建筑施工项目安全质量管理体系建立与运行Word文档格式.doc

建筑施工项目安全质量管理体系建立与运行Word文档格式.doc

《建筑施工项目安全质量管理体系建立与运行Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工项目安全质量管理体系建立与运行Word文档格式.doc（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

TU714文献标识码：

A

1概述

建筑施工行业具有劳动力密集、劳动强度大、露天作业多、高处作业多、交叉作业多、工作环境艰苦以及从业人员构成复杂、临时劳务用工多、基本素质低下、安全意识淡薄等特点，属于劳动密集型高危行业，稍有不慎极易发生生产安全事故，并造成人员伤亡和财产损失。

近年来，随着国家加快城镇化建设步伐和扩大基础设施建设规模，建筑施工事故呈现出高发、多发、频发态势。

据统计，“十一五”期末2010年我国建筑施工事故死亡人数为2775人，比“十五”期末2005年的2607人增长了6.4%；

2011-2012年建筑施工事故死亡人数同比虽略有下降，但仍处于高位，安全生产状况不乐观。

目前，我国建筑施工企业主营业务—基建建设板块生产经营模式基本相似，大多采用在工程项目中标后设置或组建施工项目部的方式，具体由施工项目部负责工程项目施工组织设计、生产进度安排、安全质量控制等综合管理工作。

施工项目部既是工程项目施工生产组织的主体，也是安全质量管理工作的责任主体。

通过对某建筑施工企业2006-2012年发生的80余起责任事故进行原因分析，能够发现那些发生事故的施工项目部均不同程度存在安全质量管理体系不健全、体系运行不顺畅、责任分工不明确、规章制度不落实、现场监控不到位、隐患排查不彻底、资料管理不规范、“三违”现象屡禁不止等突出问题。

因此，研究建立健全施工项目安全质量管理体系，并促进体系有效、有序运行，不断强化施工项目安全质量管理工作，对提高施工项目综合管理水平，提升施工项目风险自控能力，防范和减少建筑施工事故，具有十分重要的意义。

2安全质量管理要点分析

施工项目应根据工程类别、项目特点、施工环境等实际情况，明确安全质量管理要点。

一是确立安全质量管理目标，建立健全工程项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。

二是确定工程项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，对工程项目风险进行分类和分级管理，制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。

三是履行施工组织设计、专项施工方案和事故应急救援预案的编制、专家论证和审核审批等程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。

四是履行大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序，保证大型临时设施的安全性、稳定性和可靠性。

五是根据工程设计、施工组织设计、专项施工方案进行关键工序、特殊过程的识别，制定和实施关键工序安全质量盯控、领导带班计划。

六是制定安全生产费用投入计划，足额提取安全生产措施费，专户核算管理，按规定使用，保证安全投入到位。

七是定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作，监督工程项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。

八是组织管理人员加强自身安全质量知识学习，定期进行学习与考试；

组织开展从业人员安全质量教育培训工作，联系有关主管部门做好安全生产“三类人员”、特种作业人员培训取证工作。

九是加强应急救援体系建设，制定和完善事故应急救援预案，策划、组织应急演练和培训活动；

及时、如实上报安全质量事故，参与事故应急处置工作。

十是根据国家、行业和上级企业有关文件、事故通报信息等适时提出安全质量管理要求，组织开展各类安全质量活动。

3安全质量管理体系建立

安全质量管理体系建立的过程就是明确安全质量管理职责分工的过程。

施工项目应按照“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全以项目经理为核心，覆盖各职能部门、全体管理人员、作业岗位的安全质量管理体系和责任制度，明确体系组成各单元安全质量职责，并对履职情况定期进行量化考核，逐步强化全员责任意识。

施工项目应根据以下职责分工建立安全质量管理体系。

（1）项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；

对强化工程项目安全质量管理，推进标准化建设，提升综合管理水平负全责。

项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施，消除安全质量事故隐患。

（2）建立工程项目安全质量综合管理的责任机构，依照标准监督检查项目管理与作业过程的偏差，对隐患排查整治负主要责任，负责隐患整治的跟踪验证，负责安全质量控制过程偏差的原因分析，提出防范安全质量标准出现偏差的建议措施。

（3）建立工程项目技术安全质量管理的责任机构，对项目施工技术方案、专项方案、技术交底与作业过程监督等安全质量过程标准落实负责。

（4）建立工程项目合同中关于项目安全质量管理标准、目标信息传递和按工程进度进行安全生产费用计价的责任机构，负责跟踪现场施工进度，组织编制安全生产费用投入计划，编制验工计划，对安全生产费用验工计价负责。

（5）建立项目安全生产费用综合管理的责任机构，负责对安全生产费用提取、使用、管理和合规性的监督。

（6）建立项目生产物资安全质量管理的责任机构，对施工材料、施工机具、周转材料、安全防护用品和危爆物品等物资、材料、工具的采购、验收、储存、发放、回收等过程的安全质量合规性负责。

（7）建立项目设备安全管理的责任机构，对进入施工现场的机械设备、锅炉、压力容器等特种设备的验收使用状态和运行安全负责。

4安全质量管理体系运行

施工项目在建立安全质量管理体系、明确体系组成各单元职责分工的基础上，应以规范建立和留存相应体系资料为抓手，促进安全质量管理体系有效、有序运行。

在体系运行过程中，施工项目应建立和完善体系资料，做到体系运行有支撑、可追溯。

4.1安全质量管理目标

应包括总体目标、分解目标、各级签订的责任书、目标量化考核资料等。

4.2安全质量管理组织结构及职责

应包括安全质量委员会或领导小组、组织体系（框图）、保证体系（框图）、安全生产责任制等。

4.3安全质量法规和文件

应包括法律法规、规范规程、强制性标准、规章制度等文件清单，上级企业安全质量管理有关文件执行和落实情况等。

4.4安全质量管理体系运行支撑资料

（1）安全教育培训：

安全教育培训计划，安全生产“三类人员”培训取证情况，项目管理人员教育培训考试记录，项目作业人员教育培训考试记录，架子队（班组）日常安全教育培训记录，转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录，教育培训效果评价。

