祁南矿建项目部加强班组安全生产建设实施细则Word文档格式.doc
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项目部班组安全生产建设领导小组下设办公室。
主任：
王团结、李玉兵
李良、周治安
（二）工作职责
1、领导小组工作职责
定期听取班组安全生产建设工作汇报，总结和推广经验，分析存在问题，负责项目部班组安全生产建设工作的总结表彰等工作。
2、办公室工作职责
提出班组安全生产建设工作规划、活动意见；
总结、表彰、推广班组建设的先进典型；
督促各生产队组抓好班组建设工作。
3、相关部门职责
安监组负责对班组安全生产的监督检查，指导各生产队组建立健全班组安全管理各项制度；
技术组负责班组安全生产建设的业务指导，指导各生产队组做好班组的业务保安；
政工组配合安监组根据班组长培养目标，制定详细的培训计划，确保培训目标的实现；
工资组负责落实安全、生产、效益结构工资制，兑现班组考核结果；
政工组指导基层开展班组安全文化建设，配合项目部党政领导落实班组长成长成才机制；
项目部党支部加强对班组安全生产建设制度的监督。
二、班组安全生产建设的指导原则和目标
1、指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强项目部安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高项目部现场安全管理水平。
2、建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：
抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；
加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；
强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；
严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；
搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为项目部安全生产奠定基础。
三、班组安全生产建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、加强班组安全生产建设的组织管理。
各班组设班长、副班组长、群众安全监督员。
按照精简高效的原则，保证班组安全生产的基本配置。
2、严格班组安全生产定员管理。
按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
3、建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括：
（1）班前会制度；
（2）安全质量标准化管理制度；
（3）隐患排查整改制度；
（4）事故报告和分析制度；
（5）交接班制度；
（6）安全隐患举报制度；
（7）手指口述操作规范；
（8）班组长现场安全巡视及安全确认制度。
（9）班组和各岗位安全评估制度；
（10）班组学习培训制度；
（11）项目部认为需要制定的其它相关制度。
4.健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
建立健全安全生产班组长、副班组长、群众安监员、特殊工种、班组各工种岗位责任制，明确班组各成员在安全生产中应负的职责，分级管理层层落实。
5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
各基层单位要根据不同类型的班组，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
在结构工资中，加大安全、质量构成比重，每月进行考核，并与收入挂钩。
6.班组要做好班前班后安全信息记录和生产、施工等作业记录；
认真填写出勤、安全、质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，并认真实行安全质量隐患排查治理闭合处理，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。
严格按照公司文件执行，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组长一般应具有高中以上文化程度或中级工及以上技术等级、新聘任的班队长，年龄一般不超过40周岁。
2.规范班组长管理方式。
实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。
3.健全班组长人才激励机制。
拓宽用人渠道，把班组长纳入项目部管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，鼓励大学毕业生到班组锻炼。
推优评先向班组长倾斜，并应占有一定比例。
（三）加强班组现场安全管理
1.严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；
要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3.充分发挥安全生产群众监督员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4.搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；
每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5.加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；
对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；
遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；
有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；
在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
1.加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新职工的岗前培训，做到应知应会；
班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；
加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；
充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；
以师带徒，提高安全生产实际操作技能；
大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；
鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
4、标准化班组和标杆班组评选创建
标准化班组条件
1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全规章制度，保证班组安全生产，无工程质量隐患。
2.合理组织生产作业，严格执行工艺流程，全面完成生产任务。
3.加强班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。
4.推行精细化管理，安全文明生产较好，各种标识齐全，物料存放有序，环境整洁。
5.职工业务技术培训、技术比武和合理化建议等活动正常开展，职工素质较高。
6.班组民主管理较好，班务公开，职工团结。
标杆班组条件
1.杜绝“三违”和轻伤以上事故，安全周期在同类班组中最长。
2.超额完成生产工作任务，居本单位（系统）前列。
3.经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节约，做到高效低耗生产。
4.工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。
5.职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀成绩；
班组文化建设富有特色，在矿区有推广价值。
6.班组民主管理好，计分计奖及时公开，职工满意度高；
职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。
开展班组达标竞赛，建设标准化班组，争当标杆班组。
发挥班组、班组长和群安员在安全生产工作中的重要作用，开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群安员（简称“争创三优”）活动。
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