第四节公司标准程序文件
名称
ISO9001/14001/OHS18001/项目管理规范《工程总承包管理体系手册》
第二章工程概况
第一节总体简介
项目
内容
工程名称
建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程
工程地址
北京市海淀区三里河路9号
建设单位
建设部机关服务中心
项目管理单位
中国建筑设计咨询公司项目管理公司
设计单位
中国建筑科学研究院
监理单位
中联环管理公司
7
质量监督单位
8
施工总承包单位
北京城建五建设工程有限公司
9
合同造价
17404868元
10
合同范围
详见招标文件投标须知2.1条
11
合同开、竣工日期
2005年12月16日开工，2006年8月8日竣工
12
合同总工期
236日历天
第二节建筑、装修设计概况
建筑、装修设计概况表
项目
内容
建筑功能
建设部机关办公、包括阅览室及城建档案编辑部、配套设备机房等
建筑特点
本工程建于50年代中期，结构形式为砖混结构，外立面属北京市近代文物保护范畴，原饰面为水刷石，以保护和恢复原始风貌为原则；
室内对不同功能空间的装修按照协调统一的原则进行设计，分为各层楼梯间、走廊、办公室、公共卫生间等功能空间。
改善建设部南配楼的办公环境、提高办公自动化水平，符合现代化办公条件要求。
建筑面积
建筑面积6153m2
建筑层数
地下一层、地上五层
室内装修
轻质隔断
100厚、150厚陶粒砼空心砌块
顶棚
乳胶漆、轻钢龙骨乳胶漆石膏板吊顶、铝合金板吊顶等。
楼地面
水泥地面、玻化砖地面、花岗石地面等
内墙面
乳胶漆、水泥砂浆、釉面砖墙面等。
门、窗
古铜色铝合金外门窗、钢制防火门、木制防火门、实木夹板门等
外装修
外墙
1．外墙保温采用内保温体系，用65厚挤塑聚苯板。
做法由内至外为：
1）内墙饰面；
2）3mm厚耐水腻子；
3）耐碱玻纤网格布；
4）8mm厚粉刷石膏砂浆；
5）保温板6）10mm空气层；
7）370砖墙；
8）外墙做法。
其它做法详88J2-X8，NF1页说明。
2．水刷石修补翻新等
屋面
保温层
60厚挤塑聚苯保温板
找平层
20厚水泥砂浆
防水层
3+3两道聚脂胎SBS改性沥青防水卷材
隔离层
3厚麻刀灰
面层
20厚1：
3水泥砂浆
第三节加固改造结构设计概况
加固改造结构设计概况表
项目名称
内容
墙体加固
基础墙体加固：
基础均为钢筋混凝土结构，在基础墙体内侧增加80-200厚C30钢筋混凝土墙体，—1.00米处增设100厚C15垫层，大放脚基础处墙体加固呈台阶形设置。
承重墙加固：
承重墙均为砖墙，加固采用喷射80~100厚C30钢筋混凝土墙体，在原砖墙体上埋设化学锚筋与φ8@150单层双向钢筋网片拉接。
顶板加固
本工程原楼板结构采用密肋梁空心砖顶板结构，加固方法：
加固方法一：
在原楼板上增设50厚钢筋混凝土叠合层，叠合层内设置钢筋网片与原楼板采用化学锚筋。
加固方法二：
在原楼板上增设50厚钢筋混凝土叠合层，叠合层内设置钢筋网片与原楼板采用化学锚筋，并在板底密肋梁下部增设高强钢绞线。
洞口加固（新开门洞）
新开洞口采用剔槽安放工字钢过梁，水钻切割洞口，工字钢两侧配置过梁钢筋，浇筑C30微膨胀细石砼。
第四节工程施工总承包范围
4.0.1.根据施工合同文件确定的由我公司直接总承包的项目范围如下：
图纸所示的全部建筑安装工程，包括建筑、装饰、拆除、外立面装饰修补翻新、给排水、采暖、通风、消火栓、喷淋、动力照明、防雷接地、火灾报警，其中弱电工程只做桥架、预埋管和穿带线。
4.0.2.由甲方指定分包单位，纳入总承包管理的项目：
火灾报警设备安装、穿线及喷淋工程；
所有弱电系统的设备安装及穿线工程；
空调系统工程；
夜景照明工程。
第五节主要工程量
本工程抗震加固及装修工程初步总量见下表，最终以双方认可的实际发生量为准。
5.1.抗震加固工程量汇总表
项目
单位
数量
备注
80厚喷射混凝土加固
m2
502
100厚喷射混凝土加固
1900
矩形柱
m3
120*120
600*600
矩形梁
300*450
200*350
过梁
2.6
240*240
370*370
实心砖墙
120*240*53
直形墙
1.6
240mm厚
空心砖墙
224
150mm厚
100mm厚
现浇砼钢筋
t
23
φ16、φ14、φ8
5.2.工程装修主要工程量汇总表
项目
单位
数量
水泥砂浆楼地面
33
石材地面
892
地砖地面
3133
墙面抹灰
518
面砖墙面
767
乳胶漆
12185
石膏板吊顶
3272
铝板吊顶
165
铝合金门窗
樘
193
防火门
28
实木装饰门
178
涂膜防水
13
卷材防水
1266
14
挤塑聚苯保温板
76
第六节工程难点
6.1.施工难点
施工难点
解决方案
工期紧，工程施工量大
及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，每2层同时安排施工。
工程交叉作业多，施工组织困难。
发挥我公司总承包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。
工程地点处于繁华地区，施工运料困难。
选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。
附近为办公楼和居民楼，有扰民现象
建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。
施工污染环境
出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。
保证环境的清洁。
6.2.技术难点
技术难点
保护性拆除施工
1、优先采用人工拆除，人工拆除有困难的部位振动小的手头机具拆除，严禁采用风镐拆除。
2、空腔砖及墙面抹灰层拆除时对楼板进行有效的保护，防止大块剔凿物对楼板造成损伤。
结构加固
1、采用有经验的、长期合作的专业分包施工队施工，配备足够的管理人员和施工力量，采用先进的材料施工。
2、加强与设计、业主、项目管理公司、监理等方面的联系与沟通，加固前，对加固方案进行充分论证。
3、由于地下室基础状况不明，且无详细施工图纸，施工时需要对地下室基础进行分段开挖，边开挖边提请设计出加固图纸，施工单位接到图纸后立即组织施工，施工完毕后立即回填，防止地基灌水。
第三章施工部署
第一节工程目标
1.1.质量目标：
合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
1.2.施工现场：
创北京市文明施工工地。
1.3.安全目标：
杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在20/00。
第二节施工部署的指导思想及管理目标
2.1.施工部署的指导思想
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据本工程所具有的突出特点：
施工工期紧、质量要求高、各种机电系统多且复杂、参施单位多、施工作业点多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来承建改造工程的优势和宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。
第三节施工总承包组织机构设置
3.1.机构设置
本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总承包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了“北京城建五建设工程有限公司建设部南配楼抗震加固及装修项目经理部”作为本工程施工总承包项目部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任，实施项目总承包管理。
项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。
在工程施工中，工程总承包项目部将组建专业施工管理层负责合同中规定的由甲方自行组织实施的专业施工项目管理，全面协调各分包单位管理。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总承包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
总承包项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理部的统一规划和调度；
