如何编写项目投资预算书Word格式文档下载.docx
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要把在目前市场背景下项目的发展前景讲清楚，投资项目能合理地、准确地预测未来用户的需求，让投资人认同投资项目非常有前景。
要使投资人相信，投资项目不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
第三，讲清楚商业模式实现的具体方案。
包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
以及项目是如何实施的，最终达成的效果。
细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？
他们的产品是如何？
竞争对手所采用的营销策略是什么？
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讲清楚本企业相对于竞争者所具有的竞争优势。
第四，讲清楚团队的背景和优势。
把一个思想转化为一个投资项目，关键的因素就是要有优秀团队。
首先描述一下整个团队及其职责，然而再分别介绍团队成员的特殊才能、特点和造诣，还应明确团队目标以及组织机构图。
团队主要成员的背景和经历是保证投资项目成功运营的基础。
团队的组成和合理分工是保证投资项目能获得预期的效果条件。
第五，编制好项目投资预算。
投资预算根据掌握数据的情况，中应包括投资期利息，并考虑一定时期内的涨价因素的影响。
稀释的股份在30%左右，稀释多了会分散企业的股权，稀释少了风险投资公司没有赚头，而不愿投资。
●卓越公司新零售门店项目投资预算书
截至20×
4年初，公司已有零售门店78家，21×
4年计划新开门店22家。
现对当前区域市场的拓展策略及实施步骤进行分析和整理，形成新零售门店投资计划，编制新零售门店投资项目预算书，报董事会审批。
1、区域门店拓展计划
20×
4年，公司在人、财、物等投入的资源决定了门店不能在全国区域进行大面积拓展，只能有目的性和准确性的强化拓展有效区域，要求聚焦局部，在拓展区域以区域覆盖的成功带动销售增长，要做到合理的预算收支平衡。
因此，明确重点区域市场是拓展首先要考虑的因素。
确立重点区域主要基于以下两方面进行分析：
市区——北区、东区，多是比较成熟的商圈，可选择开150-300平米社区店；
经济开发区——具有初步商业氛围，在有条件的社区有选择的开店。
确立重点区域一定要将各区域的具体情况进行具体的了解和分析。
比如，各类业态的分布、数量、经营的情况、经营的意识、区域的有效消费人群、品牌在区域内的影响力，目前竞争对手的产品情况、趋势潜力、活动情况等。
1、区域新开门店预算指标
单位：
元
门店类型
A类（300平方米）
B类（200平方米）
C类（150平方米）
市区
开发区
月均销售
20×
4年
250000
150000
180000
100000
130000
80000
5年
290000
200000
120000
6年
300000
160000
毛利率
59%
40%
门店利润率
38%
30%
门店编制
7人
6人
5
4
日均人效
1200
900
800
9000
日均坪效
30
15
16
日均客流量
500
300
180
200
150
客单价
58
45
开办费
60000
40000
月租金
36000
20000
25000
13000
10000
装修费
元/平方
1500
1000
总额
450000
240000
设备投资费用
3、新开门店的三年预算
（1）市区新一店三年预算
市区新一店是A类（300平方米）社区店，20×
3年12月已完成前期的筹建工作，20×
4年1月1日正式开业，其相关预算费用的分摊按三年平均计算，金额如下：
装修投资费用摊销预算=450000/3=150000元
设备投资费用摊销预算=200000/3=66667元
开办费摊销预算=80000/3=26667元，
另外，房屋租赁合同规定月租金36000元，三年不变。
每年租金36000×
12=432000元
4年营业收入预算=250000×
12=3000000元，
5年营业收入预算=3480000元，20×
6年营业收入预算=3600000元。
市区新一店三年预算表
编制单位：
市区新一店单位：
项目
21×
预算
占收入%
营业收入
3000000
100.00%
3480000
3600000
营业成本
1200000
40.00%
1392000
1440000
营业税金及附加
30000
1.00%
34800
营业毛利
1770000
59.00%
2053200
2124000
营业费用
15.00%
522000
540000
门店员工工资
144900
4.83%
168084
173880
门店可控利润
1175100
39.17%
1363116
1410120
装修投资费用摊销
5.00%
4.31%
4.17%
设备投资费用摊销
66667
2.22%
1.92%
1.85%
开办费摊销
26667
0.89%
0.77%
0.74%
年租金
432000
14.40%
12.41%
12.00%
门店利润
499766
16.66%
687782
19.76%
734786
20.41%
（2）其他新开店三年预算表
（预算编制的方法同上，一般在确定选址后至少一周内要编制三年预算表，以下略）
4、门店投资现金流分析
（1）市区新一店现金流分析表
三年现金流量分析表
现金流出量
现金流入量
净现金流量
净现值系数14%
净现值
初始投资
装修费用
-450000
1
设备费用
-200000
-80000
743100
0.877
651698.7
931116
0.77
716959.32
978120
0.675
660231
合计
2026000
3948336
1922336
1298889
（2）其他新开店三年现金流分析表
（以下略）
1、新开门店21×
4年预算
（1）市区新一店21×
4年预算表
门店预算分解表
市区新一店20×
4年度单位：
金额
1月
2月
3月
2季度
下半年
213200
700000
1486800
85280.00
280000
594720
3000
2132.00
7000
14868
177000
125788.00
413000
877212
营
业
费
用
办公费
0.05%
106.60
350
743.4
电话费
0.01%
21.32
70
148.68
修理费
燃气费
600
0.02%
60
42.64
140
297.36
水电费
物料消耗
车辆费
差旅费
72000
2.40%
7200
5116.80
16800
35683.2
业务招待费
90000
3.00%
6396.00
21000
44604
装卸费
2100
0.07%
210
149.24
490
1040.76
包装费
广告费
15000
10660.00
35000
74340
展览费
4.00%
12000
8528.00
28000
59472
培训费
0.10%
213.20
700
1486.8
售后服务费
6000
0.20%
426.40
1400
2973.6
45000
31980.00
105000
223020
14490
10297.56
33810
71812.44
117510
83510.44
274190
582379.56
6666.7
4737.80
15555.633
33040.165
2666.7
1895.13
6222.3
13216.165
租金
43200
30700.80
100800
214099.2
49976.6
35516.70
116612.07
247684.03
（2）其他新开店21×
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