平江碧桂园展示区及一期总包工程Word下载.doc
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基础类型
下
结构形式
栋号
交楼标准
备注
地上
示范区
BJ240
1
485.00
3
天然基础
框剪
3#
毛坯
BJ260
514.00
2#
BJ480
1,023.00
1#
YJ260
4,361.00
4,361.0
9
桩基础
一号楼
精装修
底下1层为物业管理用房（约529.00m²
）上面
8层住宅（约
3,832.00m²
）
综合楼
3,200.00
综合楼3楼为3套实体样板房，面积约为450.00m²
底下
2层为综合楼
小计
5
9,583.00
货量区
12
5,820.00
4#-7#、
11#-13#、
17#-19#、
22#、23#
10
5,140.00
8#-10#、
14#-16#、
20#、21#、
24#、25#
商业
4,500.00
2
26#
YJ125
8,901.00
18
二号楼
首层约494.50m
²
为物业管理用房，上部为住宅
YJ140
4
10,116.00
40,464.00
四、七号楼
三号楼
20,232.00
八、九号楼
泵房
100.00
27#
地下水泵房
配电房
28#
33
-
94,158.00
合计
38
103,741.00
2、工程特点
⑴、施工过程中必须严格控制施工噪音，并采取有效措施减少工地扬尘。
⑵、本工程结构工期紧，各专业配合、施工组织和协调工作尤其重要，施工投入大。
且占地面积较大，给现场文明施工带来一定的难度。
⑶、施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插作业，充分利用作业面。
根据以上情况，我公司决心在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的质量，争一流的工程速度，顺利完成建设任务。
三、项目管理架构
我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员4人、安全员4人、质量员3人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
现场组织管理机构设置框图
项目经理
项目副经理
技术负责人
土建各班组
专职质检员
专职安全员
材料测量员
专职机械管理员
专职试验员
专职资料员
土建施工员
安装施工员
专职造价员
安装各班组
四、总平面布置
（一）、施工平面布置
1、布置原则
1.1、接受业主指挥，充分利用现有场地，进行科学合理布置。
1.2、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。
1.3、现场施工采取全封闭施工，最大限度的减少施工对附近居民的影响，做好安全、文明施工、环境保护的工作。
2、总平面布置
2.1、生活办公设施：
生活、住宿用房、办公室和生产用房在场内搭设。
2.2、生产设施
2.2.1、砼、砂浆：
本工程采用商品混凝土，现场设置1个搅拌站，每个搅拌站设置1台混凝土搅拌机（搅拌零星混凝土）和1台砂浆搅拌机；
搅拌机站内设砂、石堆场、水泥仓库。
2.2.2、钢筋：
在现场内设置钢筋加工场、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。
2.2.3、模板：
在现场内设木工加工车间及模板堆场。
2.3、运输设备：
采用塔吊、施工电梯作水平和垂直运输。
2.4、施工临时用水：
现场施工用水主要用于砼养护、生活、消防用水。
根据经验，现场供水采用2根DN150钢管，并在适当位置增设加压泵。
2.5、施工临时用电：
施工用电从建设单位指定部位引入场内配电间。
电线采用电缆线加塑料套管沿围墙地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。
2.6、大门入口处设标志墙高2m，布置施工标牌、施工总平面图、总进度计划、现场安全防护知识宣传、黑板报等。
并在大门处布置本建筑物的外观效果图，以便人们认识本工程。
（二）、平面布置的管理
1、现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。
2、施工平面布置图置于入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。
3、开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。
4、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。
5、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。
6、进出场的施工人员配发有效证件、统一着装，工区长负责各自区域内的工作人员的管理，避免现场出现人员混杂情况。
五、施工进度计划及劳动力安排
（一）、经过我公司技术人员详细的研究和对进度计划进行科学的安排，从监理工程师正式下达开工令之日起开始计算。
为了明确本工程施工进度的关键分项工程和便于重点控制，以及在工程中受到不可预见因素的干扰时，对进度计划科学地调整和充分利用非关键分部分项工程的机动时间，特编制了施工进度计划横道图及网络图。
（二）、为确保进度计划的执行，结合公司及工程具体情况，从管理、材料、设备、资金、技术等多方面采用以下措施，以确保工期。
1、加强组织领导和施工协调，在公司内部统一调配人力、物力、财力保证工程的需求。
2、投入充足的周转材料，精良的机械设备，技术娴熟的生产队伍和高水平的管理人员，以满足施工工期短，质量要求高的需要。
3、优先采用新工艺、新技术、新材料，以达到节省工期、简化施工过程的目的。
4、项目经理部与工程技术、管理及施工组就工程质量与进度签订层层责任书，对不正当理由造成进度拖延的个人与班组扣发奖金直至经济处罚。
5、利用计算机对施工计划实行动态网络优化管理，以总工期为目标实行节点工期控制，以季、月、旬进度为保证，实行施工过程中的计划动态管理，使工程管理实现现代化。
6、施工前积极做好施工准备、材料的进场、人员的组织及设备的安装，提前安排木作、钢筋、砼、架子等工种，充分领会设计意图，做好施工组织设计，做好技术交底。
7、建立每周例会制，定期和经常地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作，指定技术负责人专项协助项目经理对施工人员进行调度，做到预先安排与必须的节假日加班、夜间加班相结合，及时处理影响进度的问题。
8、在施工总体控制计划的指导下，科学地安排好详细的月、旬、周至日的工作计划，与班组签订质量进度承包合同，对完成该任务提出时间要求，实行对等奖罚制度。
9、严格执行进度计划，当天的工作量当天完成。
若出现进度滞后于计划的现象，则针对具体情况进行原因分析并寻找对策，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划施工中所需要的施工条件和资源得以满足，使滞后的日计划在3天内赶上，滞后的周计划在10天内赶上，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡。