在技术质量上接受工程总承包项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见下图：
项目经理：
王晖
总工程师兼生产副经理：
陈章
经营副经理：
汪小敏
综
合
部
张
金
新
材
料
蒋
福
明
经
营
汪
小
敏
技
术
质
量
唐
启
永
工
程
安
全
夏
保
利
资
员
蔡玉蝉
刘
彬
徐雅鹏
环
唐启永
长
夏保利
消
防
卫
张金新
预
算
蒋福明
总承包项目部组织机构图
3.2.项目总承包项目部管理部门职责
3.2.1.项目经理
3.2.1.1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；
对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
3.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。
3.2.1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
3.2.1.4.定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
3.2.1.5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
3.2.2.项目总工程师兼生产副经理
3.2.2.1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
3.2.2.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
3.2.2.3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
3.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
3.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
3.2.2.6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
3.2.2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
3.2.2.8.组织编制施工组织总设计。
3.2.2.9.对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
3.2.2.10.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
3.2.2.11.参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
3.2.3.项目经营副经理
3.2.3.1.负责项目部的经营成本控制。
3.2.3.2.定期组织项目成本分析。
3.2.3.3.督促并指导项目部经营内业工作。
3.2.3.4.负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
3.2.4.技术质量部
3.2.4.1.负责日常的工程技术管理工作。
3.2.4.2.参与工程的检查和验收工作。
3.2.4.3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3.2.4.4.负责设计变更洽商的办理工作。
3.2.4.5.对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
3.2.4.6.对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
3.2.4.7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
3.2.4.8.负责技术资料的收集整理和归档工作。
3.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；
组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
3.2.4.10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3.2.4.11.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
3.2.4.12.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
3.2.4.13.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.4.14.会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
3.2.4.15.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
3.2.5.工程安全部
3.2.5.1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
3.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3.2.5.3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
3.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
3.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
3.2.5.6.负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
3.2.5.7.负责工程项目《施工日志》的记录工作。
3.2.5.8.负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
3.2.6.材料部
3.2.6.1.负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
3.2.6.2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。
3.2.6.3.严格控制顾客提供的产品质量。
3.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
3.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
3.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
3.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
3.2.6.8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
3.2.6.9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
3.2.7.综合部
3.2.7.1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
3.2.7.2.做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。
3.2.7.3.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。
3.2.7.4.做好施工现场的标准化管理；
做好文件的收发整理工作。
3.2.7.5.负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。
3.2.7.6.做好后勤保障等事务。
3.2.9.经营部
3.2.9.1.负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
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