（2）安全质量检查（隐患排查治理、专项整治）：

日常检查记录（专职人员每日巡查，应有存在问题描述和整改验证记录），每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录（项目经理及相关部门参检人员签字，附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明）。

（3）安全生产费用使用管理：

安全生产费用提取和使用计划，详细的安全生产费用使用支出清单。

（4）安全质量奖罚考核：

对严重安全质量问题或隐患有关责任人的处罚、教育记录，各岗位人员履职履责定期考核、奖励记录。

（5）危险源、安全风险辩识与控制及应急预案管理：

危险源调查、辨识、评价记录，安全风险控制措施，应急预案编制、培训、演练、评估、改进记录。

（6）施工用电安全管理：

临时用电施工组织设计和审批手续，临时用电安装使用验收记录，接地电阻测试记录，漏电保护装置检测记录，配、用电设备日常检查维修记录。

（7）实施性施工组织设计、施工方案管理：

实施性施工组织设计、施工方案编制、评审、审批手续，按审批意见修订和完善的记录。

（8）危险性较大工程专项施工方案编制、专家论证：

按工程项目涉及的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案，履行审核、审批手续，按审批意见修订和完善的记录；

深基坑开挖、地下暗挖及高大模板工程、临时支架、大型吊（安）装工程等危险性较大工程结构验算资料，审核和专家论证记录；

对专项施工方案实施情况进行监督落实和现场验收的记录。

（9）施工技术交底：

分工序的施工技术交底和安全措施，交至施工班组和作业层的交接签字记录，现场发现的明显质量安全缺陷采取的措施和记录，关键工序现场盯控计划与记录。

（10）大型临时设施及非标设备设计、检算、审核：

大型临时设施及非标设备设计资料、检算书、审核审批手续和现场检查验收记录。

（11）特种设备使用管理：

特种设备管理台账，安装、拆除方案，检验资料、使用告知书、检验合格证书，日常维护、保养和运转记录，班前安全检查和交接班检查记录。

（12）消防及民用爆炸物品管理：

当地公安机关对民用爆炸物品库的审批手续，民用爆炸物品入库、领用、退库和全程跟踪记录，仓库保管员和看守员培训取证记录，消防器材采购、发放记录，现场动火审批和旁站监督记录。

（13）安全防护用品及劳动保护用品管理：

建立采购、发放台账，特种安全防护用品的“三证”资料（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和安全标志。

（14）分包管理：

分包方名单，分包方考察评价资料，工程施工分包合同，分包方营业执照、资质证书、安全生产许可证，架子队（班组）、分包方安全生产协议书。

5结语

建筑施工行业安全生产状况的改善，落脚点在基层、在现场、在一线，不断强化施工项目安全质量管理工作是关键。

因此，施工项目要坚决贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列决策部署，尤其要落实习近平总书记关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。

这必须作为一条不可逾越的红线。

”和“要始终把人民生命安全放在首位”的重要指示精神，坚持科学发展、安全发展，树立“以人为本，生命至上”理念，把握好工程进度、安全质量、工期效益的辩证统一关系，统筹安排，标本兼治，落实责任，建立健全安全质量管理体系，持续促进体系有效、有序运行，坚决防范建筑施工事故，为促进我国建筑施工行业安全生产形势稳定和根本好转做出努力。

参考文献：

[1]苗金明,韩如冰.现代企业安全管理方法与实务[M].北京:

清华大学出版社,2011.

MiaoJinming,HanRubing.TheSafetyManagementMethodandPracticeforModernEnterprises[M].Beijing:

TsinghuaUniversityPress,2011.

[2]许满贵.生产经营单位安全技术与管理[M].西安:

陕西科学技术出版社,2008.

XuMangui.TheSafetyTechnologyandManagementforProductionandOperationUnits[M].Xi’an:

ShanxiScienceandTechnologyPress,2008.

[3]GB50656-2011.建筑施工企业安全生产管理规范[S].

GB50656-2011.Constructioncompanysafetymanagecriterion[S].

[4]JGJ/T77-2010.施工企业安全生产评价标准[S].

JGJ/T77-2010.Standardfortheworksafetyassessmentofconstructioncompany[S].

[5]JGJ59-2011.建筑施工安全检查标准[S].

JGJ59-2011.Standardforconstructionsafetyinspection[S].

[6]AQ/T9006-2010.企业安全生产标准化基本规范[S].

AQ/T9006-2010.Basicnormsforworksafetystandardizationofenterprises[S].

[7]李凤超,张业忠.大型建筑施工企业安全生产形势分析与对策[J].铁道工程学报,2012（5）:

92-95.

LiFengchao,ZhangYezhong.AnalysisofSafetyProductionSituationofLarge–sizedConstructionEnterpriseandItsCountermeasures[J].Journalofrailwayengineeringsociety,2012（5）:

[8]王宗怀.对于建筑施工企业安全生产工作的思考[J].铁道工程学报,2004（4）:

126-129.

WangZonghuai.ThinkingontheWorkofSafeProductionbyConstructionEnterprise[J].Journalofrailwayengineeringsociety,2004（4）:

10