10、及时组织对已完成的分部分项工程的交接验收与检查，加强同建设、设计、质监、监理等的联系，及时填写各项技术资料，做到验收一次合格，并及时交专职资料员归档，缩短分部分项工程间歇时间。
11、在选择各分项工程的施工作业队伍时，项目经理部按建设方、公司及其它管理部门有关管理制度，将组织对各作业队伍的资源能力、生产施工能力、产品质量保证能力、服务态度、履行情况等进行综合考察，选择思想素质高，专业技术水平高，具有较强敬业精神的作业队伍。
在施工过程中，如有作业队伍不服从项目经理的组织协调，不履行合同条款，则及时更换队伍并追究其责任。
12、在关键部位设立进度控制点，按时或提前达到控制点要求的，对现场施工人员给予一定奖励。
节假日期间，保证劳动力的需要，从政治上、思想上做好工作，从经济上给予补贴，做到节假日不停工。
13工期节点细化表
序号
开工
日期
±
0.00
完成日期
完成预售节点日期（层数）
结构封顶日期
装修工程进场日期
拆除外排架日期
单体工程完成日期
提交全部竣工验收备案资料日期
竣工日期（完成备案）
一、单体建筑工程
2016.4.15
2016.4.30
2016.6.20
（9）
2016.7.10
2016.7.15
2016.7.25
2016.9.20
2016.10.10
2016.4.20
2016-5-5
（3）
2016.5.10
2016.5.25
2016.5.30
1#-3#
2016.5.5
2016.5.20
4#-26#
2016.6.30
（结构封顶）
2016.7.20
2016.8.15
2016.11.20
2016.12.10
二号楼、四~七号楼
（12）
2016.9.10
2016.9.30
2016.10.30
2016.12.15
2017.1.15
2017.3.15
三、八、九号楼
2016.8.5
2016.10.1
2016.10.20
2017.1.5
2016.6.25
二、室外工程
室外市政及附属工程
示范区2016.5.30、货量区2016.11.25
室外安装工程
示范区2016.6.10、货量区2016.12.15
14、劳动力安排计划
14.1.由于该工程结构工期紧，加之外墙装饰形式多，各类系统的收口较多，质量、安全文明施工要求高等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，合理地安排劳动力。
14.2劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：
14.2.1、本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：
测量放线工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、模板工、安装工、运输工、电焊工、电工、普工、架子工等。
14.22、施工人员：
将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
14.2.3、劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；
b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
14.3特殊工种及上岗培训
14.3.1、防水、架子、电气作业等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。
14.3.2、实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。
14.3.3、冬期施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
14.4做好劳动力管理
14.4.1、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
14.4.2、所有进入施工现场的人员的花名册均提供给甲方，并按甲方的管理要求办理出入证，无证人员严禁进入作业现场。
14.4.3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训，主要有：
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
14.4.4、对进入施工现场的人员进行安全教育培训和交底，强化工人的安全生产意识，同时使工人掌握基本的安全知识和遇危险时的逃生技巧。
14.4.5、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
14.4.6、对进场工人进行质量教育和质量交底，强化工人的质量意识，使工人懂得只有过程精品方可生产出最终的精品；
使工人加强成品保护的意识并能够贯彻到自己的行动之中。
14.4.7、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
14.4.8、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
14.4.9、节假日及农忙季节工作安排
a.在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。
b.夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。
c.加强后勤工作，适当提高暑期职工的待遇。
d.农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和双抢期间工程对劳动力的需求矛盾。
e.节假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础施工阶段
主体施工阶段
装饰施工阶段
安装施工阶段
室外工程
收尾施工阶段
砼工
60
50
6
钢筋工
80
8
木工
30
20
15
架子工
40
机修工
泥工
25
35
副工
装修工
汽车司机班
安装工
机操工
保卫班
管理人员
24
六、施工机械设备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
全站仪
科力达GTS-332
1台
日本
2010
测量
激光经纬仪
DJD2-C
国产
激光垂准仪
苏州福田JC100
水准仪
DSZ3-A32X
2台
2009
反铲挖掘机
0.5m3
2008
土方开挖
1.0m3
2007
7
渣土运输车
10台
2006
运土
潜水泵
7.5
给水、排水
水泵
φ50
加压泵
30m
11
塔吊
TC5610
2005
59.3
56m
垂直
运输
汽车泵、罐车
混凝土搅拌站提供，根据现场实际情况增加
混凝土工程
13
插入式振动器
12套
2.2
14
平板振动器
MC
4台
2.5
交流电焊机
BX3-300
23.4
钢筋连接
16
BX1-500F-3
38.6
17
对焊机
UN-100
100
钢筋调直机
GQ-50
钢筋加工
19
钢筋切断机
QJ40-2
钢筋弯曲机
GW40mm
21
圆盘机
MJ109
模板加工
22
平刨机
MB540
23
压刨机
MB104
砂浆搅拌机
250L
6台
砂浆制作
电子磅秤
26
载重汽车
8T
4辆
土方工程
27
强力打夯机
Hz280
28
计算机
联想P4
施工管理
29
对讲机
16台
升级会员 